某高科技公司績效考評表-文庫吧
2025-07-14 21:51 本頁面
【正文】 工作態(tài)度考核表（由直接領導、隔級領導、本部門員工填寫）考核內容權重得分經營計劃的立案、實施是否有充分的準備20%是否關心員工成長及工作效率20%是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔責任10%是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神10%是否注重對員工的培訓10%是否要求自己以身作則10%匯總100%工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權重加權得分直接領導50%隔級領導20%員工評價平均分30%匯總100% 工作態(tài)度考核得分 工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下級別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E差說明嚴守紀律，積極完成工作。屬于團隊中工作模范忠于職務，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育 工作態(tài)度評級： 工作能力考評 此部分列出此崗位3項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標打分填入格中核心能力考評匯總表：（由直接領導、隔級領導分別打分，人力資源部負責填寫）核心能力考評人得分考評人權重加權得分能力權重加權匯總得分直接領導70%隔級領導30%直接領導70%隔級領導30%直接領導70%隔級領導30%匯總100% 工作能力最終得分： 總體績效考評 績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權重加權得分工作業(yè)績60%工業(yè)態(tài)度20%工作能力20%匯總100% 績效考評總分： 直屬領導評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作態(tài)度需改進的方面行動安排工作業(yè)績需改善方面行動安排工作能力需提高方面行動安排簽名表（由被考評人、直屬領導、人力資源部人員填寫）
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