【正文】 892《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》⑹JGJ3386《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件。我公司現(xiàn)有技術(shù)機(jī)械裝備與施工力量。我公司有關(guān)該工程的標(biāo)書評審會議精神與記錄。第2章 工程概況及施工特點(diǎn)第2章第1節(jié) 工程概述杭州綠園花園工程是浙江省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，位于杭州市黃龍?bào)w育中心西南角，玉古路與求是路交界的北處，我公司參加的第Ⅲ標(biāo)段土建工程為D幢公寓及F區(qū)、東區(qū)地下室，總建筑面積27729m2，地下2層，地上18層，室內(nèi)177。，室外地坪－。本次招標(biāo)活動實(shí)行土建總包、安裝分包，樁基、圍護(hù)及部分土方開挖工程已由其他單位先期施工，但列入總包范圍，并對各專業(yè)分包（所有門窗、玻璃欄桿、會所、酒店、公共部分等室內(nèi)二次裝飾）、安裝等工程實(shí)行總包配合、管理，室外道路及管線工程、管煤、園林綠化不屬于本次發(fā)包內(nèi)容。本次招標(biāo)活動的建設(shè)（招標(biāo)）單位是：浙江省綠園房地產(chǎn)有限公司；設(shè)計(jì)單位：浙江綠城建筑設(shè)計(jì)有限公司；監(jiān)理單位：杭州市建設(shè)工程監(jiān)理公司；質(zhì)監(jiān)單位：杭州市建筑質(zhì)量監(jiān)督站；安監(jiān)單位：杭州市安全監(jiān)督站；樁基（包括土方開挖）施工單位：浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司、浙江省大成建設(shè)集團(tuán)有限公司第2章第2節(jié) 地質(zhì)情況本工程施工場地屬山前平原區(qū)，已經(jīng)過機(jī)械平整，地形平坦起伏小，～，地質(zhì)情況較為復(fù)雜，基坑土方開挖范圍內(nèi)的地質(zhì)自上而下分述如下：①1層填土：表層一般有厚30～50cm的素填土，見少量塊石、砼柱、碎磚。以素填土組成，含砼塊、塊石、碎磚，灰褐、黃色粉質(zhì)粘土，軟～可塑，濕～飽和?！?。①2層淤泥質(zhì)填土：灰、灰黑色，流塑，飽和，含有機(jī)質(zhì)，少量碎磚、碎石、塊石。層厚0～。③層淤泥：灰、深灰色，流塑，飽和，夾淤泥質(zhì)粘土，局部有厚30～50cm褐色有機(jī)質(zhì)層，層內(nèi)夾腐爛植物莖葉。高壓縮性，含腐爛蘆葦根莖。該層一般上部具水平微層理，夾薄層粉土，屬淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土。該層僅分布場區(qū)西部，從西側(cè)往中部尖滅?！?，～，厚度0～。④層礫砂：灰、灰黃色，稍密～中密，局部密實(shí)，飽和，局部為園礫、卵石，～，鉆探取樣最大直徑達(dá)20cm（石英巖）。%，%（局部卵礫石達(dá)60%），具沖洪積特性。該層局部夾粉質(zhì)粘土層，為褐黃色，軟塑，飽和。該層分布于場地西側(cè)。頂板高程－～－，～，層厚0～。⑤1 層粉質(zhì)粘土：土黃、黃～黃褐色、軟塑，飽和，中偏高壓縮性，該層零星分布，～－，～，層厚0～。⑤2 層粉質(zhì)粘土：黃褐、黃、土黃色，夾灰白色，可塑～硬塑，很濕，中等壓縮性，含鐵錳質(zhì)銹斑?！?，～，～。⑥1 層粘土：紫紅、磚紅、棕紅色，夾灰白色，可塑～硬塑，濕、局部為粉質(zhì)粘土，中等壓縮性，土質(zhì)均勻，該層西部缺失，主要分布于東部，～－，～，～。⑥2 層含礫粘土：紫紅、磚紅、黃色，可塑～硬塑，濕，礫徑大小不一，2～30mm，含礫量約10～40%，少量碎石，棱角狀，磨園度較差，具坡洪積特性，中等壓縮性，零星分布。頂板高程－～－，～，層厚0～。⑦1層碎石、礫石混粉質(zhì)粘土：紫紅、棕紅色、土黃色，中密，局部密實(shí)，濕～很濕，局部碎石含量較高，%，%，局部達(dá)40%，粒徑2～10cm，最大15cm，為棱角狀，磨園度差，具坡洪積特性。碎礫石含量高處，鉆進(jìn)速度較慢，跳動劇烈。該層主要分布在場地東部，頂板高程－～－，～，～。⑦2層卵石、礫石混粉質(zhì)粘土：灰黃、棕黃色、黃色，中密，局部密實(shí)，濕～很濕，局部卵石含量較高，%，%，局部達(dá)40%，粒徑2～10cm，最大15cm，亞園形為主，磨園度比⑦1層好。頂板高程－～－，～，～。場地地下水位標(biāo)高為－，由大氣降水及生活用水補(bǔ)給，水位受大氣降水和生活用水控制，屬孔隙性潛水。土方開挖范圍內(nèi)的雜填土層、④層礫砂滲透性較好，其它土層滲透性均較差。地下水對鋼筋砼腐蝕等級為弱。第2章第3節(jié) 結(jié)構(gòu)概況本工程結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震重要性類別為丙類，設(shè)防烈度為六度，按三級框架、三級剪力墻進(jìn)行抗震設(shè)計(jì)。本工程樁基采用挖孔樁和鉆孔樁，基礎(chǔ)采用筏板式基礎(chǔ)，地下室底板厚900、600mm，局部電梯井處達(dá)4200mm厚，承臺與底板面相平，厚度1200～2200mm不等，地下室連續(xù)鋼筋砼墻板厚300mm。砼強(qiáng)度等級：、柱、梁、板、墻采用C40砼，～，其中地下室底板、外墻及地下水池、屋頂水箱砼摻加水泥用量的5%UEA－H混凝土膨脹劑，抗?jié)B等級為S8級。鋼筋采用Ⅰ級、Ⅱ級鋼筋。177。，177。（KP1型），M5混合砂漿砌筑第2章第4節(jié) 建筑概況本工程平面變化較為復(fù)雜，立面變化豐富。地下室共二層，地下二層為汽車庫，地面標(biāo)高為－，地下一層局部為汽車庫，地面標(biāo)高－，其余為變配電室、人員掩蔽所、自行車庫等，標(biāo)高－。地上共十八層，一層為商店、公寓大堂、報(bào)警中心等，地面標(biāo)高分別（Fd）、南側(cè)為177。，二層也是商店，三至十八層均為住宅，。本工程外墻面采用彩色鋁合金幕墻及窗，底部外墻飾面為干掛磨光花崗巖，以上以深香檳色外墻面磚為主，局部采用淺暖灰色高級外墻彈性涂料，陽臺欄桿為鋼化玻璃欄桿。D6～D9樓梯間、商店及二層以上的臥室、客室、餐廳、廚房、衛(wèi)生間地面20厚1：2水泥砂漿找平，面層客戶自理；車庫、設(shè)備用房、庫房、走道、潔具間灰藍(lán)色耐磨漆二度地面；公寓大堂、公共走道、D11的樓梯間、消防前室、柱廊地面采用20厚花崗石貼面；物管用房地面為成品硬木地板；二層以下（含二層）的衛(wèi)生間、消防控制中心及D1～3樓梯間、陽臺、露臺、設(shè)備平臺為5厚300300防滑地磚貼面。二層以下的衛(wèi)生間、水池墻面貼5厚瓷磚，二層以上的廚房、衛(wèi)生間暫20厚1：2水泥砂漿找平，商店內(nèi)墻面石灰砂漿光面，D1～DD11樓梯間、消防控制中心、物管用房、潔具間及二層以上的消防前室內(nèi)墻面均普通乳膠漆二遍，二層以下的公寓大堂、公共走道及消防前室貼20厚大理石板，D6～D9樓梯間、臥室、客室、餐廳及其余內(nèi)墻面刷803涂料。商店部分天棚暫細(xì)紙筋灰光面，地下室、樓梯間、臥室、客室、餐廳、陽臺、設(shè)備平臺及二層以上的廚房、衛(wèi)生間頂刷803涂料，公寓大堂、公共走道、消防前室、消防控制中心、物管用房采用輕鋼龍骨吊頂、紙面石膏板面，二層以下的衛(wèi)生間、潔具間采用輕鋼龍骨吊頂、防潮礦棉板（半明架）面。第2章第5節(jié) 現(xiàn)場條件，工程具備開工條件，主要表現(xiàn)為： 施工道路：工程緊靠城市道路，交通十分便利。 施工用電：現(xiàn)場提供315KVA變壓器，已經(jīng)就位于場地東側(cè)。 施工用水：施工現(xiàn)場供水管徑為DN50自來水源，已就位于場地西側(cè)。施工現(xiàn)場環(huán)境：工程現(xiàn)場地勢平坦，場地較為寬敞第2章第6節(jié) 施工特點(diǎn)分析本工程地下室面積大，土方開挖較深，施工時(shí)需合理安排施工順序，避免與其他工程相互間的不利影響。本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高度較高，施工難度大，質(zhì)量要求高，測量放線控制顯得尤為重要。本工程對樹立公司的企業(yè)形象，增加企業(yè)無形資產(chǎn)，均有重大意義，一旦中標(biāo)，將成為我公司在杭州的標(biāo)志性工程，因此合理安排施工現(xiàn)場布置，做到安全、文明施工是本工程的關(guān)鍵。為確保本工程按預(yù)定計(jì)劃順利施工，各項(xiàng)資源的投入對其非常重要，因此必須在開工前編制切實(shí)可行的各項(xiàng)資源投入計(jì)劃。本工程的安裝等不納入土建發(fā)包范圍，但屬土建總包范圍，施工時(shí)各專業(yè)工種之間的配合協(xié)調(diào)工作尤為重要。第3章 總體目標(biāo)第3章第1節(jié) 指導(dǎo)思想我公司的質(zhì)量方針為“重質(zhì)量、守信譽(yù)是本公司永恒的宗旨，為顧客建設(shè)滿意的工程是我們寶業(yè)人的第一使命”。本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的重要里程碑，為此，我公司非常重視該項(xiàng)投標(biāo)工作，決定一旦中標(biāo)，將該工程列入公司重點(diǎn)工程，由公司副總經(jīng)理婁忠華同志任項(xiàng)目總指揮，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。第3章第2節(jié) 工程質(zhì)量工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。本公司已四獲國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”，對創(chuàng)杯工程積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，我們非常珍惜這次機(jī)會，經(jīng)公司標(biāo)書評審委研究確定：工程質(zhì)量確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯、魯班獎。第3章第3節(jié) 工期目標(biāo)該工程的早日建成投入使用對我們雙方都有十分重要意義，我公司計(jì)劃于2001年5月15日開工，全部工程確保在2002年8月7日前竣工，總工期為450日歷天。第3章第4節(jié) 現(xiàn)場目標(biāo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)生活，本工程確保達(dá)到杭州市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守上級主管部門對文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項(xiàng)軟硬件工作，確保標(biāo)化工地的各項(xiàng)要求與面貌。第4章 本工程施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第4章第1節(jié) 公司管理機(jī)構(gòu)本工程作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，如蒙中標(biāo)，我們把該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工納入公司總計(jì)劃與管理之重點(diǎn)，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。第4章第2節(jié) 項(xiàng)目部的組成本工程我們將按項(xiàng)目法組織施工，由國家一級項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理夏為民同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)由胡洪波工程師擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理對該工程的施工全面負(fù)責(zé)，并親自指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)對該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到“西湖杯”標(biāo)準(zhǔn)，并為創(chuàng)“錢江杯”、“魯班獎”提供有力的保障。（項(xiàng)目班子具體見附件：項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表、附件：項(xiàng)目班子主要成員）本工程在整個(gè)施工過程中，我們將嚴(yán)格按照公司ISO9002質(zhì)量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件進(jìn)行施工管理，分公司、班組、項(xiàng)目經(jīng)理明確各自職責(zé)。分公司主要職責(zé)：⑴施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會，做到有問題及時(shí)提出及時(shí)解決，以確保工程施工順利進(jìn)行。⑵監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出。⑶抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。⑷參加工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)⑴根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接。⑵根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃。⑶負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項(xiàng)工程完成情況。⑷過程控制：做好各分項(xiàng)工程的自檢評定并及時(shí) 通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。項(xiàng)目部每周召開例會，通報(bào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。⑸及時(shí)向分公司、公司提交材料采購計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等的需求計(jì)劃，以便使物資供應(yīng)通暢。⑹認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類進(jìn)場材料，及時(shí)取樣送檢試驗(yàn)。⑺嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。施工班組主要職責(zé)⑴班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。⑵班組長應(yīng)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。⑶工程施工實(shí)行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實(shí)到人，每月組織進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。⑷各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。第4章第3節(jié) 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)本工程現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃科、施工技術(shù)科、質(zhì)量檢查科、安全檢查科、治安后勤科、材料設(shè)備科（詳見圖1：工程管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖），在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各科的主要職責(zé)和職能如下：施工技術(shù)科：會審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負(fù)責(zé)施工測量及技術(shù)資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向各施工班組作必要的技術(shù)交底。 生產(chǎn)計(jì)劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。 質(zhì)量檢查科：熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行各道工序的交接驗(yàn)收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查并提出整改意見。 治安后勤科：負(fù)責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護(hù)施工現(xiàn)場清潔。材料設(shè)備科：負(fù)責(zé)大宗材料編制計(jì)劃和采購，一般小型機(jī)械設(shè)備配備與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。第4章第4節(jié) 項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序?yàn)椋? 項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)執(zhí)行承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo) 確定控制目標(biāo)與公司、分公司簽訂承包合同 編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任 責(zé)任者提出控制措施 項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程也即施工項(xiàng)目管理的全過程。 項(xiàng)目目標(biāo)控制 事先控制事后控制事中控制 投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備總結(jié)結(jié)算項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工 施工項(xiàng)目管理本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表：控