【正文】 、難點(diǎn)進(jìn)行深入地分析，結(jié)合我公司類似工程積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮我公司所擁有的大型工程施工能力。合理確定關(guān)鍵線路和工序，保障各項(xiàng)資源配置的投入，利用先進(jìn)的施工工藝，按照不同施工階段的特點(diǎn)充分考慮季節(jié)性施工的影響，合理安排施工順序，解決好各專業(yè)立體交叉、工序銜接關(guān)系，合理安排垂直運(yùn)輸?shù)牟贾茫訌?qiáng)施工總承包協(xié)調(diào)管理，達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)。工程計(jì)劃交付日期為2014年6月3日，為滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，承諾本工程施工圖設(shè)計(jì)工期為30天，并采用倒排工期的辦法，以制定周密詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，從各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真控制、嚴(yán)格執(zhí)行。采購(gòu)與本次EPC工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)。本工程項(xiàng)目采購(gòu)類別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，對(duì)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度三大控制產(chǎn)生較大影響。明確計(jì)劃管理機(jī)制和職責(zé)范圍，加強(qiáng)計(jì)劃管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)合同約定的建成投產(chǎn)目標(biāo)。、維護(hù)階段按照招標(biāo)文件要求和道路施工相關(guān)規(guī)定，本總承包項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行并完成竣工驗(yàn)收后的保修、維護(hù)等工作。1) 與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識(shí)，完成相應(yīng)報(bào)告。2) 對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案等進(jìn)行比選。3) 對(duì)項(xiàng)目整體或某個(gè)單項(xiàng)提出咨詢意見(jiàn)，完成相應(yīng)報(bào)告，交付委托方。4) 對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證，完成相應(yīng)報(bào)告，交付給委托方。5) 根據(jù)業(yè)主委托，協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作。根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)特點(diǎn)和技術(shù)要求，為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，由公司牽頭，嚴(yán)格審核和把關(guān)，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量。同時(shí)，成立工程設(shè)計(jì)技術(shù)中心，設(shè)計(jì)技術(shù)中心集合各專業(yè)最優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員加入，全身心地投入該項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，并確保設(shè)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性和連續(xù)性。以保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間按質(zhì)按量完成設(shè)計(jì)任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段分為工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、委托建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)、施工合同簽訂；施工階段分為建設(shè)項(xiàng)目施工許可證領(lǐng)取、施工；竣工階段為竣工驗(yàn)收及保修。在EPC模式下，按照合同要求，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的決策目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達(dá)到試車符合要求，圓滿履行合同責(zé)任。（1）項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容視項(xiàng)目的不同，一般包括以下幾方面內(nèi)容： A. 項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。 B. 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。 C. 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。 D. 投資估算和資金籌措設(shè)想。 E. 項(xiàng)目的進(jìn)度安排。 F. 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。 項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)，即著手開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究工作?？尚行匝芯渴菍?duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。 （2）可行性研究報(bào)告的內(nèi)容：可行性研究工作完成后，編寫(xiě)出反映其全部工作成果的“可行性研究報(bào)告”。包括以下基本內(nèi)容： A. 項(xiàng)目提出的背景、投資的必要性和研究工作依據(jù)； B. 需求預(yù)測(cè)及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析； C. 資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況； D. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程； E. 建廠條件與廠址方案； F. 環(huán)境保護(hù)、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施 G. 企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)； H. 建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度； I. 投資估算和資金籌措方式 J. 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （3）可行性研究報(bào)告的審批按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡屬中央政府投資、中央和地方政府合資的大中型和限額以上項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，都要報(bào)送國(guó)家計(jì)委審批。國(guó)家計(jì)委在審批過(guò)程中要征求行業(yè)主管部門(mén)和國(guó)家專業(yè)投資公司的意見(jiàn)，同時(shí)要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢公司進(jìn)行評(píng)估。 （1）初步設(shè)計(jì)深度技術(shù)要求的目的本工程經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)（含概算）需要滿足一定深度，以準(zhǔn)確反映本工程投資。（2）基本要求******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)文件深度達(dá)到建設(shè)部頒布的2004年4月1日施行的《市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》及發(fā)包人的要求，總體要求如下：A. 初步設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制，要明確工程規(guī)模、建設(shè)目的、投資效益、設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)，深化設(shè)計(jì)方案，確定拆遷、征地范圍和數(shù)量，提出設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題、注意事項(xiàng)及有關(guān)建議，其深度應(yīng)能控制工程投資，滿足編制施工圖設(shè)計(jì)、主要設(shè)備定貨、招標(biāo)及施工準(zhǔn)備的要求。B. 初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、主要工程數(shù)量、主要材料設(shè)備數(shù)量和工程概算。C. 技術(shù)設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)—步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問(wèn)題。D. 施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合設(shè)計(jì)。（1）建設(shè)準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括： A. 征地、拆遷和場(chǎng)地平整。 B. 完成施工用水、電、路等工作。 C. 組織設(shè)備、材料訂貨。 D. 準(zhǔn)備必要的施工圖紙。 E. 組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。（2）施工安裝階段 項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間，指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的日期。不需開(kāi)槽的工程，正式開(kāi)始打樁的日期就是開(kāi)工日期。道路施工需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開(kāi)始進(jìn)行土方、石方工程的日期作為正式開(kāi)工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、舊建筑物的拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開(kāi)始施工的日期不能算作正式開(kāi)工日期。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括以下主要內(nèi)容：A. 招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。 B. 組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。 C. 技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國(guó)內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有關(guān)國(guó)外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。 D. 物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來(lái)源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。 項(xiàng)目的竣工交付階段1）竣工驗(yàn)收階段 竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)： A. 生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求： B. 主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品； C. 職工宿舍和其他必要的生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要； D. 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要； E. 環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括： (1）整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。 (2）繪制竣工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料。關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：A. ①凡按圖施工沒(méi)有變動(dòng)的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；B. ②凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖； C. ③凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說(shuō)明，作為竣工圖。 D. 竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。(3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)審查。 竣工驗(yàn)收的程序和組織工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過(guò)各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門(mén)或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 第3章、項(xiàng)目總承包施工部署（1）設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并滿足發(fā)包人就本項(xiàng)目提出的要求，確保園區(qū)內(nèi)的道路設(shè)計(jì)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ 372012）中的一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)，其余附屬工程設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范要求《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(附條文說(shuō)明)》（JTG B 012003）、《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500142006）、《公路排水設(shè)計(jì)規(guī)范 》（JTG/T D332012）、《城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ 452006）。（2）施工質(zhì)量目標(biāo)按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ12008）、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502682008）、《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（CJJ 892012）及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。（3）工程質(zhì)量缺陷責(zé)任：質(zhì)量缺陷期間，我公司承擔(dān)合同約定的相關(guān)責(zé)任和提供相應(yīng)服務(wù)。 工期目標(biāo)總工期目標(biāo)：項(xiàng)目總工期目標(biāo)為20個(gè)月，具體開(kāi)工、竣工日期由具體項(xiàng)目建設(shè)施工合同確定。. 造價(jià)目標(biāo)項(xiàng)目總建設(shè)面積271800平方米，計(jì)劃總投資17000萬(wàn)元。：（1）杜絕重大責(zé)任事故和重大傷亡事故的發(fā)生，確保零工亡，%以內(nèi)。（2）按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理合格率100%。（3）安全教育普及率100%，安全防護(hù)用品使用率100%，減少職業(yè)危害。 環(huán)境管理目標(biāo)（1）廢水、廢液、廢氣、固體廢物等主要污染物達(dá)標(biāo)排放，減少對(duì)土壤、水體、大氣環(huán)境的污染。（2）推廣節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品的使用，節(jié)約使用能源、資源，減少能源和資源消耗。（3）科學(xué)合理安排和組織施工生產(chǎn)，加大材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)和使用率，減少周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的消耗和降低施工成本。（4）采取一切適當(dāng)措施，保護(hù)（現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外）環(huán)境，杜絕由施工引起的污染、噪音和其他后果對(duì)公眾和財(cái)產(chǎn)造成的損害和妨礙。文明施工目標(biāo)：對(duì)本工程實(shí)施全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在本工程建設(shè)期間均要達(dá)到《**省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和楚雄市相關(guān)規(guī)定的要求。為順利、圓滿完成******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工工作，由**惠豐建設(shè)有限公司和昆明市政設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體投標(biāo)，成立EPC總承包項(xiàng)目部，分別協(xié)調(diào)各自單位相關(guān)職能部門(mén)協(xié)助、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目管理部，以及設(shè)計(jì)及施工資源。其中由**惠豐建設(shè)有限公司作為聯(lián)合體牽頭人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工及工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)；昆明市政設(shè)計(jì)院主要負(fù)責(zé)勘察（包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任）、設(shè)計(jì)（包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等）。3．2．1工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)一次性和動(dòng)態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(2)系統(tǒng)性原則在總承包項(xiàng)目管理組織中，無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。(3)管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過(guò)程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對(duì)總承包項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)．(4)分工原則總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來(lái)組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。3．2．2總承包項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)當(dāng)EPC總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和保修等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，完成合同規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部接受業(yè)主、監(jiān)理的全過(guò)程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。其主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、指揮和管理工作。建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作。完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過(guò)程的進(jìn)