總經(jīng)理培養(yǎng)核心人才的三個(gè)角色模板-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 時(shí)對(duì)人才的渴求、對(duì)人力資源的重視。經(jīng)理在人才培訓(xùn)過(guò)程中，必須要建立文化、建立選拔體系，這是總經(jīng)理的主要責(zé)任，其他人只是輔助，只有總經(jīng)理才能夠做這種決策。第二，企業(yè)對(duì)于人才的選拔缺乏迎合企業(yè)發(fā)展需求的、正確的認(rèn)識(shí)。而新上任的總監(jiān)通過(guò)一段時(shí)間的磨合，自然也會(huì)適應(yīng)。首先了解核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪，再去考慮需要什么樣的人才去支撐整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。這一點(diǎn)很重要，目前總經(jīng)理總是依賴人力資源部，缺乏自己尋找的責(zé)任。第三是做教練，重視培訓(xùn)。例如，作為秘書跟隨溫家寶視察汶川地震，可以親眼目睹溫總理是如何臨危不懼地處理各項(xiàng)重大決策，然后再對(duì)比日本地震，日本的首相是怎么面對(duì)的，這樣自然而然就會(huì)學(xué)到很多東西
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