【正文】 圖 直線制組織結構形式 部主任 經 理 部主任 部主任 柜組長 柜組長 柜組長 (二 )職能制 1． 含義 在組織內設置若干職能部門 ， 并都有權在各自業(yè)務范圍內向下級下達命令 。也就是各基層組織都接受各職能部門的領導 。 2． 優(yōu)點 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮 。 3． 缺點 破壞統(tǒng)一指揮原則 。 4． 適用 上圖所示的這種原始意義上的職能制無現(xiàn)實意義 。 圖 職能制組織結構形式 職能 機構 職能 機構 職能 機構 職能 機構 經 理 工 段 或 班 組 工 人 （三）直線 ——職能制 1． 含義 直線職能制是指在組織內部 ， 既設置縱向的直線指揮系統(tǒng) ， 又設置橫向的職能管理系統(tǒng) ， 以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織 。 如圖 。 2． 優(yōu)點 既保證組織的統(tǒng)一指揮 ，又加強了專業(yè)化管理 。 3． 缺點 直線人員與參謀人員關系難協(xié)調 。 4．適用 目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。 圖 直線 ——職能制組織結構形式 職能 科室 班組長 職能組 車間主任 職能 科室 職能 科室 職能 科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長 廠 長 （四）事業(yè)部制 1． 事業(yè)部制 在直線職能制框架基礎上 ， 設置獨立核算 ， 自主經營的事業(yè)部 ， 在總公司領導下 ， 統(tǒng)一政策 ， 分散經營 。 是一種分權化體制 。 劃分事業(yè)部的標志： 主要按產品 、 項目 ， 或地域劃分事業(yè)部 。 （ 通用集團 ） ? 產生 ： M型結構是美國管理學家斯隆在 20世紀 20年代針對企業(yè)實行多樣化經營所帶來的復雜管理而提出來的。 ? 最早采用 M型組織結構的是美國通用汽車公司。正是通用汽車公司在 1920年的危機中，發(fā)明了這套新型的組織結構，通用汽車公司起死回生。 優(yōu)點： 有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性 、 主動性 ， 更好地適應市場；公司高層集中思考戰(zhàn)略問題；有利于培養(yǎng)綜合管理人員 。 ? ①改善了組織的決策結構，劃小了核算單位，有利于大企業(yè)進行分解和決策管理 。 ? ②有利于調動各事業(yè)部的積極性 。 ? ③有利于協(xié)調聯(lián)合與專業(yè)化的矛盾，可適應大型企業(yè)的多角化、跨地區(qū)的生產經營要求。 缺點： 存在分權帶來的不足：指揮不靈 ，機構重疊；對管理者要求高 。 ? ①從整個企業(yè)的角度來看，職能部門設置重復，會增加管理費用。 ? ②如果控制不力，獨立的事業(yè)部可能會向 “ 小公司 ” 發(fā)展；此外，各事業(yè) 部的本位利益容易不適當?shù)膹娀?，造成各自為政、協(xié)調困難、不利于公司總體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的局面。 適用： 面對多個不同市場大規(guī)模組織 。 2．事業(yè)部制結構形式 公司經理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能 部門 經理 職能 部門 經理 職能 部門 經理 職能 部門 經理 職能 部門 經理 職能 部門 經理 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 圖 事業(yè)部制組織結構形式 目前事業(yè)部制的具體形式 很多，主要有： ? 子公司型的事業(yè)部 ? 參謀型事業(yè)部 ? 產品型事業(yè)部 ? 零部件型事業(yè)部 ? 工程型事業(yè)部 ? 地區(qū)型事業(yè)部 ? 市場型事業(yè)部 CEO 公司經理 洗衣機 事業(yè)部 照明 事業(yè)部 電視 事業(yè)部 產品 事業(yè)部 職能 CEO 公司經理 北部地區(qū) 中部地區(qū) 南部地區(qū) 地域 事業(yè)部 職能 CEO 公司經理 大企業(yè) 客戶 小企業(yè) 客戶 個人 客戶 市場 事業(yè)部 職能 （五）矩陣制 1． 含義 。 矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項目組成的橫向系統(tǒng)結 合 而 成 的 組織 。 總經理 職能部門 I總經理 職能部門 II總經理 A項目 小組 B項目 小組 C項目 小組 2． 優(yōu)點 。 縱橫結合 ， 有利于配合；人員組合富有彈性 。 ? 1）將企業(yè)的橫向與縱向關系相結合，有利于協(xié)作生產； ? 2）針對特定任務進行人員配置有利于發(fā)揮個體優(yōu)勢； ? 3）有利于各部門人員的信息交流，提高管理水平。 3． 缺點 。 破壞命令統(tǒng)一原則 。 項目組是臨時性的組織 ， 容易使人員產生短期行為；小組成員的雙重領導問題會造成工作中的矛盾 。 4． 適用 。 主要適用于突擊性 、 臨時性任務 。 （六）控股型組織結構 。由于經營業(yè)務非相關或弱相關，大公司不對這些業(yè)務單位進行直接的管理和控制，而代之以控股控制。 。大公司派到業(yè)務單位在子公司股東會，董事會，監(jiān)事會中發(fā)揮積極作用而影響子公司的經營決策。 ?？刂票容^弱 。非相關領域開展多元化的企業(yè) 關聯(lián) 公司 子公司 母公司 （七）網(wǎng)絡型 含義。以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構運行制造、銷售或其他業(yè)務經營活動的組織機構形式。 優(yōu)點。沒有正式的資本所有關系或行政隸屬關系，通過相對松散的企業(yè)紐帶，通過一種互利互惠、