產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書(參考版)
2024-08-13 23:03本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。不論是階段驅(qū)動性更新還是時間驅(qū)動性更新都需要對項目的更新計劃進(jìn)行評審，評審需要PDT經(jīng)理、PQA以及功能領(lǐng)域代表參1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。階段驅(qū)動性更新是指在每一階段結(jié)束時，如果計劃或者工作量估計的變動超過10％，就需要對項目計劃進(jìn)行更新；事件驅(qū)動性更新是指在計劃執(zhí)行過程中遇到項目突然變動或者其他影響項目正常運行的事件發(fā)生，需要對項目的計劃進(jìn)行更新。內(nèi)部或外部審計導(dǎo)致的糾正活動對修訂后的項目計劃按照項目管理規(guī)程來批準(zhǔn)和簽發(fā)。項目的范圍發(fā)生變化當(dāng)風(fēng)險成為現(xiàn)實時采取了相應(yīng)的行動當(dāng)進(jìn)度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動時。還要說明對項目計劃進(jìn)行變更控制和管理的機(jī)制以及其載體。舉例如下：表10 培訓(xùn)計劃No培訓(xùn)領(lǐng)域需要的技能水平項目組成員已具備的技能水平培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果評估方式123導(dǎo)師計劃也應(yīng)包含在本培訓(xùn)計劃中，該類計劃在“培訓(xùn)方法”一欄需標(biāo)識“導(dǎo)師培訓(xùn)”。存在哪些技術(shù)、市場和財務(wù)風(fēng)險？已確認(rèn)的風(fēng)險和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？有無新的風(fēng)險和假設(shè)？提供簡潔的風(fēng)險管理計劃。載此詳細(xì)說明項目的風(fēng)險項、風(fēng)險描述、風(fēng)險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計劃、觸發(fā)條件。Sl. No問題責(zé)任人狀態(tài)（打開/關(guān)閉）最早關(guān)閉日期1219 風(fēng)險管理計劃按照風(fēng)險管理規(guī)程來管理項目的風(fēng)險。參見《XXX項目配置管理計劃》。參考下例：表8 項目報告機(jī)制No.報告準(zhǔn)備人頻度向誰匯報1. 項目狀態(tài)報告2. 項目階段結(jié)束報告3. 項目總結(jié)報告4.16 項目的重用計劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。w 技術(shù)評審1之后w 技術(shù)評審2之后w 技術(shù)評審3之后w 技術(shù)評審4之后w 技術(shù)評審5之后w 技術(shù)評審6之后 15 項目溝通計劃 項目組會議列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。舉例如下： 內(nèi)部審計每個項目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計。w 技術(shù)評審4TR4的評審要素需不裁剪；w 技術(shù)評審5TR4的評審要素需不裁剪；w 技術(shù)評審6TR4的評審要素需不裁剪； 正規(guī)檢視活動（同行評審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動？w 軟件模塊測試計劃w 軟件概要設(shè)計w 軟件代碼w 軟件測試報告w 硬件總體設(shè)計w 硬件電路原理圖和PCB圖w 硬件測試報告 測試對測試策略和測試活動進(jìn)行說明：也可合入文檔《產(chǎn)品測試與驗證計劃》l 測試活動合并裁剪例如：增強(qiáng)類項目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。而。方面要素可免去。 技術(shù)評審活動產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評審活動，哪些技術(shù)評審點可以合并？各技術(shù)評審點的評審要素的裁剪說明tw 技術(shù)評審1和技術(shù)評審2合并 TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點放。 例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。14 質(zhì)量計劃(也可單獨成文檔) 項目過程定義1） 選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強(qiáng)類，維護(hù)類 2）并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪：提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。驗收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要，所以應(yīng)由客戶來制定，在需要的時候由項目組協(xié)助。系統(tǒng)測試和驗收測試將證實產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。將實際日期的項目資源、成本和時間進(jìn)度與估計的整個項目的資源、成本和時間進(jìn)度進(jìn)行比較。舉例如下：表6 實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃階段描述數(shù)量計劃使用時間區(qū)段說明概念分析計劃階段開發(fā)階段驗證階段
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