公司人員培訓計劃實施及考核-文庫吧
2025-07-19 00:22 本頁面
【正文】 O0 _ 三、培訓結(jié)束后的工作。 K l7 ^39。 U! p. o K。 l C ，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。amp。 n% o: _8 v5 ] 、培訓理念。 _0 {+ lv+ O: h1 L2 Y0 I 四 、兼職培訓講師的選擇與激勵* Oamp。 ~, Z) k39。 M i: b 、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務為公司進行培訓授課，不得以任何理由推拒。+ v3 z: n A/ Q4 r6 o. U9 v4 G。 O ，傳授能力，具有相當?shù)膶I(yè)基礎知識，崗位工作業(yè)績突出。* A/ ~) q3 W1 ~: q4 ^ 3. 為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團將給予人民幣三十元的獎勵，并且在當月工資中直接體現(xiàn)。2 z5 \ U5 w: T* b ，每季度對兼職培訓講師進行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予510分季度考核加分。0 I39。 [/ P9 O Z ，對與培訓內(nèi)容有關的外派培訓機會，公司將優(yōu)先選派。3 i+ Wamp。 [3 Y: A N 五、培訓紀律：% _5 K( ^, E。 m! a( a 。4 [+ r2 k/ `* h4 b 。1 ]C/ H: A$ k m0 Z0 f$ \7 k8 C4 `i ，接聽電話要求到走廊。39。 W J3 e2 q+ K% u2 {: F ，應根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。amp。 A* g+ U* j3 _( T I ，不準從事與培訓無關的事情，即使是本職的業(yè)務工作，也不能在培訓時間內(nèi)開展。7 N39。 Hj9 N5 N 六、請假規(guī)定：6 d% q3 w39。 p, V5 z6 i6 O2 p b6 bE2 p ，部門經(jīng)理以上級別必須到總裁處請假。 apamp。 Bamp。 T39。 P6 U% h! x+ o @9 m* Q3 B0 P 。9 P( g5 N。 b39。 v% W@ 七、處理辦法：9 |: I( ] i/ |amp。 A。 H K \+ ^ ，按集團考勤制度處理。, W2 y4 m+ v$ D) l: x 。 |$ X% K T1 Q% P% e ，員工季度考核得分扣2分；主管級別季度考核得分扣5分；部門負責人以上級別季度考核得分扣10分。amp。 m7 h _5 r: D2 i39。 Z o8 J ], u ，員工處罰20元；主管級別處罰50元；部門負責人以上級別處罰100元；直接在當月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓資格。( b8 J3 wamp。 [/ O ，人力資源部提供培訓資料，由各分公司、部門負責人或指定專人一周內(nèi)進行補陪，結(jié)束后必須上交一份培訓評估總結(jié)至人資部。39。 L/ ~3 }+ w3 W2 a) V} 第五章 培訓計劃! h3 _6 V! `! g 一、培訓計劃制定：* F) d, I q) h jamp。 F 、季度培訓計劃、月份培訓計劃。( W) l) I4 f* |amp。 @39。 ~ 、b級年度培訓計劃由人資部根據(jù)培訓需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核，總裁批準后執(zhí)行。: e4 j! p P$ d$ m 、分公司各部門負責人負責制定年度c級培訓計劃，每年的十二月二十日之前上報人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復后執(zhí)行。) w$ \amp。 M7 K1 x4 N, a% k3 x9 u5 z 、月份培訓計劃按照年度培訓計劃推進落實，人資部負責督導。7 Q m9 @* q. |4 ~ a 二、新員工入司培訓計劃由人資部培訓主管負責制定，報人資經(jīng)理審核，組織部門是人資部。: V p( X/ t XU7 mH 做培訓計劃的同時，應考慮合理的培訓預算，企業(yè)的培訓計劃，應在培訓預算支持范圍內(nèi)開展。8 GJ5 {39。 ^3 H2 i9 t$ l 三、培訓計劃的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進行：培訓需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓解決方案，對計劃進行溝通和確認。同時，上一年度的培訓總結(jié)和已開展的培訓小結(jié)可作為同類培訓的參考資料。5 R39。 A9 g2 K k: B+ D 四、培訓計劃設計包含以下幾個方面內(nèi)容：0 f/ b7 samp。 ^8 W$ S5 _* D 培訓目標、培訓對象、計劃參與人數(shù)、培訓名稱、培訓級別、培訓課程名稱、課
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