【正文】 步提升了公司的生產(chǎn)管理水平，充分展示了集團(tuán)公司全新的現(xiàn)代化企業(yè)形象。 2006年，我們還按照ERP總體目標(biāo)，對財務(wù)軟件進(jìn)行了升級，有效提升公司財務(wù)核算能力。有針對性組織計算機(jī)操作技能、信息化基礎(chǔ)理論、ERP流程、ERP系統(tǒng)各業(yè)務(wù)具體操作等方面的培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)近3000人次。信息化建設(shè)是公司全面提高現(xiàn)代化管理水平的重要舉措之一。 三、積極推進(jìn)信息化建設(shè) 為有效利用人力資源，去年10月份，公司根據(jù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，撤銷了指揮部及其下屬的處(科)室，并對指揮部的干部根據(jù)現(xiàn)任職務(wù)、年齡、專業(yè)情況，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行雙向選擇，實(shí)現(xiàn)了人員的妥善安置。同時，精心組織，均衡安排，先后完成了鑄造中心的擴(kuò)建、東三區(qū)廣場、西一區(qū)公寓樓的建設(shè)等工作。 2006年，機(jī)關(guān)各職能處室也積極強(qiáng)化管理和服務(wù)職能，創(chuàng)造性地開展工作，工作作風(fēng)大為改觀。 鋁材加工部調(diào)整銷售策略，通過對鋁材市場的分析和預(yù)測，抓住時機(jī)大膽地購進(jìn)原材料，2006年共實(shí)現(xiàn)利潤219萬元。同時，積極清理沉淀欠款，全年共清欠881萬元，完成北內(nèi)集團(tuán)395萬元欠款的債轉(zhuǎn)股等工作。在公司1150、350系列全面投產(chǎn)，氧化鋁漲幅不定、資金非常緊張的情況下，合理安排資金運(yùn)轉(zhuǎn)；及時歸還到期銀行借款，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常平穩(wěn)運(yùn)行。全年累計回款71億元，取得了產(chǎn)銷率100％以上，貨款回收率達(dá)到100％的驕人業(yè)績。供應(yīng)部以服務(wù)生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)低價、及時供應(yīng)為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行比價采購管理制度，圓滿完成了全公司大宗原材物料和備品備件的采購供應(yīng)工作，保證了全公司的正常生產(chǎn)。努力降低成本，噸鋁綜合實(shí)際成本較去年有大幅度下降。 電解二部緊緊圍繞“抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、提效率”這個中心環(huán)節(jié)，以提高生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，積極探索電解生產(chǎn)工藝技術(shù)條件，全年未停一臺電解槽。 電解一部創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了120系列電解二車間的啟動任務(wù)；積極開展技術(shù)革新，降低生產(chǎn)成本；努力探索設(shè)備管理新思路，克服外部因素的影響，120系列和150系列的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步上升，％，原鋁液綜合交流電單耗14296kWh／t，超額完成了公司一屆四次職代會制定的生產(chǎn)目標(biāo)，并達(dá)到了國內(nèi)同類型預(yù)焙電解槽生產(chǎn)的最好水平。 2006年，公司各單位嚴(yán)格按照公司一屆四次職工代表大會確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，銳意創(chuàng)新、提升效能、立足主業(yè)，抓管理、抓落實(shí)，生產(chǎn)取得較好成績。 2006年，面對國家宏觀政策調(diào)控、原材料價格居高不下、鋁錠市場起伏不定、運(yùn)力持續(xù)緊張、融資艱難等種種困難，我們抓住鋁價回升的大好時機(jī)，迅速啟動后續(xù)電解槽，實(shí)現(xiàn)了1150、350系列的全面投產(chǎn)，使產(chǎn)能優(yōu)勢得以充分發(fā)揮；逐步轉(zhuǎn)移工作重心，細(xì)化內(nèi)部管理，順利實(shí)現(xiàn)了120系列、150系列的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，350系列也保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不斷提高；根據(jù)市場需要及時調(diào)整多品種生產(chǎn)，創(chuàng)新營銷模式，把握氧化鋁價格波動，合理調(diào)整庫存，努力提高企業(yè)效益；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，整合資源，積極推進(jìn)信息化建設(shè)和質(zhì)量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康“三標(biāo)一體”認(rèn)證管理體系，提升了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平；在全面提高職工收入的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化考核和激勵機(jī)制，績效工資改革全面實(shí)施；著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，企業(yè)競爭力明顯提高；和諧企業(yè)的建設(shè)、黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著成績。 過去一年，是我公司發(fā)展歷程中不平凡的一年，是我們推進(jìn)新舉措、拓展新市場、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的一年，也是我們在應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中前進(jìn)的一年。這一年，隨著市場供求關(guān)系的變化，電解鋁行業(yè)產(chǎn)品盈利水平明顯提高，開始走出2005年全行業(yè)虧損的泥潭，企業(yè)盈利能力大幅回升。2006年工作回顧總 經(jīng) 理 工 作 報 告(2007年1月25日)黃公司憑借規(guī)模優(yōu)勢躋身中國制造業(yè)500強(qiáng)第300位、中國1000家最大企業(yè)集團(tuán)第464位；名列符合國家環(huán)保規(guī)定的首批電解鋁企業(yè)名單；獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、“全國綠化先進(jìn)集體”、“全國職工體育示范單位”等榮譽(yù)稱號；以黨委書記張創(chuàng)奇為代表的工程技術(shù)人員獲自治區(qū)“重大科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎”，我本人也因企業(yè)成績突出當(dāng)選全區(qū)“十大”經(jīng)濟(jì)人物。 一、強(qiáng)化管理，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定增長勢頭部門全年原鋁液綜合交流電單耗達(dá)到13966kWh/t；努力降低生產(chǎn)成本，噸鋁成本低于公司下達(dá)的考核指標(biāo)。 陽極一部積極調(diào)整工作思路，自加壓力，克服設(shè)備困難，大力開展勞動競賽，在短短100天內(nèi)，完成了全年64％的生塊任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了成型、焙燒兩個系統(tǒng)年內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的艱巨任務(wù)。 陽極二部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、善打硬仗的工作作風(fēng)，始終把趕超同行業(yè)先進(jìn)作為目標(biāo)，積極推行設(shè)備全員管理體系，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，細(xì)化生產(chǎn)進(jìn)度，并提前20天超額完成了全年的生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了生產(chǎn)用炭塊。用實(shí)際行動把中心各項(xiàng)管理和指標(biāo)推到了一個新高度，為公司“創(chuàng)名牌、增效益”做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 大修部認(rèn)真總結(jié)大型預(yù)焙槽的大修經(jīng)驗(yàn)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，在提高槽壽命和縮短大修工期上進(jìn)行創(chuàng)新和探索，全年完成大修槽74臺，爐窯、臺包120余臺、焙燒爐火道墻303道，圓滿完成了全年電解槽及爐窯大修任務(wù)。 動力部認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，努力提高管理水平，打造高效、和諧團(tuán)隊(duì)，實(shí)施了多項(xiàng)技改措施，加強(qiáng)對供電系統(tǒng)的治理，排除安全隱患，確保了水、電、氣(汽)、風(fēng)的平穩(wěn)供應(yīng)。 物流中心在今年原料供應(yīng)大幅度增加的情況下，克服種種困難，及時卸車和準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)車皮，確保了公司全年生產(chǎn)用料的配送和鋁產(chǎn)品外運(yùn)。銷售部有效利用新的價格聯(lián)動機(jī)制，實(shí)行靈活的定價策略，不斷調(diào)整和適應(yīng)市場價格變化，多方面捕捉產(chǎn)品相關(guān)信息，嚴(yán)把產(chǎn)品銷售定價關(guān)口，使產(chǎn)品的售價高于市場平均價。同時，積極開拓多品種銷售市場，提高產(chǎn)品售后服務(wù)，多途徑提高公司經(jīng)濟(jì)效益。合理利用政策，抵免所得稅。黨委工作部加強(qiáng)宣傳思想工作，創(chuàng)建黨建網(wǎng)站；組織部強(qiáng)化對黨員、干部的培訓(xùn)和考核；總經(jīng)理辦公室明確各部門職責(zé)，規(guī)范出差管理，提高接待水平；勞動人事處進(jìn)一步細(xì)化工資制度改革，努力做好勞資管理、職工培訓(xùn)及定編定崗工作；企業(yè)管理規(guī)劃處逐步完善績效考核、完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作；生產(chǎn)機(jī)動處強(qiáng)化指揮、協(xié)調(diào)職能，加強(qiáng)對生產(chǎn)和設(shè)備的管理，嚴(yán)密組織生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)一線；工程管理設(shè)計處積極做好多品種技術(shù)改造項(xiàng)目及維修項(xiàng)目的施工和規(guī)劃工作；保衛(wèi)處狠抓隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真履行部門職責(zé)，全面推進(jìn)以人防、技防、物防相結(jié)合的治安防控體系建設(shè)，取得實(shí)效。 2006年，公司1150、350三個系列全面建成投產(chǎn)，大規(guī)模的建設(shè)、技改告一段落。一年來，信息中心全體干部、職工放棄節(jié)假日、休息日，克服困難，無私奉獻(xiàn)，積極配合專家組的工作，按照公司信息化建設(shè)的總體安排，合理控制施工進(jìn)度，2006年7月1日，供應(yīng)鏈系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)提前投入運(yùn)行；12月1日，生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)正式投入使用，如期實(shí)現(xiàn)了信息化第二階段的工作目標(biāo)。在實(shí)際考核中，隨時監(jiān)控、督促各單位嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。 在實(shí)現(xiàn)了新舊工資體系切換后，又先后完成了定員定崗、職稱聘任、班組整合等配套管理工作，針對存在的問題提出了新的管理方案，初步構(gòu)建起了新的工資體系管理框架，且其激勵作用初見成效。 2006年，創(chuàng)新管理機(jī)制、努力提高管理水平是我公司重要的工作之一。該項(xiàng)工作的進(jìn)一步深化，標(biāo)志著公司管理工作邁上了一個新的臺階。 對機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，完善管理構(gòu)架。2006年10月份，根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、建設(shè)、發(fā)展的需要，公司對建設(shè)指揮部各處室、市場營銷部、建筑安裝工程公司等機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了集團(tuán)公司工程管理設(shè)計處、信息中心、股份公司銷售部、供應(yīng)部等部門，構(gòu)建了新的管理框架。 根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織考核和干部述職情況，對干部進(jìn)行了部分調(diào)整，繼續(xù)保持了干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。重新組織專家及相關(guān)部門對項(xiàng)目可行性研究報告進(jìn)行了審查。但由于印度政府在環(huán)評報告的審批、合資方在鋁土礦資源的詳勘及礦權(quán)的取得、印度的社會環(huán)境等方面的影響，項(xiàng)目還有大量細(xì)致的工作需要進(jìn)一步落實(shí)。 七、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多品種發(fā)展打開新的局面引進(jìn)了美國5萬噸6063合