【正文】 ，注意用身邊自學(xué)成材典型開展正面教育，引導(dǎo)班組成員樹立“今天的努力、明天的能力”的學(xué)習(xí)理念。新工人王廣闊在參加工作后，虛心向師傅們請教，從基礎(chǔ)知識、基本要領(lǐng)開始，抓緊一切時間努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過2個月的鍛煉，現(xiàn)在已經(jīng)成為班組的骨干人員。二、規(guī)范學(xué)習(xí)流程，把學(xué)習(xí)作為提升本領(lǐng)的一種手段，該班以規(guī)范學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程為切入點(diǎn)，通過對三大安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，練就過硬本領(lǐng)，不斷開展班組學(xué)習(xí)的新思路、新方法，主要堅(jiān)持做了以下三個方面的工作。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與業(yè)余自學(xué)并舉，提升操作技能。在落實(shí)班組學(xué)習(xí)計劃的過程中，該班建立了月度學(xué)習(xí)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，每個人針對自身的情況，制定出符合自己的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)。班組堅(jiān)持每周至少開展一次集中學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性。加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)的培訓(xùn)，提升實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。該班組堅(jiān)持“不為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)”的理念，要把學(xué)習(xí)的知識運(yùn)用到實(shí)踐操作中，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅(jiān)持檢查考評與機(jī)制激勵并行，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量。為了充分調(diào)動全班學(xué)習(xí)、工作的積極性，該班堅(jiān)持日常檢查考評與機(jī)制激勵并行，在工作中，由班長對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到當(dāng)日工、當(dāng)日清、當(dāng)日比，并記錄在班組計分臺賬上；在學(xué)習(xí)中，建立學(xué)習(xí)筆記本，記錄考核情況，并及時公布考核情況，同時把考核情況與月度獎金分配相結(jié)合，為區(qū)隊(duì)向公司推薦先進(jìn)提供了重要的依據(jù)。通過這些做法，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證了工程質(zhì)量的提升。三、注重學(xué)習(xí)效果，使學(xué)習(xí)變成錘煉作風(fēng)的一種動力 在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中，注意找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，突出著力點(diǎn)，把學(xué)習(xí)的效果落實(shí)到解決生產(chǎn)問題上，落實(shí)到促進(jìn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和建立和諧人際關(guān)系上，使學(xué)習(xí)變成錘煉作風(fēng)的一種動力。 開展交流研討，做到成果共享?；顒又?，我們以班組交流研討會為主要載體，開展深度匯談，做到了學(xué)習(xí)成果共享。弘揚(yáng)鐵人精神，解決生產(chǎn)難題。今年5月份，在10709工作面生產(chǎn)期間，由于工作面頂板破碎、壓力大，頂板維護(hù)難度大，生產(chǎn)任務(wù)緊張。為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，面對不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。營造團(tuán)隊(duì)氛圍，構(gòu)建和諧班組。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全班同志的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識得到增強(qiáng)，營造了團(tuán)結(jié)、友愛、和諧的班組內(nèi)部小環(huán)境。在每一次生產(chǎn)施工中，全班同志都能自覺地發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，急生產(chǎn)之所急，忘我工作，體現(xiàn)出整體戰(zhàn)斗力。該班組虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，全面提升了班組人員的綜合素質(zhì)，為推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)由普通型向知識型轉(zhuǎn)變而努力。梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出。生產(chǎn)三班一班人班組員工奮戰(zhàn)在煤海的大潮中，拼搏不止，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，譜寫一曲新的篇章，為公司的發(fā)展壯大做出了積極貢獻(xiàn)。魯西南指揮部楊營煤礦籌建處搬工區(qū)生產(chǎn)二班事跡 發(fā)表日期：2010年9月17日 【編輯錄入：xjwtb】 講學(xué)習(xí) 比奉獻(xiàn) 爭一流的“高”班組記魯西南指揮部楊營煤礦籌建處搬工區(qū)生產(chǎn)二班 在楊營煤礦建設(shè)現(xiàn)場，一提起運(yùn)搬工區(qū)，不管是籌建處干部員工還是礦井施工單位都齊夸是支敢于攻堅(jiān)、樂于奉獻(xiàn)、勇于拼搏的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。而在該區(qū)隊(duì)，有這樣一個14人的班組，該班組作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、真抓實(shí)干，在急難險重任務(wù)面前不低頭、不退縮，沖在前，并在籌建處及工區(qū)各項(xiàng)考核評比中都取得較好的成績，加上工長高杰善于管理、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，所以大家都羨慕的稱之為“高”班組。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 學(xué)以致用運(yùn)搬區(qū)成立以來，始終把學(xué)習(xí)作為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要一環(huán)?！爱?dāng)前礦井處于籌建時期，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，對打造一支業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬的知識型員工隊(duì)伍有很大幫助?！惫^(qū)負(fù)責(zé)人白玉峰說道。為適應(yīng)礦井建設(shè)需要，運(yùn)搬區(qū)在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，成立了四個生產(chǎn)班組，并相應(yīng)配齊了工長和各崗位人員。同時要求各班組要把學(xué)習(xí)放在與完成當(dāng)班工作任務(wù)、確?，F(xiàn)場安全同等重要的位置上來?！案摺卑嘟M在認(rèn)真執(zhí)行籌建處、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際和員工崗位特點(diǎn)，制定了班組學(xué)習(xí)規(guī)定，建立了班組學(xué)習(xí)記錄和員工學(xué)習(xí)檔案，利用班前或班后會的時間，組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《運(yùn)搬區(qū)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程》等內(nèi)容，并要求員工做好學(xué)習(xí)筆記，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué)。同時，開展了導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)藝、外出培訓(xùn)等活動。針對新員工多的實(shí)際，安排一名老工人帶一名新工人，簽訂師徒合同進(jìn)行傳幫帶。鐵路木匠出身的李圖斌是班組里的老大哥，在井上下鐵路鋪設(shè)過程中，他把鋪道岔、拿彎道的本領(lǐng)毫不保留的傳授給新員工，使新員工很快了解并掌握了鐵路鋪設(shè)的有關(guān)知識和技能。在廠家對電瓶車、翻矸架等設(shè)備進(jìn)行檢修過程中，“高”班組積極組織員工盯上靠上，跟著技術(shù)人員一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)、一點(diǎn)一點(diǎn)的記，并把學(xué)到手的技能用到了生產(chǎn)一線，現(xiàn)在像設(shè)備運(yùn)行中遇到的難題或技術(shù)改造等工作可以由本班員工自行全部解決。截止到9月上旬，該班組共解決設(shè)備問題10余條，安排員工培訓(xùn)取證8人次。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)以致用，“高”班組推行了“四個一”和“四個堅(jiān)持”的學(xué)習(xí)考核方法，即“每周一題、每旬一比、每半月一評、每月一考”和“堅(jiān)持學(xué)習(xí)與出勤率掛鉤、與績效考核掛鉤、與現(xiàn)場實(shí)踐掛鉤、與先進(jìn)員工評選掛鉤，極大地調(diào)動了班組成員學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，營造了”比學(xué)趕幫超“的濃厚氛圍。二、打基礎(chǔ) 強(qiáng)素質(zhì) 練精兵為打造一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛、一專多能的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，特別是針對部分分流來的員工沒有從事過煤炭生產(chǎn)工作的實(shí)際，“高”班組按照籌建處和工區(qū)的要求，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影”的原則。并根據(jù)本班組的工作實(shí)際，因地制宜，因陋就簡，以十天為一個單循環(huán)，開展了小絞車司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)和副井提升系統(tǒng)三個工種的技術(shù)比武活動。比武過程中，大家相互交流、相互切磋、相互學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出了濃厚的學(xué)習(xí)興趣和較強(qiáng)的競爭意識，同時也打消了部分員工“不學(xué)不干、不會不學(xué)”的惰性念頭。在實(shí)際操作過程中，班組的技術(shù)骨干在現(xiàn)場時刻提醒選手“什么是對的，什么是錯的，什么該干，什么不該干”，進(jìn)一步增強(qiáng)了參賽員工的正規(guī)操作和按章作業(yè)意識。為把技術(shù)比武激發(fā)出的員工積極性保護(hù)好、引導(dǎo)好和發(fā)揮好，達(dá)到以此促學(xué)，以此促能，以此創(chuàng)效的目的，進(jìn)一步營造你爭我趕的良好氛圍。高杰班在工區(qū)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步細(xì)化了考核獎勵機(jī)制，對每個單循環(huán)比武獲得前三名的選手給予一定的物質(zhì)獎勵，真正使技術(shù)比武中涌現(xiàn)出了尖子選手不僅有名，而且得實(shí)惠。三、靠制度管人 按制度辦事工作制度是干好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，對煤礦生產(chǎn)區(qū)隊(duì)來說制度建設(shè)是人員管理、保證安全的有效途徑。為此，“高”班組把靠制度管人，按制度辦事作為一條原則。工長高杰是一個勤于動腦、善于思考的人，他把關(guān)系到現(xiàn)場工作過程中的規(guī)章制度按照安全、崗位等進(jìn)行了細(xì)致的分類，并利用業(yè)余時間，陸續(xù)增加了小絞車、信號把鉤等具體的責(zé)任制，組織本班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，結(jié)合有關(guān)案例進(jìn)行分析講解，增強(qiáng)員工對安全重要性的認(rèn)識。班組成員認(rèn)真聽、認(rèn)真記，尤其是在信號把鉤這一項(xiàng)上更是要求員工要熟練掌握，加強(qiáng)責(zé)任感。副井把鉤工張林是個20多歲的小伙子，來之前沒有接觸過這項(xiàng)工作，但通過集體學(xué)習(xí)和自學(xué)把鉤員崗位責(zé)任制和操作要領(lǐng)，現(xiàn)在可以一個人獨(dú)立把鉤。一次，施工單位下大件，有根鋪路的鐵軌超出了罐籠長度，小張說什么也不讓動罐，并拿出了寫有“超長、超高、超寬、超重”不能下放罐籠的規(guī)定，要求施工單位在保證安全的前提下進(jìn)行操作。就是通過這樣一點(diǎn)一滴的累積，班組員工安全意識逐步增強(qiáng)，積極性調(diào)動起來了，工作駛上了快車道。四、愛崗敬業(yè) 無私奉獻(xiàn)在“高”班組，最讓人稱道的是所有員工都有一種愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神。8月份“高”班組所有員工累積貢獻(xiàn)輪休25個之多，平均每個員工一個月獻(xiàn)出了兩個輪休?！鞍嘟M成員基本上都是些20多歲的小伙子，在現(xiàn)場施工時間緊、任務(wù)重的情況下，該班組員工舍小家、顧大家，大家付出了很多?！惫^(qū)負(fù)責(zé)人看著8月份的考勤表說道。舒麗是“高”班組里唯一一位在矸石山開小絞車的女工，剛來的時候還很不適應(yīng)，有時放心不下家里的孩子偷偷抹過眼淚，但看到大家在工作中表現(xiàn)出來的干勁，她被深深感動了，明白了來到新區(qū)，就要扎根新區(qū)，干就干出個樣子來。在老師傅的幫助和大家的關(guān)心下，她很快進(jìn)入了角色，而且主動要求獻(xiàn)輪休?！案摺卑嘟M在區(qū)隊(duì)里還有個夫妻班組的稱號，十幾個人就有兩對夫妻，他們遠(yuǎn)離父母、遠(yuǎn)離孩子，投身到楊營煤礦建設(shè)現(xiàn)場，為的只有一個愿望——早日把礦井建成，為力爭實(shí)現(xiàn)“五年?duì)I造一個新肥礦”貢獻(xiàn)自己的一份力量。五、發(fā)揚(yáng)成績 永爭一流在籌建處及工區(qū)的關(guān)心支持下，“高”班組在現(xiàn)場安全、人員管理、任務(wù)完成等方面均取得了良好的成績，走在了區(qū)隊(duì)三個生產(chǎn)班組的前列。就拿8月份來說，他們在人員少、任務(wù)重的情況下，累積提矸、翻矸3000余車，超額完成了當(dāng)班任務(wù)。并多次安排專人幫忙鋪設(shè)鐵路、修理翻矸架、電瓶車，并開展了小改小革等活動，降低了員工勞動強(qiáng)度，提高了現(xiàn)場安全系數(shù)，全班從沒有發(fā)生過一起人身事故，沒有出現(xiàn)過因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，成為運(yùn)搬區(qū)學(xué)習(xí)追趕的標(biāo)桿，多次受到上級的表揚(yáng)和施工單位的好評。索力得公司鍍銅車間楊運(yùn)河組事跡 發(fā)表日期：2010年9月17日 【編輯錄入：xjwtb】 山東索力得焊材有限公司鍍銅車間楊運(yùn)河組主要事跡鍍銅車間楊運(yùn)河組是1999年組建的，全組現(xiàn)有員工65人，其中中技以上文化程度的占76%。就是這支隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)著索力得公司二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊絲生產(chǎn)的酸洗、堿洗、鍍銅整套生產(chǎn)工藝流程的工作重任。也就是這支隊(duì)伍，憑著良好的職業(yè)道德和朝氣蓬勃的朝氣，以肯學(xué)敢拼勇于創(chuàng)新的精神，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的效益，在索力得公司樹立了一面旗幟。楊運(yùn)河組是根據(jù)班長姓名命名的。組建之初，首先制定了《文明生產(chǎn)十條規(guī)定》，提出了“講文明話、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕次品、減少合格品、提高優(yōu)質(zhì)品”的口號。1999年正值索力得公司組織申辦ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證，該組抓住這一有利時機(jī)，以此作為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識的突破口，大力加強(qiáng)職業(yè)道德教育，按照公司編印的《質(zhì)量手冊》，相繼制定了各個生產(chǎn)工序的操作規(guī)范，并制定了《職業(yè)道德規(guī)范》、《文明生產(chǎn)規(guī)范》、《服務(wù)承諾》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》等規(guī)章制度。利用每月一次全體人員會，每天的班前班后會組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、講評，使班組組建后很短的時間就步入正常的運(yùn)行軌道。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在抓質(zhì)量上鍍銅車間楊運(yùn)河組有他們的獨(dú)到之處。他們經(jīng)常同銷售業(yè)務(wù)人員聯(lián)系，了解用客戶反饋意見和建議，不斷修訂工作措施。在此基礎(chǔ)上，他們按照生產(chǎn)工序，堅(jiān)持上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)，從產(chǎn)品入庫倒推，下一道工序拒絕上道工序的不合格產(chǎn)品。在工資分配中堅(jiān)持質(zhì)量大于產(chǎn)量。同時，他們充分發(fā)揮青年員工占絕大多數(shù)的特點(diǎn)，成立了科技攻關(guān)小組，每月一次對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行會診，對操作技能進(jìn)行研究。有一次，10余名技校畢業(yè)生分配到該組，雖然經(jīng)過崗前培訓(xùn)，但他們業(yè)務(wù)不熟練，質(zhì)量意識不強(qiáng)。為解決這一問題，他們一方面采取傳、幫、帶的方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，一方面請求公司聘請專家、教授集中辦班培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，他們在各個崗位連續(xù)開展了技術(shù)比武活動，使新員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯增強(qiáng)。2009年5月，一名員工由于責(zé)任心不強(qiáng)，對接焊頭錯位，造成客戶退貨，班組長主動請求公司對自己進(jìn)行處罰，對該員工扣除當(dāng)月工資，并針對這一事故組織開展了質(zhì)量意識大討論，員工們從次品影響公司品牌信譽(yù)談起，大講市場競爭激烈狀況，在立足崗位、放眼市場、服務(wù)社會上達(dá)成共識。近幾年來，該組在公司ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證、復(fù)審、通過中國船級社質(zhì)量認(rèn)可、創(chuàng)出“山東名牌”等工作中，憑著敢拼敢干敢打硬仗的精神，做出了突出貢獻(xiàn)。單位員工工作積極性的高低，代表著一個單位的管理水平和人員的整體素質(zhì)。該組成立之初，車間認(rèn)命了三名有事業(yè)心、責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干為副班長。他們首先向全體員工提出，員工向班長看齊，班長不盯車間，員工可以不干活，以此為班組管理定下基調(diào)。在工資分配這一最敏感的問題上，他們把考核辦法、工資分配、獎懲情況全部公開，每名員工都根據(jù)自己各項(xiàng)任務(wù)完成情況算出自