【正文】 　 文秘管理部門　 文秘管理部門是本單位“三重一大”決策管理的歸口部門。　 組織匯總本單位 “三重一大”決策會議議題和會議材料。　 負(fù)責(zé)會議記錄，起草會議紀(jì)要?！?向相關(guān)部門報告需報告事項的決策情況?！?做好本單位決策事項的督辦工作?！?監(jiān)察管理部門　 在本單位重要人事任免事項征求意見時出具有關(guān)意見?！?將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年度考核的重要內(nèi)容?！?相關(guān)部門　 人事管理部門準(zhǔn)備本單位重要人事任免材料，落實本單位干部任免決定?！?財務(wù)管理部門組織對本單位大額度資金運作事項進(jìn)行調(diào)研、可行性論證和風(fēng)險評估工作，準(zhǔn)備大額度資金運作事項材料，落實大額度資金運作事項計劃?！?審計管理部門將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的重要內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計評價的重要依據(jù)。　 工會對于需要由職工代表大會決定的公司重大事項，組織聽取職工意見和建議的工作，負(fù)責(zé)會議組織工作?！?其他相關(guān)部門組織對本單位重大投資和工程建設(shè)項目進(jìn)行調(diào)研和可行性論證，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備職責(zé)范圍內(nèi)會議議題材料，做好公司決策事項的承辦執(zhí)行工作。5　 管理內(nèi)容與方法　 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的流程 “三重一大”決策管理流程（）?！?決策原則　 “三重一大”決策要堅持集體決策、科學(xué)決策、民主決策、依法決策的原則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，確保公司黨組的決策部署貫徹落實到位?！?領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定“三重一大”事項時，要堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策基本原則，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策制度?！?“三重一大”事項決策應(yīng)以會議形式做出集體決策，除緊急和特殊情況外，不得以個別征求意見等方式作出決策?！?如遇緊急情況必須果斷處置的，可以特事特辦，但事后應(yīng)及時向黨組（黨委）匯報，經(jīng)集體討論確認(rèn)，并記錄在案?！?集體討論決定的各項決定，領(lǐng)導(dǎo)班子的每個成員都要認(rèn)真執(zhí)行，并按照各自分工，盡職盡責(zé)，組織實施。同時要求將完成情況和結(jié)果及時向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報；實施過程中如果遇到重大問題，應(yīng)及時向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報或提請討論?！?決策方式　 集體討論決定“三重一大”的事項，應(yīng)根據(jù)不同內(nèi)容、不同情況選擇討論決定的形式。主要形式有：黨組（黨委、黨總支）會議、總經(jīng)理（廠長、籌建處主任）辦公會議等?！?集體討論決定“三重一大”的事項，應(yīng)根據(jù)不同內(nèi)容、不同情況選擇討論決定的形式。主要形式有：黨組（黨委、黨總支）會議、總經(jīng)理（廠長、籌建處主任）辦公會議等?！?黨組（黨委）會議主要研究決定重要干部任免、重大事項中有關(guān)“黨組（黨委）議事規(guī)則”所明確的事項；總經(jīng)理辦公會議主要研究決定重大項目安排、大額度資金運作、重大事項中有關(guān)“總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則”所明確的事項。　 集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)采用口頭、舉手、記名或無記名投票等表決方式?！?“三重一大”決策程序具體執(zhí)行公司《黨組（黨委）會議管理標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理（廠長）辦公會議管理標(biāo)準(zhǔn)》、《職工代表大會管理標(biāo)準(zhǔn)》以及公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)資金管理、投資管理、綜合計劃管理、招標(biāo)采購管理、對外捐贈管理等相關(guān)規(guī)定?！?決策事項的主要范圍　 重大決策事項主要包括：a) 貫徹落實黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定等事項；b) 公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、重大經(jīng)營策略、管理體制等事項；c) 公司中長期發(fā)展規(guī)劃事項；d) 公司改制重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（調(diào)整）、股權(quán)（轉(zhuǎn)讓）投資、資產(chǎn)收（并）購等事項；e) 公司年度經(jīng)營綜合計劃、預(yù)算安排等事項；f) 公司機構(gòu)調(diào)整、勞動用工、利益分配、薪酬管理等事項；g) 公司安全穩(wěn)定重大事項；h) 公司黨的建設(shè)、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)重大事項。i) 其他重大決策事項?！?重要人事任免事項主要包括：a) 公司黨組管理的本部中層干部、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用、解聘等；b) 后備干部人選事項；c) 向全資子公司、控股公司和參股公司委派（推薦）股東代表、董事、監(jiān)事和經(jīng)營班子人員等；d) 公司本部有關(guān)人事任免事項；e) 其他重要人事任免事項。　 重大項目安排事項主要包括：a) 基建重大項目；b) 融資、擔(dān)保和委托貸款項目；c) 高風(fēng)險投資業(yè)務(wù)；d) 重要設(shè)備和重大技術(shù)引進(jìn)、科研開發(fā)項目；e) 大宗物資、設(shè)備、材料采購和重大服務(wù)購買事項；f) 其他重大項目安排事項?！?大額度資金運作事項主要包括：a) 預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用；b) 超預(yù)算、預(yù)算外大額度資金調(diào)動和使用；c) 大額度捐贈資金調(diào)動和使用；d) 其他大額度資金運作事項?！?公司本部決策主要事項　 重大決策事項　 貫徹落實黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定等事項：a) 貫徹落實黨中央、國務(wù)院及國家有關(guān)部委、XXXX公司重要文件、會議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示等的意見措施；b) 公司黨組或總經(jīng)理辦公會會議作出全局性的重大決策和部署；c) 以公司黨組或總經(jīng)理辦公會名義向上級匯報的重要工作報告；d) 公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃?！?公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略、重大經(jīng)營策略、管理體制等事項：a) 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，重大階段性工作部署；b) 公司重大經(jīng)營決策，如人力資源、財務(wù)、物資集約化管理實施方案；c) 公司重大體制、機制創(chuàng)新方案，如構(gòu)建公司生產(chǎn)運維體系、檢修管理體系、建設(shè)管理體系建設(shè)方案。 　 公司中長期發(fā)展規(guī)劃事項：a) 公司發(fā)展規(guī)劃；b) 公司人力資源規(guī)劃、信息化發(fā)展規(guī)劃等專業(yè)子規(guī)劃。　 公司改制重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（調(diào)整）、股權(quán)（轉(zhuǎn)讓）投資、資產(chǎn)收（并）購等事項：