總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)-wenkub
2022-08-29 19:15:53 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃并實(shí)施總公司制定的戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化分公司組織架構(gòu)、打造高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)文化建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，監(jiān)督、協(xié)調(diào)分公司各部門(mén)使之保持高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。職責(zé)五職責(zé)描述：技師隊(duì)伍管理1. 定期組織召開(kāi)技師隊(duì)伍溝通會(huì)，聽(tīng)取技師反應(yīng)工作中存在的問(wèn)題，給予解決落實(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍；2. 會(huì)同各技師部經(jīng)理分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，了解顧客對(duì)項(xiàng)目或服務(wù)的意見(jiàn)或建議，提出改善對(duì)策，并督導(dǎo)落實(shí)；3. 指導(dǎo)各技師部經(jīng)理制定技術(shù)隊(duì)伍的績(jī)效激勵(lì)政策，提高技師隊(duì)伍的工作積極性。職責(zé)九職責(zé)描述：統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系 、服務(wù)規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并推進(jìn)實(shí)施；、服務(wù)氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀；3. 對(duì)各職能部門(mén)的設(shè)立、合并、撤銷(xiāo)、變更提出申報(bào)并執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。履職的主要工作（一）每天工作1．每天要查看分公司經(jīng)營(yíng)狀況，了解客流量、銷(xiāo)售額、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目工作量和顧客消費(fèi)情況等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)；2. 檢查各部主要負(fù)責(zé)人的在崗在位情況；；；、氛圍質(zhì)量和服務(wù)流程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出并提出整改辦法；、顧客的交流信息收集及回訪工作；、完成日工作計(jì)劃。每年工作1．協(xié)助總公司制定分公司整體戰(zhàn)略；2. 對(duì)本年度的工作做出總結(jié)，并做出下年的工作計(jì)劃；3. 組織分解公司戰(zhàn)略制定各階段工作及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施工作；4. 組織協(xié)調(diào)年度績(jī)效考核工作，優(yōu)化下年度考核方案，組織各崗位KPI指標(biāo)目標(biāo)值的評(píng)定；5. 組織年度評(píng)優(yōu)、評(píng)先工作；6. 開(kāi)展下年度人才培養(yǎng)工作規(guī)劃；7. 召開(kāi)分公司年度總結(jié)會(huì)。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)
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