【正文】 。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：（1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（3）施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調換或建議通知供貨廠家派人對設備重新進行調試至正常。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。（4）進貨檢驗的數(shù)量和性質，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。（3）規(guī)定的專檢項目、除例外放行的產品外，所有未經檢驗的產品，投放生產前都須按有關程序驗證。4）材料使用前進行嚴格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。編報程序如圖所示。（1）建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。 勞動力的保證施工中人的因素是關鍵。3）組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質量符合標準。（5）各專業(yè)工程師1）是專業(yè)質量管理目標的責任人和落實人。（4）工程技術部1）全面負責工程的技術管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目部的有關技術管理的規(guī)定，負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。（3）質量部1）負責施工過程的質量管理，是本工程質量管理的直接責任人，具體實施各項質量管理工作。3）制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或專題施工方案。主要崗位質量管理職責 質量管理崗位責職根據(jù)質量保證體系圖，建立崗位責任制和質量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉，按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。事前控制, 主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。 工程資料的立卷、整理方法立卷時，首先把本工程發(fā)生的一切質量記錄、設計變更、圖紙會審及材料設備合格證分類，水、電、風等三個分部的文件材料要分開整理、立卷?？⒐D一定要與施工實際情況相符。 工程施工資料的編制要求質量記錄必須具有及時、準確、齊全和真實性，才能客觀地反映工程質量情況，有利于質量評定的順利進行。以便日后追溯。5） 所有工程技術資料必須進行明顯的標識，并建立相應的收發(fā)臺賬。收集工程資料的同時，要注意把水、電、風等分部的工程資料分開存放，并建立相應的檔案目錄冊及收發(fā)臺帳（何時收、何人收、何人借）。、準確的質量和安全保證資料，為竣工工程所合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)。真實、及時、完整、圖文并茂，按照《建設工程文件歸檔整理要求》B/T503282001）的要求分類、整理、歸檔。（2）電氣專業(yè)隊（動力、消防弱電）負責本工程中照明系統(tǒng)、變電所低壓配電柜、設備用房內的動力配電箱及以后的線路的安裝工作。架空線路應采用絕緣導線沿墻或在專用電線桿上敷設，并用絕緣子固定，絕緣導線嚴禁拖掛在腳手架上。(11) 漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開關的負荷側。(4) 配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。4） 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設，進入建筑物內的電纜也采用架空敷設。（2）生活及辦公設施。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。在施工中，各專業(yè)技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經理審批。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設備按計劃進場。1）配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司職工在長期的施工生產中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質。保證措施有：1）現(xiàn)場項目管理機構的建立2004 年1 月28 日，項目部組織機構配置完成，2004 年1 月31 日組織機構人員進場，即可滿足施工管理需要。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。②計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。建立以項目經理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。3）交工驗收階段1．2004 年7 月15 日 系統(tǒng)聯(lián)動調試開始。（2）機電設備安裝工程進度控制點的設置接到中標通知書后，在項目經理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。3．6 圖紙深化設計3．6．1 概述：蘇州大酒店機電工程包括暖通空調系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。3．5．2 進度目標機電安裝工程的施工前期配合由土建進行預留和預埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。電氣動力控制柜（屏、臺）和動力配電箱（盤）及控制柜安裝，低壓電動機接線、低壓電氣動力設備檢測、試驗和空載試運行，橋架安裝和橋架內電纜敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗。（3）監(jiān)督檢查項目部勞動保護措施計劃落實及勞動保護經費的提取，收集監(jiān)督、有關勞動保護工作方面的問題、意見和建議提交工會。（6）按類建立文件臺帳，存放在袋（盒）內的文件應有目錄，袋（盒）上應有文件類別。如標識 “危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（10）按貫標要求做好相關工作。（2）根據(jù)工程需要編制整個酒店施工設備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關機具設備的進場。（4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調，確保甲供材料的供應以及乙供材廠家選擇和供應。（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術進行書面小結。（8）組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄。（11）結合項目的具體情況，制定預防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。（10）組織項目部有關專業(yè)技術人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄及時傳遞到有關部門和人員。（2）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范。（二）項目副經理崗位職責（1）協(xié)助項目經理工作，具體負責整個酒店機電安裝項目的管理工作。（6）批準作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃。. 項目部組織機構及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構. 項目經理部組織機構250 / 250項目經理：王金虎項目副經理：劉競、吳國強項目技術負責人：趙成顯質量安全部：尹明趕工程技術部：包林健財務合約部：趙東寶物資供應部：高家福辦公室：胡東管道專業(yè)負責人：李洪奎電氣專業(yè)負責人：馬繼寧空調專業(yè)負責人：蕭立明設備專業(yè)負責人：王恒崔給排水/熱水施工員空調水施工員設備施工班組強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員通風施工員保溫施工員設備施工員通風施工班組保溫施工班組給排水/熱水施工班組空調水施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組. 項目部質量管理機構項目經理：王金虎項目技術負責人：趙成顯質檢部工程技術部：物資供應部管道專業(yè)負責人：電氣專業(yè)負責人：空調專業(yè)負責人：設備專業(yè)負責人：給排水/熱水施工員空調水施工員設備施工班組強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員通風施工員保溫施工員設備施工員通風施工班組保溫施工班組給排水/熱水施工班組空調水施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組. 項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構項目經理：王金虎項目技術負責人：趙成顯工程技術部：質檢部物資供應部管道專業(yè)負責人：電氣專業(yè)負責人：空調專業(yè)負責人：設備專業(yè)負責人：給排水/熱水施工員空調水施工員設備施工班組強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員通風施工員保溫施工員設備施工員通風施工班組保溫施工班組給排水/熱水施工班組空調水施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組. 項目部崗位職責為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結構合理的組織原則，設置項目部各管理崗位。業(yè)主負責協(xié)調土建承包商提供水源及接水點，每層提供一個接水點。. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準序號編號名稱1GB5002693工程測量規(guī)范2GB5016892電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范3GB5018493工業(yè)金屬管道工程質量檢驗評定標準4GB5018593工業(yè)設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準5GB5021291建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范6GB5022495建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準7GB5023597工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范8GB5023698現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范9GB502422002建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范10GB502432002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范11GB5025294工業(yè)安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準12GB5025496電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范13GB5025596電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收規(guī)范14GB5025796電氣裝置安裝工程15GB5026897給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范16GB5027598壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范17GB503002001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準18GB503032002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范19JGJ332001建筑機械安全技術規(guī)程20JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范21JGJ5999建筑施工安全檢查標準22JGJ8091建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范23JGJ8892龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)程24JGJ1282000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)程25JGJ1302001建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規(guī)范第2卷 工程概況. 工程簡介工程名稱：蘇州大酒店工程工程地點：蘇州工業(yè)園區(qū)路號工程范圍：暖通、給排水、強電等的安裝調試和弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝. 工程及工程管理特點、項目管理的總體要求. 工程及工程管理特點（1） 施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計劃要求在200年8 月20 日機電設備安裝、調試結束，200年10 月1 日酒店目標開業(yè)。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關施工技 術、施工管理以及采取快速、優(yōu)質、低耗地完成施工任務的措施。（4） 本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。第3卷 工程項目管理. 總則施工組織管理網絡針對工程特點，本著精干、高效，結構合理的原則，組建項目經理部，實行項目經理全權負責制。（一）項目經理崗位職責（1）認真貫徹公司質量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標，熟悉和掌握合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款。（9）負責對特種作業(yè)人員進行資格驗證，確保現(xiàn)場人員持有效證件上崗。負責輕傷、重傷事故調查處理后需要實施的整改。（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會和項目部生產協(xié)調會。（13）審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。（6）對于一般不合格品的評審處置，應在“檢查意見通知單”，上簽署限期整改意見。（6）參加編制項目部職責范圍內環(huán)境、安全、消防工作的應急預案。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術措施以及試驗方案，報批后組織實施。（11）做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。（19）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進行整改。（7）做好增減變更部分材料計劃及供應管理。（5）負責所有材料的進場報驗工作并填寫相關表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質保資料，杜絕不合格品的投入使用。對驗證不合格的物資辦理有關手續(xù)并隔離存放，做好標識。（九）資