電商公司組織架構(gòu)及各部門工作職責(zé)-文庫吧
2025-07-19 05:57 本頁面
【正文】 司的利益，確保所有采購合同的條款都合理、有利，并完成所有文件的簽署工作。倉儲的布局管理和調(diào)整。具體倉儲管理、產(chǎn)品在各個倉庫的庫存調(diào)配、產(chǎn)品從采購到入庫的管理等。供應(yīng)鏈優(yōu)化負(fù)責(zé)從采購、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品銷售、訂單配送，盡可能縮短倉儲周轉(zhuǎn)周期，縮短訂單配送周期。建立采購工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的最佳效果；調(diào)查分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機；通過展會、經(jīng)銷商介紹等各種渠道采集供應(yīng)商的信息，豐富公司平臺的信息資源、采購資源等。熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任；每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；及時對問題供貨商提出改進(jìn)意見，對長期存在問題的供貨商進(jìn)行及時有效的處理；1認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。配送： 物流配送：確保客戶所需產(chǎn)品的包裝和打包完成，地址和聯(lián)系方式是否正確，配送合作商的選擇，以及提高配送的質(zhì)量、服務(wù)水平和客戶的滿意度。 配送線路的規(guī)劃，配送車輛的調(diào)配、配送人員的管理，以最低成本最大限度的滿足客戶需求； 根據(jù)需求部門的要求下達(dá)采購訂單并跟催貨物按時回公司，按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。 負(fù)責(zé)建立健全倉儲及物流管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理。 負(fù)責(zé)貨品盤點，確保賬目清晰、準(zhǔn)確，進(jìn)出有
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