不容忽視報(bào)紙印刷企業(yè)員工培訓(xùn)工作-文庫吧
2025-07-18 23:05 本頁面
【正文】 人力資源管理的重要任務(wù)，但由于我國長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的報(bào)社印刷企業(yè)二級核算管理體制和大鍋飯的思想，及使一些企業(yè)對員工培訓(xùn)工作存在著許多誤區(qū)和值得注意的一些傾向，從而形成制約企業(yè)發(fā)展的樊籬。近年來印刷企業(yè)人才流動性較大，使得不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨這樣一種困惑：在培訓(xùn)工作上花費(fèi)很多的人力、物力、財(cái)力，培養(yǎng)了一些需要的人員，但卻擔(dān)心培訓(xùn)后“跳槽”，留不住人才，最后為別人做嫁衣，更可怕的是跳槽到競爭對手的企業(yè)，得不償失。因此，許多企業(yè)對員工培訓(xùn)工作縮手縮腳。他們認(rèn)為，解決人才的問題，可以轉(zhuǎn)向通過人員調(diào)整或招聘來解決，這為培訓(xùn)工作的開展帶來了致命的打擊。近三年來，我廠人才流動也時(shí)常發(fā)生，人員流出15名，流入9名。為了擴(kuò)大再生產(chǎn)，我們也曾多次面向社會招收印刷專業(yè)人才，但社會上熟練的印刷技術(shù)工人很缺，而招收的印校畢業(yè)學(xué)生進(jìn)入工廠卻不能馬上勝任工作，還是必須對他們進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)才能上崗。許多企業(yè)管理層意識到培訓(xùn)的重要性，但對員工的培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)、細(xì)致的分析、計(jì)劃和相應(yīng)的措施，沒有建立起一套培訓(xùn)、考核、使用及工作待遇相結(jié)合的用人制度；有的企業(yè)對于員工是否參加培訓(xùn)，就在上司的一句話，使得企業(yè)培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性；不少企業(yè)常常把培訓(xùn)只作為一種福利品，這就不會發(fā)揮出培訓(xùn)應(yīng)有的作用；有些企業(yè)培訓(xùn)只是針對基層的管理人員和普通員工的，而高層管理人員或高級專業(yè)技術(shù)人員沒有培訓(xùn)，忽視了人力資源開發(fā)的持續(xù)性，忽略了企業(yè)中各個(gè)崗位上的員工都需要不斷深造與完善的需要；也有不少企業(yè)是為了應(yīng)付上級的檢查，才迫不得以進(jìn)行培訓(xùn)。這一切都使培訓(xùn)工作流于形式，達(dá)不到應(yīng)有的作用。許多企業(yè)員工培訓(xùn)與企業(yè)的內(nèi)在要求還存在一定差距，部分員工文化層次比例懸殊；基層企業(yè)重生產(chǎn)輕培訓(xùn)，絕大多數(shù)技術(shù)工人沒有學(xué)習(xí)機(jī)會；有的企業(yè)在培訓(xùn)格局上，存在“授課重講輕練、教員重外輕內(nèi)、內(nèi)容重業(yè)務(wù)輕素質(zhì)”的現(xiàn)象，多形式、多層次、多渠道、多功能的職業(yè)教育和培訓(xùn)格局尚未形成，從而抑制了員工教育與培訓(xùn)的生機(jī)和活力。從我廠近幾年的
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