深圳公司績效考核指引-文庫吧
2025-07-20 03:50 本頁面
【正文】 記錄并共同制定下月工作計劃。. 考核流程：見第3頁部門、個人考核流程圖。說明如下：. 部門考核由兩部分同時開始進(jìn)行：a) 部門第一負(fù)責(zé)人于每季度最后一個工作日填寫本部門“工作業(yè)績考核表格”，分管領(lǐng)導(dǎo)于三個工作日之內(nèi)完成考評；b) 周邊（職能）部門于每季度初前兩個工作日之內(nèi)分別就各自負(fù)責(zé)的部門進(jìn)行“客觀指標(biāo)”數(shù)據(jù)考核，并提交人力資源部；c) 人力資源部按電腦程序?qū)ι鲜鰯?shù)據(jù)匯總提交給部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)，如無異議則提交給總經(jīng)理；d) 部門或分管領(lǐng)導(dǎo)如對考核結(jié)果有疑問或異議，須于當(dāng)日提出，雙方協(xié)調(diào)無效則提交給上一級公司領(lǐng)導(dǎo)。. 個人考核：被考核人每月（季）最后一個工作日填寫考核表格后提交考核人進(jìn)行考評；考核人與被考核人就考評結(jié)果進(jìn)行溝通，意見一致后將結(jié)果提交給部門經(jīng)理；部門經(jīng)理對本部門員工的績效進(jìn)行評審、排名（等級）后提交給人力資源部（以上考核流程在五個工作日內(nèi)完成）。部門第一負(fù)責(zé)人、公司高層領(lǐng)導(dǎo)的考核程序雷同，成績的最終審定人為公司總經(jīng)理。. 人力資源部負(fù)責(zé)全體員工考核成績的甄別、匯總，并公布考核優(yōu)秀者成績。. 考核的依據(jù)個人及部門考核的目標(biāo)依據(jù)以下文件由考核人和被考核人共同制定。. 集團(tuán)對一線公司的經(jīng)營指導(dǎo)文件。. 公司發(fā)布的各級經(jīng)營計劃。. 部門年度工作執(zhí)行計劃。. ISO9000規(guī)定的各項制度規(guī)范及重要的會議決議等。. 部門及個人實際的業(yè)績表現(xiàn)和結(jié)果是評價的原則依據(jù)。. 對部門考核須體現(xiàn)均衡記分卡的業(yè)績（財務(wù)）、內(nèi)部流程、客戶、學(xué)習(xí)與成長四個維度。. 考核內(nèi)容及指標(biāo)根據(jù)考核對象分為三類：普通員工類、管理類和部門類考核表，各由不同模塊組成，（電子化考核系統(tǒng)中的表格形式會有所不同）。. 部門考核表：考核內(nèi)容包括“工作業(yè)績績效模塊”（權(quán)重為80%）和“客觀指標(biāo)績效模塊”（權(quán)重為20%）兩部分，工作業(yè)績績效模塊的考核人為部門分管領(lǐng)導(dǎo)，客觀指標(biāo)績效模塊的考核者為周邊（職能）部門。. 普通員工類考核表：內(nèi)容包括工作績效模塊和行為績效模塊兩部分。權(quán)重分別為70%和30%。. 管理類用考核表用于對有下屬的管理者的考核，分為通用表和部門經(jīng)理用表。a) 管理通用表在普通員工類考核表的基礎(chǔ)上增加管理績效模塊，三個模塊的權(quán)重分別為：工作績效模塊70%、行為績效模塊10%、管理績效模塊20%；b) 部門經(jīng)理考核表與管理通用表結(jié)構(gòu)相同，但以其所在部門考核的成績作為工作業(yè)績成績。三部分權(quán)重同樣為70%、10%、20%。. 考核指標(biāo)：說明及指引a) 工作業(yè)績績效模塊是考核表最重要的內(nèi)容，表述了個人及部門工作的主要內(nèi)容。權(quán)重分別占個人考核成績的70% 和部門考核成績
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