【正文】 3 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（第 1 部分：火力發(fā)電廠） 2021－ 12－ 01 《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》 國電總【 2021】 793 號 《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》國家電力建管委員會令（第 2 號） 《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》 國電總【 2021】 478 號 《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》 《電力生產(chǎn) 事故調(diào)查暫行規(guī)定》 國家電監(jiān)局 2021－ 12－ 20 重慶 ****有限公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程 設(shè)計 圖紙 現(xiàn)場情況調(diào)查資料 2 工程概況 ******** ******* 工程參建有關(guān)單位 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 分包單位 3 合同 范圍 及工程量 范圍 ******* ******* ******* *********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計 4 4 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃 項目經(jīng)理部 組織機構(gòu)設(shè)置 經(jīng)營主管 設(shè)備主管 設(shè)備主管 調(diào)試主管 土建專工 工藝專工 電氣專工 熱控專工 安全員 質(zhì)檢員 資料員 工藝主設(shè) 土建主設(shè) 電氣主設(shè) 熱控主設(shè) 項目經(jīng)理 設(shè)計 總工 施工經(jīng)理兼總工 土建工程分包施工隊 安裝工程分包施工隊 施工班組 施工班組 *********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計 5 項目經(jīng)理部 職責(zé) 項目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策，代表總公司全面履行本工程合同，為本工程第一責(zé)任人。 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。 建立滿足工程需要的項目組織機構(gòu)，并保證其有效運行。 按照業(yè)主、監(jiān)理和施工組織設(shè)計要求，配置工程所需的各種資源，確保施工的有序進(jìn)行。 對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康進(jìn)行 有效 控制， 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 確保本標(biāo)段工程目標(biāo)的實現(xiàn)。 合理使用和調(diào)配資金，用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的工程款。 有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向單位報告。 施工經(jīng)理兼總工 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針 、 政策 、法律、法規(guī) 以及 企業(yè) 的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理 與 施工質(zhì)量管理 。 主持 編制總體進(jìn)度計劃，并組織實施 。 參與制定施工組織設(shè)計、 施 工方案 、 質(zhì)量計劃 、安全及文明施工策劃 。 對工程進(jìn)度、 工程 質(zhì)量 、施工 安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理 。 組織 編制 本標(biāo)段工程 施工計劃以及勞動力、材料、機具、設(shè)備等需用計劃 ，并跟蹤分析，適時修改 。 科學(xué)地組織和管理施工現(xiàn)場的各 種資源 ，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn) 。 主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 負(fù)責(zé)主持本項目的施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，施工方案，新技術(shù)，新工藝，新材料的實施方案，技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定，并按權(quán)限審批。 按質(zhì)量事故處理權(quán)限對本項目的質(zhì)量事故的處理負(fù)責(zé)任。 組織實施工程項目的內(nèi) 部竣工驗收，參加竣工交付，對竣工工程資料負(fù)責(zé)任。 項目經(jīng)理部管理人員 *********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計 6 經(jīng)營主管 （ 1）負(fù)責(zé)本項目部的預(yù)算結(jié)算、計劃統(tǒng)計、合同管理等經(jīng)營工作 。 （ 2）負(fù)責(zé)編制、匯總、上報經(jīng)營統(tǒng)計報表。 設(shè)備主管 （ 1）負(fù)責(zé)本工程施工過程的物資組織、采購、保管、設(shè)備材料裝卸運輸工作 。 （ 2）配合質(zhì)量管理部和各專業(yè)工程隊對進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗。 調(diào)試主管 負(fù)責(zé)調(diào)試工作的組織、實施。 主設(shè) 負(fù)責(zé)設(shè)計的所有工作。 施工各專業(yè)專工 （ 1）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行施工生 產(chǎn)協(xié)調(diào) 。 （ 2）具體負(fù)責(zé)施工計劃的編制，并監(jiān)督指導(dǎo)施工計劃的實施 。 （ 3）審核施工方案，并監(jiān)督指導(dǎo)施工方案的實施 。 （ 4）負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理 。 （ 5）負(fù)責(zé)工程報表填報。 安全員 （ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下貫徹安全環(huán)境職業(yè)健康生產(chǎn)方針，建立并實施本標(biāo)段工程安全環(huán)境職業(yè)健康體系 。 （ 2）參與施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)措施的審核 。 （ 3）對生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督，開展安全培訓(xùn)、安全檢查活動 。 （ 4）參與生產(chǎn)安全環(huán)境事故調(diào)查，提出處理意見，負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計和上報工作 。 （ 5）負(fù)責(zé)項目部治安保衛(wèi)及消防工作。 質(zhì)檢員 （ 1）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下建立并實施本工程質(zhì)量體系 。 （ 2）開展質(zhì)量活動 。 （ 3）對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，組織質(zhì)量驗收 。 （ 4）參與質(zhì)量事故的調(diào)查，提出處理意見，負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計和上報工作。 資料員 負(fù)責(zé)本工程資料的發(fā)放、收集、整理工作。 *********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計 7 專業(yè)施工班組 執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部制定的各項規(guī)章制度，對本專業(yè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作負(fù)責(zé)。 編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實施。 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料的編制、 整理工作。 勞動力計劃 勞動力配置 序號 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 1. 項目管理人員 7 7 7 7 10 10 10 10 2. 測量工 2 2 2 2 2 2 2 2 3. 鋼筋工 2 20 25 25 40 40 40 40 4. 木工 10 10 10 10 30 30 30 30 5. 架 子 工 5 5 5 5 15 15 15 15 6. 澆筑 工 10 10 10 10 10 20 20 20 7. 磚工、抹灰工 8. 機械操作工 5 5 5 5 5 15 15 15 9. 機務(wù)安裝 0 0 0 2 2 10 20 30 10. 電氣安裝工 0 0 0 2 2 5 15 20 11. 儀表工安裝工 0 0 0 2 2 5 10 15 12. 焊工 2 2 2 5 5 5 5 5 13. 起重工 0 0 0 0 0 4 4 4 14. 安裝輔助工 0 0 0 0 0 5 5 10 15. 電氣調(diào)試人員 0 0 0 0 0 0 0 0 16. 儀表調(diào)試人員 0 0 0 0 0 0 0 0 17. 系統(tǒng)調(diào)試人員 0 0 0 0 0 0 0 0 5 綜合進(jìn)度 計劃 總工期 計劃開工日期： 計劃竣工日期： *********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計 8 里程碑節(jié)點工期 里程碑工期 序號 里程碑節(jié)點 開工日期 完成日期 1 合同生效 2 合同設(shè)備訂貨開始 3 主要施工分投標(biāo)商選定 4 土建開工 5 土建結(jié)構(gòu) 完成 6 設(shè)備安裝開工 7 設(shè)備、管道安裝完 8 電氣系統(tǒng)帶電 9 分部試運 10 分系統(tǒng)試運 11 通水試運 12 竣工移交 進(jìn)度 計劃 施工進(jìn)度計劃 設(shè)計圖紙計劃 設(shè)備 計劃 施工進(jìn)度計劃是施工計劃管理的主線，確保合同工期順利完工是公司的責(zé)任。進(jìn)度管*********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計 9 理堅持堅持科學(xué)安排工序、平衡調(diào)度各種資源、預(yù)控項目風(fēng)險，實行項目工期目標(biāo)。 建立施工進(jìn)度責(zé)任制 根據(jù)項目的實際情況組織管理策劃，建立本項目進(jìn)度管理組織體系，明確項目經(jīng)理、施工經(jīng)理 、 設(shè)總 、專業(yè)技術(shù) 主管 /專 工 、 班組 技術(shù)員的職責(zé)，落實責(zé)任。 建立施工進(jìn)度計劃管理制度 施工計劃管理包括項目施工進(jìn)度計劃的編制和維護。 進(jìn)度計劃的分級 一級進(jìn)度 計劃 —— 總體工程施工綜合進(jìn)度計劃，由業(yè)主 /監(jiān)理控制。 二級進(jìn)度計劃 —— 包含主要單位工程施工綜合進(jìn)度計劃，由公司、項目部控制。 三級進(jìn)度計劃 —— 專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度計劃，由專業(yè)工程隊控制。 四級進(jìn)度計劃 —— 專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度計劃，由班組控制。 施工進(jìn)度計劃編制的要求 施工進(jìn)度計劃應(yīng)滿足里程碑節(jié)點進(jìn)度、一級進(jìn)度計劃要求。 下級進(jìn)度計劃應(yīng)滿足上級進(jìn)度計劃的要求。 施工進(jìn)度計劃編制應(yīng)執(zhí)行先地下后地上的原則，盡量避免土建和安裝、安裝和調(diào)試的大交叉作業(yè)。 施工進(jìn)度計劃編制應(yīng)考慮有利于施工質(zhì)量控制、 成本控制、安全管理及環(huán)境保護。 根據(jù)業(yè)主要求，選擇適宜的進(jìn)度計劃表達(dá)方式。合理利用項目管理軟件，充分利用網(wǎng)絡(luò)計算技術(shù)，提高項目管理水平。 施工進(jìn)度控制 計劃分解和進(jìn)度交底 項目部根據(jù)業(yè)主 /監(jiān)理要求，對施工進(jìn)度計劃的總體目標(biāo)進(jìn)行分解，形成月進(jìn)度計劃。 專業(yè) 工程隊根據(jù)項目月進(jìn)度計劃，將專業(yè)施工計劃進(jìn)行分解，形成周進(jìn)度計劃。 進(jìn)度實施與控制協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主 /監(jiān)理單位的要求，結(jié)合項目實際情況，監(jiān)理適宜的項目進(jìn)度控制組織體系，滿足施工進(jìn)度控制的要求。 建立健全項目進(jìn)度管 理組織機構(gòu)。 定期組織項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決施工中發(fā)生的問題。 監(jiān)控專業(yè)施工進(jìn)度實施情況，及時了解各主要環(huán)節(jié)及關(guān)鍵作業(yè)的進(jìn)展，動態(tài)調(diào)配項目*********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計 10 資源，解決過程中遇到的問題，及時糾正進(jìn)度偏差。 抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工，加強現(xiàn)場交叉配合。制定合理細(xì)致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動正常順利進(jìn)行。 加強施工組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會和專題會制度。生產(chǎn)調(diào)度會和專題會由項目經(jīng)理主持，各相關(guān)人員參加。會上通報計劃執(zhí)行檢查 情況，對未達(dá)到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細(xì)則做出嚴(yán)肅處理。 定期組織施工進(jìn)度檢查及分析，施工中存在的問題，制定解決辦法并貫徹執(zhí)行。建立有效的監(jiān)督機制，如計劃滯后，應(yīng)迅速查明原因，并書面通知責(zé)任單位，督促采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計劃。 資源保證措施 依據(jù)項目施工進(jìn)度計劃，項目部組織編制資源需求計劃，公司本部根據(jù)項目資源計劃調(diào)整資源平衡表，保證資源供應(yīng)滿足項目進(jìn)度需求。 施工進(jìn)度風(fēng)險分析和應(yīng)對措施 分析各種現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險因素及其對施工進(jìn)度影響，采用合適的控制措施 ，把施工進(jìn)度偏差控制在可接受的范圍內(nèi)。 影響進(jìn)度的主要因素 影響進(jìn)度的主要因素有：施工組織不當(dāng)、技術(shù)失誤、設(shè)備材料供應(yīng)延誤、項目現(xiàn)場條件變化、意外事件的出現(xiàn)、項目溝通與協(xié)調(diào)不力、自己供應(yīng)不足。 風(fēng)險控制措施 （ 1） 組織措施。落實項目部各級管理人員的分工、職責(zé)和任務(wù)；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化機械配置， 建立 健全進(jìn)度記錄和報告制度。 （ 2） 技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)程，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程的變化，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。 （ 3） 信息溝通與協(xié)調(diào)管理措施。制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制 度，定期召開進(jìn)度調(diào)度會議，保持與業(yè)主、設(shè)計方、供應(yīng)方的溝通。 （ 4） 經(jīng)濟措施。編制資金需求計劃及使用計劃，及時向業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款。制定獎懲制度，促進(jìn)關(guān)鍵作業(yè)或關(guān)鍵點按時或提前完成。 *********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計 11 6 施工總平面布置圖及說明 施工總平面布置圖 含：生產(chǎn)生活臨建和堆場安排、交通運輸干線、施工區(qū)域防洪排水系統(tǒng)、吊裝機械的布置圖 。 施工布置原則 完全響應(yīng)業(yè)主對生產(chǎn)、生活 及辦公 臨建、供排水、臨電及其它方面的要求 。 力能布置： 符合《 火電發(fā)電工程施 工組織設(shè)計導(dǎo)則》基本原則，響應(yīng)業(yè)主要求，設(shè)置 科學(xué)合理、計算準(zhǔn)確可行，既滿足方便生產(chǎn)、利于生活、安全環(huán)保和勞動保護的要求，又滿足工程建設(shè)需要，降低工程臨建成本，提高綜合效益 。 臨建 設(shè)施布置：總體緊湊合理，區(qū)域分工明顯，符合業(yè)主要求，整體美觀、實用。 各 功能 區(qū)域均采用區(qū)域隔離圍欄完全隔離，方便區(qū)域內(nèi)的管理，也便于現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃。 施工區(qū)內(nèi)的各類生產(chǎn)臨時建筑物，均按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)修建和套色；區(qū)域圍護按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實行區(qū)域分隔、封閉和定置標(biāo)識，實行模塊化管理。 施工臨時設(shè)施 序號 用 途 面積 （平方米） 位 置 需用時間 1 施工生活場地區(qū) 2 施工 辦公區(qū) 3 施工臨建區(qū) 施工力能供應(yīng) 供水 項目施工區(qū)土建和安裝施工用水量較少， 施工場地用水主要為混凝土養(yǎng)護用水和水池試水， 施工用水量預(yù)計高峰時段為 20t/h?，F(xiàn)場施工用水用 DN50 管 道 從業(yè)主指定位置引接，按 業(yè)主 要求安裝計量