【正文】 監(jiān)理部的文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞等工作。. 對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理。. 收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)。. 管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具。. 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。. 完成總監(jiān)交辦的其它工作。 監(jiān)理項(xiàng)目部人員工作的基本原則. 強(qiáng)調(diào)整體效益原則監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和授權(quán)開展工作的，但這并不意味著只是圍繞項(xiàng)目獨(dú)立開展工作，而是著眼于項(xiàng)目的整體效益，不但對業(yè)主負(fù)責(zé)而且對社會負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作的有效性要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項(xiàng)工作都是在考慮項(xiàng)目的整體基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，它包括從項(xiàng)目前期開始至項(xiàng)目整體運(yùn)行的綜合效益，從而達(dá)到項(xiàng)目微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。. 嚴(yán)格監(jiān)理、立場公正原則監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理工作，一方面堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處理各方面的事務(wù)。因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)地開展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位要緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。. 預(yù)防為主的原則不論是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、或投資控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作的重要性，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。. 協(xié)調(diào)為主的原則參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時，也需以說服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。說服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)。. 總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理部，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動實(shí)施等。對監(jiān)理活動的效果，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)，是健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理的運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。第六章 監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想監(jiān)理主要任務(wù)，就是根據(jù)建設(shè)單位委托，按照施工合同，監(jiān)督承包商按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工。使建設(shè)工作有序地進(jìn)行，最終形成合格的具有完整使用功能的建設(shè)項(xiàng)目。監(jiān)理的指導(dǎo)思想，是以工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)的目標(biāo)控制，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以提高建設(shè)水平和投資效益。第七章 項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作制度 施工圖紙會審、設(shè)計(jì)交底制度，工程圖紙審閱執(zhí)行制度. 監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認(rèn)真審核圖紙，作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給相關(guān)單位，并在開工前會同業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位召開施工圖紙會審會議。. 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。 開工報告審批制度工程開工申請審批由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，凡單位工程開工及停工、復(fù)工，均應(yīng)遵照開工報告審批流程。 材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)制度. 材料、構(gòu)配件及設(shè)備訂貨前，承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗(yàn)報告，必要時進(jìn)行現(xiàn)場考察，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方可簽訂進(jìn)貨合同。. 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告。對有疑問或極其重要的材料、構(gòu)配件，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽檢或復(fù)檢。. 監(jiān)理工程師要檢查各種進(jìn)場材料、構(gòu)配件的儲存、堆放、保管及防護(hù)措施。 混凝土及砂漿試塊管理制度. 混凝土、砂漿留置試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、檢測應(yīng)分別遵守有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。. 兩塊試驗(yàn)應(yīng)實(shí)行見證取樣和送檢制度，即兩塊的取樣、制作由施工單位的專人操作，并在監(jiān)理單位見證員的監(jiān)督下進(jìn)行，取樣制作完畢后應(yīng)由監(jiān)理單位的見證員進(jìn)行封樣，并送至檢測中心。. 混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗(yàn)收鋼筋混凝土和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)，未見標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)強(qiáng)度報告，監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量等級。. 監(jiān)理單位向業(yè)主報“混凝土及砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表”。 工程質(zhì)量監(jiān)理制度. 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”或通知單及時通知施工單位進(jìn)行改正，并記入監(jiān)理日志。檢查不合格時可發(fā)出“工程暫停令”，指明質(zhì)量缺陷的部位及整改意見，限期糾正。必要時可向承包商發(fā)出“監(jiān)理工程師備忘錄”。. 旁站監(jiān)理人員參加施工單位對分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收；監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。如檢查不合格，或檢查報驗(yàn)單所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。. 特殊設(shè)計(jì)或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。經(jīng)檢查合格后又長期停工的隱蔽工程，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。. 發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工序質(zhì)量報驗(yàn)單” 認(rèn)定“核驗(yàn)未通過，整改后再報”，并報請總監(jiān)理工程師發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”通知施工單位。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，按工程事故處理程序圖進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)合格的分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄》或《竣工證書》。. 總監(jiān)理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)驗(yàn)收意見。所簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部分工序的質(zhì)量為評定工程竣工質(zhì)量的依據(jù)。. 總監(jiān)理工程師逐月填寫“監(jiān)理月報”。 工程暫停施工及復(fù)工管理制度. 為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：. 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一工序作業(yè)者；. 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取措施而效果不好；. 擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料；. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；. 工程轉(zhuǎn)包；. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；. 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；. 其他嚴(yán)重情況。. 監(jiān)理部下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。. 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令兩小時之內(nèi)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報告并將文件送達(dá)業(yè)主。. 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按相應(yīng)程序處理后，由施工單位提出復(fù)工申請，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 隱蔽工程檢查制度. 隱蔽工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。. 施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱藏工程檢查。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不能進(jìn)行下道工序。 施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度. 總監(jiān)理工程度師要審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，使其重點(diǎn)突出，各工序進(jìn)度密切銜接。. 由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間。，如延期交付圖紙、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等。. 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。 施工計(jì)劃管理制度. 施工單位依據(jù)承包合同及工程協(xié)調(diào)會會同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月施工計(jì)劃，必要時編制旬施工計(jì)劃，并將施工計(jì)劃報送監(jiān)理單位。. 監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量問題。. 監(jiān)理單位定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對施工情況，制訂必要措施，并督促實(shí)施。 投資監(jiān)督制度. 監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動情況。. 對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。1 工程款支付簽審制度 . 監(jiān)理單位核驗(yàn)、量測的已完合格工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。. 施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報表”（一式三份）連同“月工程量申報表”報監(jiān)理工程師。. 監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)核對“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”和現(xiàn)場量測簽認(rèn)量與統(tǒng)計(jì)表有差別的項(xiàng)目。. 由多個工序組合一個分項(xiàng)工程的工程量的簽認(rèn)原則，經(jīng)監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收的工序的工程量。. 對其它跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認(rèn)。. 監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)工程師及進(jìn)度控制工程師根據(jù)已核定的工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目標(biāo)要求對工程款支付分別簽署質(zhì)檢意見及進(jìn)度意見，報總監(jiān)簽批后報業(yè)主付款。1 變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時，由提議單位提出變更設(shè)