【正文】 低公司資金占用。 開發(fā)公司抓好后勤工作，努力提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，完成了銀川生活基地的考察、洽談、方案制定、交款、分配等工作，公司實(shí)業(yè)部分全年盈利44萬元，公益費(fèi)用較去年節(jié)約了14％。緊跟市場(chǎng)靈活銷售，適時(shí)限控價(jià)格不好時(shí)期的市場(chǎng)銷量，并取得了比預(yù)期更好的效果。公司的鋁合金棒首次通過貿(mào)易商實(shí)現(xiàn)了出口外銷。 2006年，進(jìn)出口公司積極協(xié)助和配合集團(tuán)公司的境內(nèi)、外融資，合理安排期貨業(yè)務(wù)，努力控制期貨風(fēng)險(xiǎn)，想方設(shè)法做好鋁錠的出口和氧化鋁的進(jìn)口工作，保證了集團(tuán)公司生產(chǎn)及資金的需要。及時(shí)完成了1150、350系列改建、新建項(xiàng)目的資產(chǎn)移交工作及財(cái)務(wù)檔案歸檔工作，確保了公司基建項(xiàng)目順利移交生產(chǎn)。按照上級(jí)部門要求成立了護(hù)衛(wèi)大隊(duì)，面貌煥然一新。 2006年，公司整體管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 二、圓滿完成基建決算和資產(chǎn)移交工作原指揮部的工作重點(diǎn)落在了基建決算和資產(chǎn)移交上。在這個(gè)過程中，信息中心共完成了85個(gè)智能建筑樓宇共1008個(gè)信息點(diǎn)的布放、62公里的光纜敷設(shè)、104臺(tái)交換機(jī)和6臺(tái)服務(wù)器的安裝調(diào)試和14個(gè)管理信息系統(tǒng)、370個(gè)應(yīng)用軟件的設(shè)計(jì)開發(fā)工作。各單位結(jié)合工作實(shí)際也分別制定了績(jī)效考核辦法，并能層層做好考核工作，成本管理意識(shí)不斷增強(qiáng)。 五、積極推進(jìn)體制創(chuàng)新，大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力提高管理水平在公司各部門的共同努力下，結(jié)合IS09001質(zhì)量管理、IS014001環(huán)境管理、OHSASl8001職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證，公司大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在深化管理方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。2006年元月份，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)運(yùn)輸公司、機(jī)械制造公司、建安公司、鋁材公司進(jìn)行了整合，取消其法人資格，并入到股份公司之中，使之成為股份公司一個(gè)相應(yīng)的生產(chǎn)部門，以增強(qiáng)和加大集團(tuán)公司對(duì)股份公司的控制力度。2006年新提處級(jí)干部5名，其中通過競(jìng)聘選拔了兩名副處級(jí)干部，副處級(jí)干部轉(zhuǎn)為正處級(jí)干部6名，提拔副科級(jí)干部26名，同時(shí)有22名副科級(jí)干部轉(zhuǎn)為正科級(jí)干部。 2006年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)投資管理，完善投資管理制度，嚴(yán)格控制維修項(xiàng)目，科學(xué)測(cè)算，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；加強(qiáng)廢舊物資及辦公用品管理工作；實(shí)施新統(tǒng)計(jì)核算方法，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，確保公司帳物相符，提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。目前，中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司已完成了項(xiàng)目的評(píng)估，國(guó)土資源部、水利部已完成了土地和水土保持的審批，環(huán)評(píng)報(bào)告已報(bào)送國(guó)家環(huán)?？偩帧９具€積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，聯(lián)合中南大學(xué)等科研院校繼續(xù)做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，目前，5萬噸豎井鑄合金項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，100萬只汽車輪轂項(xiàng)目也在進(jìn)行商務(wù)談判。 技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的源動(dòng)力。共表彰獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)科學(xué)技術(shù)先進(jìn)單位，5名科學(xué)技術(shù)標(biāo)兵，5名優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)管理工作者，34名優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)工作者以及10項(xiàng)優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)成果。 九、創(chuàng)新黨建工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，建立健全先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，使黨組織始終充滿生機(jī)與活力，確保了公司在實(shí)現(xiàn)43萬噸電解鋁產(chǎn)能后，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提高。多次召開座談會(huì)、討論會(huì)，征集企業(yè)價(jià)值、企業(yè)宗旨等理念性資料，并進(jìn)行了歸納整理，深刻、深入地總結(jié)、提煉出青鋁40年來所形成的企業(yè)文化核心理念。 公司黨委十分重視對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。由于銀川市政規(guī)劃問題，使選址發(fā)生變化，公司領(lǐng)導(dǎo)把建設(shè)銀川生活基地當(dāng)成大事來抓，多次找自治區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀川市政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，2006年9月20日，工程正式動(dòng)工建設(shè)后，為保證工程質(zhì)量，公司從內(nèi)部選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的工程管理人員，納入監(jiān)理公司，常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程監(jiān)理。完成了建廠以來1515例工傷人員的清理工作等。 2006年下半年，根據(jù)自治區(qū)人民政府、區(qū)國(guó)資委的要求，圓滿完成了公司子弟學(xué)校的移交工作。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示最誠(chéng)摯的感謝!企業(yè)雖走出了險(xiǎn)境，但尚未走出困境。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然很單一，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效工資制度改革雖建立了體系框架，但干部職工的思想觀念尚未完全轉(zhuǎn)變，體系的激勵(lì)作用并沒有完全得到體現(xiàn)；350系列技術(shù)指標(biāo)同一些優(yōu)秀企業(yè)相比仍然有一定的差距。 在安全管理方面，依然存在著很大漏洞，習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存在。2007年主要工作2007年是我公司克服重重困難，多方尋求出路，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。電解鋁行業(yè)仍將面臨“市場(chǎng)關(guān)、原料關(guān)、電價(jià)關(guān)、稅率關(guān)”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的緊迫感，千方百計(jì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，力爭(zhēng)在新的起點(diǎn)上有更大的作為。 夯實(shí)以建設(shè)企業(yè)信息化和鞏固“三標(biāo)一體”為載體的企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加大考核監(jiān)督力度，管理水平得到全面提升；實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略，打造良好企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。 一個(gè)電解鋁生產(chǎn)企業(yè)的好壞，具體體現(xiàn)在各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)劣上，生產(chǎn)的好壞直接關(guān)系我們的效益。％以上。 陽極二部要繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)裝備水平的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持高昂的斗志，強(qiáng)化安全和設(shè)備管理，％以上，并全面完成外銷任務(wù)，順利通過“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化”工廠(車間)達(dá)標(biāo)工作。 鑄造中心要充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，大力降低消耗，力爭(zhēng)使多品種產(chǎn)量達(dá)到14萬噸。繼續(xù)抓好鐵路運(yùn)輸工作，加大對(duì)華東、華北及西北市場(chǎng)的開拓，做好新增品種的銷售，推行銷售業(yè)績(jī)的量化考核，最大限度發(fā)揮駐點(diǎn)銷售人員的主觀能動(dòng)性，隨時(shí)掌握用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意見，及時(shí)反饋到生產(chǎn)部門。 工程管理設(shè)計(jì)處要做好350東擴(kuò)、鑄造中心5萬噸板錠生產(chǎn)線以及銀川生活基地、內(nèi)部“亮點(diǎn)”工程等項(xiàng)目的工程管理工作，確保工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目按計(jì)劃交工使用。 進(jìn)出口公司繼續(xù)做好進(jìn)口氧化鋁、備品備件、設(shè)備及出口業(yè)務(wù)，保證有關(guān)進(jìn)出口資金、貨物的安全。繼續(xù)抓好銀川生活基地建設(shè)，；努力提高接待水平，爭(zhēng)取實(shí)業(yè)部分實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬元，其他方面完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。 質(zhì)量監(jiān)督部要全力以赴做好質(zhì)量檢驗(yàn)分析、質(zhì)量檢查、物資檢斤、儀器儀表和自動(dòng)化儀表裝置的運(yùn)行服務(wù)工作及測(cè)量控制體系的建立工作。生產(chǎn)機(jī)動(dòng)處在做好鑄造中心板錠項(xiàng)目、350東擴(kuò)項(xiàng)目的同時(shí)，做好350科技攻關(guān)的協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，充分利用調(diào)度中心，做好生產(chǎn)工藝檢查考核工作，將“無泄漏”及“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”抓出實(shí)效來。公司將建立以成本為核心的績(jī)效考核體系，加強(qiáng)績(jī)效考核指導(dǎo)力度，進(jìn)一步推進(jìn)健全和完善激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)性工作。2007年，公司將立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，盡快做好人力資源規(guī)劃及實(shí)施。公司將安排公司領(lǐng)導(dǎo)、處級(jí)干部和部分科級(jí)干部100多人次分批到中國(guó)人民大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，普通職工將根據(jù)從事專業(yè)情況，立足崗位進(jìn)行培訓(xùn)。 多年來，公司一直采用的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理模式已不適宜企業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí)，繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進(jìn)印度氧化鋁項(xiàng)目，做好項(xiàng)目實(shí)施前的一切準(zhǔn)備工作。 四、加快技術(shù)自主創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力今年，我們將借此東風(fēng)，進(jìn)一步建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織體系，以良好的機(jī)制促進(jìn)崇尚科技的良好氣氛的形成。 2007年，公司將繼續(xù)結(jié)合生產(chǎn)加快技術(shù)自主創(chuàng)新的步伐。技術(shù)部門要繼續(xù)與生產(chǎn)、營(yíng)銷部門緊密配合，順應(yīng)市場(chǎng)要求，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，培育公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。 繼續(xù)加快信息化建設(shè)步伐，完成人力資源管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)建設(shè)及其他應(yīng)用軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)；繼續(xù)深化。發(fā)揮“黨員活動(dòng)中心”的陣地作用，搞好電化教育，不斷增強(qiáng)黨員的黨性觀念。 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)文化體育陣地建設(shè)，優(yōu)化健身環(huán)境和條件，根據(jù)不斷變化的職工需求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容和形式，提高廣大職工參與的熱情和職工文化體育活動(dòng)的水平，創(chuàng)造鋁城地區(qū)濃厚的文體活動(dòng)氛圍。 七、重點(diǎn)實(shí)施，穩(wěn)步提高職工生活福利水平職工績(jī)效工資將在2006年的基礎(chǔ)上增加10％左右。四是加強(qiáng)對(duì)職工醫(yī)院各項(xiàng)工作的管理，適度增加醫(yī)療設(shè)備，改善職工就醫(yī)條件，投資90萬元添置彩超機(jī)。七是設(shè)立青銅峽鋁業(yè)育才獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)，投入基金100萬元，大力支持青銅峽市鋁業(yè)學(xué)校的教育工作，提高教學(xué)質(zhì)量，解決職工的后顧之憂。我們依靠什么?我們依靠的是領(lǐng)先一步的技術(shù)裝備，先進(jìn)的管理理念，良好的客服意識(shí)和優(yōu)秀的干部、員工隊(duì)伍。160