【正文】 隊(duì)伍創(chuàng)造有利環(huán)境。積極做好ERP項(xiàng)目申報(bào)工作；搞好陽極殘極清理設(shè)備和便攜式電解槽初晶溫度檢測(cè)儀及電解槽陽極極距視頻監(jiān)控系統(tǒng)的研制與開發(fā)：搞好石墨化陰極炭塊研發(fā)項(xiàng)目可行性分析、立項(xiàng)，并做好該項(xiàng)目前期的配方研制工作；繼續(xù)跟蹤HC3HC50石墨質(zhì)陰極炭塊在鋁電解槽中的應(yīng)用效果。 自備電廠和印度氧化鋁項(xiàng)目是公司完成建設(shè)技改，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展后，下決心解決制約我們發(fā)展的電價(jià)和氧化鋁供應(yīng)的兩大主要問題，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略舉措之一。 2007年公司各部門一定要樹立整體觀念，在技術(shù)上相互支持，在管理上相互借鑒，在工作上相互溝通，密切配合，共同進(jìn)步。 一方面，有計(jì)劃、多渠道、多形式吸納、培訓(xùn)包括技術(shù)工人在內(nèi)的各個(gè)層次的人員，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理及技術(shù)操作隊(duì)伍力量，做到合理儲(chǔ)備，盡快改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)不合理狀況。持續(xù)有效運(yùn)行好實(shí)驗(yàn)室管理體系，做好稀土鋁控樣和冰晶石儀器分析方法的開發(fā)工作，進(jìn)一步完善公司能源計(jì)量工作。并做好5萬噸板錠項(xiàng)目的投產(chǎn)工作，爭(zhēng)取盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。目前，公司1150、350系列已全面投產(chǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)雖有一定的提高，但與國(guó)內(nèi)一些指標(biāo)較好的企業(yè)相比仍然有一定的差距。 按照這個(gè)總體要求和預(yù)期目標(biāo)，綜合考慮各種因素今年要著重做好以下八個(gè)方面工作。另外，除了氧化鋁價(jià)格外，國(guó)際投機(jī)基金走向、供求關(guān)系的變化以及我國(guó)宏觀調(diào)控政策，也將對(duì)鋁市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生重要影響。企業(yè)將面臨達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，并突破發(fā)展瓶頸，逐步走出困境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一些長(zhǎng)期積累的和深層次的矛盾尚未根本解決，又出現(xiàn)了一些不容忽視的新問題。公司也嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則和職代會(huì)生活福利工作委員會(huì)的會(huì)議精神，制定了分房方案，使該項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)得到落實(shí)。工會(huì)組織加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮了黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，被自治區(qū)總工會(huì)評(píng)為工會(huì)工作目標(biāo)考核先進(jìn)單位。為創(chuàng)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。 八、科研工作取得驕人成績(jī) 印度氧化鋁項(xiàng)目積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。 寧煤集團(tuán)退出合作后，我公司與寧夏英力特電力公司共同成立了青銅峽鋁業(yè)發(fā)電有限責(zé)任公司。進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，先后制定和完善了《組織績(jī)效管理辦法》、《出差管理制度補(bǔ)充規(guī)定》、《短期合同工及勞務(wù)協(xié)議工管理暫行辦法》、《員工工資管理暫行辦法》等一系列制度，規(guī)范了各項(xiàng)管理工作。 2006年，公司信息化建設(shè)全面實(shí)施。 2006年，也是財(cái)務(wù)工作取得較好成績(jī)的一年，年度內(nèi)共辦理境內(nèi)境外融資12億元。 今年，公司43萬噸電解鋁及碳素配套生產(chǎn)系統(tǒng)全面投入正常生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)大，使供應(yīng)和銷售工作經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。積極整治社區(qū)環(huán)境，社區(qū)面貌大為改觀，社區(qū)服務(wù)投訴較去年明顯下降，服務(wù)質(zhì)量有明顯提高。 現(xiàn)在，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一屆五次職工代表大會(huì)報(bào)告2006年的工作，并安排2007年的工作，請(qǐng)各位代表審議。 河各位代表，同志們：　　一屆五次職工代表大會(huì)今天隆重召開了。 2006年。 鑄造中心轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上狠下功夫，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，順利完成了5萬噸棒材項(xiàng)目和3萬噸鋁排項(xiàng)目的投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。制定嚴(yán)格的申購(gòu)計(jì)劃，努力降低庫存，降低公司資金占用。緊跟市場(chǎng)靈活銷售，適時(shí)限控價(jià)格不好時(shí)期的市場(chǎng)銷量，并取得了比預(yù)期更好的效果。 2006年，進(jìn)出口公司積極協(xié)助和配合集團(tuán)公司的境內(nèi)、外融資，合理安排期貨業(yè)務(wù)，努力控制期貨風(fēng)險(xiǎn)，想方設(shè)法做好鋁錠的出口和氧化鋁的進(jìn)口工作，保證了集團(tuán)公司生產(chǎn)及資金的需要。及時(shí)完成了1150、350系列改建、新建項(xiàng)目的資產(chǎn)移交工作及財(cái)務(wù)檔案歸檔工作，確保了公司基建項(xiàng)目順利移交生產(chǎn)。 2006年，公司整體管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。原指揮部的工作重點(diǎn)落在了基建決算和資產(chǎn)移交上。在這個(gè)過程中，信息中心共完成了85個(gè)智能建筑樓宇共1008個(gè)信息點(diǎn)的布放、62公里的光纜敷設(shè)、104臺(tái)交換機(jī)和6臺(tái)服務(wù)器的安裝調(diào)試和14個(gè)管理信息系統(tǒng)、370個(gè)應(yīng)用軟件的設(shè)計(jì)開發(fā)工作。各單位結(jié)合工作實(shí)際也分別制定了績(jī)效考核辦法，并能層層做好考核工作，成本管理意識(shí)不斷增強(qiáng)。在公司各部門的共同努力下，結(jié)合IS09001質(zhì)量管理、IS014001環(huán)境管理、OHSASl8001職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證，公司大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在深化管理方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。2006年元月份，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)運(yùn)輸公司、機(jī)械制造公司、建安公司、鋁材公司進(jìn)行了整合，取消其法人資格，并入到股份公司之中，使之成為股份公司一個(gè)相應(yīng)的生產(chǎn)部門，以增強(qiáng)和加大集團(tuán)公司對(duì)股份公司的控制力度。2006年新提處級(jí)干部5名，其中通過競(jìng)聘選拔了兩名副處級(jí)干部，副處級(jí)干部轉(zhuǎn)為正處級(jí)干部6名，提拔副科級(jí)干部26名，同時(shí)有22名副科級(jí)干部轉(zhuǎn)為正科級(jí)干部。目前，中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司已完成了項(xiàng)目的評(píng)估，國(guó)土資源部、水利部已完成了土地和水土保持的審批，環(huán)評(píng)報(bào)告已報(bào)送國(guó)家環(huán)保總局。公司還積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，聯(lián)合中南大學(xué)等科研院校繼續(xù)做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，目前，5萬噸豎井鑄合金項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，100萬只汽車輪轂項(xiàng)目也在進(jìn)行商務(wù)談判。 技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的源動(dòng)力。 九、創(chuàng)新黨建工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航多次召開座談會(huì)、討論會(huì)，征集企業(yè)價(jià)值、企業(yè)宗旨等理念性資料，并進(jìn)行了歸納整理，深刻、深入地總結(jié)、提煉出青鋁40年來所形成的企業(yè)文化核心理念。 2006年下半年，根據(jù)自治區(qū)人民政府、區(qū)國(guó)資委的要求，圓滿完成了公司子弟學(xué)校的移交工作。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示最誠(chéng)摯的感謝!三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然很單一，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在安全管理方面，依然存在著很大漏洞，習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存在。2007年主要工作 夯實(shí)以建設(shè)企業(yè)信息化和鞏固“三標(biāo)一體”為載體的企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加大考核監(jiān)督力度，管理水平得到全面提升；實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略，打造良好企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。 陽極二部要繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)裝備水平的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持高昂的斗志，強(qiáng)化安全和設(shè)備管理，％以上，并全面完成外銷任務(wù)，順利通過“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化”工廠(車間)達(dá)標(biāo)工作。繼續(xù)抓好鐵路運(yùn)輸工作，加大對(duì)華東、華北及西北市場(chǎng)的開拓，做好新增品種的銷售，推行銷售業(yè)績(jī)的量化考核，最大限度發(fā)揮駐點(diǎn)銷售人員的主觀能動(dòng)性，隨時(shí)掌握用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意見，及時(shí)反饋到生產(chǎn)部門。 進(jìn)出口公司繼續(xù)做好進(jìn)口氧化鋁、備品備件、設(shè)備及出口業(yè)務(wù)，保證有關(guān)進(jìn)出口資金、貨物的安全。繼續(xù)抓好銀川生活基地建設(shè)，；努力提高接待水平，爭(zhēng)取實(shí)業(yè)部分實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬元，其他方面完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。生產(chǎn)機(jī)動(dòng)處在做好鑄造中心板錠項(xiàng)目、350東擴(kuò)項(xiàng)目的同時(shí)，做好350科技攻關(guān)的協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，充分利用調(diào)度中心，做好生產(chǎn)工藝檢查考核工作，將“無泄漏”及“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”抓出實(shí)效來。公司將建立以成本為核心的績(jī)效考核體系，加強(qiáng)績(jī)效考核指導(dǎo)力度，進(jìn)一步推進(jìn)健全和完善激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)性工作。公司將安排公司領(lǐng)導(dǎo)、處級(jí)干部和部分科級(jí)干部100多人次分批到中國(guó)人民大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，普通職工將根據(jù)從事專業(yè)情況，立足崗位進(jìn)行培訓(xùn)。 多年來，公司一直采用的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理模式已不適宜企業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí)，繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進(jìn)印度氧化鋁項(xiàng)目，做好項(xiàng)目實(shí)施前的一切準(zhǔn)備工作。今年，我們將借此東風(fēng)，進(jìn)一步建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織體系，以良好的機(jī)制促進(jìn)崇尚科技的良好氣氛的形成。 繼續(xù)加快信息化建設(shè)步伐，完成人力資源管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)建設(shè)及其他應(yīng)用軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)；繼續(xù)深化。發(fā)揮“黨員活動(dòng)中心”的陣地作用，搞好電化教育，不斷增強(qiáng)黨員的黨性觀念。進(jìn)一步加強(qiáng)文化體育陣地建設(shè)，優(yōu)化健身環(huán)境和條件，根據(jù)不斷變化的職工需求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容和形式，提高廣大職工參與的熱情和職工文化體育活動(dòng)的水平，創(chuàng)造鋁城地區(qū)濃厚的文體活動(dòng)氛圍。四是加強(qiáng)對(duì)職工醫(yī)院各項(xiàng)工作的管理，適度增加醫(yī)療設(shè)備，改善職工就醫(yī)條件，投資90萬元添置彩超機(jī)。我們依靠什么?我們依靠的是領(lǐng)先一步的技術(shù)裝備，先進(jìn)的管理理念，良好的客服意識(shí)和優(yōu)秀的干部、員工隊(duì)