【正文】 18 層配電箱16 層配電箱14 層配電箱12 層配電箱10 層配電箱8 層配電箱6 層配電箱4 層配電箱3 層配電箱2 層配電箱1 層配電箱B1 層配電箱 分配電箱總配電箱變壓器注：（1 ）開關箱位置根據需要可移動設置。3） 施工現(xiàn)場機電安裝工程配置1 臺分配電柜及若干臺開關箱以滿足用電設備需要。辦公室配備電腦、復印機、打字機、傳真機等現(xiàn)代化辦公用品。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。⑦選擇合格的分承包方。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。③按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。為此，我們按如下部署組織實施。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。3）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經濟效益。B. 項目竣工后,根據具體情況對項目部人員實行調休。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備（如編制施工組織設計、施工質量計劃、施工作業(yè)指導書，編制施工機具、材料使用計劃等）。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度、嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。⑤ 月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結。③ 日檢查工作制專業(yè)負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制① 采取的施工計劃根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。3. 2004 年9 月27 日 完成交工驗收，交付業(yè)主使用。4．2004 年6 月26 日 主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計劃2004 年9 月30 日工程竣工交付使用。由于本工程時間緊、工作量大，且設計圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設計圖紙進行二次設計，以利于施工。3．5．5 環(huán)境管理目標按照我公司QSE 管理體系（質量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場CI 管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。（最終以業(yè)主的進度計劃要求為準）。3．5 項目目標3．5．1 質量目標保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質量事故發(fā)生。防排煙系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，防排煙風口、常閉正壓風口與設備安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統(tǒng)調試。3．4 本工程分部分項工程及檢驗批的劃分為實現(xiàn)質量目標，現(xiàn)依據國家頒發(fā)的建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300—2001，并結合本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下： 分部、分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防噴淋、消火栓系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)建筑給水、排水及采暖室內給水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。（5）參加職工傷亡事故調查，查清事故的責任和原因，總結經驗教訓，協(xié)助項目部采取防范措施。（十一）員工代表的職責（1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對職工進行遵章守紀和勞動保護科學技術知識的教育。（十）財務、合約部負責人（1）對工程項目的合約管理負責，協(xié)助項目經理，督促合約部完成合同的評審、簽訂及工程成本的分析控制工作。（4）接收到的外來文件，應交項目總工識別，轉發(fā)給相關人員。（7）工程結束或接近結束時應組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應按照《氣瓶儲存安全管理規(guī)定》執(zhí)行，要有安全防范設施，保持安全距離，并有危險標色。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。（8）負責定期對設備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經檢驗合格后方可投入使用。（4）在材料負責人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內做好乙供材料的采購工作。（10）工程結束應及時整理結帳資料，配合有關部門搞好結算工作。（6）每月月底編制材料成本分析表。（2）匯總材料員上報的月采購計劃。（18）根據不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審批，向施工班組交底后實施。（14）負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（10）對各類成品、半成品或在建產品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯。（6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記錄表。（2）熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)范、規(guī)程。（9）負責不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復查工作，填寫“復查表”。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督。（5）負責對工程質量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。（2）能熟練使用監(jiān)測設備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。（12）根據本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。（8）負責匯總糾正措施信息資料，組織質量、環(huán)境保護及員工職業(yè)安全健康事故的調查、分析，并組織相關人員制定糾正措施。（4）主持項目部內部圖紙會審和設計交底工作，批準質量管理方案、技術交底方案。（6）主持召開整個酒店機電安裝項目的每月生產協(xié)調會議，總結當月生產以及質量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產計劃，并形成工作量報表。（3）負責整個酒店機電安裝項目管理范圍內環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應急響應預案。（12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質量驗收。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，主持召開項目部的工作協(xié)調會。（4）組織有關專業(yè)人員編制“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設計(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。操作層實施專業(yè)隊負責制。在施工中，我們將根據該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現(xiàn)。（2） 施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主負責協(xié)調土建承包商提供供電電源至各樓層面（標準層可兩層提供一個電源箱，裙房及地下室每層提供一個電源箱）。（3） 本工程社會影響大，規(guī)格要求高。 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標準。目錄第1卷 編制依據及執(zhí)行的規(guī)范、標準 2第2卷 工程概況 4第3卷 工程項目管理 5第4卷 質量保證體系及措施 57第5卷 施工工藝和技術措施 95第6卷 電動機檢查接線及電氣設備交接試驗 110第7卷 低煙無鹵電纜的施工（WDZDYJY1） 111第8卷 接地系統(tǒng)及等電位聯(lián)結 116第9卷 施工協(xié)調措施 224第10卷 交工驗收及移交 232第11卷 維修保養(yǎng) 236第1卷 編制依據及執(zhí)行的規(guī)范、標準本《施工組織設計》編制的目的是為了有效地指導本安裝工程施工。 上海市機電設計研究院設計的安裝工程施工圖紙。（2） 本工程質量要求高，且施工技術含量大。. 施工條件與要求（1） 需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。. 項目管理的總體要求根據本項目的具體要求組建項目經理部，設置管理崗位，制定項目經理部各崗位職責，在企業(yè)管理內部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。組織項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹的工作作風、合理的工作流程、到位的工作質量，確保一流的工程質量。管理崗位的設置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。（3）明確項目部主要管理人員的分工及職責。（7）審批項目部編制的文件資料。（11）參加質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。（2）組織實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個酒店機電安裝項目的質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負責。（5）審核整個酒店機電安裝項目的作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃；審批材料預算、月度要料計劃。（3）負責施工組織設計及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。（7）審批嚴重不合格品和質量事故的糾正方案。（11）負責工程中新技術、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設計變更和監(jiān)理指令單等技術文件，批轉有關人員執(zhí)行。（四）質量、環(huán)境、安全員崗位職責質量管理工作：（1）熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產品）全過程的質量檢驗、試驗項目。（4）對質量檢驗狀態(tài)負責，并對不合格品的狀態(tài)進行記錄。（8）審核施工員填寫檢驗批質量驗收記錄表，并判斷檢驗批質量是否合格。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（8）負責對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見,監(jiān)督整改的執(zhí)行。（五）專業(yè)負責人崗位職責（1）負責工程項目本專業(yè)的管理工作。（5）根據工程特性和合同要求，編制材料、設備的要料計劃。（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，編制相應要料計劃。（13）產品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向項目經理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。（17）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。（六）設備材料負責人崗位職責（1）負責施工現(xiàn)場設備材料管理的全面工作，并指導材料員工作。（5）負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。（9）按貫標要求指導并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。（3）根據經審批的由專業(yè)負責人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負責人。（7）負責現(xiàn)場機具設備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關表格。（八）倉庫保管員職責（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設施。（4）嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（6）按計劃控制，限額領料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺帳。（3）根據文件發(fā)放范圍，填寫“文件收發(fā)登記表”，經項目總工批準后作為文件發(fā)放依據。（7）負責“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復印件。（4）負責審核工程的決算工作。（4）協(xié)同項目部和公司有關部門進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關部門及時解決，使其保持完好狀態(tài)。（7）參與勞動保護監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報有關方。智能建筑火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的管線、橋架制作安裝通風與空調送排風系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統(tǒng)調試。 檢驗批的劃分檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。計劃從2004 年3 月1 日進場施工，到2004 年9 月20 日工程具備交工驗收條件。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在1人次。設計單位為上海市機電設計研究院。深化設計部施工圖竣工圖接收合同圖紙及技術規(guī)范及設計變更與設計變更、洽商關聯(lián)之設備材料相關技術資料文檔管理轉發(fā)之設計變更、洽商實施文件獲批準的施工圖紙材料部深化設計施工已獲批準的材料設備相關資料料繪制施工圖專業(yè)責任工程師各專業(yè)綜合項目總工程師審核業(yè)主及設計院審批修改批準情況交付工程部使用登記批準不批準總工程師審核項目業(yè)主及設計院審批修改批準情況登記蓋章簽字交付工程技術部、文檔管理不批準批準