醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫(kù)吧
2025-07-17 12:19 本頁(yè)面
【正文】 分公司)的戰(zhàn)略。在中小型醫(yī)藥企業(yè)表現(xiàn)為某一類(lèi)甚至某一個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主要有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。（三）職能戰(zhàn)略它是為貫徹實(shí)施上述兩個(gè)層次戰(zhàn)略而研究、制定的某個(gè)具體職能管理的子戰(zhàn)略。它是使籠統(tǒng)的戰(zhàn)略內(nèi)容更加具體化，以指導(dǎo)具體的業(yè)務(wù)決策，為實(shí)施上述兩個(gè)層次的戰(zhàn)略服務(wù)。所以，沒(méi)有明確的職能部門(mén)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略也只能是空中樓閣。職能部門(mén)戰(zhàn)略大致可以分為：產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。三、 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的特征（一）全局性（二）長(zhǎng)期性和相對(duì)穩(wěn)定性（三）適應(yīng)性從上述企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征可知，這種能使企業(yè)適應(yīng)和改造未來(lái)環(huán)境、決定企業(yè)前進(jìn)方向的決策是企業(yè)的最高決策，也是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)。四、 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程（一）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（二）評(píng)估問(wèn)題的重要性（三）分析問(wèn)題將問(wèn)題排序后，應(yīng)對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行分析，將戰(zhàn)略問(wèn)題層層分解。（四）提出與問(wèn)題有關(guān)的戰(zhàn)略分析問(wèn)題以后，必須考慮是否提出和由誰(shuí)提出戰(zhàn)略的事宜。（五）發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃并形成行動(dòng)方案根據(jù)所提戰(zhàn)略，考慮和決定如何及時(shí)、有效地進(jìn)行實(shí)施，從而增進(jìn)或避免減少醫(yī)藥企業(yè)的效益。第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、醫(yī)藥企業(yè)任務(wù)的確定（一）確定醫(yī)藥企業(yè)任務(wù)的影響因素確定醫(yī)藥企業(yè)任務(wù)，應(yīng)考慮以下四個(gè)因素：1． 企業(yè)的發(fā)展歷史及其特色2． 管理者偏好3． 市場(chǎng)環(huán)境4． 企業(yè)資源（二）撰寫(xiě)醫(yī)藥企業(yè)任務(wù)書(shū)在充分考慮企業(yè)任務(wù)的影響因素的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)以書(shū)面報(bào)告的形式提出本企業(yè)的任務(wù)，即企業(yè)任務(wù)書(shū)一份有效的醫(yī)藥企業(yè)任務(wù)書(shū)應(yīng)該體現(xiàn)以下要求：1．貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念2．切實(shí)可行3．鼓舞人心4．簡(jiǎn)潔明確二、醫(yī)藥企業(yè)目標(biāo)的確定企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的一系列具體目標(biāo)的總稱(chēng)。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，它的目標(biāo)是多元化的，既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也有非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既有定性目標(biāo)，也有定量目標(biāo)。概括而言，主要包括：①市場(chǎng)目標(biāo)，如市場(chǎng)占有率；②利潤(rùn)目標(biāo)，如利潤(rùn)率、投資回報(bào)率；③技術(shù)目標(biāo)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等；④人力資源目標(biāo)，如人力資源的獲得、對(duì)個(gè)人能力的挖掘和發(fā)展；⑤職工積極性目標(biāo)，如對(duì)職工的激勵(lì)、報(bào)酬；⑥社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，如公司在社會(huì)中的形象和貢獻(xiàn)等等。不管是什么樣的目標(biāo)，都應(yīng)當(dāng)明確、可靠、重點(diǎn)突出，經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)制定的目標(biāo)必須符合下列要求：（一）多重性企業(yè)不只是追求單一的目標(biāo)，而是追求多個(gè)目標(biāo)，以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌。多個(gè)目標(biāo)就構(gòu)成一個(gè)或多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系，可以全方位來(lái)考察企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)各級(jí)管理人員都有自己的具體目標(biāo)并承擔(dān)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的責(zé)任，這就形成了如彼得德魯克所說(shuō)的“目標(biāo)管理”制度。（二）數(shù)量性 企業(yè)目標(biāo)應(yīng)盡可能數(shù)量化，這樣的目標(biāo)易于把握和核查。確定一個(gè)量化目標(biāo)，比簡(jiǎn)單地確定類(lèi)似“增加我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)”這樣的目標(biāo)要好，量化目標(biāo)有利于具體工作的安排和經(jīng)營(yíng)者最終工作績(jī)效的評(píng)價(jià)。（三）時(shí)限性 指各個(gè)具體目標(biāo)的完成必須有時(shí)間的規(guī)定。很顯然，沒(méi)有時(shí)間限制的目標(biāo)是不具有操作意義的。（四）可行性三、規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)投資組合（一）醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位劃分現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化特征，將這些業(yè)務(wù)按照一定的方式進(jìn)行劃分是企業(yè)管理者制定企業(yè)整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)中每一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)范圍就是企業(yè)的一個(gè)“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（strategic business units 縮寫(xiě) SBU）”。一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)該具有以下特征：①它是單獨(dú)的業(yè)務(wù)或一組相關(guān)的業(yè)務(wù)；②可制定自身的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并能獨(dú)立實(shí)施；③可以單獨(dú)考核業(yè)務(wù)活動(dòng)和績(jī)效；④它有自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；⑤它有專(zhuān)職的經(jīng)理負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并掌握一定的資源，通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。（二）醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位評(píng)價(jià)企業(yè)在劃分業(yè)務(wù)單位后，需要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，以決定所要采取的戰(zhàn)略。具體的分析方法有波士頓矩陣法、通用電氣公司法。下面分別進(jìn)行說(shuō)明：1．波士頓公司的成長(zhǎng)－份額矩陣波士頓矩陣（Boston matrix，又稱(chēng)波士頓矩陣咨詢集團(tuán)法、四象限分析法）是由美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)公司在20世紀(jì)60年代提出的，管理學(xué)上簡(jiǎn)稱(chēng)為“BCG”法（圖2－2）。下面我們從四個(gè)方面來(lái)分析該矩陣。 圖2－2 波士頓矩陣模型（1）取“市場(chǎng)增長(zhǎng)率”為矩陣的縱坐標(biāo)，表示企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所在市場(chǎng)的年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，即產(chǎn)品的年銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度。習(xí)慣上以10％為界限分為高、低兩個(gè)部分，10％以上為高增長(zhǎng)率，10% 以下為低增長(zhǎng)率。當(dāng)然，在不同的地區(qū)，不同的行業(yè)，面對(duì)不同的市場(chǎng)情況，可以取20％、30％等作為高低增長(zhǎng)率的界限，以保證能準(zhǔn)確反映本行業(yè)的增長(zhǎng)率水平。（2）取“相對(duì)市場(chǎng)占有率”為矩陣的橫坐標(biāo)，表示企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)占有率與該市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率之比。為準(zhǔn)確理解相對(duì)市場(chǎng)占有率，我們首先應(yīng)該弄清楚絕對(duì)市場(chǎng)占有率，即企業(yè)某業(yè)務(wù)在所處行業(yè)中占有的比重，那么，相對(duì)市場(chǎng)占有率的考察對(duì)象就是本企業(yè)業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)份額與市場(chǎng)最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額的關(guān)系，我們用公式來(lái)表示相對(duì)市場(chǎng)占有率，就是：坐標(biāo)系中，、低兩個(gè)部分。如果相對(duì)市場(chǎng)占有率為1，則說(shuō)明本企業(yè)的市場(chǎng)份額與最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額一致；相對(duì)市場(chǎng)占有率為10，則說(shuō)明本企業(yè)的市場(chǎng)份額為最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額10倍；，則說(shuō)明本企業(yè)的市場(chǎng)份額為最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額1/10。（3）用圓圈來(lái)表示企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。圓圈的位置由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所在市場(chǎng)增長(zhǎng)率和它的相對(duì)市場(chǎng)占有率的情況來(lái)決定，而圓圈的大小則由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的銷(xiāo)售額來(lái)決定。（4）矩陣圖分析。根據(jù)“BCG”矩陣圖中坐標(biāo)系的高低指標(biāo)分為四個(gè)象限：第一象限：“問(wèn)題 (question)類(lèi)”業(yè)務(wù)。該類(lèi)業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)率和低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的特征，如圖2－2中，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位1和2都屬于此類(lèi)業(yè)務(wù)。企業(yè)中大多數(shù)業(yè)務(wù)都是從問(wèn)題類(lèi)開(kāi)始，即企業(yè)力圖進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)領(lǐng)先者占據(jù)的快速成長(zhǎng)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1