【正文】 下降。全年累計(jì)回款71億元，取得了產(chǎn)銷率100％以上，貨款回收率達(dá)到100％的驕人業(yè)績。同時，積極清理沉淀欠款，全年共清欠881萬元，完成北內(nèi)集團(tuán)395萬元欠款的債轉(zhuǎn)股等工作。 三、積極推進(jìn)信息化建設(shè) 信息化的逐步實(shí)施，有效提高了全公司統(tǒng)一指揮的效率、進(jìn)一步提升了公司的生產(chǎn)管理水平，充分展示了集團(tuán)公司全新的現(xiàn)代化企業(yè)形象。針對公司印刷所歷年虧損的現(xiàn)狀，對其進(jìn)行關(guān)閉，節(jié)約了成本費(fèi)用。2006年，對建筑安裝公司、機(jī)械制造公司、運(yùn)輸公司、鋁材公司、醫(yī)院等5個單位進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對職工醫(yī)院、開發(fā)公司、原子弟學(xué)校進(jìn)行了財務(wù)收支審計(jì)，有效促進(jìn)了這些單位的管理工作。拿出30多萬元為包括退休職工在內(nèi)的所有參保人員支付了應(yīng)由個人支付的大額醫(yī)療保險。這些嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象。 2007年，我國電解鋁出口執(zhí)行15％的出口關(guān)稅，在一定程度上將會加大國內(nèi)鋁市場的銷售壓力。做好供電系統(tǒng)、供風(fēng)系統(tǒng)和職工飲用水項(xiàng)目改造工作，確保電力及風(fēng)供應(yīng)無事故，職工飲用水供應(yīng)達(dá)標(biāo)。其他生產(chǎn)輔助單位要轉(zhuǎn)變觀念，積極服務(wù)生產(chǎn)。各部門要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，積極查處安全隱患，齊心協(xié)力，開創(chuàng)2007年公司安全工作良好局面。 三、積極推進(jìn)自備電廠項(xiàng)目印度氧化鋁項(xiàng)目各部門一定要積極配合信息中心，確保2007年7月1日前，實(shí)現(xiàn)公司信息化建設(shè)第三階段的奮斗目標(biāo)，完成公司信息化平臺的搭建。 2007年，我公司將緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心工作，繼續(xù)積極開展以創(chuàng)建“紅旗黨支部”活動為基礎(chǔ)的“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”活動，形成層層創(chuàng)建、聯(lián)動創(chuàng)建的良好局面，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績好、陣地建設(shè)好的“五好”目標(biāo)，爭取在規(guī)定時間內(nèi)使90％以上的基層黨支部達(dá)到“紅旗黨支部”的目標(biāo)，使公司在國資委考評中進(jìn)入“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”行列，不斷提高公司黨建工作水平。九是繼續(xù)拿出20萬元安排職工進(jìn)行療養(yǎng)。各級干部要增強(qiáng)減員增效、節(jié)約意識，提高管理水平；各職能處室要加大對公司方針、目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況的考核力度，堅(jiān)決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象。 精細(xì)化管理迫在眉睫，細(xì)節(jié)決定企業(yè)競爭的成敗。 黨委工作部要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升宣傳檔次，加大公司對外宣傳力度。 成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。 十、努力改善職工生活，重視解決關(guān)系職工切身利益的突出問題 先后完成了全石墨質(zhì)陰極炭塊配方的研制；根據(jù)青鑫炭素公司的建議和要求，進(jìn)行了不同原料、不同粒級、不同瀝青配比混合料的流動性測試實(shí)驗(yàn)，對HC35高石墨質(zhì)陰極炭塊配方進(jìn)行了優(yōu)化。 按照公司在“十一五”期間,多品種產(chǎn)量達(dá)到總產(chǎn)量的70％以上的目標(biāo)要求，2006年，我們順應(yīng)市場需求，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快深加工步伐。由于廠址的變動，又先后重新完成了項(xiàng)目的可研、水資源論證、水土保持、鐵路運(yùn)輸方案、環(huán)評、現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)查、土地報批等工作，重新確定了發(fā)電公司基本管理架構(gòu)和融資方案。 2006年，我們還按照ERP總體目標(biāo)，對財務(wù)軟件進(jìn)行了升級，有效提升公司財務(wù)核算能力。 為有效利用人力資源，去年10月份，公司根據(jù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，撤銷了指揮部及其下屬的處(科)室，并對指揮部的干部根據(jù)現(xiàn)任職務(wù)、年齡、專業(yè)情況，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行雙向選擇，實(shí)現(xiàn)了人員的妥善安置。在公司1150、350系列全面投產(chǎn)，氧化鋁漲幅不定、資金非常緊張的情況下，合理安排資金運(yùn)轉(zhuǎn)；及時歸還到期銀行借款，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常平穩(wěn)運(yùn)行。供應(yīng)部以服務(wù)生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)低價、及時供應(yīng)為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行比價采購管理制度，圓滿完成了全公司大宗原材物料和備品備件的采購供應(yīng)工作，保證了全公司的正常生產(chǎn)。 電解一部創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了120系列電解二車間的啟動任務(wù)；積極開展技術(shù)革新，降低生產(chǎn)成本；努力探索設(shè)備管理新思路，克服外部因素的影響，120系列和150系列的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步上升，％，原鋁液綜合交流電單耗14296kWh／t，超額完成了公司一屆四次職代會制定的生產(chǎn)目標(biāo)，并達(dá)到了國內(nèi)同類型預(yù)焙電解槽生產(chǎn)的最好水平。2006年工作回顧 物流中心在今年原料供應(yīng)大幅度增加的情況下，克服種種困難，及時卸車和準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)車皮，確保了公司全年生產(chǎn)用料的配送和鋁產(chǎn)品外運(yùn)。銷售部有效利用新的價格聯(lián)動機(jī)制，實(shí)行靈活的定價策略，不斷調(diào)整和適應(yīng)市場價格變化，多方面捕捉產(chǎn)品相關(guān)信息，嚴(yán)把產(chǎn)品銷售定價關(guān)口，使產(chǎn)品的售價高于市場平均價。合理利用政策，抵免所得稅。 在實(shí)現(xiàn)了新舊工資體系切換后，又先后完成了定員定崗、職稱聘任、班組整合等配套管理工作，針對存在的問題提出了新的管理方案，初步構(gòu)建起了新的工資體系管理框架，且其激勵作用初見成效。 對機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，完善管理構(gòu)架。重新組織專家及相關(guān)部門對項(xiàng)目可行性研究報告進(jìn)行了審查。引進(jìn)了美國5萬噸6063合金棒材設(shè)備和實(shí)施了3萬噸鋁排項(xiàng)目，項(xiàng)目投產(chǎn)后在短期內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品合格率達(dá)到92％以上，且供不應(yīng)求，使得公司的效益有了新的增長點(diǎn)。積極組織并實(shí)施了“150kA電解槽‘三場’測試”項(xiàng)目，并開始對150kA系列中采用HC3HC50高石墨質(zhì)陰極炭塊的兩臺電解槽和兩臺對比槽進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，為在整個系列中推廣應(yīng)用高石墨質(zhì)炭塊提供依據(jù)。 2006年，公司還按照新的企業(yè)文化理念，在組織設(shè)計(jì)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制和行為規(guī)范、思想觀念等方面啟動了公司企業(yè)文化建設(shè)前期工作。一年來的成就，是上級領(lǐng)導(dǎo)和部門正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是我們真抓實(shí)干的結(jié)果，是全體干部職工共同奮斗、辛勤勞動的結(jié)果。 電解二部要在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極尋求350技術(shù)的最佳生產(chǎn)工藝條件，切實(shí)做好350kA電解槽技術(shù)攻關(guān)，％以上，原鋁液綜合交流電單耗13850kwh／t以下，％以上，確保2007年7月1日前實(shí)現(xiàn)350系統(tǒng)的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，并積極做好350東擴(kuò)工程電解槽的啟動準(zhǔn)備工作。 銷售部要改進(jìn)營銷思路，借鑒先進(jìn)的營銷理念，貼近市場，不斷完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。 開發(fā)公司要加大對社區(qū)建設(shè)的投入力度，加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境整治，嚴(yán)格落實(shí)生活區(qū)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善生活區(qū)采暖及屋面防水改造，搞好生活區(qū)水、暖、電及天然氣的維修保養(yǎng)，使社區(qū)工作上新臺階。黨委組織部要切實(shí)做好干部培訓(xùn)和完善干部考評體系；總經(jīng)理辦公室要規(guī)范內(nèi)部管理，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮對公司各部門的監(jiān)督管理職能。因此，2007年我們將按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊的管理理念，重實(shí)際、重實(shí)效、抓落實(shí)，持之以恒、齊心協(xié)力在以下幾個方面深化企業(yè)管理，全面提升企業(yè)管理水平。 ，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置。 2006年，公司科研工作取得了豐碩成果。 六、繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作，全面構(gòu)建和諧企業(yè) 2007年，公司本著努力提高職工生活福利水平的原則，集中力量為職工辦十件實(shí)事。十是繼續(xù)實(shí)施“金秋助學(xué)”活動，資助高考成績上二本分?jǐn)?shù)線的職工子女。 謝謝大家!。 繼續(xù)加強(qiáng)和完善干部考評體系，堅(jiān)持不懈地抓好黨員干部的教育、管理工作，通過卓有成效的思想政治工作，不斷提高黨員干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力。ERP培訓(xùn)工作，努力提高軟件開發(fā)及硬件維護(hù)人員的技術(shù)水平。 2007年，公司將把安全工作作為重點(diǎn)來抓，繼續(xù)創(chuàng)建安全目標(biāo)控制體系，嚴(yán)格推行安全事故責(zé)任追究制，進(jìn)一步明確細(xì)化安全職責(zé)權(quán)限，依靠廣大員工共同參與，把公司的安全生產(chǎn)工作做細(xì)、做實(shí)。 2007年，公司將圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)管理，強(qiáng)化處室的管理職能，搞好工作協(xié)調(diào)溝通，提高工作效率，開展管理效能監(jiān)察，提高干部的管理能力和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，繼續(xù)深入和加大對各有關(guān)單位的績效考核力度；加強(qiáng)“三標(biāo)一體”管理體系的內(nèi)部審核，做好年度監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作；進(jìn)一步提高生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性；規(guī)范固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和土建維修項(xiàng)目管理，全面推進(jìn)物資采購比價管理制度；繼續(xù)修訂和完善“無泄漏”及“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工廠(車間)檢查考核辦法和考核目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備管理；做好信息化的應(yīng)用推廣工作，完善財務(wù)軟件，提升公司財務(wù)核算能力；加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)管理規(guī)劃處、財務(wù)處、勞動人事處、審計(jì)監(jiān)察處等職能處室要拓寬工作思路，強(qiáng)化管理職