3國企“三重一大”決策制度-文庫吧
2025-08-12 17:49 本頁面
【正文】 并重組、資產(chǎn)變動處置方案 。公司機構(gòu)的設(shè)置調(diào)整和人員編制 。重要管理規(guī)章制度的制定、修改和廢止 。公司黨的 建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中的重要問題 。涉及公司領(lǐng)導人員的及職工的工資、獎金、住房、分流安置、勞動保護和勞動保險等事關(guān)廣大職工切身利益、涉及面較廣的重要事項 。公司應對重大突發(fā)事件方案 。對公司有重要影響的其他重要問題等。 重要人事任免的內(nèi)容和范圍。主要包括。按照管理權(quán)限，公司中層干部的考核、選聘、任免、調(diào)整、推薦、調(diào)動、獎懲和后備人選的確定 。向 xx 集團、 xx 集團委派股東代表、推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理 。由 xx 集團、 xx 集團領(lǐng)導人員的推薦任職和建議免職 。其他重要人事任免事項。 重要項目安排的內(nèi)容和范圍。主要包括。公司對外投資、聯(lián)營、合營、合資、合作項目 。融資、擔保項目 ?；窘ㄔO(shè)項目、 第 3 頁 共 7 頁 項目前期準備事項及實施過程中需要協(xié)調(diào)、監(jiān)管事項 。大宗物資、設(shè)備采購，工程項目招投標等 。各類固定資產(chǎn)處置等。 大額度資金使用的內(nèi)容和范圍。主要包括。所有對外投融資借款、擔保，貸款計劃 。單位固定資產(chǎn)、單筆大宗材料采購、工程款單項支出在 50000 元以上的資金安排、使用與管理 。單位單項非生產(chǎn)性支出在 10000 元以上的資金使用等 。對外重大合同的審批、簽訂 。財務(wù)預算中未列出具體項目或不可預見的臨時 性特殊支出、大額機動資金使用 。其他大額度資金的調(diào)動。 二、主要程序凡屬三重一大事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應依照國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，根據(jù)分工權(quán)限規(guī)定，分以總經(jīng)理辦公會或黨支部班子聯(lián)席會等會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見方式替代集體決策。 1
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