【正文】 量驗收記錄，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見。（8）組織有關(guān)安全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗，并做好記錄。（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標(biāo)識，并就變更內(nèi)容重新進行交底，編制相應(yīng)要料計劃。（10）對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識，做好記錄以便于追溯。（11）做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護措施。（13）產(chǎn)品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識，并及時向項目經(jīng)理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。（14）負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（15）負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進行書面小結(jié)。（17）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。（18）根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。（19）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進行整改。（20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。（六）設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作。（2）匯總材料員上報的月采購計劃。（3）采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實施采購。（4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。（5）負(fù)責(zé)自購主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購材料的成本控制。（6）每月月底編制材料成本分析表。（7）做好增減變更部分材料計劃及供應(yīng)管理。（8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作。（9）按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。（10）工程結(jié)束應(yīng)及時整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。（七）設(shè)備材料員崗位職責(zé)（1）在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個酒店設(shè)備材料以及計量器具的管理工作，并指導(dǎo)倉庫保管員工作。（2）根據(jù)工程需要編制整個酒店施工設(shè)備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關(guān)機具設(shè)備的進場。（3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負(fù)責(zé)人。（4）在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購工作。（5）負(fù)責(zé)所有材料的進場報驗工作并填寫相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關(guān)表格。（8）負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。（9）做好材料入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作，建立物資臺帳（甲供、乙供要分開），做好相關(guān)記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。（10）按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。（八）倉庫保管員職責(zé)（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標(biāo)識。（3）危險化學(xué)品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》，儲存執(zhí)行《危險品倉庫安全管理規(guī)定》與《倉庫保管員防火安全管理規(guī)定》。（4）嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照《氣瓶儲存安全管理規(guī)定》執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保持安全距離，并有危險標(biāo)色。在存放危險化學(xué)品的場所應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險。如標(biāo)識 “危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（6）按計劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺帳。（7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。（九）資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理與上報工作。（2）負(fù)責(zé)過期、作廢文件的處理工作。（3）根據(jù)文件發(fā)放范圍，填寫“文件收發(fā)登記表”，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后作為文件發(fā)放依據(jù)。（4）接收到的外來文件，應(yīng)交項目總工識別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。（5）支持性文件需復(fù)制時，填寫“文件復(fù)制審批表”，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后按規(guī)定范圍發(fā)放。（6）按類建立文件臺帳，存放在袋（盒）內(nèi)的文件應(yīng)有目錄，袋（盒）上應(yīng)有文件類別。（7）負(fù)責(zé)“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。（十）財務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人（1）對工程項目的合約管理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理，督促合約部完成合同的評審、簽訂及工程成本的分析控制工作。（2）參加由項目經(jīng)理主持的工作協(xié)調(diào)會，保證與工程有關(guān)的合約能及時有效的評審和簽訂。（3）批準(zhǔn)項目部成本分析報告，審核合同和評審合同條款，編制工程成本的控制計劃。（4）負(fù)責(zé)審核工程的決算工作。（十一）員工代表的職責(zé)（1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對職工進行遵章守紀(jì)和勞動保護科學(xué)技術(shù)知識的教育。（2）監(jiān)督和協(xié)助項目部執(zhí)行各項勞動保護法令、規(guī)程、條例和規(guī)定及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問題，改善勞動條件和工作環(huán)境。（3）監(jiān)督檢查項目部勞動保護措施計劃落實及勞動保護經(jīng)費的提取，收集監(jiān)督、有關(guān)勞動保護工作方面的問題、意見和建議提交工會。（4）協(xié)同項目部和公司有關(guān)部門進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時解決，使其保持完好狀態(tài)。（5）參加職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責(zé)任和原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，協(xié)助項目部采取防范措施。（6）監(jiān)督勞動防護用品、用具的發(fā)放檢查和定期對職工進行健康檢查。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保護的有關(guān)規(guī)定。（7）參與勞動保護監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報有關(guān)方。3．4 本工程分部分項工程及檢驗批的劃分為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001，并結(jié)合本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下： 分部、分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防噴淋、消火栓系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。室內(nèi)排水系統(tǒng)雨水、污水、廢水；人防排水系統(tǒng)建筑電氣供電干線橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗。電氣動力控制柜（屏、臺）和動力配電箱（盤）及控制柜安裝，低壓電動機接線、低壓電氣動力設(shè)備檢測、試驗和空載試運行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗。智能建筑火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的管線、橋架制作安裝通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機安裝，系統(tǒng)調(diào)試。防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機安裝，系統(tǒng)調(diào)試?？照{(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷機組安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試?？照{(diào)水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試。 檢驗批的劃分檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。3．5 項目目標(biāo)3．5．1 質(zhì)量目標(biāo)保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”，創(chuàng)“揚子杯”。3．5．2 進度目標(biāo)機電安裝工程的施工前期配合由土建進行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。計劃從2004 年3 月1 日進場施工，到2004 年9 月20 日工程具備交工驗收條件。（最終以業(yè)主的進度計劃要求為準(zhǔn)）。3．5．3 成本控制目標(biāo)通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術(shù)應(yīng)用來降低施工成本，本工程成本控制目標(biāo)為——成本減低率1%。3．5．4 安全目標(biāo)結(jié)合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制在1人次。3．5．5 環(huán)境管理目標(biāo)按照我公司QSE 管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場CI 管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。3．6 圖紙深化設(shè)計3．6．1 概述：蘇州大酒店機電工程包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。設(shè)計單位為上海市機電設(shè)計研究院。由于本工程時間緊、工作量大，且設(shè)計圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設(shè)計圖紙進行二次設(shè)計，以利于施工。一旦業(yè)主確定要求我公司進行二次設(shè)計，我公司將組織各專業(yè)工程師按照業(yè)主要求對本工程圖紙進行深化設(shè)計。3．6．2 深化設(shè)計流程圖鑒于本工程施工工期較緊，我公司計劃在2004 年9 月20 日前完成機電安裝調(diào)試，因而，主要的深化設(shè)計工作應(yīng)在2004 年4 月前完成，其余深化設(shè)計工作和部分臨時改動的設(shè)計可以穿插在施工過程中進行。深化設(shè)計部施工圖竣工圖接收合同圖紙及技術(shù)規(guī)范及設(shè)計變更與設(shè)計變更、洽商關(guān)聯(lián)之設(shè)備材料相關(guān)技術(shù)資料文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)之設(shè)計變更、洽商實施文件獲批準(zhǔn)的施工圖紙材料部深化設(shè)計施工已獲批準(zhǔn)的材料設(shè)備相關(guān)資料料繪制施工圖專業(yè)責(zé)任工程師各專業(yè)綜合項目總工程師審核業(yè)主及設(shè)計院審批修改批準(zhǔn)情況交付工程部使用登記批準(zhǔn)不批準(zhǔn)總工程師審核項目業(yè)主及設(shè)計院審批修改批準(zhǔn)情況登記蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理不批準(zhǔn)批準(zhǔn) 工期進度安排及保證措施 施工進度計劃 施工進度總體安排機電安裝工程在總承包進度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機電設(shè)備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計劃2004 年9 月30 日工程竣工交付使用。 工進度控制點的設(shè)置（1）進度控制點編制依據(jù)1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求；2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況；4）對總承包進度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為2004 年2 月29 日。（2）機電設(shè)備安裝工程進度控制點的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：1）前期準(zhǔn)備階段2004 年2 月29 日前，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機具、設(shè)備、通信等工作，機電安裝工程具備進場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。2）機電工程安裝主體施工階段1．2004 年3 月1 日 機電設(shè)備安裝工作正式全面展開。2．2004 年4 月30 日 主體地上4～20 層機電安裝主體工程完工。3．2004 年8 月8 日 地下室機電安裝主體工程完工。4．2004 年6 月26 日 主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。5． 2004 年9 月15 日 機電安裝工程主體全部完工，開始配合裝飾工程進行風(fēng)口、噴頭、插座等部件安裝。3）交工驗收階段1．2004 年7 月15 日 系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試開始。2．2004 年9 月15 日 工程系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成。3. 2004 年9 月27 日 完成交工驗收，交付業(yè)主使用。 施工進度計劃及施工總平面圖施工總進度計劃見附件1。施工總平面圖見附件2。 工期保證措施為有效保證工程順利進行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機電各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。確?？傔M度目標(biāo)目標(biāo)調(diào)整階段采取糾偏措施分析原因及影響能否按原計劃實施？施工項目計劃進度施工項目進度目標(biāo)進度計劃實施檢查比較進度記錄是否出現(xiàn)進度偏差？分析原因及影響采取糾編措施N