總經(jīng)理培養(yǎng)核心人才的三個角色模板-文庫吧
2025-07-17 19:15 本頁面
【正文】 主要責(zé)任，其他人只是輔助，只有總經(jīng)理才能夠做這種決策。其次善于做伯樂，要抓住一切機(jī)會去發(fā)現(xiàn)人才。最后是一定要做一個教練，重視培訓(xùn)，有意識地去培訓(xùn)后備人才，這樣在需要人才的時候就把這些得力干將晉升上去。李敏曾經(jīng)調(diào)研過一家于1992年成立的佛山企業(yè)，和企業(yè)老板交流后發(fā)現(xiàn)：第一，該企業(yè)非常缺乏高管人員。第二，企業(yè)對于人才的選拔缺乏迎合企業(yè)發(fā)展需求的、正確的認(rèn)識。第三，老板的選拔方式是托朋友幫忙找人，這最終會導(dǎo)致人才待不久就會離去，因為觀念不同，需要時間進(jìn)行磨合。1998年她翻譯過一篇英國文章，文中談到一個事實是，西方跨國公司幾乎不會擔(dān)心被挖角。因為比如一個營銷總監(jiān)被挖走，到新的公
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