生物飼料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-文庫(kù)吧
2025-07-20 03:58 本頁(yè)面
【正文】 種最多的國(guó)家, 年產(chǎn)油茶籽約54198萬(wàn)噸,我國(guó)油茶產(chǎn)量的巨大，使本公司對(duì)油茶供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)。潛在競(jìng)爭(zhēng)者 油茶籽的來(lái)源廣泛，利用油茶籽生產(chǎn)生物飼料存在潛在競(jìng)爭(zhēng)者，但從油茶籽中提取茶皂素，采用高效的復(fù)合微生物發(fā)酵油茶粕，生產(chǎn)高蛋白的生物飼料，需要特定的技術(shù)工藝。 本公司結(jié)合南昌大學(xué)付桂明教授和萬(wàn)茵教授的研究成果，利用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的現(xiàn)代分離技術(shù)提取分離茶皂素，采用世界先進(jìn)的復(fù)合微生物發(fā)酵法。形成本公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且本研究成果申請(qǐng)了國(guó)家專利。（詳見附錄）購(gòu)買商 本產(chǎn)品是高蛋白含量的生物飼料，相比其它傳統(tǒng)飼料有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一， 喂養(yǎng)畜禽、水產(chǎn)，可促進(jìn)畜禽、水產(chǎn)的生長(zhǎng)速度，大大縮短養(yǎng)殖時(shí)間，提高經(jīng)濟(jì)效率。第二，可明顯增強(qiáng)畜禽和水產(chǎn)的免疫力和抗病性，既保證了動(dòng)物的健康生長(zhǎng)，又達(dá)到安全放心的要求。第三，可消除圈舍糞便的惡臭，避免周圍環(huán)境的污染。產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買商有很強(qiáng)的吸引力。另外本公司將憑借質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，制定合理的銷售價(jià)格。替代品本公司生物飼料替代品主要有傳統(tǒng)的飼料，草料和其它高蛋白飼料，根據(jù)以下表格所比較的,本公司相比其它替代品德優(yōu)劣勢(shì)如下傳統(tǒng)飼料草料其它高蛋白飼料本公司產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)高低一般中高高產(chǎn)量與需求產(chǎn)量多，需求不高產(chǎn)量少，需求大產(chǎn)量少，需求上升預(yù)期需求大，產(chǎn)量應(yīng)需求定對(duì)環(huán)境的影響環(huán)保性差環(huán)保視情況定綠色環(huán)保型對(duì)畜禽、家禽的作用基本要求基本需求促進(jìn)生長(zhǎng)促進(jìn)生長(zhǎng)，增強(qiáng)抵抗力價(jià)格高低一般較高高中等行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者：本行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者是其它生物飼料公司，本公司對(duì)國(guó)內(nèi)其它生物飼料公司進(jìn)行分析得出，原料來(lái)源不同，成本相比本公司不具優(yōu)勢(shì)，并且這些公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，規(guī)模不大，年產(chǎn)量受限。行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者力量普遍不強(qiáng)。第五章 戰(zhàn)略分析摘要公司從偉大的戰(zhàn)略愿景和強(qiáng)大使命出發(fā)，運(yùn)用SWOT綜合分析公司的內(nèi)外部環(huán)境，從而提出公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。核心價(jià)值觀： 創(chuàng)新讓世界更美好公司使命： 用技術(shù)支持三農(nóng)工作公司口號(hào)： 創(chuàng)新讓世界更美好 經(jīng)營(yíng)理念： 技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，生產(chǎn)規(guī)范，服務(wù)金牌。創(chuàng)業(yè)理念： 激情創(chuàng)業(yè)，改變世界宣傳語(yǔ)： 希望之星，下一個(gè)新希望終極目標(biāo)： 做生物飼料領(lǐng)域的第一 內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì)（strengths）劣勢(shì)（weaknesses）、附加值高，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝已獲國(guó)家發(fā)明專利，降低了成本，故比國(guó)內(nèi)外廠家產(chǎn)品價(jià)格低：生產(chǎn)工藝已申請(qǐng)專利保護(hù)，在短期內(nèi)很難被競(jìng)爭(zhēng)者模仿：產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)成本低，周期短，生產(chǎn)設(shè)備改造容易，生產(chǎn)可行性好1. 顧客對(duì)我們的產(chǎn)品不太了解，需逐漸讓顧客熟悉本公司產(chǎn)品2. 目前市場(chǎng)上大部分產(chǎn)品為國(guó)外進(jìn)口，質(zhì)量、售后服務(wù)非常好，消費(fèi)者形成了購(gòu)買偏好機(jī)遇（opportunities）SO策略WO策略，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格低廉，單位成本低，落后有污染的生產(chǎn)工藝逐漸被淘汰，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的高品質(zhì)和環(huán)保，可以適當(dāng)進(jìn)行降價(jià)和顧客返點(diǎn)活動(dòng)。，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)和資源。，把環(huán)保和發(fā)展當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的口號(hào)結(jié)合起來(lái)。威脅（threats）ST策略WT策略，并有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的趨勢(shì)，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。，采用差異化戰(zhàn)略。，公司的市場(chǎng)占有率預(yù)期將會(huì)得到很大提高。、專業(yè)化的人才隊(duì)伍的，以彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略本公司以油茶粕為主要原料,采用復(fù)合菌發(fā)酵油茶粕,生產(chǎn)高蛋白含量的生物飼料。油茶粕是茶籽提取茶油之后的殘?jiān)栌推蓙?lái)源廣泛且價(jià)格低廉，這有利于大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。為進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和降低企業(yè)的成本，公司在發(fā)展的同時(shí)注重自身優(yōu)質(zhì)的山茶樹種植，建立優(yōu)質(zhì)的油茶粕基地。本產(chǎn)品是利用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的現(xiàn)代分離技術(shù)提取分離茶皂素，將油茶粕脫脂脫毒后用復(fù)合微生物發(fā)酵油茶粕生產(chǎn)出的高蛋白含量的生物飼料。本公司采用的提取分離技術(shù)和微生物菌種的鑒定都處于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的行列，有利于本公司技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。本公司和高校生物實(shí)驗(yàn)室建立長(zhǎng)期的合作，在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)加強(qiáng)這方面技術(shù)人才的培養(yǎng)和開發(fā)。本公司也將建立完善的人才成長(zhǎng)體系，激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才的優(yōu)化戰(zhàn)略。本公司的的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，本公司將結(jié)合“7S要素模型進(jìn)行綜合分析。 7S要素模型首要目標(biāo)公司成立初期能夠在生物飼料的領(lǐng)域生存下去。只有能夠在復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境中生存下來(lái)，企業(yè)的生存才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供保證。戰(zhàn)略公司根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段等的總體謀劃，戰(zhàn)略是公司經(jīng)營(yíng)思想的集中體
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