系統(tǒng)集成項目管理工程師(自己總結)-資料下載頁

【總結】第一篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師(自己總結) 進度管理 1、工作量=項目規(guī)模/單個資源的工作效率 2、PERT估算的活動歷時均值=（悲觀估計值 +4最可能估計值+樂觀估計值）/6PERT估算的活...

2025-10-16 02:36

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析-資料下載頁

【總結】第4章項目管理一般知識項目經(jīng)理的選擇閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】D公司是一家系統(tǒng)集成商，章某是D公司的一名高級項目經(jīng)理，現(xiàn)正在負責某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡項目的管理工作，該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡工程和軟件開發(fā)三個子項目，需要3個項目經(jīng)理分別負責。章某很快找到了負責綜合布線、網(wǎng)絡工程的項目經(jīng)理，而負責軟件開發(fā)的項目經(jīng)理一直沒有合適的人選。

2025-04-17 08:28

系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題匯總-資料下載頁

【總結】2021下試題二）...........................................19案例四（涉及范圍管理、進度管理和變更管理2021下試題一）...................20案例五（范圍管理2021下試題四）............................................21

2024-12-04 01:39

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析整理-資料下載頁

【總結】案例1某市電子政務信息系統(tǒng)工程，總投資額約500萬元，主要包括網(wǎng)絡平臺建設和業(yè)務辦公應用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標，確定工程的承建單位是A公司，按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設合同，并在合同中規(guī)定A公司可以將機房工程這樣的非主體、非關鍵性子工程分包給具備相關資質(zhì)的專業(yè)公司B，B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。在隨后的應用系統(tǒng)建設過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差

2025-04-24 22:41

系統(tǒng)集成售前工程師及銷售培訓資料-資料下載頁

【總結】1系統(tǒng)集成售前——目錄系統(tǒng)集成售前.....................................................................................................1?售前面試需要準備的問題-[系統(tǒng)集成售前].....................................

2025-10-14 20:05

系統(tǒng)集成項目管理工程師考試要點總結-資料下載頁

【總結】系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題考點1項目整體管理1、因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，沒有對項目進行應有的管理2、沒有制定項目的整體管理計劃，從而導致項目各項工作一盤散沙。3、沒有對項目的整體、對各組的工作進行組織協(xié)調(diào)，也缺乏對項目的整體監(jiān)控。4、缺乏整體變更管理。5、出現(xiàn)的大量返工表明，對項目的質(zhì)量缺乏有效的管理，沒

2024-12-04 09:01

系統(tǒng)集成項目管理工程師考點xxxx-資料下載頁

【總結】系統(tǒng)集成項目管理工程師考點20141項目整理管理項目整理管理的主要活動1.分析和理解范圍2.將產(chǎn)品需求和特定的標準明確記錄在文檔里3.制訂系統(tǒng)的項目管理計劃4.把完成項目需要做的工作分解為可管理的更小部分5.采取恰當?shù)男袆邮鬼椖堪凑枕椖抗芾碛媱潄韺嵤?.對項目狀態(tài)、過程和產(chǎn)品進行度量和監(jiān)督7.分析并監(jiān)控項目風險項目整理管理的過程1.

2025-06-30 12:17

系統(tǒng)集成項目管理工程師教程閱讀筆記-資料下載頁

【總結】系統(tǒng)集成項目管理工程師教程閱讀筆記第一章信息化的基礎知識信息化的概念信息與信息化信息的定義：信息的定義包括兩個層次，及本體論層次和認識論層次。本體論信息概念：事物的運動狀態(tài)和狀態(tài)變化方式的自我表述。認識論信息概念：主體對于事物的運動狀態(tài)和狀態(tài)變化方式的具體描述，包括對于它的狀態(tài)和方式的的形式、含義和價值的描述。國家信息化體系的要素國家信息化體系的要素包括

2025-07-27 23:13

系統(tǒng)集成項目管理工程師重難點-資料下載頁

【總結】第一篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師重難點 一．項目立項前要進行的工作 （1）項目的需求分析，其作用是弄清楚項目發(fā)起人及其他干系人的要求 （2）編寫項目建議書，其作用是項目建設單位向上級主管單位提交項...

2025-10-16 01:42

系統(tǒng)集成項目管理工程師練習六-資料下載頁

【總結】第一篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師練習六 練習六 1、把分布在不同地點、不同時間的數(shù)據(jù)集成起來，以支持管理人員決策的技術稱為(①，②)為Webservice平臺中表示數(shù)據(jù)的基本格式。 A.①數(shù)據(jù)庫②...

2025-10-16 02:28

系統(tǒng)集成項目管理工程師項目管理基礎-資料下載頁

【總結】項目管理基礎練習題●1、(C )不是項目目標特性?！　　　　　　?、項目的不確定性是由項目的（D）造成的。Ａ.風險Ｂ.獨特性Ｃ.重復性Ｄ.組織臨時性●3、（B）屬于項目。Ａ.管理一個公司Ｂ.開發(fā)一種新型計算機

2025-08-23 13:09

系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓-課程說明-資料下載頁

【總結】《系統(tǒng)集成項目管理工程師》考前輔導課程說明一、預期目標通過本課程的學習，使學員掌握軟考應試的思路和技巧、掌握考試大綱中指定的知識點，掌握各種項目管理常見計算知識，熟悉歷年常見習題等等。二、培訓對象致力于獲得系統(tǒng)集成項目管理工程師資格證的學員、致力于提升并維護系統(tǒng)集成資質(zhì)的

2025-08-05 15:29

系統(tǒng)集成項目管理工程師希賽筆記-資料下載頁

【總結】第1章信息化基礎知識信息化基礎知識信息1.信息是不確定性的減少，（熵是系統(tǒng)無序程度的度量）信息（與熵正好相反）是系統(tǒng)有序程度的度量，信息量的單位為比特（bit，位）。2.1位的信息量，在變異度為2的最簡單情況下，就是能消除非此即彼的不確定性所需要的信息量。3.信息的特征：客觀性、普遍性、無限性、動態(tài)性、依附性、變換性、傳遞性、層次

2024-12-03 20:30

系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點-資料下載頁

【總結】整體管理1．項目啟動1)制定項目章程輸入：合同工作說明書(SOW)組織過程資產(chǎn)輸出：項目章程2)選擇項目經(jīng)理2．制定初步范圍說明書輸出初步的項目范圍說明書3．項目計劃管理1)項目計劃制定輸出：項目管理計劃2)項目計劃執(zhí)行3)指導和管理項目執(zhí)行4．整體變更控制5．項目收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同約定，

2025-06-28 21:40

系統(tǒng)集成項目管理工程師項目管理基礎-資料下載頁

【總結】項目管理基礎練習題●1、(C)不是項目目標特性?！?、項目的不確定性是由項目的（D）造成的。Ａ.風險Ｂ.獨特性Ｃ.重復性Ｄ.組織臨時性●3、（B）屬于項目。Ａ.管理一

2025-01-06 20:55

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