【正文】 齊腰深的水，迅速打起兩道防水墻，同時(shí)密切檢測(cè)有毒有害氣體，經(jīng)過(guò)4個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，為該礦搶救出價(jià)值200多萬(wàn)元的設(shè)備物資，同時(shí)與同志們輪換著密切監(jiān)測(cè)水情，時(shí)刻注視水位的變化，為后來(lái)成功地注漿堵水提供了寶貴的技術(shù)數(shù)據(jù)。為了激發(fā)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)原動(dòng)力，號(hào)召班組每一名隊(duì)員都制定個(gè)人愿景和學(xué)習(xí)計(jì)劃。 礦山救護(hù)隊(duì)是處理礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板的一支專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍，隊(duì)伍技戰(zhàn)綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系著搶險(xiǎn)救災(zāi)、安全技術(shù)服務(wù)的成敗，三中隊(duì)九小隊(duì)在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中，樹(shù)立“今天的努力，明天的能力”的學(xué)習(xí)理念，推動(dòng)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。充電室還制定了“學(xué)習(xí)情況反饋卡”，反饋卡上印著如下內(nèi)容：?jiǎn)T工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，安全生產(chǎn)、礦燈、自救器維護(hù)知識(shí)，窗口服務(wù)態(tài)度等意見(jiàn)反饋，本區(qū)隊(duì)紅燈情況，礦燈管理方面的建議和意見(jiàn)以及新添職工、辭退職工信息等，形成了完善的閉環(huán)式學(xué)習(xí)制度。努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工。近年來(lái)她們?cè)诎凑諏W(xué)習(xí)制度和規(guī)劃積極創(chuàng)建“十佳學(xué)習(xí)型班組”的過(guò)程中，較好的與本職工作結(jié)合，在做好礦燈、自救器的收發(fā)、維修和保養(yǎng)的前提下，深入到區(qū)隊(duì)走訪慰問(wèn)，以實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。充電室還積極響應(yīng)礦上倡導(dǎo)的“為確保安全”全力推行各崗位執(zhí)行“手指口述”，充電室員工充分發(fā)揮服務(wù)窗口的作用，工作中帶頭并一貫執(zhí)行“手指口述”，在日常工作中，此舉收到了立竿見(jiàn)影的效果，員工的工作更加積極主動(dòng)。由于共同愿景與職工個(gè)人愿景的和諧統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)、工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工的自主管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。學(xué)習(xí)使我們每一個(gè)人都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也促進(jìn)了班組管理水平的提高?；A(chǔ)差、底子薄、文化層次偏低，但是經(jīng)過(guò)近6年生產(chǎn)實(shí)踐的鍛煉，員工的各方面技能都有了不同層次的提高。堅(jiān)持檢查考評(píng)與機(jī)制激勵(lì)并行，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量?！案摺卑嘟M在認(rèn)真執(zhí)行籌建處、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際和員工崗位特點(diǎn)，制定了班組學(xué)習(xí)規(guī)定，建立了班組學(xué)習(xí)記錄和員工學(xué)習(xí)檔案，利用班前或班后會(huì)的時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《運(yùn)搬區(qū)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程》等內(nèi)容，并要求員工做好學(xué)習(xí)筆記，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。班組成員認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真記，尤其是在信號(hào)把鉤這一項(xiàng)上更是要求員工要熟練掌握，加強(qiáng)責(zé)任感。發(fā)表日期：2010年9月17日他們經(jīng)常同銷售業(yè)務(wù)人員聯(lián)系，了解用客戶反饋意見(jiàn)和建議，不斷修訂工作措施。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂和不竭動(dòng)力。提高測(cè)量人員素質(zhì)，確保測(cè)量工作質(zhì)量是搞好安全生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。我們按照集團(tuán)公司技能大賽比武項(xiàng)目的要求，組織測(cè)量人員制定了理論學(xué)習(xí)內(nèi)容、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位練兵學(xué)習(xí)大綱，使職工學(xué)習(xí)有標(biāo)準(zhǔn)、練習(xí)有規(guī)范。在施工期間，測(cè)量組不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工精度進(jìn)行嚴(yán)格控制指導(dǎo)生產(chǎn)，與基層單位相互協(xié)調(diào)，相互控制，相互監(jiān)督，工作質(zhì)量不斷提高。2009年7月份，3504 工作面一號(hào)面料道施工坡度大，巷道壓力大，測(cè)點(diǎn)無(wú)法固定，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法施工。發(fā)表日期：2010年9月17日另外，隊(duì)員們都提出了自己的目標(biāo)，并把目標(biāo)寫好掛在值班室里，在鞭策自己的同時(shí)讓大家相互監(jiān)督。2009年6月、9月兩次開(kāi)展練兵活動(dòng)，邀請(qǐng)肥城市房管局物業(yè)辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行觀摩，重點(diǎn)對(duì)保潔程序、巡視規(guī)范、火警處理、暴雪應(yīng)急、服務(wù)用語(yǔ)等進(jìn)行演練，通過(guò)這一系統(tǒng)工程的實(shí)施，把保潔隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)新的層次?！懊咳找活}”，每天班前會(huì)請(qǐng)技術(shù)員結(jié)合工作實(shí)際出題，分組進(jìn)行討論提問(wèn),隔日復(fù)習(xí),定期檢查班組“每日一題”筆記，對(duì)提問(wèn)和筆記好的予以獎(jiǎng)勵(lì)。他們?cè)谶\(yùn)行中科學(xué)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，合理控制燃燒份額，降低煤的標(biāo)煤耗，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，找出影響完成指標(biāo)的因素，并針對(duì)性地制定相應(yīng)的措施，找出解決問(wèn)題的辦法，強(qiáng)化指標(biāo)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持一班一統(tǒng)計(jì)，一天一計(jì)算。 今年6月份，車間有四名員工由于業(yè)務(wù)精湛，被機(jī)修廠推薦參加了集團(tuán)公司工人技師資格考試，一名員工參加了高級(jí)技術(shù)工人資格考試。三、制度引導(dǎo)，提升班組職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。一、 靠學(xué)習(xí)力提高職工安全操作技能 安全是職工最大的幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。幾名年輕的技校生到了井口坐上罐籠就害怕，更別說(shuō)到采煤面上工作了。在全區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃中，他們克服多方面因素的影響，單班年產(chǎn)量達(dá)到60萬(wàn)噸。其主要事跡：一、扎實(shí)開(kāi)展和諧班組創(chuàng)建，積極構(gòu)建和諧的班組學(xué)習(xí)軟環(huán)境近年來(lái)，該班組以企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)班組活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展以不斷完善班組各項(xiàng)管理制度、規(guī)范職工操作行為、提高職工文明素養(yǎng)等為主要內(nèi)容的和諧班組創(chuàng)建活動(dòng)，積極營(yíng)造適合學(xué)習(xí)探討交流的和諧氛圍，特別是班委成員能夠抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)，共同研究、決定經(jīng)濟(jì)分配、人員調(diào)整、責(zé)任落實(shí)等職工關(guān)心、敏感的問(wèn)題，做到班組經(jīng)濟(jì)分配公開(kāi)透明、考核上一視同仁，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提升了班組凝聚力、向心力，使班組職工始終保持愉悅心情，集中精力抓學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、練本領(lǐng)提高業(yè)務(wù)技能，保證了學(xué)習(xí)效果。“誰(shuí)擁有一批善于管理、勤于學(xué)習(xí)、敢于競(jìng)爭(zhēng)的員工隊(duì)伍，誰(shuí)就占據(jù)了發(fā)展的主動(dòng)，就能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。車間建立了每周學(xué)習(xí)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月開(kāi)展四次集中學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。興楊公司機(jī)修廠支柱機(jī)組維修管理車間事跡 該車間始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，緊密結(jié)合鍋爐運(yùn)行實(shí)際，廣泛深入地開(kāi)展“模范小家”創(chuàng)建活動(dòng)，組織和指導(dǎo)職工讀書自學(xué)，組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)等，激勵(lì)職工崗位成才、自學(xué)成才的積極性。同時(shí)在班務(wù)公開(kāi)欄、班組學(xué)習(xí)園地張貼學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓大家時(shí)時(shí)處處，都能感受到學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，從而讓學(xué)習(xí)成為了全班職工的自覺(jué)行為，班里還定期舉辦職工學(xué)習(xí)效果展示競(jìng)賽，提高了職工對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化、先進(jìn)管理理念和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)的意義，使活動(dòng)變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行為，大大提升了全班職工的思想境界和整體素質(zhì)。保潔隊(duì)的個(gè)人學(xué)習(xí)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，班組學(xué)習(xí)也已經(jīng)卓見(jiàn)成效。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和自學(xué)后，組織閉卷考試，使大家的業(yè)務(wù)知識(shí)有一個(gè)明顯的提高。保潔員隊(duì)深深感到，不狠抓學(xué)習(xí)就難以提高自身素質(zhì)和能力，就難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，只有在學(xué)習(xí)中不斷更新，注入新動(dòng)力，才能在千變?nèi)f化中駕馭市場(chǎng)。解決了在“三下”的安全、合理開(kāi)采問(wèn)題，為公司“三下”采煤和留設(shè)保護(hù)煤柱技術(shù)規(guī)定提供依據(jù)，為優(yōu)化開(kāi)拓布局，合理布置采場(chǎng)，提供可靠技術(shù)資料，提高了資源回收率。由于我公司井下地質(zhì)條件變化的不規(guī)律，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量難度大。二是嚴(yán)格了工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。新陶陽(yáng)公司作為衰老礦井，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，邊遠(yuǎn)頭面多，測(cè)繪任務(wù)非常繁重?？萍脊リP(guān)。在工資分配這一最敏感的問(wèn)題上，他們把考核辦法、工資分配、獎(jiǎng)懲情況全部公開(kāi)，每名員工都根據(jù)自己各項(xiàng)任務(wù)完成情況算出自己當(dāng)天的工資收入。組建之初，首先制定了《文明生產(chǎn)十條規(guī)定》，提出了“講文明話、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕次品、減少合格品、提高優(yōu)質(zhì)品”的口號(hào)。就拿8月份來(lái)說(shuō)，他們?cè)谌藛T少、任務(wù)重的情況下，累積提矸、翻矸3000余車，超額完成了當(dāng)班任務(wù)。高杰班在工區(qū)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步細(xì)化了考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)每個(gè)單循環(huán)比武獲得前三名的選手給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，真正使技術(shù)比武中涌現(xiàn)出了尖子選手不僅有名，而且得實(shí)惠?！爱?dāng)前礦井處于籌建時(shí)期，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)打造一支業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過(guò)硬的知識(shí)型員工隊(duì)伍有很大幫助。該班組虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，全面提升了班組人員的綜合素質(zhì)，為推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)由普通型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變而努力。在落實(shí)班組學(xué)習(xí)計(jì)劃的過(guò)程中，該班建立了月度學(xué)習(xí)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人針對(duì)自身的情況，制定出符合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。使班組成員在學(xué)習(xí)中共同增長(zhǎng)才干，加快成長(zhǎng)，取得了較好效果。2005年3月10日，某礦井下發(fā)生出水事故，接到事故召請(qǐng)電話后，三中隊(duì)九小隊(duì)在第一時(shí)間趕到井下事故現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)涌水量已達(dá)到300M3/h,如果不迅速采取有效措施，這個(gè)采煤工作面將會(huì)被突如其來(lái)的大水淹沒(méi)，同時(shí)還會(huì)波及到其他采場(chǎng)，后果將不堪設(shè)想?！　〗⒐餐妇??！揪庉嬩浫耄簒jwtb】 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工救護(hù)大隊(duì)三中隊(duì)九小隊(duì)在全體成員的一致努力下，3300盞礦燈的合格率每月都在96%以上。她們熱愛(ài)礦山、熱愛(ài)礦工、熱愛(ài)自己的崗位，為了不斷提高自身素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量，建立了長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)制度和規(guī)劃，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)作為做好工作的必要條件。發(fā)表日期：2010年9月19日今年以來(lái)，為一線職工送安全警句1000余條，到井口送溫暖、送安全活動(dòng)90余次。為此被曹莊礦黨委授予“手指口述示范崗” 。 二、規(guī)范學(xué)習(xí)流程，把學(xué)習(xí)作為提升本領(lǐng)的一種手段　　我們以提高搶險(xiǎn)應(yīng)急救援能力為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范學(xué)習(xí)，練就過(guò)硬本領(lǐng)，不斷開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的新方法，主要堅(jiān)持做了以下三個(gè)方面的工作。鑫國(guó)公司采煤一區(qū)生產(chǎn)三班事跡 特別是近年來(lái)，通過(guò)有計(jì)劃地組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，該班組被公司評(píng)為先進(jìn)班組。為了充分調(diào)動(dòng)全班學(xué)習(xí)、工作的積極性，該班堅(jiān)持日常檢查考評(píng)與機(jī)制激勵(lì)并行，在工作中，由班長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到當(dāng)日工、當(dāng)日清、當(dāng)日比，并記錄在班組計(jì)分臺(tái)賬上；在學(xué)習(xí)中，建立學(xué)習(xí)筆記本，記錄考核情況，并及時(shí)公布考核情況，同時(shí)把考核情況與月度獎(jiǎng)金分配相結(jié)合，為區(qū)隊(duì)向公司推薦先進(jìn)提供了重要的依據(jù)。發(fā)表日期：2010年9月17日同時(shí)，開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)藝、外出培訓(xùn)等活動(dòng)。副井把鉤工張林是個(gè)20多歲的小伙子，來(lái)之前沒(méi)有接觸過(guò)這項(xiàng)工作，但通過(guò)集體學(xué)習(xí)和自學(xué)把鉤員崗位責(zé)任制和操作要領(lǐng)，現(xiàn)在可以一個(gè)人獨(dú)立把鉤。在此基礎(chǔ)上，他們按照生產(chǎn)工序，堅(jiān)持上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)，從產(chǎn)品入庫(kù)倒推，下一道工序拒絕上道工序的不合格產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)工人是科技創(chuàng)新的實(shí)踐者。 該小組堅(jiān)持“三強(qiáng)化、三提高”，在提高自身綜合素質(zhì)上狠下功夫。在此基礎(chǔ)上，以測(cè)量組為單位，采取小組、個(gè)人之間對(duì)抗的競(jìng)賽練兵，技術(shù)骨干演練、其余人員觀摩的表演練兵，導(dǎo)師帶徒、以強(qiáng)帶弱的幫教練兵等形式，拓寬了練兵空間，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。再次是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。測(cè)量組長(zhǎng)田士勇帶領(lǐng)副組長(zhǎng)孫偉利等2名同志，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，克服了重重困難，采用了木楔法，加強(qiáng)測(cè)點(diǎn)支護(hù)強(qiáng)度，在現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)工作了8個(gè)小時(shí)，反復(fù)測(cè)量校對(duì)，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全施工。整個(gè)保潔班組形成了一個(gè)非常濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。三、 打造品牌，創(chuàng)出特色，全面提升班組戰(zhàn)斗力 一個(gè)班組如果僅僅為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)是毫無(wú)意義的。 “每周一案”，每周進(jìn)行一次設(shè)備故障案例互動(dòng)點(diǎn)評(píng)，充分利用每周安全活動(dòng)日，對(duì)近期發(fā)生的典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)、分析，結(jié)合本班組崗位實(shí)際，采取人與人相互點(diǎn)評(píng)，實(shí)行人人過(guò)關(guān)，并提出整改措施。進(jìn)一步完善設(shè)備隱患排查和防范匯報(bào)制度。在集團(tuán)公司支柱、機(jī)組管理季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)中，該車間有五次取得前三名的優(yōu)異成績(jī)。發(fā)表日期：2010年9月16日近年來(lái)，該班組不斷完善學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲制度，加大技術(shù)業(yè)務(wù)能力在班組經(jīng)濟(jì)分配中的比重，有效提高了班組職工主動(dòng)學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的自覺(jué)性。多年來(lái)，生產(chǎn)一班始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號(hào)大事來(lái)抓，把職工的生命看的高于一切，因此，每一個(gè)班前會(huì)嚴(yán)格按照班前禮儀流程去執(zhí)行，在安全教育方面，該班組結(jié)合上級(jí)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，充分利用班前班后會(huì)大力宣傳按去哪生產(chǎn)對(duì)職工個(gè)人、家庭、企業(yè)效益的重要性，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。郝明深知肩上的責(zé)任，就耐心地做他們的思想工作，告訴他們井下工作并非想象地那么可怕，鼓勵(lì)他們只要自己多留心安全是完全有保證的。雖然現(xiàn)場(chǎng)十分困難，但是這個(gè)班在保證安全的情況下，超額完成礦下達(dá)生產(chǎn)原煤120萬(wàn)噸的任務(wù)，全區(qū)完成160萬(wàn)噸。多年來(lái)，該班組堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)理念，不斷強(qiáng)化措施，濃厚學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍，狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，精心開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，取得了十多年來(lái)無(wú)嚴(yán)重違章、無(wú)輕傷及以上的人身事故、無(wú)機(jī)械事故影響的良好成績(jī)，保證了現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。在今年4月12號(hào)的9803工作面改造中，由于時(shí)間緊、任務(wù)中，車間職工克服家人生病、自己身體不好等多方面困難，堅(jiān)持集中檢測(cè)、維修單柱，互相支持、相互協(xié)作，最終圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在落