【正文】 臺。負(fù)責(zé)組織工作計劃的編制工作，提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想。監(jiān)督、督促店面開發(fā)選址工作，保證專賣店開店速度與質(zhì)量。負(fù)責(zé)部門工作的落實情況，并隨時加以鼓勵。具體崗位分解：統(tǒng)籌安排本部門工作，健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，做好分工與日常監(jiān)督落實，并向企劃總監(jiān)匯報工作結(jié)果。對直轄下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對下屬職責(zé)的考核及工作的改進(jìn)。督促、指導(dǎo)專賣店開展促銷活動、贈品管理、VIP及積分管理，以及商超終端建設(shè)、信息收集等工作； 組織制定公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，對公司內(nèi)部大型活動并具體監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)策劃部與采購部、門店管理部、銷售部的工作協(xié)調(diào)、配合，協(xié)助優(yōu)化公司其他部門的業(yè)務(wù)流程。策劃推進(jìn)公司重大項目運營計劃，定期的了解策劃方案實施結(jié)果，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動計劃方案，適時的更變策略及時的改進(jìn)措施。跟進(jìn)專賣店選址進(jìn)度，對選址過程中的財務(wù)、管理等工作進(jìn)行監(jiān)督。制定廣告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、危機處置等方面的策劃，提升公司形象。維護(hù)與媒體的良好關(guān)系。定期組織進(jìn)行市場調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，分析優(yōu)劣對比，提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動。負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。1協(xié)助企劃總監(jiān)，倡導(dǎo)企劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。 三、市場分析電梯作為代步運輸工具，集中在城鎮(zhèn)及工業(yè)企業(yè)，廣泛應(yīng)用于各類住宅、商務(wù)辦公樓、購物中心、軌道交通、機場、人行天橋等建筑，電梯的發(fā)展同人類大規(guī)模城市化進(jìn)程密不可分。由此我們看到了銷售巨大機遇。電梯行業(yè)的市場分析：過去：我國在清朝末年至新中國成立前夕由于內(nèi)外交困的戰(zhàn)亂致使民族處于水深火熱之中處處民不聊生。在人們最基本的生存條件都得不到保障時幾乎所有產(chǎn)業(yè)都得不到發(fā)展。直至新中國成立后才逐步扭轉(zhuǎn)這種局勢。我國電梯制造業(yè)也正是那時才有了蹣跚起步。但初期的發(fā)展速度較緩。直至20世紀(jì)70年代后期我國實行改革開放后提出的“中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)”市場發(fā)展體制。再次促使了我國經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。電梯制造業(yè)也從多方面吸取了國外的精髓于最近25年以來趕上了已發(fā)展了150多年的世界電梯潮流 從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看國外品牌向我國大規(guī)模轉(zhuǎn)移產(chǎn)能行外企業(yè)對電梯行業(yè)熱情投資行內(nèi)企業(yè)積極創(chuàng)新、主動開發(fā)新的電梯技術(shù)。19802008 年我國電梯、扶梯產(chǎn)量如下圖所示：現(xiàn)在外國企業(yè)入駐2005年11底廣州日立在天津的新工廠正式投入使用。日前年產(chǎn)能5000臺。 2005年11月日本東芝電梯在沈陽投建的新工廠基本完工年總產(chǎn)能將提高3倍。 2005年11月瑞士迅達(dá)投資的國內(nèi)面積最大的電梯生產(chǎn)基地在蘇州建成。年產(chǎn)近萬臺。 2005年10月蒂森克虜伯增資1000萬歐元在中山市興建的航空登機橋和扶梯制造中心動工。 2005年4月芬蘭通力與浙江巨人電梯合作正式運行。于是本年7月正式組建成巨人通力電梯合資公司?？偼顿Y過2億元人民幣。 以上幾大公司進(jìn)行的大規(guī)模擴充舉措年產(chǎn)能總增加量達(dá)4萬臺以上。一方面反應(yīng)了世界對中國電梯市場和環(huán)境的看好另一方面也從硬件設(shè)施上大大加強了我國整個電梯行業(yè)的競爭實力和抗風(fēng)險能力。同時再次引進(jìn)了國外的雄厚資金和技術(shù)力量，2008到2012年我國中低速電梯市場預(yù)測需求量如下表所示?，F(xiàn)在國產(chǎn)企業(yè)我國電梯市場迅速發(fā)展成為世界最大的電梯市場最大的市場所貯藏的大利潤往往引來最激烈的市場競爭國內(nèi)的不少電梯行業(yè)外企業(yè)對電梯開始產(chǎn)生興趣并利用自身現(xiàn)有的資源特點對電梯事業(yè)進(jìn)行熱情投資。僅2005年國內(nèi)品我國電梯市場迅速發(fā)展成為世界最大的電梯市場最大的市場所貯藏的大利潤往往引來最激烈的市場競爭國內(nèi)的不少電梯行業(yè)外企業(yè)對電梯開始產(chǎn)生興趣并利用自身現(xiàn)有的資源特點對電梯事業(yè)進(jìn)行熱情投資。牌有北京升華、浙江雙菱、廓坊成翔、蘇州恒達(dá)等幾十家整梯和配件企業(yè)進(jìn)行了或大或小的新建和擴建生產(chǎn)規(guī)模行動。在技術(shù)上我國目前5T位以下載貨電梯、3m/s以下乘客電梯、提升高10m以下電扶梯的技術(shù)已發(fā)展成熟。部份企業(yè)已經(jīng)采用模型性生產(chǎn)使電梯質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)成本降至最低。這類產(chǎn)品的質(zhì)量已達(dá)到甚至有超過了國外及外資電梯企業(yè)的產(chǎn)品。在360度全景觀光梯、扇形觀光梯、三開門梯、平面觀光梯、船用電梯、防爆電梯、消防電梯等個性化電梯產(chǎn)品上也在積極向世界先進(jìn)水準(zhǔn)接近。新型節(jié)能、節(jié)空間的無機房、小機房電梯技術(shù)已被國內(nèi)電梯企業(yè)所普遍擁有推廣并應(yīng)用。且有自主開發(fā)能力的電梯企業(yè)又在不斷地探索更高端、更環(huán)保、更能個性化滿足客戶需求的電梯技術(shù)。外資品牌主導(dǎo)國內(nèi)電梯市場，品牌集中度較高根據(jù) 2007 年中國電梯協(xié)會研究報告，外資品牌約占國內(nèi)電梯市場80%左右的市場份額，民族品牌約占20%。外資品牌中，奧的斯、三菱、日立三大品牌約占市場總份額的50%；民族品牌呈現(xiàn)一定的集中度，康力電梯等十大民族品牌占據(jù)了民族企業(yè)市場份額的50%。國內(nèi)市場相對需求不大的高端電梯產(chǎn)品均被外資品牌壟斷，基本依賴進(jìn)口。中國電梯協(xié)會第六屆理事會第五次會議工作報告顯示，2008 年，“內(nèi)資企業(yè)的市場份額和出口數(shù)量均達(dá)到了1/4 左右”。內(nèi)資品牌電梯的市場占有率有所上升，說明內(nèi)資品牌產(chǎn)品的市場競爭力在增強。發(fā)展空間（1）軌道交通、機場、人行天橋等城市公共設(shè)施建設(shè)將加大市場需求根據(jù)國家建設(shè)部頒布的建綜[2006]53 號《建設(shè)事業(yè)“十一五”規(guī)劃綱要》，“十一五”期間將大力推進(jìn)市政公用事業(yè)與城市建設(shè)管理，完善城市市政基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)，建立現(xiàn)代化的城市公共交通體系，有序發(fā)展城市軌道交通，提高城市綜合承載能力。截至2008 年末，我國已有北京、上海、天津、廣州、長春、大連、武漢、深圳、重慶、南京10 個城市的軌道交通項目投入運營， 公里（2009《城市軌道交通研究》理事