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總經(jīng)理培養(yǎng)核心人才的三個(gè)角色模板-wenkub

2022-08-29 19:15:53 本頁面
 

【正文】 訓(xùn)后備人才,這樣在需要人才的時(shí)候就把這些得力干將晉升上去。升級(jí)時(shí)代,企業(yè)人力資源管理需要怎樣的用人策略?近日,在正略鈞策管理咨詢和前程無憂聯(lián)手舉辦的“2011中國人力資源發(fā)展與管理”論壇上,華南理工大學(xué)教授李敏以杰克?韋爾奇的管理方法為例,生動(dòng)地闡述了企業(yè)核心人才的培養(yǎng)應(yīng)該從高層重視的理念。她提出了總經(jīng)理對(duì)于人才管理的3件必做之事:首先搭建人才選拔體系。李敏曾經(jīng)調(diào)研過一家于1992年成立的佛山企業(yè),和企業(yè)老板交流后發(fā)現(xiàn):第一,該企業(yè)非常缺乏高管人員。因?yàn)楸热缫粋€(gè)營(yíng)銷總監(jiān)被挖走,到新的公司需要13年的時(shí)間與公司的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)的磨合。“這個(gè)體系一定是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)
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