產品開發(fā)項目計劃書-文庫吧
2025-07-18 23:03 本頁面
【正文】 求的研磨設備，根據(jù)現(xiàn)有市場上的設備優(yōu)缺點取長補短，開發(fā)出有自己特色和優(yōu)勢的設備。3 項目組織結構表4 項目的組織結構No.角色姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源1技術總監(jiān)廖鵬2采購總監(jiān)陳衛(wèi)中3財務經理何耀林4項目工程師龍通海技術總監(jiān)5測試工程師余有勝技術總監(jiān)6采購代表（PROPDT）張麗采購總監(jiān)7生產代表暫無84 項目依賴關系分析 項目關鍵路徑分析及保障措施項目開展主要包括以下幾個主要階段: 圖紙設計階段:為了保證達到設備要求的預期效果，對設備精度、行業(yè)標準做透徹的了解，盡量避免少走彎路。 采購階段:根據(jù)產品市場定位，合理選擇零配件品牌。 樣品試制評審階段:因目前公司加工主要為外協(xié)加工，所以試制階段為影響項目進度的主要因素,為了保障能達到預期要求，主要從加工能力及價格兩方面評估選擇外協(xié)加工供應商。 小批量試產階段:一方面檢驗設備加工精度的一致性能否達達要求，主要控制環(huán)節(jié)在加工供應商的選擇上。二方面根據(jù)現(xiàn)有人員配備情況，檢驗各個生產環(huán)節(jié)的安排是否合理，制定最優(yōu)化生產工藝及生產制程,以提高生產效益為目的。 大批量生產階段:以生產工藝與制程落實為前提，根據(jù)產能需求配備相關工位及技能的人員、所需工具、生產設備。 項目依賴關系分析 項目依賴關系Sl. No依賴于（通常指接口等）責任人狀態(tài)OPEN（正在進行）/CLOSE（已經關閉）最早提供日期驗收條件(如果有)1項目計劃書編寫龍通海CLOSE201206012圖紙設計龍通海CLOSE201207013找外協(xié)供應商張麗/龍通海CLOSE201207104樣品測試余有勝CLOSE20120810見圖紙要求5批量生產龍通海(暫時)OPEN20121101見圖紙要求 項目關鍵成功因素關鍵成功因素影響高/中/低依賴關系行動計劃成本的有效控制中采購選擇三家以上的優(yōu)質供應商，以我方核算價格作為參考基準，與供應商進行價格談判加工精度的有效控制高外協(xié)供應商的加工能力（主要考量加工設備精度與檢測手段）選擇有加工實力的供應商，要求加工設備與檢測手段能達到我方要求,保證加工質量。 工具 工具分類名稱型號數(shù)量開始使用日期結束使用日期儀表千分表不限1臺20121113D干涉儀不限1臺2012111電子拉力計不限1臺2012111開發(fā)工具公制內六角扳手史丹利3套2012111十字螺絲刀5把2012111一字螺絲刀2把2012111FC/SC/LC研磨夾具各1套2012111FC/SC/LC跳纖(PC/APC)各10套20121115 交付件項目交付工作產品交付工作產品名稱產品描述質量保證活動驗收標準交付件形式總體設計文檔四角加壓研磨機產品開發(fā)計劃書正規(guī)檢視及評審歸檔/發(fā)布文檔詳細設計文檔四角加壓研磨機圖紙正規(guī)檢視及評審歸檔/發(fā)布圖紙物料清單四角加壓研磨機物料清單正規(guī)檢視及評審歸檔/發(fā)布文檔 6 項目計劃階段估計結束日期交付件驗收準則（可去掉）需求評審階段20120610立項報告產品開發(fā)計劃書總體方案評審20120630總體設計方案圖紙采購物料清單原型機評審20120715原型機原型機測試報告設計定型評審20120720中試樣機驗證報告制造系統(tǒng)驗證報告測試結束20120730最終測試報告轉產評審和發(fā)布20120810市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報告試產驗證測試報告制造系統(tǒng)驗證報告量產20120820量產檢查點確認通知 項目WBS計劃（highlevel計劃）分解代碼WBS code任務名稱Task包含活動Activities included工時估算EstimatedTime人力資源EstimatedHR其 他 資 源Estimated resources費用估算estimatedcost工期Expected days團隊成員(Team member)繪制3D圖結構繪制3d圖、元器件選型號401電腦1臺(現(xiàn)有)5龍通海
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