【正文】 生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率； 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。 合理、及時安排采購，確保采購物資的質量、數量、時間均能滿足生產計劃執(zhí)行的需要，做好供應商的開發(fā)、管理、控制工作。部門宗旨： 確保公司生產流水線的物料供應職 能 描 述主要職能一、采購管理：主持采購部的全面工作。領導采購/生產管理/物料管理部門/倉庫部/物流部按部門的工作職能做好工作。根據項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導實施。制定本部門的物資管理相關制度，使之規(guī)范化。制定物資采購原則，并督導實施。做好采購的預測工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。定期組織員工進行采購業(yè)務知識的學習，精通采購業(yè)務和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產生?？刂坪梦镔Y批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。監(jiān)控項目物料的狀況，控制不合理的物資采購和消費。1調查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數。指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，不斷提高業(yè)務技能，確保公司物資的正常采購量。 1在部門主管級以上例會上，定期匯報采購落實結果。1每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈財務部長/生產制造總監(jiān)/總經理/董事長，以便上級領導掌握全公司的采購項目。1采購要嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商。15．采購/生產管理/物料管理/的組織架構與工作職責的制定。二、計劃管理：、制定生產計劃單、跟進與實施安排。 。 。9．進行產能分析及提升，調整生產計劃。10．制定日原材料，半成品，成品，（委外加工單《PCBA，塑膠機殼》）——生產領料單（根據BOM分析制成），成品入庫數量的統(tǒng)計，每個生產計劃單的良品一次通過率，時間的及時性。）的統(tǒng)計分析報告。三、物控管理：.2..進行供應商交期統(tǒng)計和改善,有效進行材料跟進，追催采購人員生產物料的交期。.對生產所需物料,根據BOM（物料成份分析表）進行準確的分析，并有完整的計劃。.，交期，數量的管控。，存量控制準確，能保證不斷料和不積壓物料。、控制及處理.8.物料盤點之監(jiān)管等.四、倉庫管理：、完善倉庫管理制度；，做到賬、物、卡相符；，且執(zhí)行檢查；做好消防安全及物料儲放防護安全工作。、庫存周期、有效期和邊廢料回收；。五、文件管理編制本部門運作與管理有關的二、三、四階文件，并經審核、批準后執(zhí)行；六、樹立良好的團隊合作精神，保質保量、高效地完成好各項工作任務。主要責任 保證采購的貨物價廉物美； 保證及時編制生產計劃，并及時跟時到位； 保證物料計劃的及時到位，不影響一線生產； 保證倉庫貨物做到帳物卡相符。部門權力；、物料計劃、采購計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權、解釋權；；（進行交期、質量的有效控制）；特別是各生產車間或外協(xié)廠商生產進度監(jiān)督與指導權；、采購的否決、制止權和處罰權（要求有所有材料采購預審權）；；?？傮w職責負責公司產品生產計劃及物料計劃的編制、督導與落實，確保公司銷售產品足量準時供應；根據工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權力；在部門職能與權力范圍內，按公司制度自主開展工作的權力；在部門職能與權力范圍內，依據公司各項制度享有的其他權力。關鍵指標采購計劃完成率、采購訂單按時完成率、采購質量合格率、供應商履約率。崗位設置部長1名、副部長2人、采購主管1名、倉庫主管1名、物流主管1名、采購員2名、物料計劃控制員1名、生產計劃控制員1名。技 術 部部 門 基 本 信 息部門名稱技術部上級總經理下屬部門部門本職：根據公司年度產品研發(fā)計劃，組織技術攻關，完成新產品開發(fā)任務部門宗旨：加大技術研發(fā)力度，不斷采用新技術、新材料，確保公司產品技術上處于國際國內同行業(yè)領先水平。 職 能 描 述主要職能負責公司新產品的技術研發(fā)，新的零部件的開發(fā)設計。做好新技術、新工藝、新材料的運用，確保公司產品的高技術含量。負責公司產品明細表的管理，新產品的工程試制、打樣及設計改良工作。負責公司產品的軟件開發(fā)、線路板的優(yōu)化工作。文件管理編制本部門運作與管理有關的二、三、四階文件，并經審核、批準后執(zhí)行。樹立良好的團隊合作精神，保質保量、高效地完成好各項工作任務。一般職能參與公司外協(xié)半成品的技術方面的評定；負責新產品內外箱、產品說明書及其它印刷品的設計制作。工程、工藝、技術變更時，應發(fā)出工程變更通知單，及時知會各職能部門，并明確變更前后的處理事項。主要責任 確保公司產品的高技術含量，保持產品處于國際國內同行業(yè)領先水平，具有較強的市場競爭力。 確保產品符合相關標準和要求。部門權力根據工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權力；依據公司相關制度，要求公司其它部門對本部門工作予以合理配合的權力。在部門職能與權力范圍內，按公司制度自主開展工作的權力。崗位設置主管1名、程序設計員1名、平面設計員1名、結構設計員1名、造型設計員1名、明細表制作。財務部部門基本信息部門名稱財務部分管上級財務總監(jiān)下屬部門無部門本職負責公司資金統(tǒng)一籌集、統(tǒng)一調度、資金使用監(jiān)督等管理。部門宗旨確保公司資金使用高效、安全，控制資金風險職能描述主要職能預算管理：企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃