【正文】 》（金編〔〕號(hào)），金山區(qū)燃?xì)夤芾硭鶠檎萍?jí)事業(yè)單位，主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)燃?xì)馐袌?chǎng)運(yùn)作的日常監(jiān)督管理，城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿涝O(shè)施保護(hù)及參與燃?xì)庵卮笸话l(fā)事預(yù)案的制定和應(yīng)急事故的處置等。金山區(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心：根據(jù)《關(guān)于同意組建金山區(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心的批復(fù)》（金編〔〕號(hào)），金山區(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心為區(qū)財(cái)政全額撥款公益類正科級(jí)事業(yè)單位，主要職責(zé)為：承擔(dān)市重大工程項(xiàng)目和區(qū)重大工程項(xiàng)目的組織實(shí)施、管理、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作；承擔(dān)金山區(qū)域建設(shè)口城市建設(shè)與城市宏觀管理綜合牽頭職能以及管理協(xié)調(diào)事務(wù)性工作等。為進(jìn)一步明確金山區(qū)建管委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與部門職能之間的職責(zé)關(guān)系，評(píng)價(jià)組將內(nèi)設(shè)各科室職能與部門職能進(jìn)行匹配梳理，詳見表。表 金山區(qū)建管委職能明細(xì)表序號(hào)部門職能分類職責(zé)詳述對(duì)應(yīng)部門職能責(zé)任科室機(jī)構(gòu)金山區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)和城市維護(hù)管理貫徹執(zhí)行有關(guān)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展和城市綜合管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策；結(jié)合金山區(qū)實(shí)際，研究起草或協(xié)調(diào)起草相應(yīng)的規(guī)范性文件和行業(yè)管理辦法，并組織實(shí)施或協(xié)調(diào)實(shí)施有關(guān)法規(guī)、規(guī)章和政策。（一）、（二）、（五）、（七）；其他（四）、其他（五）黨政辦公室、綜合管理科、重大工程協(xié)調(diào)科（村鎮(zhèn)管理科）負(fù)責(zé)全區(qū)村鎮(zhèn)建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)工作。金山區(qū)建筑業(yè)行政審批負(fù)責(zé)建筑業(yè)三級(jí)施工企業(yè)、勞務(wù)施工企業(yè)、建筑業(yè)丙級(jí)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)審批和動(dòng)態(tài)管理。（四）建筑業(yè)管理科（行政審批科）、金山區(qū)建筑管理所負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)文件審查工作。（六）金山區(qū)建筑業(yè)監(jiān)督管理加強(qiáng)建筑企業(yè)的誠(chéng)信信息建設(shè)和管理工作。（四）落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理的方針、政策。（二）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)的監(jiān)督管理。（六）指導(dǎo)建筑玻璃幕墻建設(shè)和使用安全的監(jiān)督。（三）、（九）負(fù)責(zé)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量監(jiān)管。負(fù)責(zé)建設(shè)領(lǐng)域的稽查工作和行政執(zhí)法工作。（十）負(fù)責(zé)金山區(qū)建設(shè)工程抗震管理。（六）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督管理。（三）金山區(qū)重大工程監(jiān)督管理參與金山區(qū)年度重大工程實(shí)事項(xiàng)目計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)重大工程實(shí)事項(xiàng)目從項(xiàng)目前期到施工全過程的督查，負(fù)責(zé)重大工程實(shí)事項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，并推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。（三）、（五）；其他（一）重大工程協(xié)調(diào)科（村鎮(zhèn)管理科）、金山區(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心負(fù)責(zé)重大工程實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、存在問題的統(tǒng)計(jì)分析工作。負(fù)責(zé)重大工程實(shí)事項(xiàng)目年度考核及總結(jié)表彰工作。金山區(qū)燃?xì)鈽I(yè)監(jiān)督管理負(fù)責(zé)燃?xì)鈱I(yè)規(guī)劃的編制、評(píng)估和修編，組織開展燃?xì)忭?xiàng)目技術(shù)儲(chǔ)備和前期論證；負(fù)責(zé)金山區(qū)燃?xì)獾男姓芾砗托袠I(yè)管理；負(fù)責(zé)金山區(qū)建筑、燃?xì)獍踩a(chǎn)及應(yīng)急處置工作。（一）、（八）綜合管理科、金山區(qū)燃?xì)夤芾硭鹕絽^(qū)地下空間綜合管理參與地下管線綜合規(guī)劃平衡協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)地下管線項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理（八）負(fù)責(zé)地下空間開發(fā)、使用管理的綜合協(xié)調(diào)。其他（二）、其他（三）此外，根據(jù)《金山區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)上海市金山區(qū)建設(shè)和管理委員會(huì)主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（金府辦發(fā)〔〕號(hào)），金山區(qū)建管委部金山區(qū)重大工程監(jiān)督管理、金山區(qū)地下空間綜合管理和金山區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)和城市維護(hù)管理三項(xiàng)職能需與其他行政單位分工協(xié)作，具體分工職責(zé)見下表：表 金山區(qū)建管委職責(zé)分工協(xié)作情況一覽表序號(hào)協(xié)作單位分工職責(zé)部門職能分類上海市金山區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)上海市金山區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)擬訂金山區(qū)重大工程項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃。上海市金山區(qū)建設(shè)和管理委員會(huì)負(fù)責(zé)金山區(qū)重大工程項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)工作。金山區(qū)重大工程監(jiān)督管理上海市金山區(qū)規(guī)劃和土地管理局上海市金山區(qū)規(guī)劃和土地管理局負(fù)責(zé)地下空間開發(fā)的綜合協(xié)調(diào)職責(zé)。上海市金山區(qū)建設(shè)和管理委員會(huì)負(fù)責(zé)地下空間使用管理的綜合協(xié)調(diào)職責(zé)。金山區(qū)地下空間綜合管理上海市金山區(qū)民防辦公室上海市金山區(qū)民防辦公室負(fù)責(zé)民防設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和使用管理。上海市金山區(qū)建設(shè)和管理委員會(huì)負(fù)責(zé)地下空間使用管理的綜合協(xié)調(diào)、建設(shè)項(xiàng)目管理等職責(zé)，承擔(dān)上海市金山區(qū)地下空間管理聯(lián)席會(huì)議辦公室日常工作。上海市金山區(qū)政府及相關(guān)部門①金山區(qū)重大工程建設(shè)辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)和管理委員會(huì)。金山區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)和城市維護(hù)管理②金山區(qū)城市建設(shè)和管理聯(lián)席會(huì)議制度下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)和管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)建設(shè)和運(yùn)行管理的相關(guān)工作。）人員構(gòu)成金山區(qū)建管委（本級(jí)）：根據(jù)《關(guān)于調(diào)整區(qū)建管委行政編制的通知》（金編辦〔〕號(hào)），金山區(qū)建管委行政編制數(shù)為名（含人員編制控制數(shù)名）。實(shí)際配備人員名，其中書記、主任各名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席各名，副主任名，正副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名（正副）。聘用編外人員名。金山區(qū)建筑管理所：根據(jù)《關(guān)于同意上海市金山區(qū)建設(shè)和管理委員會(huì)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制調(diào)整方案的批復(fù)》（金編〔〕號(hào)），金山區(qū)建筑管理所核定事業(yè)編制名，設(shè)所長(zhǎng)名、副所長(zhǎng)名，配備黨務(wù)專職書記或副書記名。實(shí)有人數(shù)名，其中所長(zhǎng)名、副所長(zhǎng)名，配備支部副書記名（與所長(zhǎng)為同一人）。金山區(qū)燃?xì)夤芾硭焊鶕?jù)《關(guān)于同意上海市金山區(qū)建設(shè)和管理委員會(huì)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制調(diào)整方案的批復(fù)》（金編〔〕號(hào)），金山區(qū)燃?xì)夤芾硭硕ㄊ聵I(yè)編制名，設(shè)所長(zhǎng)名，副所長(zhǎng)名。實(shí)有人數(shù)名，包括名副所長(zhǎng)，其中名副所長(zhǎng)主持工作。金山區(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心：根據(jù)《關(guān)于同意組建金山區(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心的批復(fù)》（金編〔〕號(hào)），金山區(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心核定事業(yè)編制為名，設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)名（正副）。實(shí)有人數(shù)名，其中名主任。表 年底金山區(qū)建管委人員構(gòu)成情況（本級(jí)）單位：人內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱年年年編制數(shù) 根據(jù)《關(guān)于調(diào)整區(qū)建設(shè)管理委員會(huì)行政編制的通知》（金編辦〔2015〕34號(hào)），金山區(qū)建管委行政編制由15名調(diào)整為17名（含人員編制控制數(shù)2名）。在職數(shù)編制數(shù) 根據(jù)《關(guān)于調(diào)整部分單位行政編制的通知》（金編辦〔2016〕68號(hào)），金山區(qū)建管委行政編制由17名（含人員編制控制數(shù)2名）調(diào)整為16名（含人員編制控制數(shù)1名），收回人員編制控制數(shù)1名。在職數(shù)編制數(shù)在職數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子黨政辦公室組織人事科建筑業(yè)管理科（行政審批科）重大工程協(xié)調(diào)科（村鎮(zhèn)管理科）綜合管理科新金山集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng) 合計(jì)備注：. 新金山集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)為原金山區(qū)建管委書記，由區(qū)政府調(diào)派至新金山集團(tuán)擔(dān)任監(jiān)事長(zhǎng)一職，組織關(guān)系仍保留于委內(nèi)；. 年有名聘用編外人員，名為金山區(qū)儲(chǔ)備人才，名為駕駛員。表 年底金山區(qū)建管委下屬事業(yè)單位人員構(gòu)成情況單位：人序號(hào)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱年年年編制數(shù)在職數(shù)編制數(shù)在職數(shù)編制數(shù)在職數(shù)金山區(qū)建筑管理所金山區(qū)燃?xì)夤芾硭鹕絽^(qū)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心 合計(jì)）人員借調(diào)情況截至年底，金山區(qū)建管委本級(jí)共有位借調(diào)人員，其中兼職人員名、借入人員名、派遣制研究生名和合同非編人員名。借用人員的物業(yè)費(fèi)、工會(huì)福利費(fèi)等均在其本人所屬單位支出，派遣制研究生和非編人員均由委機(jī)關(guān)派出，故其相關(guān)費(fèi)用由委機(jī)關(guān)支出表 年底金山區(qū)建管委借調(diào)人員情況一覽表科室分工職責(zé)人數(shù)（人）基層單位及編制情況 借調(diào)情況黨政辦公室財(cái)務(wù)建筑管理所事業(yè)編兼職信息綜合重大工程事務(wù)中心事業(yè)編借入文書檔案非編　組織人事科人事勞資建筑管理所事業(yè)編兼職組工工作建筑管理所事業(yè)編借入綜合管理科路燈管理建筑管理所事業(yè)編借入建筑業(yè)管理科行政審批建筑管理所事業(yè)編兼職燃?xì)夤芾硭聵I(yè)編借入非編，派遣制研究生（儲(chǔ)備人才）　重大工程事務(wù)中心　非編，派遣制研究生（儲(chǔ)備人才）　注：. 負(fù)責(zé)燃?xì)庑袠I(yè)行政許可相關(guān)工作，負(fù)責(zé)行政處罰信息錄入，噪音揚(yáng)塵在線監(jiān)控信息監(jiān)管，科室工作信息編纂和報(bào)送工作。. 負(fù)責(zé)科室的課題研究、文件制定；負(fù)責(zé)對(duì)接建管所的安全科、巡查科和質(zhì)量科，具體落實(shí)抽巡查、安全檢查和住宅分戶驗(yàn)收等工作。. 部門資金預(yù)算及決算情況金山區(qū)建管委部門預(yù)算包括基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算兩部分，基本支出預(yù)算指部門為保障其機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而編制的年度基本支出計(jì)劃，按其性質(zhì)分為人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)；項(xiàng)目支出預(yù)算指部門在基本支出之外為完成其特定行政任務(wù)和事業(yè)發(fā)展目標(biāo)所發(fā)生得支出作為項(xiàng)目支出預(yù)算管理。（）歷年預(yù)算支出及決算情況年，金山區(qū)建管委（含下屬事業(yè)單位）年初預(yù)算安排萬元，調(diào)整后預(yù)算為萬元，實(shí)際到位收入為，用萬元事業(yè)基金彌補(bǔ)收支差額實(shí)際，上年結(jié)轉(zhuǎn)萬元，收入合計(jì) 2015年收入合計(jì)=2,++=2,（萬元）。萬元。實(shí)際支出萬元，年末共結(jié)余 2015年末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總數(shù)=2,=（萬元）。萬元，其中萬元結(jié)余資金轉(zhuǎn)入事業(yè)基金。年，金山區(qū)建管委（含下屬事業(yè)單位）年初預(yù)算安排萬元，調(diào)整后預(yù)算為萬元，實(shí)際到位資金萬元，用萬元事業(yè)基金彌補(bǔ)收支差額實(shí)際，上年結(jié)轉(zhuǎn) 萬元，財(cái)政收回萬元，故年初實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余萬元，收入合計(jì)。實(shí)際支出萬元，年末結(jié)余萬元，其中萬元結(jié)余資金轉(zhuǎn)入事業(yè)基金。另，重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心為年新組建事業(yè)單位，故無年預(yù)決算情況，無年初預(yù)算。歷年預(yù)算安排及支出實(shí)際情況詳見下表。（）部門預(yù)算安排情況年金山區(qū)建管委（包括下屬事業(yè)單位）按照《關(guān)于年預(yù)算管理和年部門預(yù)算編制相關(guān)要求》編制 2017年公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)：一般行政及參公單位每人每年24000元，一般事業(yè)單位每人每年20000元，非編人員每人每年7000元。年初預(yù)算萬元，其中基本支出預(yù)算萬元，項(xiàng)目支出預(yù)算萬元。預(yù)算調(diào)增元，其中因人員增加、績(jī)效工資及社保支出等自然增長(zhǎng)造成調(diào)整后基本支出增加萬元；因項(xiàng)目調(diào)整及市級(jí)項(xiàng)目增加導(dǎo)致項(xiàng)目支出調(diào)增萬元。預(yù)算調(diào)整后部門預(yù)算萬元。金山區(qū)建管委（本級(jí)）年初預(yù)算萬元，其中基本支出預(yù)算萬元，項(xiàng)目支出預(yù)算萬元。預(yù)算調(diào)增萬元，其中基本支出調(diào)增萬元，項(xiàng)目支出調(diào)增萬元。根據(jù)金山區(qū)財(cái)政預(yù)算編制要求，涉及市級(jí)財(cái)政資金的項(xiàng)目需待市級(jí)財(cái)政預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后再進(jìn)行安排，故調(diào)整后預(yù)算數(shù)較年初預(yù)算數(shù)有較大調(diào)增。預(yù)算調(diào)整后金山區(qū)建管委本級(jí)部門預(yù)算萬元。下屬三個(gè)事業(yè)單位年初預(yù)算合計(jì)萬元，預(yù)算調(diào)增萬元，基本支出由原調(diào)增萬元至萬元，項(xiàng)目支出由原調(diào)減萬元至萬元，調(diào)整后預(yù)算為萬元。 （）總體預(yù)算執(zhí)行情況年度，金山區(qū)建管委（包含下屬事業(yè)單位）部門實(shí)際收到財(cái)政資金為萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金為萬元 ，。，用萬元事業(yè)基金彌補(bǔ)收支差額，收入合計(jì)萬元。年末，支出決算數(shù)為萬元，其中基本支出萬元，項(xiàng)目支出萬元，預(yù)算執(zhí)行率為，年末結(jié)余資金萬元。其中，金山區(qū)建管委本級(jí)實(shí)際收到財(cái)政資金為萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金為萬元，收入合計(jì)萬元。年末，支出決算數(shù)為萬元，其中基本支出萬元，項(xiàng)目支出元，預(yù)算執(zhí)行率為，年末結(jié)余資金萬元。金山區(qū)建管委個(gè)下屬事業(yè)單位合計(jì)實(shí)際收到財(cái)政資金為萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金為支出決算為萬元，金山區(qū)建筑管理所用萬元事業(yè)基金彌補(bǔ)收支差額，個(gè)事業(yè)單位收入合計(jì)萬元。年末，支出決算數(shù)為萬元，其中基本支出萬元，項(xiàng)目支出萬元，預(yù)算執(zhí)行率為，年末結(jié)余資金萬元。年金山區(qū)建管委本級(jí)及下屬事業(yè)單位支出預(yù)決算情況詳見下表。表 年金山區(qū)建管委預(yù)算安排及執(zhí)行情況單位：萬元分類資金項(xiàng)目年年年年初預(yù)算調(diào)整后預(yù)算支出決算預(yù)算執(zhí)行率年初預(yù)算調(diào)整后預(yù)算支出決算預(yù)算執(zhí)行率年初預(yù)算調(diào)整后預(yù)算支出決算預(yù)算執(zhí)行率金山區(qū)建管委基本支出項(xiàng)目支出事業(yè)基金 合計(jì)金山區(qū)建管委本級(jí)基本支出項(xiàng)目支出合計(jì)建筑管理所基本支出項(xiàng)目支出事業(yè)基金 合計(jì)燃?xì)夤芾硭局С鲰?xiàng)目支出事業(yè)基金 　 合計(jì)重大工程建設(shè)管理事務(wù)中心.基本支出 項(xiàng)目支出 合計(jì) （）“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算支出情況年，金山區(qū)建管委（含下屬事業(yè)單位）