人力資源規(guī)劃與員工培訓(xùn)-文庫吧
2025-07-19 09:32 本頁面
【正文】 項內(nèi)容當中描述較為泛泛，不夠具體、明確。新增管理制度改善方面252。 計劃在原有制度格式的基礎(chǔ)上，簡化包裝成分，力求更簡潔大方。具體為：將公司LOGO、制度名稱、編號、部門、頁碼等項，分別置于頁眉正中、頁眉左上角、頁眉右上角、頁腳右下角和頁腳正中等位置；252。 細化各部門管理制度：到目前為止，公司管理制度已通過的項目為《考勤管理辦法》、《獎勵與懲罰》，并已于XX年X月X日起執(zhí)行，其余部門的各項制度將于春節(jié)后出臺；252。 召開專題會議，聽取員工意見，并在會上確定相關(guān)條款；252。 將《公司管理制度》裝訂成冊，一式兩份，分別置于前臺和XXXX處，并由行政部統(tǒng)一管理；252。 將完整的《公司管理制度》電子版置于服務(wù)器相應(yīng)位置，并考慮以相應(yīng)的鏈接的方式制作成特定系統(tǒng)，方便公司員工參照、查閱。修訂過程中出現(xiàn)的問題《公司管理制度》的修訂作為行政范疇被分派到行政、人事兩個部門共同組織、監(jiān)督，但在此過程中，公司個別部門的配合程度不夠，導(dǎo)致制度的制訂和細化出現(xiàn)緩慢甚至停滯的現(xiàn)象；公司利益與員工的相互沖突。我公司原有的管理制度不夠完善，因而需要逐步擴充內(nèi)容，但在制度重新修訂的過程中則出現(xiàn)各種沖突和矛盾。首先，新增制度對舊制度的沖擊導(dǎo)致新老員工心理上的不平衡。某些新制度的制定對大部分員工而言，是體制更加完善、更有法可依、有章可循的轉(zhuǎn)變，但這也在一定程度上沖擊了一部分老員工曾經(jīng)享有的權(quán)益，從而持有抵觸和不滿情緒。發(fā)展方向關(guān)于公司各項制度的制訂及宣導(dǎo)，公司的原則是：252。 成立能夠使公司領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工進行順暢溝通的渠道和紐帶，將各類信息、意見或建議及時上傳下達；252。 對現(xiàn)象或問題及時做出反應(yīng)，盡快解決，減少拖沓的環(huán)節(jié)；252。 具體原則堅持不變，對已經(jīng)確定通過的制度不作大幅度高速，具體細節(jié)或針對部門和具體事件的處理方式，可根據(jù)實際情況進行微調(diào)或小范圍變更。員工培訓(xùn)管理干部培訓(xùn)內(nèi)容及形式本年度領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)從7月中旬開始進行。最初階段為一周一次，內(nèi)容主要包括：認識自我、了解他人、尋找共性、團隊融合、突破思維定式、換位思考、如何傾聽等方面的問題。后期由于時間緊張將培訓(xùn)周期改為兩周一次。培訓(xùn)內(nèi)容大致相同，只是更偏重于團隊建設(shè)方面，培訓(xùn)對象也逐步擴大。常規(guī)培訓(xùn)可將范圍擴大為全體員工。培訓(xùn)效果我公司的多數(shù)員工沒有經(jīng)歷過相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，最初階段只出于好奇，接下來大家便紛紛針對自己在工作中出現(xiàn)的問題進行探討，這是一種非常好的現(xiàn)象。作為培訓(xùn)活動的組織者，我感到員工、尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)正在試著接受這種培訓(xùn)方式，并且希望以此同有關(guān)人員進行溝通，更希望通過培訓(xùn)過程理清思路、解決實際問題?？傊締T工對此種培訓(xùn)形式是認可的，人力資源部作為培訓(xùn)操作和組織部門，我們希望將培訓(xùn)辦得更合理、更有實用性。XX部培訓(xùn)內(nèi)容與形式04年度XX部組織了幾次部門內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)容涉及XXXXXX、XXXX以及XXXX等。該部門成員對現(xiàn)有的培訓(xùn)組織形式基本認可。05年度人力資源部將大力支持此類培訓(xùn)，并積極協(xié)助配合組織。全員培訓(xùn)04年度全員培訓(xùn)僅有12次。實踐證明，全員培訓(xùn)是具有積極作用的培訓(xùn)形式，多數(shù)員工希望參與，更希望通過此種形式增進相互溝通和認識，化解不必要的矛盾，為處理員工內(nèi)部關(guān)系及工作協(xié)作奠定基礎(chǔ)。人力資源部將在05年規(guī)劃中對明年的培訓(xùn)工作計劃進行具體闡述?？荚u體系04年度考評系統(tǒng)簡介04年度公司對員工的考評基本沒有操作起來，原因有很多種。其一，績效考評是一套完整的體系，在其他配套的制度、章程和表格沒有完善之前，績效考評無法實現(xiàn)它應(yīng)有的效果。其二，公司人員變動較大，尤其是重點部門中重要職位的變更，使得涉及到的考評項目無法順利進行。其三，關(guān)于考核的宣導(dǎo)工作不到位，部門經(jīng)理以上人員對此項工作不夠重視。其四，重點部門如XX部的發(fā)展階段尚處于初期，有些崗位的員工甚至還不具備獨立完成規(guī)定項目任務(wù)的能力，因而正規(guī)的考評手段如《項目計劃書》的簽署無法順利進行。相關(guān)的考評，人力資源部將在下年度盡力推動其進程，并力
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