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總經理培養(yǎng)核心人才的三個角色模板(文件)

2025-08-19 19:15 上一頁面

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【正文】優(yōu)勢而設的。韋爾奇說，作為總經理每見一個人都是一次面試，無論是內部員工還是外部的客戶、朋友，都要抓住每個機會去挖掘、挑選企業(yè)適合的人才。韋爾奇的前任總裁就是發(fā)覺他能突破傳統(tǒng)管理思維的特質、非常具有創(chuàng)新性才最終選擇了他。“西方強調員工要通過在職培訓，在工作中不斷地觀察和學習溝通。因此，領導有意識地培訓和引導下屬，就不用擔心沒有人才。目前很多企業(yè)的培訓形式是集中上課或者散養(yǎng)式，沒有形成培訓體系。如果不和人力資源總監(jiān)合作去尋找人才，人力資源部找的人才也不一定契合總經理的口味，因而總經理做伯樂很重要?！崩蠲粽f，杰克?韋爾奇的自傳中記載著前總裁選拔他的經歷，其前總裁選拔他的理由

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