【正文】 管理設(shè)計處積極做好多品種技術(shù)改造項目及維修項目的施工和規(guī)劃工作；保衛(wèi)處狠抓隊伍建設(shè)，認(rèn)真履行部門職責(zé)，全面推進以人防、技防、物防相結(jié)合的治安防控體系建設(shè)，取得實效。按照上級部門要求成立了護衛(wèi)大隊，面貌煥然一新。 2006年，公司整體管理水平邁上一個新的臺階。 二、圓滿完成基建決算和資產(chǎn)移交工作 2006年，公司1150、350三個系列全面建成投產(chǎn)，大規(guī)模的建設(shè)、技改告一段落。原指揮部的工作重點落在了基建決算和資產(chǎn)移交上。通過一個時期緊張而有序的工作，全面完成了1150、350三個系列的工程竣工決算和資產(chǎn)移交工作，圓滿完成了一屆四次職代會確定的目標(biāo)。同時，精心組織，均衡安排，先后完成了鑄造中心的擴建、東三區(qū)廣場、西一區(qū)公寓樓的建設(shè)等工作。 為有效利用人力資源，去年10月份，公司根據(jù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，撤銷了指揮部及其下屬的處(科)室，并對指揮部的干部根據(jù)現(xiàn)任職務(wù)、年齡、專業(yè)情況，在全公司范圍內(nèi)進行雙向選擇，實現(xiàn)了人員的妥善安置。 三、積極推進信息化建設(shè) 2006年，公司信息化建設(shè)全面實施。信息化建設(shè)是公司全面提高現(xiàn)代化管理水平的重要舉措之一。一年來，信息中心全體干部、職工放棄節(jié)假日、休息日，克服困難，無私奉獻(xiàn)，積極配合專家組的工作，按照公司信息化建設(shè)的總體安排，合理控制施工進度，2006年7月1日，供應(yīng)鏈系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)提前投入運行；12月1日，生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)正式投入使用，如期實現(xiàn)了信息化第二階段的工作目標(biāo)。在這個過程中，信息中心共完成了85個智能建筑樓宇共1008個信息點的布放、62公里的光纜敷設(shè)、104臺交換機和6臺服務(wù)器的安裝調(diào)試和14個管理信息系統(tǒng)、370個應(yīng)用軟件的設(shè)計開發(fā)工作。另外，還完成了系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計查詢等系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)工作。有針對性組織計算機操作技能、信息化基礎(chǔ)理論、ERP流程、ERP系統(tǒng)各業(yè)務(wù)具體操作等方面的培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)近3000人次。 2006年，我們還按照ERP總體目標(biāo)，對財務(wù)軟件進行了升級，有效提升公司財務(wù)核算能力。 信息化的逐步實施，有效提高了全公司統(tǒng)一指揮的效率、進一步提升了公司的生產(chǎn)管理水平，充分展示了集團公司全新的現(xiàn)代化企業(yè)形象。 四、完善績效考核 2006年是我公司薪酬體制改革的關(guān)鍵一年，也是具體實施的第一年，公司通過深入一線調(diào)查摸底，與17個生產(chǎn)、輔助單位進行指標(biāo)核定，同時參考同行業(yè)的成功經(jīng)驗并結(jié)合公司實際情況，制定了基本符合各單位實際情況又具有可控性、可操作性的績效工資考核辦法。根據(jù)公司上半年績效考核試運行情況，在原有的基礎(chǔ)上對一些不合理的指標(biāo)進行了修訂和完善。在實際考核中，隨時監(jiān)控、督促各單位嚴(yán)格控制成本費用。 在實現(xiàn)了新舊工資體系切換后，又先后完成了定員定崗、職稱聘任、班組整合等配套管理工作，針對存在的問題提出了新的管理方案，初步構(gòu)建起了新的工資體系管理框架，且其激勵作用初見成效。各單位結(jié)合工作實際也分別制定了績效考核辦法，并能層層做好考核工作，成本管理意識不斷增強。 五、積極推進體制創(chuàng)新，大力夯實管理基礎(chǔ)，努力提高管理水平 2006年，創(chuàng)新管理機制、努力提高管理水平是我公司重要的工作之一。在公司各部門的共同努力下，結(jié)合IS09001質(zhì)量管理、IS014001環(huán)境管理、OHSASl8001職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證，公司大力夯實管理基礎(chǔ)，在深化管理方面邁出了堅實的一步。公司順利通過了北京新世紀(jì)認(rèn)證公司“三標(biāo)一體”管理體系的認(rèn)證審核，并于2006年10月取得了BCC和NQA分別頒發(fā)的IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證證據(jù)書、GB／T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書。該體系的引入，賦予了企業(yè)科學(xué)的管理內(nèi)涵，增添了管理新活力，全面提高了企業(yè)管理層次。該項工作的進一步深化，標(biāo)志著公司管理工作邁上了一個新的臺階。 對機構(gòu)進行整合，完善管理構(gòu)架。2006年元月份，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對運輸公司、機械制造公司、建安公司、鋁材公司進行了整合，取消其法人資格，并入到股份公司之中，使之成為股份公司一個相應(yīng)的生產(chǎn)部門，以增強和加大集團公司對股份公司的控制力度。同時，充分發(fā)揮物流中心的作用，取消各單位二級庫，降低存貨儲備、減少賬面資金占用。針對公司印刷所歷年虧損的現(xiàn)狀，對其進行關(guān)閉，節(jié)約了成本費用。2006年10月份，根據(jù)集團公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、建設(shè)、發(fā)展的需要，公司對建設(shè)指揮部各處室、市場營銷部、建筑安裝工程公司等機構(gòu)進行了調(diào)整，成立了集團公司工程管理設(shè)計處、信息中心、股份公司銷售部、供應(yīng)部等部門，構(gòu)建了新的管理框架。 根據(jù)機構(gòu)設(shè)置、組織考核和干部述職情況，對干部進行了部分調(diào)整，繼續(xù)保持了干部隊伍的生機和活力。2006年新提處級干部5名，其中通過競聘選拔了兩名副處級干部，副處級干部轉(zhuǎn)為正處級干部6名，提拔副科級干部26名，同時有22名副科級干部轉(zhuǎn)為正科級干部。 2006年，公司進一步加強投資管理，完善投資管理制度，嚴(yán)格控制維修項目，科學(xué)測算，合理安排生產(chǎn)計劃；加強廢舊物資及辦公用品管理工作；實施新統(tǒng)計核算方法，規(guī)范統(tǒng)計工作，確保公司帳物相符，提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。進一步完善各項管理制度，先后制定和完善了《組織績效管理辦法》、《出差管理制度補充規(guī)定》、《短期合同工及勞務(wù)協(xié)議工管理暫行辦法》、《員工工資管理暫行辦法》等一系列制度，規(guī)范了各項管理工作。 加強效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作，促進公司管理工作再上新臺階。2006年，對建筑安裝公司、機械制造公司、運輸公司、鋁材公司、醫(yī)院等5個單位進行了領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計，對職工醫(yī)院、開發(fā)公司、原子弟學(xué)校進行了財務(wù)收支審計，有效促進了這些單位的管理工作。 六、積極推進自備電廠和印度氧化鋁項目 自備電廠和印度氧化鋁項目是我公司立足市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，也是去年我們?nèi)ν七M的主要工作之一。 寧煤集團退出合作后，我公司與寧夏英力特電力公司共同成立了青銅峽鋁業(yè)發(fā)電有限責(zé)任公司。由于廠址的變動，又先后重新完成了項目的可研、水資源論證、水土保持、鐵路運輸方案、環(huán)評、現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)查、土地報批等工作，重新確定了發(fā)電公司基本管理架構(gòu)和融資方案。重新組織專家及相關(guān)部門對項目可行性研究報告進行了審查。目前，中國國際工程咨詢公司已完成了項目的評估，國土資源部、水利部已完成了土地和水土保持的審批，環(huán)評報告已報送國家環(huán)保總局。項目已被推薦上報國家發(fā)改委等待核準(zhǔn)。 印度氧化鋁項目積極穩(wěn)妥地推進。去年3月份，自治區(qū)黨委書記陳建國親自帶隊到印度進行了現(xiàn)場考察，公司與阿夏普拉公司草簽了合資協(xié)議，先后完成了技術(shù)方案、詳勘方案的確定，積極推進項目融資及項目核準(zhǔn)等工作，國家商務(wù)部和外匯管理局的審批工作也已展開。但由于印度政府在環(huán)評報告的審批、合資方在鋁土礦資源的詳勘及礦權(quán)的取得、印度的社會環(huán)境等方面的影響，項目還有大量細(xì)致的工作需要進一步落實。 七、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多品種發(fā)展打開新的局面 按照公司在“十一五”期間,多品種產(chǎn)量達(dá)到總產(chǎn)量的70％以上的目標(biāo)要求，2006年，我們順應(yīng)市場需求，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快深加工步伐。引進了美國5萬噸6063合金棒材設(shè)備和實施了3萬噸鋁排項目，項目投產(chǎn)后在短期內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品合格率達(dá)到92％以上，且供不應(yīng)求，使得公司的效益有了新的增長點。公司還積極進行市場調(diào)研，聯(lián)合中南大學(xué)等科研院校繼續(xù)做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，目前，5萬噸豎井鑄合金項目正在進行設(shè)備驗收，100萬只汽車輪轂項目也在進行商務(wù)談判。以上項目的實施將為公司多品種生產(chǎn)打開新的局面。 八、科研工作取得驕人成績 技術(shù)創(chuàng)新是推動產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的源動力。提高企業(yè)競爭力，關(guān)鍵是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。2006年，公司科研、技改工作與生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展緊密結(jié)合，針對生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題和大型預(yù)焙電解技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用、消化吸收開展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，向管理要效益。 先后完成了全石墨質(zhì)陰極炭塊配方的研制；根據(jù)青鑫炭素公司的建議和要求，進行了不同原料、不同粒級、不同瀝青配比混合料的流動性測試實驗，對HC35高石墨質(zhì)陰極炭塊配方進行了優(yōu)化。積極組織