【正文】 臨時設(shè)施及各項施工準備工作，以確保在2004 年3 月1 日順利開工。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。①在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與總進度計劃相對應(yīng)。設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進貨，驗收后存放在倉庫內(nèi)或立即組織就位安裝。(3) 開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3 米。(17) 線路架設(shè)。 工程資料的管理 總則建筑安裝工程資料是工程竣工驗收的重要依據(jù)，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。對施工圖紙進行收發(fā)記錄、保管，建立項目部文件資料檔案總目錄冊，并對已發(fā)生的質(zhì)量記錄及有關(guān)的文字材料進行標識、登記、保管。9） 所有在施工過程中發(fā)生的文件、資料、來往文件應(yīng)設(shè)立發(fā)文登記臺賬或收文登記臺賬。發(fā)生重大設(shè)計變化的，如結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、立面造型改變、項目改變等，不易在原施工圖上修改的，應(yīng)重新繪制竣工圖，由設(shè)計單位負責重新出圖。 事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 質(zhì)量保證體系建立依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系，進行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、總承包管理、監(jiān)理單位及南京市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。10）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。 質(zhì)量要素的控制質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。（1）乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。進貨驗證隨貨文件驗證規(guī)格、數(shù)量驗證標識狀態(tài)待試驗標識檢查外觀包裝抽樣試驗轉(zhuǎn)入使用退貨材料、半成品檢驗程序圖（2）按有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、標準規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標準確認的檢驗規(guī)程實施檢驗和驗證。6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。5）根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織落實施工機具設(shè)備進場和退場。4）組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案，并組織實施。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。 事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。3 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；4 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場驗收報告；5 我公司簽署的工程質(zhì)量保證書；6 公安消防部門出具的消防驗收意見書；7 環(huán)保部門出具的環(huán)保驗收合格證；8 建設(shè)行政主管部門及質(zhì)監(jiān)站提出的整改問題已全部整改完成第4卷 質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量控制目標機電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準進行質(zhì)量評定。2） 竣工圖的編制竣工圖是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是日后維修、擴建、改造的重要依據(jù)，為此，施工管理人員應(yīng)特別注意竣工圖的繪制工作。7） 用于編制竣工圖的施工圖，應(yīng)由建設(shè)單位按合同規(guī)定的份數(shù)，與施工圖同時提供給我司。 文件和資料的管理措施施工檔案資料的管理是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容之一，單位工程從施工準備開始，直到工程交工驗收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案。（3）空調(diào)專業(yè)隊負責本工程中的空調(diào)設(shè)備、機組的就位、安裝；排風、送風、新風、回風管道的制安及空調(diào)附屬設(shè)備與附件的安裝；各種送回風口、散流器的安裝；防火閥、蝶閥、密閉門的安裝等；以及系統(tǒng)的檢測、調(diào)試。配電箱開關(guān)每天試跳一次，每周檢查一次，下班前斷開電源。（2 ） 每個開關(guān)箱為380V ，40KW 。（2） 中標后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。C. 為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。確?？傔M度目標目標調(diào)整階段采取糾偏措施分析原因及影響能否按原計劃實施？施工項目計劃進度施工項目進度目標進度計劃實施檢查比較進度記錄是否出現(xiàn)進度偏差？分析原因及影響采取糾編措施N YNY① 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。2）機電工程安裝主體施工階段1．2004 年3 月1 日 機電設(shè)備安裝工作正式全面展開。3．5．3 成本控制目標通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術(shù)應(yīng)用來降低施工成本，本工程成本控制目標為——成本減低率1%。（6）監(jiān)督勞動防護用品、用具的發(fā)放檢查和定期對職工進行健康檢查。（九）資料員崗位職責（1）負責項目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負責工程資料的收集、整理與上報工作。（5）負責所有材料的進場報驗工作并填寫相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用。（19）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進行整改。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗方案，報批后組織實施。（6）對于一般不合格品的評審處置，應(yīng)在“檢查意見通知單”，上簽署限期整改意見。（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會和項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。（9）負責對特種作業(yè)人員進行資格驗證，確?，F(xiàn)場人員持有效證件上崗。第3卷 工程項目管理. 總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對工程特點，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理全權(quán)負責制。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關(guān)施工技 術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。業(yè)主負責協(xié)調(diào)土建承包商提供水源及接水點，每層提供一個接水點。（6）批準作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計劃、月度生產(chǎn)計劃、采購計劃。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范。（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。（11）結(jié)合項目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進行書面小結(jié)。（2）根據(jù)工程需要編制整個酒店施工設(shè)備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關(guān)機具設(shè)備的進場。如標識 “危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（3）監(jiān)督檢查項目部勞動保護措施計劃落實及勞動保護經(jīng)費的提取，收集監(jiān)督、有關(guān)勞動保護工作方面的問題、意見和建議提交工會。3．5．2 進度目標機電安裝工程的施工前期配合由土建進行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。（2）機電設(shè)備安裝工程進度控制點的設(shè)置接到中標通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進場。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。4） 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè)，進入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設(shè)。(11) 漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。（2）電氣專業(yè)隊（動力、消防弱電）負責本工程中照明系統(tǒng)、變電所低壓配電柜、設(shè)備用房內(nèi)的動力配電箱及以后的線路的安裝工作。、準確的質(zhì)量和安全保證資料，為竣工工程所合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)。5） 所有工程技術(shù)資料必須進行明顯的標識，并建立相應(yīng)的收發(fā)臺賬。 工程施工資料的編制要求質(zhì)量記錄必須具有及時、準確、齊全和真實性，才能客觀地反映工程質(zhì)量情況，有利于質(zhì)量評定的順利進行。 工程資料的立卷、整理方法立卷時，首先把本工程發(fā)生的一切質(zhì)量記錄、設(shè)計變更、圖紙會審及材料設(shè)備合格證分類，水、電、風等三個分部的文件材料要分開整理、立卷。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。（4）工程技術(shù)部1）全面負責工程的技術(shù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目部的有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。3）組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標準。（1）建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。4）材料使用前進行嚴格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。（4）進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進行調(diào)試至正常。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：（1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3）對施工班組進行技術(shù)交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標識卡，負責技術(shù)復(fù)核工作。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。2）在總承包質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進一步完善機電設(shè)備安裝工程項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本標段工程特點確定施工流程、工藝及方法。 工程施工資料的歸檔和組卷要求根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及江蘇建辦（1992）003 號《關(guān)于南京市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交辦法的通知》的規(guī)定，對施工檔案資料的總要求是：檔案記載要及時、完整、準確、真實，簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易于褪色的墨水書寫和繪制。 資料的編制和組卷1） 安裝工程資料內(nèi)容施工資料的內(nèi)容可歸納為五部分：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理技術(shù)資料、竣工圖、質(zhì)量檢驗評定記錄和經(jīng)濟資料。其具體要求如下：1） 項目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計要求，在施工過程中，組織施工人員及時認真填寫施工質(zhì)量原始記錄（即自檢記錄）。工程施工資料由施工單位分別立卷，整理好相應(yīng)的工程檔案資料后，提交監(jiān)理公司審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設(shè)單位，最后由建設(shè)單位把全部檔案資料送質(zhì)監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。(18) 危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用安全電壓。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標志。辦公室配備電腦、復(fù)印機、打字機、傳真機等現(xiàn)代化辦公用品。③按甲供設(shè)備、材料清單，落實督促按期到貨。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制① 采取的施工計劃根據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。3. 2004 年9 月27 日 完成交工驗收，交付業(yè)主使用。由于本工程時間緊、工作量大，且設(shè)計圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設(shè)計圖紙進行二次設(shè)計，以利于施工。防排煙系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，防排煙風口、常閉正壓風口與設(shè)備安裝，風管與設(shè)備防腐，風機安裝，系統(tǒng)調(diào)試。（十）財務(wù)、合約部負責人（1）對工程項目的合約管理負責，協(xié)助項目經(jīng)理，督促合約部完成合同的評審、簽訂及工程成本的分析控制工作。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。（6）每月月底編制材料成本分析表。（10）對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（12）根據(jù)本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。（3）負責整個酒店機電安裝項目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（3） 本工程社會影響大，規(guī)格要求高。（2） 本工程質(zhì)量要求高，且施工技術(shù)含量大。管理崗位的設(shè)置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高