新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書(參考版)
2025-08-07 00:52本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。制作人：YLF2012年12月30日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。⑸、回訪內(nèi)容A、結(jié)構(gòu)性能、外觀質(zhì)量、交貨日期、產(chǎn)品價格、售后服務等的滿意度。⑶、對于大客戶、持續(xù)購買力較強的客戶，每年不少于2次的回訪。（二）、產(chǎn)品出廠客戶回訪要求⑴、對于新出廠的產(chǎn)品，根據(jù)客戶檔案資料，在10日內(nèi)必須進行回訪，并填寫《產(chǎn)品使用情況征詢意見表》（見表2）。⑸、銷售部應合理利用出廠產(chǎn)品檔案制定科學的備件計劃和有效的開展售后服務工作。產(chǎn)品出廠后，2日內(nèi)要完成。⑵、本檔案納入到檔案管理的規(guī)范中，每年進行一次存檔，便于查找。保修內(nèi)服務及時率為98%以上。保修期內(nèi)客戶回訪率為100%。七、售后服務樹立精品服務形象，提高售后服務管理水平，建立專業(yè)化隊伍，將售后服務提高到一個新的高度和水平。政商關(guān)系不是可有可無，而是企業(yè)必須面對的重要關(guān)系，企業(yè)不可能繞道而行。而建設(shè)廉潔誠信的企業(yè)文化，是人力資本投資、聲譽投資的重要組成部分，是控制內(nèi)外風險的有效途徑，是一個確保持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。如組織協(xié)調(diào)不力、其他部門配合不好、高層領(lǐng)導關(guān)注不夠、調(diào)研不充分、市場信息失真、市場定位不準、營銷組合失誤、風險決策機制不健全、研發(fā)過程不協(xié)調(diào)以及人事變動、人員流動、關(guān)鍵雇員依賴等方面造成的影響。確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)；結(jié)合實際采取適當?shù)娘L險策略；加強財務活動的風險管理。G、政策風險：堅持正確概念宣傳和輿論導向，積極響應國家和行業(yè)政策。F、競爭風險：加大品牌建設(shè)力度，并利用市場先入優(yōu)勢迅速占領(lǐng)周邊市場以把握市場主動權(quán)。E、成本控制風險：制訂成本標準；監(jiān)督成本的形成；及時糾正偏差。C、研發(fā)風險：產(chǎn)品開發(fā)過程嚴格遵照技術(shù)路線選擇、方案評估、設(shè)計認證、試制、樣品試產(chǎn)及現(xiàn)場測試、優(yōu)化改進、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)過程進行，以控制研發(fā)風險。B、市場不確定性風險：新舊兩條并行生產(chǎn)線，既可市場互補，又可經(jīng)濟互持，企業(yè)生命力大大增強。外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/行業(yè)協(xié)會等。六、公關(guān)與決策。u 資金的來源：引資、貸款、企業(yè)自籌等。預計的資產(chǎn)負債表（第一年） 單位：萬元資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益項目年初年末項目年初年末現(xiàn)金aA應付帳款hH應收帳款bB長期借款iI直接材料cC普通股jJ產(chǎn)成品dD未分配利潤ⅢⅣ土地eE房屋及設(shè)備fF累計折舊gG資產(chǎn)總額ⅠⅡ權(quán)益總額ⅤⅥ※Ⅰ=(a+b+c+d+e+f)gⅡ=(A+B+C+D+E+F)GⅢ=Ⅰ(h+i+j)= (a+b+c+d+e+f)(g+h+i+j)Ⅳ=Ⅱ(H+I+J)= (A+B+C+D+E+F)(G+H+I+J)Ⅴ=ⅠⅥ=Ⅱ3．預計的損益表。商業(yè)計劃書的條件假設(shè)：在產(chǎn)品進入成長期，需要擴大生產(chǎn)而進行招商引資時。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。主要研發(fā)人員所應具備的素質(zhì)條件：◇ 具有系統(tǒng)的美術(shù)知識理論；◇ 掌握加工生產(chǎn)工藝；◇ 熟練使用相關(guān)工具、儀器設(shè)備；◇ 有多年的相關(guān)市場銷售能力；◇ 優(yōu)秀的信息分析能力，敏銳的市場眼光；◇ 有出色的協(xié)調(diào)能力和組織能力；◇ 有較好的團隊合作
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