【正文】 18 層配電箱16 層配電箱14 層配電箱12 層配電箱10 層配電箱8 層配電箱6 層配電箱4 層配電箱3 層配電箱2 層配電箱1 層配電箱B1 層配電箱 分配電箱總配電箱變壓器注：（1 ）開關(guān)箱位置根據(jù)需要可移動設(shè)置。3） 施工現(xiàn)場機電安裝工程配置1 臺分配電柜及若干臺開關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。辦公室配備電腦、復(fù)印機、打字機、傳真機等現(xiàn)代化辦公用品。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。⑦選擇合格的分承包方。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。③按甲供設(shè)備、材料清單，落實督促按期到貨。為此，我們按如下部署組織實施。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。3）保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。B. 項目竣工后,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。⑤ 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結(jié)。③ 日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制① 采取的施工計劃根據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。3. 2004 年9 月27 日 完成交工驗收，交付業(yè)主使用。4．2004 年6 月26 日 主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計劃2004 年9 月30 日工程竣工交付使用。由于本工程時間緊、工作量大，且設(shè)計圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設(shè)計圖紙進行二次設(shè)計，以利于施工。3．5．5 環(huán)境管理目標(biāo)按照我公司QSE 管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場CI 管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。（最終以業(yè)主的進度計劃要求為準(zhǔn)）。3．5 項目目標(biāo)3．5．1 質(zhì)量目標(biāo)保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機安裝，系統(tǒng)調(diào)試。3．4 本工程分部分項工程及檢驗批的劃分為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001，并結(jié)合本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下： 分部、分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防噴淋、消火栓系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。（5）參加職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責(zé)任和原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，協(xié)助項目部采取防范措施。（十一）員工代表的職責(zé)（1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對職工進行遵章守紀(jì)和勞動保護科學(xué)技術(shù)知識的教育。（十）財務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人（1）對工程項目的合約管理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理，督促合約部完成合同的評審、簽訂及工程成本的分析控制工作。（4）接收到的外來文件，應(yīng)交項目總工識別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。（7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照《氣瓶儲存安全管理規(guī)定》執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保持安全距離，并有危險標(biāo)色。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。（8）負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。（4）在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購工作。（10）工程結(jié)束應(yīng)及時整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。（6）每月月底編制材料成本分析表。（2）匯總材料員上報的月采購計劃。（18）根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。（14）負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（10）對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識，做好記錄以便于追溯。（6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。（2）熟悉合同條文，熟讀設(shè)計圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。（9）負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督。（5）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。（2）能熟練使用監(jiān)測設(shè)備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。（12）根據(jù)本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。（8）負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量、環(huán)境保護及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。（4）主持項目部內(nèi)部圖紙會審和設(shè)計交底工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。（6）主持召開整個酒店機電安裝項目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計劃，并形成工作量報表。（3）負(fù)責(zé)整個酒店機電安裝項目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。（12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質(zhì)量驗收。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，主持召開項目部的工作協(xié)調(diào)會。（4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設(shè)計(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。崗位職責(zé)的制定要明確各級管理人員的職責(zé)范圍，以達到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。操作層實施專業(yè)隊負(fù)責(zé)制。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（2） 施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供供電電源至各樓層面（標(biāo)準(zhǔn)層可兩層提供一個電源箱，裙房及地下室每層提供一個電源箱）。（3） 本工程社會影響大，規(guī)格要求高。 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。目錄第1卷 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 2第2卷 工程概況 4第3卷 工程項目管理 5第4卷 質(zhì)量保證體系及措施 57第5卷 施工工藝和技術(shù)措施 95第6卷 電動機檢查接線及電氣設(shè)備交接試驗 110第7卷 低煙無鹵電纜的施工（WDZDYJY1） 111第8卷 接地系統(tǒng)及等電位聯(lián)結(jié) 116第9卷 施工協(xié)調(diào)措施 224第10卷 交工驗收及移交 232第11卷 維修保養(yǎng) 236第1卷 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)本《施工組織設(shè)計》編制的目的是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。 上海市機電設(shè)計研究院設(shè)計的安裝工程施工圖紙。（2） 本工程質(zhì)量要求高，且施工技術(shù)含量大。. 施工條件與要求（1） 需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。. 項目管理的總體要求根據(jù)本項目的具體要求組建項目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。組織項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。管理崗位的設(shè)置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。（3）明確項目部主要管理人員的分工及職責(zé)。（7）審批項目部編制的文件資料。（11）參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。（2）組織實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個酒店機電安裝項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負(fù)責(zé)。（5）審核整個酒店機電安裝項目的作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計劃、月度生產(chǎn)計劃、采購計劃；審批材料預(yù)算、月度要料計劃。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。（7）審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。（11）負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設(shè)計變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。（四）質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé)質(zhì)量管理工作：（1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗、試驗項目。（4）對質(zhì)量檢驗狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對不合格品的狀態(tài)進行記錄。（8）審核施工員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表，并判斷檢驗批質(zhì)量是否合格。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（8）負(fù)責(zé)對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見,監(jiān)督整改的執(zhí)行。（五）專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項目本專業(yè)的管理工作。（5）根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計劃。（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標(biāo)識，并就變更內(nèi)容重新進行交底，編制相應(yīng)要料計劃。（13）產(chǎn)品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識，并及時向項目經(jīng)理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。（17）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。（六）設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作。（5）負(fù)責(zé)自購主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購材料的成本控制。（9）按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。（3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負(fù)責(zé)人。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關(guān)表格。（八）倉庫保管員職責(zé)（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。（4）嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（6）按計劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺帳。（3）根據(jù)文件發(fā)放范圍，填寫“文件收發(fā)登記表”，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后作為文件發(fā)放依據(jù)。（7）負(fù)責(zé)“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。（4）負(fù)責(zé)審核工程的決算工作。（4）協(xié)同項目部和公司有關(guān)部門進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時解決，使其保持完好狀態(tài)。（7）參與勞動保護監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報有關(guān)方。智能建筑火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的管線、橋架制作安裝通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機安裝，系統(tǒng)調(diào)試。 檢驗批的劃分檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。計劃從2004 年3 月1 日進場施工，到2004 年9 月20 日工程具備交工驗收條件。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制在1人次。設(shè)計單位為上海市機電設(shè)計研究院。深化設(shè)計部施工圖竣工圖接收合同圖紙及技術(shù)規(guī)范及設(shè)計變更與設(shè)計變更、洽商關(guān)聯(lián)之設(shè)備材料相關(guān)技術(shù)資料文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)之設(shè)計變更、洽商實施文件獲批準(zhǔn)的施工圖紙材料部深化設(shè)計施工已獲批準(zhǔn)的材料設(shè)備相關(guān)資料料繪制施工圖專業(yè)責(zé)任工程師各專業(yè)綜合項目總工程師審核業(yè)主及設(shè)計院審批修改批準(zhǔn)情況交付工程部使用登記批準(zhǔn)不批準(zhǔn)總工程師審核項目業(yè)主及設(shè)計院審批修改批準(zhǔn)情況登記蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理不批準(zhǔn)批準(zhǔn)