【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)教材:制訂年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃的程序和方法11第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃導(dǎo)言1-1營(yíng)銷發(fā)展的三個(gè)階段在說(shuō)明什么是年度策略性營(yíng)銷計(jì)劃前,我們先來(lái)了解營(yíng)銷如何隨企業(yè)的發(fā)展,以三個(gè)階段對(duì)應(yīng)時(shí)代的變化。第一階段――營(yíng)銷機(jī)能策略為重點(diǎn)的時(shí)代
2025-05-28 21:01
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第46頁(yè)共46頁(yè) 第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃 導(dǎo)言 德國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)...
2025-01-17 03:57
【總結(jié)】薪資的策略性規(guī)劃**人力資源培訓(xùn)教材之四**主講:金劍峰◎案例分享:時(shí)代置業(yè)的故事…時(shí)代置業(yè)公司每年到年終,總是鬧得人心慌慌,因?yàn)檫@意味著公司每年砍人的時(shí)候到了,公司規(guī)定工程部門(mén)、銷售部門(mén)、行政部門(mén)、管理崗位必須要有10%的人員流動(dòng),也就是說(shuō)如果有50個(gè)人的部門(mén),有5個(gè)人將來(lái)被公司主動(dòng)淘汰掉……公司為什么要
2025-03-04 23:41
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共75頁(yè)
2025-05-27 09:02
【總結(jié)】2018年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃與2018年度紀(jì)檢工作安排意見(jiàn)匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 2018年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃 2018年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃(一) 一、穩(wěn)定與老客戶的關(guān)系 對(duì)于老客戶,和固...
2025-10-01 18:58
【總結(jié)】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃導(dǎo)言德國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同,也是人類利益沖突之一。”直到20世紀(jì)初以前,一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此,國(guó)家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問(wèn)題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭(zhēng)奪土地轉(zhuǎn)為爭(zhēng)奪市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)代全球的主旋律,企
2025-08-01 21:09
【總結(jié)】如何建立和拓展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系為什么要培訓(xùn)??是公司的要求,一項(xiàng)必須完成的任務(wù)??公司有此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,不用完,豈不可惜??是對(duì)員工的一項(xiàng)福利??其他不少公司都有,我們也應(yīng)搞一點(diǎn),撐撐門(mén)面?平時(shí)工作太緊張了,搞一下培訓(xùn),既可學(xué)點(diǎn)東西,又可放松和調(diào)節(jié)一下神經(jīng)?員工素質(zhì)太差了?……教育與培訓(xùn)教育
2025-01-04 02:12
【總結(jié)】第二節(jié)課營(yíng)銷計(jì)劃的策略性分析思考:假設(shè)你是耐克公司的員工,公司決定尋找國(guó)外市場(chǎng),因此派你去非洲的一個(gè)島國(guó)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),希望你了解一下能否將公司的鞋銷售給他們。你發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方還處于酋長(zhǎng)當(dāng)家作主的社會(huì),民風(fēng)古樸,基本處于沒(méi)有對(duì)外開(kāi)放的狀態(tài),島上的居民都不穿鞋。那么,針對(duì)當(dāng)?shù)氐臓?/span>
2025-02-21 14:56
【總結(jié)】北京協(xié)作者文化傳播中心(CCCF)李濤NGO策略性發(fā)展規(guī)劃框架我們是誰(shuí)?◎我們的使命是什么?◎我們的客戶是誰(shuí)?◎客戶的認(rèn)知價(jià)值是什么?◎我們追求的結(jié)果是什么?◎我們的計(jì)劃是什么?策略性規(guī)劃框架(一)需要做的想做的外部環(huán)境(需求)內(nèi)部環(huán)境(能做的)效益策略性問(wèn)題
2025-01-17 23:39
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1銷售與配銷之規(guī)劃報(bào)告:薛世偉來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2規(guī)劃?規(guī)劃用以定義各種未來(lái)的作業(yè)的可行方案,以及選擇叫好或是最佳方案之過(guò)程。?通常規(guī)劃可分為以下五個(gè)階段?確認(rèn)並分析決策問(wèn)題?定義目標(biāo)?預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展?評(píng)估可行的方案或作業(yè)?選擇好的方案
2025-02-14 08:24
2025-01-07 20:54
【總結(jié)】2018年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃與2018年度紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃匯編 第11頁(yè)共11頁(yè) 2018年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃 2018年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃(一) 一、穩(wěn)定與老客戶的關(guān)系 對(duì)于老客戶,...
2025-10-01 18:56
【總結(jié)】wele2SOSTACPLANNINGSYSTEM運(yùn)用SOSTAC系統(tǒng)撰寫(xiě)策略性整合營(yíng)銷傳播策劃方案——要做好的幾項(xiàng)準(zhǔn)備SOSTAC?PlanningSystem關(guān)于SOSTACSOSTAC?是一個(gè)規(guī)劃模型,最初在20世紀(jì)90年代由DaveChaffey(戴夫·查菲)
2025-01-10 08:53
【總結(jié)】《策略性營(yíng)銷計(jì)劃的制定與管理》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。第一講:讓人又愛(ài)又恨的營(yíng)銷計(jì)劃——營(yíng)銷計(jì)劃解惑一、為什么需要營(yíng)銷計(jì)劃?
2025-01-10 07:21
【總結(jié)】31/32策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng),除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去,在展望未來(lái)部份,一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程,請(qǐng)參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan),期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-07 22:01