【正文】 》（金編〔〕號），金山區(qū)燃?xì)夤芾硭鶠檎萍壥聵I(yè)單位，主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)燃?xì)馐袌鲞\作的日常監(jiān)督管理，城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿涝O(shè)施保護(hù)及參與燃?xì)庵卮笸话l(fā)事預(yù)案的制定和應(yīng)急事故的處置等。金山區(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心：根據(jù)《關(guān)于同意組建金山區(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心的批復(fù)》（金編〔〕號），金山區(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心為區(qū)財政全額撥款公益類正科級事業(yè)單位，主要職責(zé)為：承擔(dān)市重大工程項目和區(qū)重大工程項目的組織實施、管理、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作；承擔(dān)金山區(qū)域建設(shè)口城市建設(shè)與城市宏觀管理綜合牽頭職能以及管理協(xié)調(diào)事務(wù)性工作等。為進(jìn)一步明確金山區(qū)建管委內(nèi)設(shè)機構(gòu)與部門職能之間的職責(zé)關(guān)系，評價組將內(nèi)設(shè)各科室職能與部門職能進(jìn)行匹配梳理，詳見表。表 金山區(qū)建管委職能明細(xì)表序號部門職能分類職責(zé)詳述對應(yīng)部門職能責(zé)任科室機構(gòu)金山區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)和城市維護(hù)管理貫徹執(zhí)行有關(guān)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展和城市綜合管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策；結(jié)合金山區(qū)實際，研究起草或協(xié)調(diào)起草相應(yīng)的規(guī)范性文件和行業(yè)管理辦法，并組織實施或協(xié)調(diào)實施有關(guān)法規(guī)、規(guī)章和政策。（一）、（二）、（五）、（七）；其他（四）、其他（五）黨政辦公室、綜合管理科、重大工程協(xié)調(diào)科（村鎮(zhèn)管理科）負(fù)責(zé)全區(qū)村鎮(zhèn)建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)工作。金山區(qū)建筑業(yè)行政審批負(fù)責(zé)建筑業(yè)三級施工企業(yè)、勞務(wù)施工企業(yè)、建筑業(yè)丙級監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)審批和動態(tài)管理。（四）建筑業(yè)管理科（行政審批科）、金山區(qū)建筑管理所負(fù)責(zé)建設(shè)項目的總體設(shè)計文件審查工作。（六）金山區(qū)建筑業(yè)監(jiān)督管理加強建筑企業(yè)的誠信信息建設(shè)和管理工作。（四）落實上級有關(guān)部門對建筑市場監(jiān)督管理的方針、政策。（二）負(fù)責(zé)建設(shè)項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理招投標(biāo)的監(jiān)督管理。（六）指導(dǎo)建筑玻璃幕墻建設(shè)和使用安全的監(jiān)督。（三）、（九）負(fù)責(zé)建筑施工現(xiàn)場建筑材料質(zhì)量監(jiān)管。負(fù)責(zé)建設(shè)領(lǐng)域的稽查工作和行政執(zhí)法工作。（十）負(fù)責(zé)金山區(qū)建設(shè)工程抗震管理。（六）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督管理。（三）金山區(qū)重大工程監(jiān)督管理參與金山區(qū)年度重大工程實事項目計劃的編制，負(fù)責(zé)重大工程實事項目從項目前期到施工全過程的督查，負(fù)責(zé)重大工程實事項目的動態(tài)管理，并推進(jìn)項目建設(shè)。（三）、（五）；其他（一）重大工程協(xié)調(diào)科（村鎮(zhèn)管理科）、金山區(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心負(fù)責(zé)重大工程實事項目建設(shè)進(jìn)度、存在問題的統(tǒng)計分析工作。負(fù)責(zé)重大工程實事項目年度考核及總結(jié)表彰工作。金山區(qū)燃?xì)鈽I(yè)監(jiān)督管理負(fù)責(zé)燃?xì)鈱I(yè)規(guī)劃的編制、評估和修編，組織開展燃?xì)忭椖考夹g(shù)儲備和前期論證；負(fù)責(zé)金山區(qū)燃?xì)獾男姓芾砗托袠I(yè)管理；負(fù)責(zé)金山區(qū)建筑、燃?xì)獍踩a(chǎn)及應(yīng)急處置工作。（一）、（八）綜合管理科、金山區(qū)燃?xì)夤芾硭鹕絽^(qū)地下空間綜合管理參與地下管線綜合規(guī)劃平衡協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)地下管線項目建設(shè)的監(jiān)督管理（八）負(fù)責(zé)地下空間開發(fā)、使用管理的綜合協(xié)調(diào)。其他（二）、其他（三）此外，根據(jù)《金山區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)上海市金山區(qū)建設(shè)和管理委員會主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（金府辦發(fā)〔〕號），金山區(qū)建管委部金山區(qū)重大工程監(jiān)督管理、金山區(qū)地下空間綜合管理和金山區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)和城市維護(hù)管理三項職能需與其他行政單位分工協(xié)作，具體分工職責(zé)見下表：表 金山區(qū)建管委職責(zé)分工協(xié)作情況一覽表序號協(xié)作單位分工職責(zé)部門職能分類上海市金山區(qū)發(fā)展和改革委員會上海市金山區(qū)發(fā)展和改革委員會擬訂金山區(qū)重大工程項目建設(shè)年度計劃。上海市金山區(qū)建設(shè)和管理委員會負(fù)責(zé)金山區(qū)重大工程項目的建設(shè)推進(jìn)工作。金山區(qū)重大工程監(jiān)督管理上海市金山區(qū)規(guī)劃和土地管理局上海市金山區(qū)規(guī)劃和土地管理局負(fù)責(zé)地下空間開發(fā)的綜合協(xié)調(diào)職責(zé)。上海市金山區(qū)建設(shè)和管理委員會負(fù)責(zé)地下空間使用管理的綜合協(xié)調(diào)職責(zé)。金山區(qū)地下空間綜合管理上海市金山區(qū)民防辦公室上海市金山區(qū)民防辦公室負(fù)責(zé)民防設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和使用管理。上海市金山區(qū)建設(shè)和管理委員會負(fù)責(zé)地下空間使用管理的綜合協(xié)調(diào)、建設(shè)項目管理等職責(zé)，承擔(dān)上海市金山區(qū)地下空間管理聯(lián)席會議辦公室日常工作。上海市金山區(qū)政府及相關(guān)部門①金山區(qū)重大工程建設(shè)辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)和管理委員會。金山區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)和城市維護(hù)管理②金山區(qū)城市建設(shè)和管理聯(lián)席會議制度下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)和管理委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)建設(shè)和運行管理的相關(guān)工作。）人員構(gòu)成金山區(qū)建管委（本級）：根據(jù)《關(guān)于調(diào)整區(qū)建管委行政編制的通知》（金編辦〔〕號），金山區(qū)建管委行政編制數(shù)為名（含人員編制控制數(shù)名）。實際配備人員名，其中書記、主任各名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席各名，副主任名，正副科級領(lǐng)導(dǎo)名（正副）。聘用編外人員名。金山區(qū)建筑管理所：根據(jù)《關(guān)于同意上海市金山區(qū)建設(shè)和管理委員會事業(yè)單位機構(gòu)設(shè)置和人員編制調(diào)整方案的批復(fù)》（金編〔〕號），金山區(qū)建筑管理所核定事業(yè)編制名，設(shè)所長名、副所長名，配備黨務(wù)專職書記或副書記名。實有人數(shù)名，其中所長名、副所長名，配備支部副書記名（與所長為同一人）。金山區(qū)燃?xì)夤芾硭焊鶕?jù)《關(guān)于同意上海市金山區(qū)建設(shè)和管理委員會事業(yè)單位機構(gòu)設(shè)置和人員編制調(diào)整方案的批復(fù)》（金編〔〕號），金山區(qū)燃?xì)夤芾硭硕ㄊ聵I(yè)編制名，設(shè)所長名，副所長名。實有人數(shù)名，包括名副所長，其中名副所長主持工作。金山區(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心：根據(jù)《關(guān)于同意組建金山區(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心的批復(fù)》（金編〔〕號），金山區(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心核定事業(yè)編制為名，設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)名（正副）。實有人數(shù)名，其中名主任。表 年底金山區(qū)建管委人員構(gòu)成情況（本級）單位：人內(nèi)設(shè)機構(gòu)名稱年年年編制數(shù) 根據(jù)《關(guān)于調(diào)整區(qū)建設(shè)管理委員會行政編制的通知》（金編辦〔2015〕34號），金山區(qū)建管委行政編制由15名調(diào)整為17名（含人員編制控制數(shù)2名）。在職數(shù)編制數(shù) 根據(jù)《關(guān)于調(diào)整部分單位行政編制的通知》（金編辦〔2016〕68號），金山區(qū)建管委行政編制由17名（含人員編制控制數(shù)2名）調(diào)整為16名（含人員編制控制數(shù)1名），收回人員編制控制數(shù)1名。在職數(shù)編制數(shù)在職數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子黨政辦公室組織人事科建筑業(yè)管理科（行政審批科）重大工程協(xié)調(diào)科（村鎮(zhèn)管理科）綜合管理科新金山集團(tuán)監(jiān)事長 合計備注：. 新金山集團(tuán)監(jiān)事長為原金山區(qū)建管委書記，由區(qū)政府調(diào)派至新金山集團(tuán)擔(dān)任監(jiān)事長一職，組織關(guān)系仍保留于委內(nèi)；. 年有名聘用編外人員，名為金山區(qū)儲備人才，名為駕駛員。表 年底金山區(qū)建管委下屬事業(yè)單位人員構(gòu)成情況單位：人序號內(nèi)設(shè)機構(gòu)名稱年年年編制數(shù)在職數(shù)編制數(shù)在職數(shù)編制數(shù)在職數(shù)金山區(qū)建筑管理所金山區(qū)燃?xì)夤芾硭鹕絽^(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心 合計）人員借調(diào)情況截至年底，金山區(qū)建管委本級共有位借調(diào)人員，其中兼職人員名、借入人員名、派遣制研究生名和合同非編人員名。借用人員的物業(yè)費、工會福利費等均在其本人所屬單位支出，派遣制研究生和非編人員均由委機關(guān)派出，故其相關(guān)費用由委機關(guān)支出表 年底金山區(qū)建管委借調(diào)人員情況一覽表科室分工職責(zé)人數(shù)（人）基層單位及編制情況 借調(diào)情況黨政辦公室財務(wù)建筑管理所事業(yè)編兼職信息綜合重大工程事務(wù)中心事業(yè)編借入文書檔案非編　組織人事科人事勞資建筑管理所事業(yè)編兼職組工工作建筑管理所事業(yè)編借入綜合管理科路燈管理建筑管理所事業(yè)編借入建筑業(yè)管理科行政審批建筑管理所事業(yè)編兼職燃?xì)夤芾硭聵I(yè)編借入非編，派遣制研究生（儲備人才）　重大工程事務(wù)中心　非編，派遣制研究生（儲備人才）　注：. 負(fù)責(zé)燃?xì)庑袠I(yè)行政許可相關(guān)工作，負(fù)責(zé)行政處罰信息錄入，噪音揚塵在線監(jiān)控信息監(jiān)管，科室工作信息編纂和報送工作。. 負(fù)責(zé)科室的課題研究、文件制定；負(fù)責(zé)對接建管所的安全科、巡查科和質(zhì)量科，具體落實抽巡查、安全檢查和住宅分戶驗收等工作。. 部門資金預(yù)算及決算情況金山區(qū)建管委部門預(yù)算包括基本支出預(yù)算和項目支出預(yù)算兩部分，基本支出預(yù)算指部門為保障其機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而編制的年度基本支出計劃，按其性質(zhì)分為人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費；項目支出預(yù)算指部門在基本支出之外為完成其特定行政任務(wù)和事業(yè)發(fā)展目標(biāo)所發(fā)生得支出作為項目支出預(yù)算管理。（）歷年預(yù)算支出及決算情況年，金山區(qū)建管委（含下屬事業(yè)單位）年初預(yù)算安排萬元，調(diào)整后預(yù)算為萬元，實際到位收入為，用萬元事業(yè)基金彌補收支差額實際，上年結(jié)轉(zhuǎn)萬元，收入合計 2015年收入合計=2,++=2,（萬元）。萬元。實際支出萬元，年末共結(jié)余 2015年末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總數(shù)=2,=（萬元）。萬元，其中萬元結(jié)余資金轉(zhuǎn)入事業(yè)基金。年，金山區(qū)建管委（含下屬事業(yè)單位）年初預(yù)算安排萬元，調(diào)整后預(yù)算為萬元，實際到位資金萬元，用萬元事業(yè)基金彌補收支差額實際，上年結(jié)轉(zhuǎn) 萬元，財政收回萬元，故年初實際結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余萬元，收入合計。實際支出萬元，年末結(jié)余萬元，其中萬元結(jié)余資金轉(zhuǎn)入事業(yè)基金。另，重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心為年新組建事業(yè)單位，故無年預(yù)決算情況，無年初預(yù)算。歷年預(yù)算安排及支出實際情況詳見下表。（）部門預(yù)算安排情況年金山區(qū)建管委（包括下屬事業(yè)單位）按照《關(guān)于年預(yù)算管理和年部門預(yù)算編制相關(guān)要求》編制 2017年公用經(jīng)費定額標(biāo)準(zhǔn)：一般行政及參公單位每人每年24000元，一般事業(yè)單位每人每年20000元，非編人員每人每年7000元。年初預(yù)算萬元，其中基本支出預(yù)算萬元，項目支出預(yù)算萬元。預(yù)算調(diào)增元，其中因人員增加、績效工資及社保支出等自然增長造成調(diào)整后基本支出增加萬元；因項目調(diào)整及市級項目增加導(dǎo)致項目支出調(diào)增萬元。預(yù)算調(diào)整后部門預(yù)算萬元。金山區(qū)建管委（本級）年初預(yù)算萬元，其中基本支出預(yù)算萬元，項目支出預(yù)算萬元。預(yù)算調(diào)增萬元，其中基本支出調(diào)增萬元，項目支出調(diào)增萬元。根據(jù)金山區(qū)財政預(yù)算編制要求，涉及市級財政資金的項目需待市級財政預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后再進(jìn)行安排，故調(diào)整后預(yù)算數(shù)較年初預(yù)算數(shù)有較大調(diào)增。預(yù)算調(diào)整后金山區(qū)建管委本級部門預(yù)算萬元。下屬三個事業(yè)單位年初預(yù)算合計萬元，預(yù)算調(diào)增萬元，基本支出由原調(diào)增萬元至萬元，項目支出由原調(diào)減萬元至萬元，調(diào)整后預(yù)算為萬元。 （）總體預(yù)算執(zhí)行情況年度，金山區(qū)建管委（包含下屬事業(yè)單位）部門實際收到財政資金為萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金為萬元 ，。，用萬元事業(yè)基金彌補收支差額，收入合計萬元。年末，支出決算數(shù)為萬元，其中基本支出萬元，項目支出萬元，預(yù)算執(zhí)行率為，年末結(jié)余資金萬元。其中，金山區(qū)建管委本級實際收到財政資金為萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金為萬元，收入合計萬元。年末，支出決算數(shù)為萬元，其中基本支出萬元，項目支出元，預(yù)算執(zhí)行率為，年末結(jié)余資金萬元。金山區(qū)建管委個下屬事業(yè)單位合計實際收到財政資金為萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金為支出決算為萬元，金山區(qū)建筑管理所用萬元事業(yè)基金彌補收支差額，個事業(yè)單位收入合計萬元。年末，支出決算數(shù)為萬元，其中基本支出萬元，項目支出萬元，預(yù)算執(zhí)行率為，年末結(jié)余資金萬元。年金山區(qū)建管委本級及下屬事業(yè)單位支出預(yù)決算情況詳見下表。表 年金山區(qū)建管委預(yù)算安排及執(zhí)行情況單位：萬元分類資金項目年年年年初預(yù)算調(diào)整后預(yù)算支出決算預(yù)算執(zhí)行率年初預(yù)算調(diào)整后預(yù)算支出決算預(yù)算執(zhí)行率年初預(yù)算調(diào)整后預(yù)算支出決算預(yù)算執(zhí)行率金山區(qū)建管委基本支出項目支出事業(yè)基金 合計金山區(qū)建管委本級基本支出項目支出合計建筑管理所基本支出項目支出事業(yè)基金 合計燃?xì)夤芾硭局С鲰椖恐С鍪聵I(yè)基金 　 合計重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心.基本支出 項目支出 合計 （）“三公經(jīng)費”預(yù)算支出情況年，金山區(qū)建管委（含下屬事業(yè)單位）