abyg績(jī)效考評(píng)表-文庫(kù)吧
2025-07-14 18:05 本頁(yè)面
【正文】 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表：（描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績(jī)總體表現(xiàn)需改善的方面工作能力總體表現(xiàn)需提高的方面工作態(tài)度總體表現(xiàn)需改進(jìn)的方面簽名表（由被考評(píng)人、直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫(xiě)）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫(xiě)整體績(jī)效評(píng)價(jià)表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考評(píng)人工作變更分析表：被考評(píng)人的興趣與目標(biāo)被考評(píng)人可晉升方向被考評(píng)人晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性被考評(píng)人缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性被考評(píng)人薪資調(diào)整分析：被考評(píng)人目前工資級(jí)別建議薪資調(diào)整幅度被考評(píng)人薪資調(diào)整原因分析薪資調(diào)整可能性簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫(xiě)）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)時(shí)間 中國(guó)＊＊部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表被考評(píng)人姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（由部門經(jīng)理總結(jié)）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122334455計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）填寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 計(jì)劃完成情況得分： 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí) 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性工作業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明分?jǐn)?shù)權(quán)重得分工作計(jì)劃完成率工作報(bào)告指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3匯總——————100% 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)得分： 人力資源部考評(píng)匯總表 人力資源部績(jī)效考評(píng)匯總表考評(píng)事項(xiàng)得分權(quán)重加權(quán)得分計(jì)劃完成情況考評(píng)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)總分100% 工作業(yè)績(jī)考評(píng)匯總得分 人力資源部建議：注：人力資源部需將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人簽名表（由被考評(píng)人、直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫(xiě)）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 中國(guó)＊＊部門經(jīng)理年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度168。 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面168。 評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 年度計(jì)劃完成情況總結(jié)：（由部門
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