系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第4章項(xiàng)目管理一般知識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】D公司是一家系統(tǒng)集成商，章某是D公司的一名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)正在負(fù)責(zé)某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的管理工作，該項(xiàng)目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個(gè)子項(xiàng)目，需要3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)。章某很快找到了負(fù)責(zé)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，而負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理一直沒(méi)有合適的人選。

2025-04-17 08:28

信息工程部系統(tǒng)集成工程師崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信息工程部崗位職責(zé)表崗位名稱：系統(tǒng)集成工程師編制日期：2003年4月24日部門：信息工程部崗位名稱：系統(tǒng)集成工程師直接主管：張巖，張亞強(qiáng)職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量工程項(xiàng)目實(shí)施（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)

2025-06-24 00:06

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師重難點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師重難點(diǎn) 一．項(xiàng)目立項(xiàng)前要進(jìn)行的工作 （1）項(xiàng)目的需求分析，其作用是弄清楚項(xiàng)目發(fā)起人及其他干系人的要求 （2）編寫項(xiàng)目建議書，其作用是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管單位提交項(xiàng)...

2024-10-25 01:42

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)六-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)六 練習(xí)六 1、把分布在不同地點(diǎn)、不同時(shí)間的數(shù)據(jù)集成起來(lái)，以支持管理人員決策的技術(shù)稱為(①，②)為Webservice平臺(tái)中表示數(shù)據(jù)的基本格式。 A.①數(shù)據(jù)庫(kù)②...

2024-10-25 02:28

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試心得-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試心得 “系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師”考試心得分享 經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的備考，5月23日參加了全國(guó)統(tǒng)考。 我們被分配在北京聯(lián)合大學(xué)，當(dāng)天考試的人很多，感覺(jué)就像是在參加高考。...

2024-10-25 02:26

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021下試題二）...........................................19案例四（涉及范圍管理、進(jìn)度管理和變更管理2021下試題一）...................20案例五（范圍管理2021下試題四）............................................21

2024-12-04 01:39

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析整理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例1某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程，總投資額約500萬(wàn)元，主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，通過(guò)公開招標(biāo)，確定工程的承建單位是A公司，按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同，并在合同中規(guī)定A公司可以將機(jī)房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B，B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說(shuō)明書質(zhì)量較差

2025-04-24 22:41

系統(tǒng)集成售前工程師及銷售培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1系統(tǒng)集成售前——目錄系統(tǒng)集成售前.....................................................................................................1?售前面試需要準(zhǔn)備的問(wèn)題-[系統(tǒng)集成售前].....................................

2024-10-23 20:05

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目管理基礎(chǔ)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理基礎(chǔ)練習(xí)題●1、(C )不是項(xiàng)目目標(biāo)特性?！　　　　　　?、項(xiàng)目的不確定性是由項(xiàng)目的（D）造成的。Ａ.風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.獨(dú)特性Ｃ.重復(fù)性Ｄ.組織臨時(shí)性●3、（B）屬于項(xiàng)目。Ａ.管理一個(gè)公司Ｂ.開發(fā)一種新型計(jì)算機(jī)

2025-08-23 13:09

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)-課程說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》考前輔導(dǎo)課程說(shuō)明一、預(yù)期目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握軟考應(yīng)試的思路和技巧、掌握考試大綱中指定的知識(shí)點(diǎn)，掌握各種項(xiàng)目管理常見計(jì)算知識(shí)，熟悉歷年常見習(xí)題等等。二、培訓(xùn)對(duì)象致力于獲得系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師資格證的學(xué)員、致力于提升并維護(hù)系統(tǒng)集成資質(zhì)的

2025-08-05 15:29

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師希賽筆記-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1章信息化基礎(chǔ)知識(shí)信息化基礎(chǔ)知識(shí)信息1.信息是不確定性的減少，（熵是系統(tǒng)無(wú)序程度的度量）信息（與熵正好相反）是系統(tǒng)有序程度的度量，信息量的單位為比特（bit，位）。2.1位的信息量，在變異度為2的最簡(jiǎn)單情況下，就是能消除非此即彼的不確定性所需要的信息量。3.信息的特征：客觀性、普遍性、無(wú)限性、動(dòng)態(tài)性、依附性、變換性、傳遞性、層次

2024-12-03 20:30

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】整體管理1．項(xiàng)目啟動(dòng)1)制定項(xiàng)目章程輸入：合同工作說(shuō)明書(SOW)組織過(guò)程資產(chǎn)輸出：項(xiàng)目章程2)選擇項(xiàng)目經(jīng)理2．制定初步范圍說(shuō)明書輸出初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書3．項(xiàng)目計(jì)劃管理1)項(xiàng)目計(jì)劃制定輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃2)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行3)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行4．整體變更控制5．項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同約定，

2025-06-28 21:40

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目管理基礎(chǔ)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理基礎(chǔ)練習(xí)題●1、(C)不是項(xiàng)目目標(biāo)特性?！?、項(xiàng)目的不確定性是由項(xiàng)目的（D）造成的。Ａ.風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.獨(dú)特性Ｃ.重復(fù)性Ｄ.組織臨時(shí)性●3、（B）屬于項(xiàng)目。Ａ.管理一

2025-01-06 20:55

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試要點(diǎn)總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題考點(diǎn)1項(xiàng)目整體管理1、因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)有的管理2、沒(méi)有制定項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃，從而導(dǎo)致項(xiàng)目各項(xiàng)工作一盤散沙。3、沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的整體、對(duì)各組的工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，也缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體監(jiān)控。4、缺乏整體變更管理。5、出現(xiàn)的大量返工表明，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量缺乏有效的管理，沒(méi)

2024-12-04 09:01

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)xxxx-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)20141項(xiàng)目整理管理項(xiàng)目整理管理的主要活動(dòng)1.分析和理解范圍2.將產(chǎn)品需求和特定的標(biāo)準(zhǔn)明確記錄在文檔里3.制訂系統(tǒng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃4.把完成項(xiàng)目需要做的工作分解為可管理的更小部分5.采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)使項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)實(shí)施6.對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)、過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行度量和監(jiān)督7.分析并監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目整理管理的過(guò)程1.

2025-06-30 12:17

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