東風(fēng)汽車質(zhì)量體系診斷報告-文庫吧
2025-07-18 23:17 本頁面
【正文】 員的能力。4. 決定培訓(xùn)需求以及有效性評價的方法。 概述 能力、意識和培訓(xùn) 產(chǎn)品設(shè)計技能 培訓(xùn) 在職訓(xùn)練 員工激勵及授權(quán)1. 目前公司有實施了一些員工激勵的措施，但針對了中高層管理者和技術(shù)骨干，但對大多數(shù)員工的激勵方法未明確。2. 也沒有探測員工滿意的方法。1． 建立明確的員工激勵的制度，特別是在精神方面的獎勵以激發(fā)員工的工作熱情。2． 定期探查員工對公司管理的各種反應(yīng)以便予以改進(jìn)。 工廠、設(shè)施及設(shè)備規(guī)劃公司只是在質(zhì)量手冊中對于設(shè)施、設(shè)備及過程的有效行策劃進(jìn)行了描述，但沒有具體的方法和內(nèi)容予以展現(xiàn)。建立文件的方法、在顧問師的引導(dǎo)下全面、綜合地評價現(xiàn)有生產(chǎn)布局的合理性，為提升公司的生產(chǎn)效率提供數(shù)據(jù)輸入。 緊急應(yīng)變計劃公司目前沒有文件化的關(guān)于在發(fā)生了意外以后所能采取的緊急應(yīng)對措施。建立文件化的程序全面策劃在各種緊急狀況發(fā)生時，公司最大限度地滿足顧客的各項要求。 工作環(huán)境公司目前有相關(guān)的規(guī)定以維持生產(chǎn)所需的工作環(huán)境。 人員安全 作業(yè)場所的清潔公司目前有按照QS－9000的要求建立了產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的程序并予以運行，但相關(guān)執(zhí)行人員對其含義及方法的要求不甚理解。通過顧問師的培訓(xùn)與輔導(dǎo)使相關(guān)人員清晰地了解在產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃中所應(yīng)用的各種技術(shù)，并以里程碑的方法，結(jié)合同步工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)化方法的應(yīng)用，策劃出真正能滿足顧客要求，在同行業(yè)中領(lǐng)先的產(chǎn)品。 產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)劃 產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)劃—補充公司有按照QS－9000的要求建立了“0”缺陷的抽樣計劃，但執(zhí)行時沒有分析具體的狀況。以特殊特性的識別為基本，建立缺陷等級分類，并結(jié)合“0”缺陷的體系要求予以合理地控制。 保密性目前公司有和員工簽有保密協(xié)議。 變更控制公司目前沒有文件化的規(guī)定對過程的變更予以控制。建立文件化的方法對過程變更予以控制并評估變更可能對顧客帶來的影響。 變更應(yīng)確認(rèn)后才能實施 顧客相關(guān)過程 產(chǎn)品有關(guān)要求的決定公司目前有按照QS－9000的要求建立了顧客需求的評審制度。但在能力鑒定方面所提供的資料不充分。以產(chǎn)能分析的結(jié)果充分地體現(xiàn)公司在滿足顧客要求方面的能力。 顧客指定的特殊特性 產(chǎn)品有關(guān)要求的評審 組織的制造可行性公司目前有按照QS－9000的要求建立了服務(wù)內(nèi)容的承諾并隨時與客戶進(jìn)行溝通。 顧客溝通－補充 設(shè)計與開發(fā)公司目前有按照QS－9000的要求建立了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的書面的程序并予以實施。 設(shè)計與開發(fā)規(guī)劃公司目前有按照QS－9000的要求規(guī)劃了產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)的步驟。 多方論證公司雖按照QS－9000的要求成立了多方論證小組，但實際未發(fā)揮其功能。通過體統(tǒng)的推動和顧問師的輔導(dǎo)，使小組成員充分認(rèn)識到自己的使命和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。 設(shè)計與開發(fā)輸入公司技術(shù)中心有相關(guān)的文件策劃了設(shè)計輸入的要求并予以評審。 設(shè)計與開發(fā)輸入－補充 過程設(shè)計輸入公司有按照質(zhì)量先期策劃的方法進(jìn)行過程策劃，但輸入的信息資料未包括質(zhì)量成本目標(biāo)的內(nèi)容與評價的結(jié)論，也未對成本目標(biāo)予以監(jiān)控。通過體統(tǒng)的推動和顧問師的輔導(dǎo)，建立以成本為開發(fā)目標(biāo)并是企業(yè)獲得最大效益的方法。 特殊特性公司技術(shù)中心目前按照QS－9000質(zhì)量體系要求并依據(jù)產(chǎn)品的要求建立了特殊特
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