【正文】 。，地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系。審核施工圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，查看節(jié)點(diǎn)詳圖和細(xì)部做法是否交待清楚。，并采取可行的技術(shù)措施加以保證。施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。、工藝，采用的新技術(shù)、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要試驗(yàn)研究；施工方法是否恰當(dāng)；與企業(yè)員工素質(zhì)是否相適應(yīng)。：對(duì)所有設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量與設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比。 (2)施工調(diào)查施工調(diào)查是工程項(xiàng)目開(kāi)工前施工準(zhǔn)備的重要程序。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查，全面了解本工程的地理位置、地形地貌、工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)工程施工環(huán)境。了解既有水源、道路、通信、電力分布情況和周邊地區(qū)“地材”分布及產(chǎn)、運(yùn)、供情況。為切實(shí)作好施工隊(duì)伍布署、合理劃分施工任務(wù)和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。 ①施工調(diào)查的組織與時(shí)間，由指揮部組織、各工區(qū)相關(guān)人員參加并具體落實(shí)。 ②調(diào)查內(nèi)容。駐地的選擇應(yīng)考慮交通、通訊、信息的收集和傳遞等要求。，重點(diǎn)及難點(diǎn)工程。施工區(qū)域及其周邊的地理、地形地貌。重點(diǎn)了解地面道路及交通情況、臨近建筑物情況、地下管線等情況。，提出施工建議計(jì)劃。、構(gòu)筑物產(chǎn)權(quán)及工程所需機(jī)械、人力、水、電、通訊等資源及價(jià)格信息。、生產(chǎn)用水、生活用水、用電等大臨工程設(shè)置條件、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量。施工臨時(shí)用地原則上利用永久征地，盡量不租或少租。大臨工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、費(fèi)用原則不能突破合同價(jià)。：調(diào)查施工地段的最高、最低水位、常水位、流速及當(dāng)?shù)亟涤辍⒔笛?，年氣溫變化情況。調(diào)查施工地段地質(zhì)情況，了解不同地層的特性。，沿線公路、水運(yùn)及鐵路運(yùn)輸能力?？疾觳牧系馁|(zhì)量、數(shù)量、運(yùn)距及供應(yīng)能力，提出材料供應(yīng)意見(jiàn)。(3)施工方案預(yù)控施工方案預(yù)控是為加強(qiáng)施工組織管理，完善施工方案預(yù)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新和效益目標(biāo),在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制階段對(duì)工程項(xiàng)目人力、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素的合理配置和對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效預(yù)防和控制的過(guò)程。施工方案預(yù)控應(yīng)當(dāng)遵循“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工實(shí)施；滿足合同、兌現(xiàn)承諾；優(yōu)化方案、降低成本；嚴(yán)格監(jiān)督、有序控制”的原則組織實(shí)施。 ①現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查。方案預(yù)控的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各工區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和技術(shù)調(diào)查。在審核設(shè)計(jì)圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖基礎(chǔ)上，確定組織機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)、施工工藝及技術(shù)方案（或?qū)＜艺撟C意見(jiàn)及方案）、設(shè)備配置方案等要點(diǎn)。 ②設(shè)計(jì)圖紙審核。工程開(kāi)工前，指揮部總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)部以及各工區(qū)相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)會(huì)審，形成審核記錄，并組織專題會(huì)議，提出改進(jìn)意見(jiàn)。會(huì)審結(jié)果以書(shū)面形式上報(bào)建設(shè)單位。施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，以及有好的方案建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)按變更設(shè)計(jì)審批程序提出變更。所有變更設(shè)計(jì)的資料都要上報(bào)指揮部并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)、建設(shè)單位確認(rèn)并存檔，作為施工和竣工結(jié)算依據(jù)。 ③配置合理的施工生產(chǎn)要素。根據(jù)施工合同要求與承諾，優(yōu)化配置工程施工必需的機(jī)械設(shè)備和工程建設(shè)啟動(dòng)資金，依據(jù)提供的工程所需主要建筑材料清單，擬定材料的招標(biāo)方案及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選施工隊(duì)伍和外部勞務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)按照質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系所規(guī)定的要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ④施工方案優(yōu)化：工程開(kāi)工前，指揮部總工程師組織工程部，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工方案，并提交監(jiān)理、建設(shè)單位審批。根據(jù)總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工方案，總工程師負(fù)責(zé)，由工程部具體組織各工區(qū)編制分項(xiàng)、專項(xiàng)施工方案，并上報(bào)指揮部審查。指揮部組織召開(kāi)施工方案論證會(huì)，研究確定施工方案。必要時(shí)邀請(qǐng)內(nèi)、外部專家進(jìn)行專家會(huì)審。 ⑤主要機(jī)械設(shè)備的選擇、調(diào)配和成本測(cè)算。要依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工方案、分項(xiàng)、專項(xiàng)施工方案并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真測(cè)算節(jié)點(diǎn)工期、設(shè)備性質(zhì)和成本費(fèi)用，科學(xué)分析其安全性和經(jīng)濟(jì)性，合理選擇、調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備。 ⑥各類技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核。技術(shù)數(shù)據(jù)主要指施工測(cè)量、施工設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工圖相關(guān)數(shù)據(jù)等。其檢算、復(fù)核由指揮部總工程師負(fù)責(zé)組織，工程部具體落實(shí)。 ⑦重大問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告。對(duì)于施工期間與施工方案相關(guān)的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向方案預(yù)控小組和職能部門(mén)請(qǐng)示報(bào)告，遇有特別緊急情況的，可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。以下幾方面工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度：設(shè)計(jì)、建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變化；合同工期或階段工期發(fā)生重大調(diào)整；遇到難以解決的施工技術(shù)重大難題；發(fā)生安全、質(zhì)量及環(huán)境污染等級(jí)以上事故。(4)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是關(guān)于工程項(xiàng)目施工總體部署的基本文件，是組織工程項(xiàng)目開(kāi)展正常施工的基本依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地搞好工程項(xiàng)目管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平的綜合性文件。①項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的審核與批準(zhǔn)。項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)由各工區(qū)配合，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。編制完成后，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)監(jiān)理審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。②各路段施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）的審核與批準(zhǔn)。工區(qū)負(fù)責(zé)編制各路段施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，并報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部審查工作。項(xiàng)目部將內(nèi)部審查意見(jiàn)進(jìn)行匯總，并將審查意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給各工區(qū)，各工區(qū)根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修正和完善、補(bǔ)充，并將完善內(nèi)容以書(shū)面形式進(jìn)行反饋。項(xiàng)目部將各工區(qū)完善和補(bǔ)充后的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。③施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批成立，不得隨意變更。計(jì)劃安排、技術(shù)管理、總平面布置、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、土石方調(diào)配、機(jī)械設(shè)備、勞力組合、后勤供應(yīng)等都要以施工組織設(shè)計(jì)為行動(dòng)綱領(lǐng)，緊密圍繞著施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。④施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如因設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃修訂、工序調(diào)整、條件變化等難以按預(yù)定方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)變化的情況，及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。(5)開(kāi)工報(bào)告 ①開(kāi)工報(bào)告編制與審批程序，經(jīng)指揮部總工程師審查后，報(bào)報(bào)監(jiān)理單位審查，報(bào)建設(shè)單位審批。、單位工程及控制工程開(kāi)工報(bào)告，指揮部對(duì)其進(jìn)行初審后報(bào)監(jiān)理審查，報(bào)建設(shè)單位審批。，沒(méi)有批準(zhǔn)開(kāi)工的單位工程不準(zhǔn)開(kāi)工。 ②開(kāi)工報(bào)告的內(nèi)容。、安全生產(chǎn)管理體系。、電、通信、臨設(shè)等。(6）技術(shù)交底 ①技術(shù)交底分級(jí)技術(shù)交底貫穿于工程施工全過(guò)程，包括各單位、分部、分項(xiàng)工程。技術(shù)交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級(jí)交底。技術(shù)交底實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底原則，包括：、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類的交底。、工藝方法的交底。、具體數(shù)據(jù)的交底。 ②技術(shù)交底內(nèi)容工程概況、圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工順序及主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況、施工場(chǎng)地布局、大臨設(shè)施及過(guò)渡工程方案。主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法。工程的重難點(diǎn)、主要危險(xiǎn)源。主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動(dòng)力安排及資金需求計(jì)劃。工程技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重大技術(shù)安全環(huán)保措施。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問(wèn)題等?？傮w施工組織安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、分部分項(xiàng)工程交底。作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求。采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求。工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)施工詳圖和加工圖，包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計(jì)圖、鋼筋配筋圖、開(kāi)挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、支護(hù)設(shè)計(jì)圖等。試驗(yàn)參數(shù)及配合比。測(cè)量放樣、測(cè)量控制網(wǎng)、監(jiān)控檢測(cè)等。重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急救援措施。成品保護(hù)方法及措施。施工注意事項(xiàng)等。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量要求。施工工藝流程及施工先后順序。施工工藝細(xì)則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防及注意事項(xiàng)。施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等。技術(shù)交底形式:集中培訓(xùn)。書(shū)面交底。技術(shù)交底填寫(xiě)要求:書(shū)面格式符合規(guī)定要求。施工質(zhì)量和工藝方面細(xì)部做法參照按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、存檔工程部不定期對(duì)工區(qū)技術(shù)交底的情況進(jìn)行檢查。技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)負(fù)責(zé)填寫(xiě)交底記錄并將記錄移交資料員進(jìn)行歸檔。技術(shù)交底會(huì)議應(yīng)有交底會(huì)議簽到表和交底內(nèi)容記錄、主持人及接底人。交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項(xiàng)工程，編號(hào)裝訂成冊(cè)，以便查閱。 (7)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)①要對(duì)場(chǎng)地平整、鋼板樁、水泥土攪拌樁、地基換填、級(jí)配砂（碎）石填筑、支撐圍檁安裝、基坑開(kāi)挖、防水施工、鋼筋加工及安裝、模板安裝及拆除、混凝土澆筑、細(xì)部構(gòu)造等施工過(guò)程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過(guò)程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。②在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)前，參編技術(shù)人員要熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)施工裝備、成熟施工方法、專業(yè)技術(shù)和環(huán)境作業(yè)條件進(jìn)行編制。在組織實(shí)施時(shí)對(duì)施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時(shí)組織實(shí)地演練。③編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，必須經(jīng)過(guò)指揮部總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。指導(dǎo)書(shū)發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，批復(fù)的施工方案、施工工藝進(jìn)行科學(xué)施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工放樣復(fù)測(cè)程序、技術(shù)交底程序、檢測(cè)試驗(yàn)程序、工序報(bào)檢程序、檢查簽證程序、驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“三按”制度，即按設(shè)計(jì)文件施工、按工藝規(guī)程操作、按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行“九不”制度，即人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗、設(shè)備儀器未經(jīng)鑒定合格不準(zhǔn)使用、開(kāi)工條件未經(jīng)審查合格不準(zhǔn)開(kāi)工、工程未經(jīng)換手測(cè)量合格不準(zhǔn)動(dòng)工、工序未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準(zhǔn)覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即工班完成后自檢、工班之間交接互檢和專職質(zhì)檢工程師檢查。（5）嚴(yán)格工序報(bào)檢制度，每道工序完工并自檢合格后，填寫(xiě)檢查記錄表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，只有經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，才可進(jìn)入下道工序施工。需要設(shè)計(jì)、地勘人員參加檢查的工序，由監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、地勘人員共同檢查驗(yàn)收。（1）總體施工方法、工藝、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由指揮部工程部、安質(zhì)部組織編寫(xiě)。其余施工方案、工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)由各工區(qū)組織編寫(xiě)實(shí)施。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的施工復(fù)測(cè)、技術(shù)交底、檢測(cè)試驗(yàn)、工序報(bào)檢、簽證程序由各工區(qū)組織實(shí)施，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督審查。各工區(qū)在施工中須產(chǎn)生全面完善的質(zhì)量記錄，如：各種工程檢查證、工程日志、測(cè)量記錄、技術(shù)交底書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告、原材料出廠合格證、紀(jì)要等，其工程名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、簽字均要記錄清楚完善，具有可追溯性，并及時(shí)按序歸檔。(1)應(yīng)產(chǎn)生的記錄各工區(qū)在施工中應(yīng)產(chǎn)生的記錄包括：施工日志、圖紙審核記錄、圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄、變更設(shè)計(jì)記錄、測(cè)量記錄、培訓(xùn)與技術(shù)交底記錄、工程檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告、原材料和半成品出廠合格證與性能檢測(cè)報(bào)告、工程會(huì)議紀(jì)要、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。(2)施工日志的填寫(xiě)要求項(xiàng)目部工程部制定各工區(qū)施工日志填寫(xiě)規(guī)范和要求并跟蹤審查。①首頁(yè)整體性描述在施工日志的首頁(yè)，要首先將工程的有關(guān)內(nèi)容描述清楚，主要包括工程概況、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、開(kāi)工時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。當(dāng)一項(xiàng)工程由幾個(gè)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)或幾個(gè)作業(yè)隊(duì)共同施工時(shí)，應(yīng)將各自管轄范圍進(jìn)行說(shuō)明。②每天記錄的內(nèi)容:日期和天氣情況；測(cè)量放樣情況；技術(shù)交底情況；原材料的檢測(cè)和結(jié)果情況；工序檢查或簽證情況；外部質(zhì)量檢查情況；主要機(jī)械設(shè)備情況；工程停工或變更原因；技術(shù)質(zhì)量情況；反映問(wèn)題情況；工程完工情況等內(nèi)容。每種活動(dòng)情況應(yīng)重點(diǎn)將人員、過(guò)程、結(jié)果、措施等記錄清楚，若無(wú)相關(guān)內(nèi)容可略去。③其他記錄的填寫(xiě)要求各項(xiàng)記錄填寫(xiě)要真實(shí)、客觀、規(guī)范、簽字齊全、書(shū)寫(xiě)要整潔、清晰，表格要統(tǒng)一，全部簽字用碳素筆書(shū)寫(xiě)，記錄內(nèi)容必須對(duì)工程質(zhì)量有可追溯性。過(guò)程記錄要與工程施工進(jìn)展同步，禁止寫(xiě)回憶錄，所有記錄要及時(shí)整理歸檔，妥善保存。各項(xiàng)記錄中的人員名稱要寫(xiě)清姓名，不宜用稱呼或簡(jiǎn)寫(xiě)。④注意事項(xiàng)各項(xiàng)記錄中記錄的問(wèn)題和要求，要有相應(yīng)的糾正和落實(shí)情況的驗(yàn)證記錄，做到有問(wèn)題、有措施、有糾正、有驗(yàn)證、有記錄，不得只有問(wèn)題提出，沒(méi)有實(shí)施和驗(yàn)證結(jié)果。 （1）變更原因①完善設(shè)計(jì)的變更，是指對(duì)設(shè)計(jì)文件缺陷、錯(cuò)誤、遺漏的修改、補(bǔ)充完善或優(yōu)化。②標(biāo)準(zhǔn)的變更，是指國(guó)家、行業(yè)批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設(shè)計(jì)。③不可預(yù)見(jiàn)的變更，是指不可抗力、不可預(yù)見(jiàn)的外部因素等引起的變更設(shè)計(jì)。④其他變更，是指不屬于上述原因的變更設(shè)計(jì)。 （2）變更設(shè)計(jì)程序和分工①各工區(qū)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)變更設(shè)計(jì)小組，變更設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)組織分析變更設(shè)計(jì)原因，明確相關(guān)責(zé)任，同時(shí)依據(jù)有關(guān)程序，填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)建議書(shū)報(bào)指揮部審批。②各工區(qū)填制的變更建議書(shū)要詳細(xì)說(shuō)明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較資料。③變更設(shè)計(jì)要一次變更到位，避免“反復(fù)變更”。反復(fù)變更是指同一類變更內(nèi)容在同一工點(diǎn)發(fā)生2次或2次以上或已變更的施工圖再次變更。發(fā)生“反復(fù)變更”時(shí)，按程序從嚴(yán)審批。（3）變更設(shè)計(jì)文件及歸檔①歸檔的變更設(shè)計(jì)文件、資料包括：變更設(shè)計(jì)建議書(shū)；變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要；變更設(shè)計(jì)通知單；變更設(shè)計(jì)圖紙；原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)比表；變更設(shè)計(jì)工程量計(jì)算單；變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量匯總表。（1）時(shí)間和參加人員①指揮部原則上每月舉行一次工程例會(huì)，施工過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。②工程例會(huì)由指揮部指揮長(zhǎng)組織，工程部具體負(fù)責(zé)，相關(guān)人員參加。（2）工程例會(huì)內(nèi)容①總結(jié)自上次工程例會(huì)至本次工程例會(huì)期間施工中的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)劃、成本控制、環(huán)境保護(hù)完成情況，找出存在的主要問(wèn)題，制定糾正或預(yù)防措施。②下達(dá)月度施工計(jì)劃，部署和調(diào)整生產(chǎn)資源要素，提出下階段的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)劃、成本控制、環(huán)境保護(hù)要求。（3）會(huì)議紀(jì)要及注意事項(xiàng)①每次例會(huì)要有簽到表，并由工程部和綜合管理部