某服飾公司績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例參考服飾公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】服裝制造【企業(yè)背景】2000年某服飾有限公司在某市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)成立，專業(yè)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售職業(yè)女裝。在不到三年的時(shí)間里，公司憑借對(duì)流行時(shí)尚的敏銳把握和對(duì)女裝市場(chǎng)的獨(dú)到見(jiàn)解，使該品牌女裝以個(gè)性化的定位、獨(dú)特的風(fēng)格迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。2003年初，該公司邀請(qǐng)柏明頓公司為其人力資源管理改革出謀劃策?！粳F(xiàn)狀分析】柏

2025-06-20 08:20

家具制造公司績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】家具制造公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】家具制造【企業(yè)背景】某家具制造公司成立于上世紀(jì)90年代，擁有成套生產(chǎn)設(shè)備，主根生產(chǎn)臥室及餐廳家具。2004年，對(duì)于該公司的管理層來(lái)說(shuō)，企業(yè)的主要危機(jī)并不是來(lái)自資金的壓力，而是缺乏發(fā)展方向。對(duì)于企業(yè)發(fā)展前景不明，在集團(tuán)管理層中普遍形成了彷徨、猶豫、等待的心態(tài)，績(jī)效考核產(chǎn)生了很大問(wèn)題。由于制定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)過(guò)高，導(dǎo)致沒(méi)有人能真正完成所定指標(biāo)，最后只能通過(guò)年

2025-06-22 03:30

公司績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】89/35海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的

2025-06-27 23:36

物業(yè)公司績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........廣東湘德物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條考核目的1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)

2025-05-16 06:24

物流公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........物流公司量化績(jī)效考核方案總則1、根據(jù)物流公司發(fā)展規(guī)劃以及公司管理需要，進(jìn)行績(jī)效改革。2、實(shí)施原則，遵循公正公開(kāi)公平原則3、始終堅(jiān)持選人用人留人機(jī)制，把有用人才放到適合崗位，發(fā)揮最大價(jià)值。4、績(jī)效考核根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展和公司發(fā)展實(shí)

2025-05-10 12:46

物流公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物流公司績(jī)效考核方案《航快部績(jī)效提成及考核（暫行）辦法》一、考核對(duì)像：1、當(dāng)日?qǐng)?zhí)行運(yùn)營(yíng)工作的各環(huán)節(jié)的在崗操作人員，包括信息、作業(yè)、運(yùn)輸?shù)葝徫划?dāng)班人員；2、各環(huán)節(jié)按班次捆綁為一體，進(jìn)行整體考核。二、考核的目的：1、提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)的質(zhì)量及操作的準(zhǔn)確和準(zhǔn)點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，杜絕出現(xiàn)責(zé)任事故2、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)，提升在崗人員的專業(yè)素質(zhì)和集

2025-05-11 12:17

xx公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXX公司員工績(jī)效考核辦法為正確評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，提高員工滿意度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，改進(jìn)員工工作績(jī)效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況，不參與本辦法規(guī)定的考核：1．未滿試用期的員工；2．月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計(jì)出勤不足20天的員工不參與

2025-01-12 00:16

績(jī)效考核草案——總公司-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】山東魯北企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核方案（草案）第一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核方案為充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)提高工作績(jī)效，保障總公司利潤(rùn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特制定《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核方案》，具體如下：一、考核依據(jù)以年（月）度預(yù)算為基準(zhǔn)，根據(jù)各有關(guān)人員責(zé)任分工不同，重點(diǎn)考核與個(gè)人崗位職責(zé)密切相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)，采取短期考核（月度）與長(zhǎng)期（季、年）激勵(lì)

2025-04-17 12:03

公司員工績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】×公司員工績(jī)效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī)，從而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正舍理。(二)人事考核的種類根據(jù)人事考核工作的主要目的，可將其分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi)，對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度

2025-06-18 20:19

公司績(jī)效考核的定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制

2025-05-16 05:18

基金公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例參考**基金績(jī)效考核方案目錄一、總則 2二、考核目的 2三、考核原則 2四、適用對(duì)象 2五、考核用途 2六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 2（一）績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé) 2（二）人力資源部職責(zé) 3七、考核一般程序 3八、考核與獎(jiǎng)勵(lì) 3九、申訴及其處理 4（一）提交申訴 4（二）申訴受理機(jī)構(gòu) 4（三）申訴受理 4

2025-05-13 00:45

公司績(jī)效考核全套流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司績(jī)效考核全套流程(帶表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放

2025-04-15 01:49

某公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】45/46奧林巴斯事業(yè)場(chǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成：[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定[2]提薪評(píng)價(jià)規(guī)定[3]人才委員會(huì)運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定對(duì)有關(guān)資格晉升評(píng)價(jià)作出規(guī)定。1．評(píng)價(jià)類別的定義對(duì)于資格

2025-07-15 00:02

注塑加工公司績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........注塑加工公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】注塑加工【企業(yè)背景】某注塑加工公司是集產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)，下有六個(gè)分公司，研發(fā)和生產(chǎn)都具有一定實(shí)力，在國(guó)內(nèi)注塑加工業(yè)具有一定知名度。但由于該公司是從小作坊起家，屬于

2025-05-16 06:00

公司績(jī)效考核的原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的：　、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；??；　，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；　、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；　（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?！《?、績(jī)效考核的原則：　、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果

2025-06-22 17:38

深圳公司績(jī)效考核指引(編輯修改稿)

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深圳公司績(jī)效考核指引-資料下載頁(yè)

深圳公司績(jī)效考核指引(參考版)