【正文】 3 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（第 1 部分：火力發(fā)電廠） 2021－ 12－ 01 《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》 國電總【 2021】 793 號(hào) 《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》國家電力建管委員會(huì)令（第 2 號(hào)） 《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》 國電總【 2021】 478 號(hào) 《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》 《電力生產(chǎn) 事故調(diào)查暫行規(guī)定》 國家電監(jiān)局 2021－ 12－ 20 重慶 ****有限公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程 設(shè)計(jì) 圖紙 現(xiàn)場情況調(diào)查資料 2 工程概況 ******** ******* 工程參建有關(guān)單位 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 分包單位 3 合同 范圍 及工程量 范圍 ******* ******* ******* *********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計(jì) 4 4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)力計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)營主管 設(shè)備主管 設(shè)備主管 調(diào)試主管 土建專工 工藝專工 電氣專工 熱控專工 安全員 質(zhì)檢員 資料員 工藝主設(shè) 土建主設(shè) 電氣主設(shè) 熱控主設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì) 總工 施工經(jīng)理兼總工 土建工程分包施工隊(duì) 安裝工程分包施工隊(duì) 施工班組 施工班組 *********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計(jì) 5 項(xiàng)目經(jīng)理部 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策，代表總公司全面履行本工程合同，為本工程第一責(zé)任人。 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。 建立滿足工程需要的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并保證其有效運(yùn)行。 按照業(yè)主、監(jiān)理和施工組織設(shè)計(jì)要求，配置工程所需的各種資源，確保施工的有序進(jìn)行。 對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康進(jìn)行 有效 控制， 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 確保本標(biāo)段工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 合理使用和調(diào)配資金，用好自有啟動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的工程款。 有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)向單位報(bào)告。 施工經(jīng)理兼總工 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針 、 政策 、法律、法規(guī) 以及 企業(yè) 的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理 與 施工質(zhì)量管理 。 主持 編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施 。 參與制定施工組織設(shè)計(jì)、 施 工方案 、 質(zhì)量計(jì)劃 、安全及文明施工策劃 。 對工程進(jìn)度、 工程 質(zhì)量 、施工 安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理 。 組織 編制 本標(biāo)段工程 施工計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備等需用計(jì)劃 ，并跟蹤分析，適時(shí)修改 。 科學(xué)地組織和管理施工現(xiàn)場的各 種資源 ，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，施工方案，新技術(shù)，新工藝，新材料的實(shí)施方案，技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定，并按權(quán)限審批。 按質(zhì)量事故處理權(quán)限對本項(xiàng)目的質(zhì)量事故的處理負(fù)責(zé)任。 組織實(shí)施工程項(xiàng)目的內(nèi) 部竣工驗(yàn)收，參加竣工交付，對竣工工程資料負(fù)責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員 *********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計(jì) 6 經(jīng)營主管 （ 1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的預(yù)算結(jié)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理等經(jīng)營工作 。 （ 2）負(fù)責(zé)編制、匯總、上報(bào)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 設(shè)備主管 （ 1）負(fù)責(zé)本工程施工過程的物資組織、采購、保管、設(shè)備材料裝卸運(yùn)輸工作 。 （ 2）配合質(zhì)量管理部和各專業(yè)工程隊(duì)對進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗(yàn)。 調(diào)試主管 負(fù)責(zé)調(diào)試工作的組織、實(shí)施。 主設(shè) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的所有工作。 施工各專業(yè)專工 （ 1）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行施工生 產(chǎn)協(xié)調(diào) 。 （ 2）具體負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制，并監(jiān)督指導(dǎo)施工計(jì)劃的實(shí)施 。 （ 3）審核施工方案，并監(jiān)督指導(dǎo)施工方案的實(shí)施 。 （ 4）負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理 。 （ 5）負(fù)責(zé)工程報(bào)表填報(bào)。 安全員 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下貫徹安全環(huán)境職業(yè)健康生產(chǎn)方針，建立并實(shí)施本標(biāo)段工程安全環(huán)境職業(yè)健康體系 。 （ 2）參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)措施的審核 。 （ 3）對生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督，開展安全培訓(xùn)、安全檢查活動(dòng) 。 （ 4）參與生產(chǎn)安全環(huán)境事故調(diào)查，提出處理意見，負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作 。 （ 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部治安保衛(wèi)及消防工作。 質(zhì)檢員 （ 1）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下建立并實(shí)施本工程質(zhì)量體系 。 （ 2）開展質(zhì)量活動(dòng) 。 （ 3）對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，組織質(zhì)量驗(yàn)收 。 （ 4）參與質(zhì)量事故的調(diào)查，提出處理意見，負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。 資料員 負(fù)責(zé)本工程資料的發(fā)放、收集、整理工作。 *********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計(jì) 7 專業(yè)施工班組 執(zhí)行公司及項(xiàng)目經(jīng)理部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對本專業(yè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作負(fù)責(zé)。 編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料的編制、 整理工作。 勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力配置 序號(hào) 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 1. 項(xiàng)目管理人員 7 7 7 7 10 10 10 10 2. 測量工 2 2 2 2 2 2 2 2 3. 鋼筋工 2 20 25 25 40 40 40 40 4. 木工 10 10 10 10 30 30 30 30 5. 架 子 工 5 5 5 5 15 15 15 15 6. 澆筑 工 10 10 10 10 10 20 20 20 7. 磚工、抹灰工 8. 機(jī)械操作工 5 5 5 5 5 15 15 15 9. 機(jī)務(wù)安裝 0 0 0 2 2 10 20 30 10. 電氣安裝工 0 0 0 2 2 5 15 20 11. 儀表工安裝工 0 0 0 2 2 5 10 15 12. 焊工 2 2 2 5 5 5 5 5 13. 起重工 0 0 0 0 0 4 4 4 14. 安裝輔助工 0 0 0 0 0 5 5 10 15. 電氣調(diào)試人員 0 0 0 0 0 0 0 0 16. 儀表調(diào)試人員 0 0 0 0 0 0 0 0 17. 系統(tǒng)調(diào)試人員 0 0 0 0 0 0 0 0 5 綜合進(jìn)度 計(jì)劃 總工期 計(jì)劃開工日期： 計(jì)劃竣工日期： *********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計(jì) 8 里程碑節(jié)點(diǎn)工期 里程碑工期 序號(hào) 里程碑節(jié)點(diǎn) 開工日期 完成日期 1 合同生效 2 合同設(shè)備訂貨開始 3 主要施工分投標(biāo)商選定 4 土建開工 5 土建結(jié)構(gòu) 完成 6 設(shè)備安裝開工 7 設(shè)備、管道安裝完 8 電氣系統(tǒng)帶電 9 分部試運(yùn) 10 分系統(tǒng)試運(yùn) 11 通水試運(yùn) 12 竣工移交 進(jìn)度 計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃 設(shè)備 計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工計(jì)劃管理的主線，確保合同工期順利完工是公司的責(zé)任。進(jìn)度管*********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計(jì) 9 理堅(jiān)持堅(jiān)持科學(xué)安排工序、平衡調(diào)度各種資源、預(yù)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行項(xiàng)目工期目標(biāo)。 建立施工進(jìn)度責(zé)任制 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況組織管理策劃，建立本項(xiàng)目進(jìn)度管理組織體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理 、 設(shè)總 、專業(yè)技術(shù) 主管 /專 工 、 班組 技術(shù)員的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 建立施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度 施工計(jì)劃管理包括項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和維護(hù)。 進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí) 一級(jí)進(jìn)度 計(jì)劃 —— 總體工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主 /監(jiān)理控制。 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 —— 包含主要單位工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，由公司、項(xiàng)目部控制。 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 —— 專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，由專業(yè)工程隊(duì)控制。 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 —— 專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，由班組控制。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的要求 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求。 下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)執(zhí)行先地下后地上的原則，盡量避免土建和安裝、安裝和調(diào)試的大交叉作業(yè)。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)考慮有利于施工質(zhì)量控制、 成本控制、安全管理及環(huán)境保護(hù)。 根據(jù)業(yè)主要求，選擇適宜的進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。合理利用項(xiàng)目管理軟件，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)，提高項(xiàng)目管理水平。 施工進(jìn)度控制 計(jì)劃分解和進(jìn)度交底 項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主 /監(jiān)理要求，對施工進(jìn)度計(jì)劃的總體目標(biāo)進(jìn)行分解，形成月進(jìn)度計(jì)劃。 專業(yè) 工程隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃，將專業(yè)施工計(jì)劃進(jìn)行分解，形成周進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度實(shí)施與控制協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主 /監(jiān)理單位的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，監(jiān)理適宜的項(xiàng)目進(jìn)度控制組織體系，滿足施工進(jìn)度控制的要求。 建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管 理組織機(jī)構(gòu)。 定期組織項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中發(fā)生的問題。 監(jiān)控專業(yè)施工進(jìn)度實(shí)施情況，及時(shí)了解各主要環(huán)節(jié)及關(guān)鍵作業(yè)的進(jìn)展，動(dòng)態(tài)調(diào)配項(xiàng)目*********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計(jì) 10 資源，解決過程中遇到的問題，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。 抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工，加強(qiáng)現(xiàn)場交叉配合。制定合理細(xì)致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常順利進(jìn)行。 加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和專題會(huì)制度。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和專題會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各相關(guān)人員參加。會(huì)上通報(bào)計(jì)劃執(zhí)行檢查 情況，對未達(dá)到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細(xì)則做出嚴(yán)肅處理。 定期組織施工進(jìn)度檢查及分析，施工中存在的問題，制定解決辦法并貫徹執(zhí)行。建立有效的監(jiān)督機(jī)制，如計(jì)劃滯后，應(yīng)迅速查明原因，并書面通知責(zé)任單位，督促采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。 資源保證措施 依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部組織編制資源需求計(jì)劃，公司本部根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃調(diào)整資源平衡表，保證資源供應(yīng)滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求。 施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對措施 分析各種現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對施工進(jìn)度影響，采用合適的控制措施 ，把施工進(jìn)度偏差控制在可接受的范圍內(nèi)。 影響進(jìn)度的主要因素 影響進(jìn)度的主要因素有：施工組織不當(dāng)、技術(shù)失誤、設(shè)備材料供應(yīng)延誤、項(xiàng)目現(xiàn)場條件變化、意外事件的出現(xiàn)、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)不力、自己供應(yīng)不足。 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 （ 1） 組織措施。落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的分工、職責(zé)和任務(wù)；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化機(jī)械配置， 建立 健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度。 （ 2） 技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)程，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程的變化，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 （ 3） 信息溝通與協(xié)調(diào)管理措施。制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制 度，定期召開進(jìn)度調(diào)度會(huì)議，保持與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)方的溝通。 （ 4） 經(jīng)濟(jì)措施。編制資金需求計(jì)劃及使用計(jì)劃，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款。制定獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)關(guān)鍵作業(yè)或關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)或提前完成。 *********水處理工程 EPC 總承包施工組織設(shè)計(jì) 11 6 施工總平面布置圖及說明 施工總平面布置圖 含：生產(chǎn)生活臨建和堆場安排、交通運(yùn)輸干線、施工區(qū)域防洪排水系統(tǒng)、吊裝機(jī)械的布置圖 。 施工布置原則 完全響應(yīng)業(yè)主對生產(chǎn)、生活 及辦公 臨建、供排水、臨電及其它方面的要求 。 力能布置： 符合《 火電發(fā)電工程施 工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》基本原則，響應(yīng)業(yè)主要求，設(shè)置 科學(xué)合理、計(jì)算準(zhǔn)確可行，既滿足方便生產(chǎn)、利于生活、安全環(huán)保和勞動(dòng)保護(hù)的要求，又滿足工程建設(shè)需要，降低工程臨建成本，提高綜合效益 。 臨建 設(shè)施布置：總體緊湊合理，區(qū)域分工明顯，符合業(yè)主要求，整體美觀、實(shí)用。 各 功能 區(qū)域均采用區(qū)域隔離圍欄完全隔離，方便區(qū)域內(nèi)的管理，也便于現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃。 施工區(qū)內(nèi)的各類生產(chǎn)臨時(shí)建筑物，均按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)修建和套色；區(qū)域圍護(hù)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行區(qū)域分隔、封閉和定置標(biāo)識(shí)，實(shí)行模塊化管理。 施工臨時(shí)設(shè)施 序號(hào) 用 途 面積 （平方米） 位 置 需用時(shí)間 1 施工生活場地區(qū) 2 施工 辦公區(qū) 3 施工臨建區(qū) 施工力能供應(yīng) 供水 項(xiàng)目施工區(qū)土建和安裝施工用水量較少， 施工場地用水主要為混凝土養(yǎng)護(hù)用水和水池試水， 施工用水量預(yù)計(jì)高峰時(shí)段為 20t/h?，F(xiàn)場施工用水用 DN50 管 道 從業(yè)主指定位置引接，按 業(yè)主 要求安裝計(jì)量