億陽融智和利時—6系統(tǒng)部應(yīng)用開發(fā)室負責(zé)人職位說明書-文庫吧
2025-07-19 10:12 本頁面
【正文】 列，從（1）開始，而（1）代表最重要。 衡量標(biāo)準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動責(zé)任衡量指標(biāo)1接收應(yīng)用開發(fā)任務(wù)書，審核技術(shù)資料，組織和參與應(yīng)用開發(fā)任務(wù)的可行性調(diào)研，確定應(yīng)用開發(fā)方案。167。 應(yīng)用開發(fā)計劃完成率167。 內(nèi)部客戶滿意度167。 人均合同額167。 員工滿意度167。 因設(shè)計問題造成的成本支出167。 可行性方案的正確率167。 綜合任職資格提升率167。 骨干員工離職率2分解和分派工作任務(wù)，責(zé)任落實到人；跟蹤和推進本組各項開發(fā)任務(wù)，靈活做出適當(dāng)調(diào)整，確保本組任務(wù)按照項目計劃如期完成，保證工程項目的驗收。3審核應(yīng)用開發(fā)設(shè)計、使用說明書、源代碼、執(zhí)行文件，確保技術(shù)文檔規(guī)范、齊備。4組織和參與工程項目本組應(yīng)用開發(fā)部分的維護工作。5組織本組人員配合工程項目的系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。6設(shè)計本組績效考核方案，設(shè)定績效目標(biāo)，檢查和輔導(dǎo)下屬的工作，考核下屬的績效目標(biāo)完成情況。7完善和不斷優(yōu)化本組的規(guī)章、制度、流程、規(guī)范并促進其實施；組織進行技能培訓(xùn)，不斷提高員工的技能水平；處理員工內(nèi)部矛盾；協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部事務(wù)，為員工工作提供支持。第三部分 任職要求請詳列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、管理及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗、素質(zhì)要求等。序號項目要求
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