【正文】 7/41：機(jī)器之整修、換油、電路系統(tǒng)等影響機(jī)臺(tái)運(yùn)作的事項(xiàng)須特別加強(qiáng)保養(yǎng)。(六)機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)之異常處理：，若發(fā)現(xiàn)異常時(shí)得自行修復(fù)，若無法修復(fù)時(shí)，必須呈報(bào)主管，并填寫機(jī)器設(shè)備維修單，請(qǐng)求支持修復(fù)。，應(yīng)將修復(fù)結(jié)果記錄于機(jī)器設(shè)備維修單，同時(shí)在機(jī)器設(shè)備維修記錄表內(nèi)記錄之。，修復(fù)后給予驗(yàn)收并記錄于機(jī)器設(shè)備維修單及機(jī)器設(shè)備維修記錄表。，得申請(qǐng)報(bào)廢處理。(七)機(jī)器設(shè)備若故障時(shí)得掛暫停使用儲(chǔ)放于規(guī)定區(qū)域以示區(qū)別。(八)有關(guān)機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)之記錄資料，依據(jù)品質(zhì)記錄管理程序規(guī)定保存之。（伍）相關(guān)資料／文件：8/41 (一)品質(zhì)記錄管理程序。嘉得隆科技股份有限公司文件編號(hào)B40003制訂部門制造部版 本第一版文件名稱檢驗(yàn)與測試狀況識(shí)別程序制訂日期92 . 02 . 12備注核準(zhǔn)張國清審查陳政廷制作黃琬潔檢驗(yàn)與測試狀況識(shí)別程序（壹）目的：將合格與不合格品分別以明確、識(shí)別、標(biāo)示，以確保唯有經(jīng)過檢驗(yàn)與測試合格之產(chǎn)品方可分發(fā)使用或裝置。（貳）范圍：制品從生產(chǎn)檢驗(yàn)，交貨至客戶手中整個(gè)過程均適用之。（參）權(quán)責(zé)：各相關(guān)責(zé)任部門。（肆）作業(yè)內(nèi)容：(一)原物料，(二)原物料如由客戶提供則列為免驗(yàn)，置于免驗(yàn)區(qū)。(三)外包加工之半成品入廠時(shí)貼示「識(shí)別卷標(biāo)」于該批產(chǎn)品外包裝盒上，并填寫「數(shù)量、機(jī)種、日期」并簽章，置于「待驗(yàn)區(qū)」由品管人員檢驗(yàn)。(四)不良品須貼示「不良卷標(biāo)」標(biāo)示于不良點(diǎn)上并置于紅色籃子。(五)于置程中之產(chǎn)品應(yīng)以黃、藍(lán)色籃子放置，并標(biāo)示內(nèi)容以利區(qū)分。(六)良品則貼示良品(綠色卷標(biāo))，以藍(lán)色籃子放置。（伍）有關(guān)資料／文件：(一)進(jìn)料檢驗(yàn)管制程序。(二)制程管制程序。9/41(三)不合格品管制程序。嘉得隆科技股份有限公司文件編號(hào)B30001制訂部門業(yè)務(wù)支持部版 本第一版文件名稱產(chǎn)品搬運(yùn)管制程序制訂日期92 .02 .12備注核準(zhǔn)楊慶隆審查張國清制作林瓊慈產(chǎn)品搬運(yùn)管制程序（壹）目的：為使本公司在搬運(yùn)上能適當(dāng)?shù)墓芾?，以降低產(chǎn)品于搬運(yùn)過程不當(dāng)，所造成的損失。（貳）范圍：凡本公司之物料、半成品、成品之搬運(yùn)過程均屬之。（參）權(quán)責(zé)：(一)倉儲(chǔ)品之搬運(yùn)：倉管人員(二)制程中之搬運(yùn)：倉管人員(三)成品之搬運(yùn)：倉管人員（肆）作業(yè)內(nèi)容：(一)搬運(yùn)人員應(yīng)視待搬運(yùn)產(chǎn)品之不同，選擇以推車或油壓車搬運(yùn)或人工搬運(yùn)。(二)搬運(yùn)工具之使用應(yīng)注意事項(xiàng)：，應(yīng)考量重量能負(fù)荷為限，超出時(shí)應(yīng)考量，以其它工具或兩人同時(shí)搬運(yùn)，并以省力及安全為原則。，必須放置妥當(dāng)，以避免物品掉落。，且在安全速度下推車，避免翻倒為原則。(三)成品入庫前應(yīng)為品管人員檢驗(yàn)合格之產(chǎn)品，且搬運(yùn)時(shí)以不防礙聯(lián)機(jī)操作為原則，堆棧時(shí)不可超過規(guī)定之箱（籃）數(shù)。(四)搬運(yùn)過程中若發(fā)生掉落、重摔時(shí)，須請(qǐng)品管人員做檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后方可入庫，若有損壞時(shí)，依「不合格品管制程序」之規(guī)定處理。(五)搬運(yùn)人員應(yīng)接受本廠之搬運(yùn)教育訓(xùn)練課程合格后始可擔(dān)任，主管更應(yīng)于平時(shí)詳加考核，以維安全。（伍）相關(guān)資料／文件：(一)不合格品管制程序。(二)教育訓(xùn)練程序。10/41嘉得隆科技股份有限公司文件編號(hào)B60001制訂部門管理部版 本第一版文件名稱教育訓(xùn)練程序制訂日期92 .02 .12 備注核準(zhǔn)楊慶隆審查張國清制作陳建良教育訓(xùn)練程序（壹）目的：(一)灌輸品質(zhì)觀念。(二)教導(dǎo)工作技能。(三)培育公司各類人力資源。（貳）范圍：凡本公司所屬從業(yè)人員均適用之。（參）權(quán)責(zé)：各相關(guān)單位。（肆）作業(yè)內(nèi)容：(一)新進(jìn)人員訓(xùn)練：：由訓(xùn)練單位主辦，當(dāng)本公司新進(jìn)人員屆滿了三個(gè)月而未受訓(xùn)時(shí)，由人力資源單位集體開班或個(gè)別指導(dǎo)，以使新進(jìn)人員了解本公司之發(fā)展歷程、管理規(guī)則、工業(yè)安全及衛(wèi)生守則和品質(zhì)管制觀念。：凡從事于檢驗(yàn)、量測與試驗(yàn)和特殊制程之操作人員，于正式投入工作前，由用人單位予以實(shí)施在職工作教導(dǎo)或委外受訓(xùn)，并經(jīng)用人單位主管審核合格后，方可正式投入工作。(二)在職訓(xùn)練單位：，各單位依訓(xùn)練表實(shí)施教育訓(xùn)練。(三)作業(yè)資格認(rèn)證：、量測校驗(yàn)人員及檢驗(yàn)人員，需經(jīng)廠內(nèi)或廠外六個(gè)小時(shí)以上專業(yè)訓(xùn)練。（例如作業(yè)認(rèn)可證、考試記錄……等），確認(rèn)無誤后將合格人員登錄于員工教育訓(xùn)練記錄。(四)訓(xùn)練記錄管理與考核追蹤：，列為年度工作考核之內(nèi)。11/41，訓(xùn)練單位至少保存一年。嘉得隆科技股份有限公司文件編號(hào)B50001制訂部門品保部版 本第一版文件名稱檢驗(yàn)、量測與試驗(yàn)設(shè)備校正程制訂日期92 .02 .12備注核準(zhǔn)張國清審查陳政廷制作黃琬潔檢驗(yàn)、量測與試驗(yàn)設(shè)備校正程（壹）目的：確保儀器使用的精密度與準(zhǔn)確度，藉以確保于檢驗(yàn)、量測與試驗(yàn)時(shí)之品質(zhì)。（貳）范圍：檢驗(yàn)、量測與試驗(yàn)設(shè)備之校驗(yàn)均適用。（參）權(quán)責(zé)：測試維修組。（肆）定義：免校驗(yàn)(NCR)－量規(guī)儀器之使用不直接影響生產(chǎn)品質(zhì)者，或僅為參考用。（伍）作業(yè)內(nèi)容：(一)說明：，將須校驗(yàn)之儀器打印「校驗(yàn)通知單」，連系被校儀器之所屬單位。，貼上校驗(yàn)合格卷標(biāo)及有效期限、校驗(yàn)者，通知使用部門領(lǐng)回使用，并由測修組記錄該儀器之「儀器履歷表內(nèi)」。，貼上不合格卷標(biāo)及記錄后，則由使用部門送外委修，修護(hù)后回廠時(shí)，應(yīng)將修護(hù)后之檢驗(yàn)或校驗(yàn)資料交測修組登錄（如需要時(shí)亦可進(jìn)行復(fù)校）；無法修復(fù)時(shí)，予以降級(jí)使用或報(bào)廢。，應(yīng)追蹤評(píng)估目前在庫之狀況，并記錄評(píng)估結(jié)果于原來的檢測報(bào)告中。(二)外校儀器需送國家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)局或指定單位自行檢驗(yàn)，合格后由該單位出示校驗(yàn)合格證明文件，并貼上合格卷標(biāo)及校驗(yàn)有效日期。(三)各種測試量規(guī)儀器，由測修組列表管制，注明儀器名稱、型式、識(shí)別號(hào)碼及使用地點(diǎn)、校驗(yàn)周期，新購入儀器亦須經(jīng)測修組列表管制及校驗(yàn)合格后，方可使用（如附有合格外校單位校驗(yàn)合格證明者，則不需復(fù)校，僅列管登記即可）。(四)針對(duì)不合格、停用之儀器，應(yīng)貼示『暫停使用』卷標(biāo)。(五)對(duì)已不堪修護(hù)及使用之儀器，應(yīng)貼示『報(bào)廢』卷標(biāo)，并搬離使用現(xiàn)場。(六)儀器管理人員資格：，并持有證明文件者。12/41（職）以上電子、電機(jī)科系畢業(yè)者。嘉得隆科技股份有限公司文件編號(hào)B00003制訂部門管委會(huì)版 本第二版文件名稱內(nèi)部品質(zhì)稽核程序制訂日期92 . 03 . 29備注核準(zhǔn)楊慶隆審查張國清制作陳政廷內(nèi)部品質(zhì)稽核程序（壹）目的：為檢驗(yàn)品系統(tǒng)與實(shí)施成效做抽樣評(píng)估，適時(shí)發(fā)掘問題以維持品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)作之有效性。（貳）范圍：與品質(zhì)系統(tǒng)實(shí)施當(dāng)中有關(guān)的部門，皆為稽核的對(duì)象。（參）權(quán)責(zé)：(一)稽核計(jì)劃擬訂：管理代表。(二)稽核執(zhí)行：稽核小組。(三)稽核結(jié)果審核：(副)總經(jīng)理。（肆）內(nèi)容：(一)稽核年度計(jì)劃之?dāng)M定由管理代表于每年五月底前擬案完成并送(副)總經(jīng)理核準(zhǔn)。(二)每次進(jìn)行稽核前由管理代表負(fù)責(zé)召集稽核小組、(副)總經(jīng)理核示。(三)稽核小組成員需具備高中（職）以上學(xué)歷，并曾受過內(nèi)部稽核訓(xùn)練合格，且經(jīng)由管理代表授權(quán)之。(四)被稽核單位若有合格之稽核員不得參與稽核自己的部門。(五)稽核方式：「年度稽核計(jì)劃」時(shí)間表。，知會(huì)被稽核單位。，說明稽核范圍與注意事項(xiàng)，并選定主題。 (六)稽核執(zhí)行： 。「稽核查檢表」進(jìn)行稽核。對(duì)于稽核結(jié)果必需加以說明列入記錄。，若有待追蹤之矯正措施通知，應(yīng)一并稽核處理，將結(jié)果列入記錄。，應(yīng)填寫「不符合事項(xiàng)報(bào)告」描述不符合事項(xiàng)狀況。，若有不符合事項(xiàng)應(yīng)加以說明使其確實(shí)了解。6.「不符合事項(xiàng)報(bào)告」應(yīng)影印一份送交被稽核單位并于期限內(nèi)提出矯正措施，各單位主管除需轉(zhuǎn)發(fā)（復(fù)?。┮环萁o該次稽核小組成員外并應(yīng)追蹤執(zhí)行結(jié)果。(七)稽核報(bào)告：，正本留于管理代表存放，副本轉(zhuǎn)送給被給被稽核單位。13/41。14/41(八)相關(guān)文件/窗體: 稽核查檢表不符合事項(xiàng)報(bào)告 稽核人員不得稽核自己單位制造部業(yè)務(wù)部品保部管理部業(yè)務(wù)支持部研發(fā)部管審會(huì)議后由管理代表擬訂每年五月底前召開內(nèi)部稽核管審會(huì)議。嘉得隆科技股份有限公司文件編號(hào)B30002制訂部門業(yè)務(wù)支持部版 本第一版文件名稱采購管理程序制訂日期92 .02 .12備注核準(zhǔn)楊慶隆審查張國清制作林瓊慈采購管理程序（壹）目的：確立采購作業(yè)程序，經(jīng)由適當(dāng)?shù)恼{(diào)查、評(píng)鑒選定合適供應(yīng)廠商，配合采購作業(yè)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以確保所采購之物品符合本公司規(guī)定品質(zhì)之要求。（貳）范圍：材料供貨商之評(píng)估、采購產(chǎn)品確認(rèn)作業(yè)均適用之。（參）權(quán)責(zé)：采購單位。（肆）作業(yè)內(nèi)容：權(quán)責(zé)單位流 程作 業(yè) 內(nèi) 容使用窗體各相關(guān)單位采購單，由采購人員依據(jù)生管單位開立之請(qǐng)購單打印采購單。采購單請(qǐng)購單各相關(guān)單位確認(rèn)，則將請(qǐng)購單送回原單位作廢。請(qǐng)購單業(yè)務(wù)支持部采購作業(yè)。、低于庫存量采購。、品名、規(guī)格、數(shù)量等要項(xiàng)。；但亦需考慮品質(zhì)、交期、或長期配合等因素決定廠商。、供貨商資料amp。采購記錄建立文件保存期限一年。采購單相關(guān)人員業(yè)務(wù)支持部驗(yàn)收入庫作業(yè)，依下列方式驗(yàn)收：(1)收料人員依據(jù)訂購單所開立之資料為其收料之依據(jù)，品保人員檢驗(yàn)方式依據(jù)進(jìn)料管理辦法執(zhí)行之。采購單會(huì)計(jì)采購品保付款／品質(zhì)記錄（供貨商資料評(píng)鑒表）。采購單廠商考核表（伍）相關(guān)文件：(一)進(jìn)料管制程序。15/41(二)供應(yīng)廠商管理程序。嘉得隆科技股份有限公司文件編號(hào)B30003制訂部門業(yè)務(wù)支持部版 本第一版文件名稱供貨商管理程序制訂日期92 . 02 . 12備注核準(zhǔn)楊慶隆審查張國清制作林瓊慈供貨商管理程序1. 目的： 藉供貨商之選擇及考核達(dá)到控制進(jìn)料品質(zhì)、交期及成本等品質(zhì)要求。2. 范圍： 供應(yīng)現(xiàn)場所用之原料及間接生產(chǎn)料件之供貨商。 合格供貨商之考核。3. 權(quán)責(zé)： 合格供貨商評(píng)估： 由采購單位負(fù)責(zé)主辦，生產(chǎn)及品管單位協(xié)辦，采購單位主管負(fù)責(zé)追催及 記錄之保存。 品保單位：直接及間接生產(chǎn)材料品質(zhì)及服務(wù)之考核。 總 經(jīng) 理：供貨商考核表之核準(zhǔn)。 合格供貨商名錄：由采購單位負(fù)責(zé)追催及記錄之保存。4. 流程圖：負(fù)責(zé)單位及人員相關(guān)文件及說明合格供貨商考核計(jì)劃 采購單位依合格供貨商名錄內(nèi)之A類供應(yīng)商提出考核表。品質(zhì)服務(wù)考核采購單位依權(quán)責(zé)執(zhí)行合格品保單位供貨商考核 (考核期間內(nèi)無來往供貨商在考核