【正文】 工用水A、砼攪拌場(chǎng)地用水HZJ350型攪拌站拌制普通砼耗水量為250L/m3,則該攪拌站每小時(shí)用水量為Ql=250L/M3*50M3/h=1250OL/h，另外,考慮該場(chǎng)地內(nèi)。洗車臺(tái)、及部分生活用水量Q2=2500L/h,則總用水量Q=15000L/h，若自來水這按S=lm/s計(jì)算，則供水管徑D= √4V)/(Sπ)==23mm考慮水壓力及用水量的不均勻性,主管選用φ38mm水管。施工現(xiàn)場(chǎng)用水參考表序號(hào)主要用水對(duì)象單位耗水量備注1砼養(yǎng)護(hù)L/m3200400取3002對(duì)焊機(jī)L/300共3臺(tái)3施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水L/s1015取154砼攪拌每小時(shí)高峰用水量為：Q=（2001000）247。（87）+3300+2000=64700（L/h）則供水管徑D=√（464700）247。（3600）==47mm考慮現(xiàn)場(chǎng)消防用水的要求，設(shè)置主管徑為Φ80的供水管。另外考慮到市政供水水壓不足的不穩(wěn)定因素，我方將用電梯井坑作為養(yǎng)護(hù)用水的蓄水池，用揚(yáng)程為60m管徑為Φ38的高壓水泵進(jìn)行二次加壓，滿足樓層施工用水需求。施工用電根據(jù)機(jī)械設(shè)備選用情況，計(jì)算出全部機(jī)械同時(shí)運(yùn)作時(shí)總功率為：∑p機(jī)=400KW ∑p焊=350KW施工機(jī)械用電量根據(jù)公式：S機(jī)=K1∑p動(dòng)247。（ηCosΦ）+K2ΣP焊進(jìn)行計(jì)算。其中式中：K1—電動(dòng)機(jī)同時(shí)需用系數(shù)（含有空載運(yùn)行影響用電因素）。K2電焊機(jī)同時(shí)需用系數(shù)， η——電動(dòng)機(jī)效率系數(shù),cosφ一一電動(dòng)機(jī)平均功率,則：S機(jī)=247。()+=28OKVA 現(xiàn)場(chǎng)照明用電量按機(jī)械化用電量的10%進(jìn)行考慮,則實(shí)際變壓器容量為S實(shí)==310KVA現(xiàn)場(chǎng)變壓器容量按60OKVA考慮時(shí)能滿足施工要求。攪拌站處需設(shè)置容量為125KVA的變壓器。C、現(xiàn)場(chǎng)排水本工程基坑深面積大,因此要作好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水工作。攪拌站場(chǎng)地的排水及施工場(chǎng)地的排水沿四周挖排水溝，并用磚砌，尺寸不小于500x250mm，在大門處設(shè)洗車槽和沉降池，污水經(jīng)沉淀后，再排入市政排水管網(wǎng)。第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施為了保護(hù)和改善施工場(chǎng)地周圍環(huán)境,防止建筑施工造成的環(huán)境污染,保障施工現(xiàn)場(chǎng)附近的居民在施工過程中仍有一個(gè)良好的生活環(huán)境。為了切實(shí)做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作,我們的主要措施是:1．提倡文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度。增強(qiáng)全體人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)，盡量減少人為的大聲喧嘩。，有噪音施工盡量安排在白天，并采取合理措施控制現(xiàn)場(chǎng)粉塵。，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過24時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè))的,盡量采取降噪措施。、半成品加工、制作作業(yè),應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲。，以減少噪聲。,部位包括臨時(shí)道路、廁所、辦公區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)施工做到工完場(chǎng)清,杜絕從施工樓層向下拋扔建筑垃圾,現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾并進(jìn)入垃圾池及時(shí)清運(yùn)。，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)派專人清掃運(yùn)土車經(jīng)過的污損路段。，吸煙室設(shè)在大門右側(cè)。第四章 施工組織第一節(jié) 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)該工程推行項(xiàng)目法施工，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行GB/T19002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保該工程施工優(yōu)質(zhì)高速。編制本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想：以質(zhì)量為中心，全面貫徹GB/T190021994生產(chǎn)、安裝、服務(wù)和質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)，建立和實(shí)施工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)及工程技術(shù)管理人員，按國(guó)際慣例組織實(shí)施項(xiàng)目法施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備?？茖W(xué)組織，高效管理，優(yōu)質(zhì)圓滿地完成本項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，為業(yè)主和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。實(shí)施目標(biāo)：全面推行項(xiàng)目法施工，科學(xué)組織，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推廣應(yīng)用科技成果，采用成功的施工新工藝，以強(qiáng)有力的技術(shù)和管理手段促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，爭(zhēng)創(chuàng)“七個(gè)一流”,即：一流項(xiàng)目、一流管理、一流質(zhì)量、一流安全、一流工期、一流文明施工、一流服務(wù)。第二節(jié) 擬推廣應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)掌握運(yùn)用探索的實(shí)際，擬采用以下新技術(shù)、新材料、新工藝：⑴粗直鋼筋的連接技術(shù)（閃光對(duì)焊、電渣壓力焊等）⑵砼施工過程中外加劑的應(yīng)用新技術(shù)（微膨脹劑、減水早強(qiáng)劑、抗凍劑、緩凝劑 、粉煤灰等外加劑 ）⑶砼板面一次壓光成型技術(shù)⑷梁板支模新技術(shù)⑸新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)⑹測(cè)量定位新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用（全站儀、激光經(jīng)緯儀、鉛直儀等）⑺新型建筑防水材料應(yīng)用技術(shù)⑻封閉式樓板、模板的應(yīng)用⑼PPR管的應(yīng)用⑽計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按照項(xiàng)目法施工要求,成立項(xiàng)目經(jīng)理部,選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、吃苦耐勞、責(zé)任感強(qiáng)的施工管理人員擔(dān)任本項(xiàng)目的施工管理,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素,對(duì)本工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等綜合效益進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托在該項(xiàng)目行使法人權(quán)力的代表,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名經(jīng)理，一名副經(jīng)理，一名主任工程師，下設(shè)七部一室。即:工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、辦公室，行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮等六個(gè)基本職能，并確保在工程中標(biāo)后三日內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)合同中的工期目標(biāo)。本工程的施工組織機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng) 目 經(jīng) 理主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)安部工程部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部物資部勞資部辦公室鋼筋專業(yè)隊(duì)木工專業(yè)隊(duì)砼專業(yè)隊(duì)砌筑專業(yè)隊(duì)裝修專業(yè)隊(duì)給排水專業(yè)隊(duì)電訊專業(yè)隊(duì)暖通專業(yè)隊(duì)實(shí)驗(yàn)、測(cè)量組動(dòng)力隊(duì)第四節(jié) 施工程序依據(jù)本工程特點(diǎn)和我單位的技術(shù)裝備、勞動(dòng)力資源狀況，擬定在施工中采用平面分區(qū)，立體分層，平行同步，交叉作業(yè)的施工方法，施工至第4層時(shí),分別插入砌體施工。為保證工程質(zhì)量、縮短工期，根據(jù)本工程特點(diǎn)，組織二個(gè)綜合作業(yè)隊(duì)伍，即一個(gè)主體施工隊(duì)(含安裝工程隊(duì))，一個(gè)裝修施工隊(duì)，進(jìn)行施工。主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝修從下至上進(jìn)行，室外裝飾、室內(nèi)精裝修則待主體施工完后自上而下遞次跟進(jìn)，形成各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上緊湊搭接。第五節(jié) 主要施工工藝 根據(jù)我單位比較成熟的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程特點(diǎn)，將主要采取如下主要施工工藝:⑴采用錐螺紋施工技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好粗直徑鋼筋連接⑵采用覆模竹膠板支模清水模體系，確保施工質(zhì)量和工期。⑶各筒體采用三絞筒子模支模體系，確保筒體幾何尺寸。以上主要施工工藝及其它分項(xiàng)工程施工的先進(jìn)工藝，將在主要施工方法中作詳細(xì)敘述。第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)保證措施為順利實(shí)現(xiàn)自我約定的工期目標(biāo)，采取以下措施:一、充分利用我單位施工管理及作業(yè)層豐富的人力資源，是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的先決條件。建立強(qiáng)有力的管理班子，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全員職工的積極性。為保證施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)，本工程按我單位較成熟的項(xiàng)目法管理體制，建立規(guī)范化的項(xiàng)目法體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，選拔具有高層施工豐富經(jīng)驗(yàn)、能吃苦的管理人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，通過行之有效的管理來逐層促進(jìn)階段性施工任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)總體工期目標(biāo)。，并利用已經(jīng)形成的嚴(yán)密管理體系和手段，使經(jīng)驗(yàn)得到發(fā)揮和積極性的提高。，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。安裝配合階段預(yù)埋、預(yù)留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴(yán)格與土建同步。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人專項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，后勤保障工作做到高質(zhì)、高效，最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)需要。二、充足、精良的機(jī)械設(shè)備以及良好的運(yùn)轉(zhuǎn)保障體系是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的前提工程將根據(jù)其特點(diǎn)配備充足的施工機(jī)械，體現(xiàn)我單位的現(xiàn)代化作業(yè)水平，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本工程將優(yōu)先選擇我單位精良的機(jī)械設(shè)備，并將利用全部的機(jī)械化作業(yè)體系和我單位成熟的現(xiàn)代化機(jī)械施工經(jīng)驗(yàn)，確保提高工效。利用我單位科學(xué)、嚴(yán)密的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)保障體系，通過專人保養(yǎng)、定期保修、易損件儲(chǔ)備等手段確保機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，并充分利用多年來形成的與各相關(guān)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家良好的合作關(guān)系,確保萬無一失。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作員操作技能及安全意識(shí)教育，確保機(jī)械設(shè)備的安全、高效運(yùn)行。周轉(zhuǎn)材料的充足配置也將為順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。三、以我單位的良好社會(huì)信譽(yù)為保障，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造了條件施工單位的資信實(shí)力和社會(huì)信譽(yù)，是各種優(yōu)質(zhì)施工用材得以充分供給的重要因素，我單位將充分發(fā)揮此項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，確保施工順利進(jìn)行。我單位還將充分發(fā)揮與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的良好合作關(guān)系，嚴(yán)守國(guó)家各項(xiàng)政策、法規(guī)，確保創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。３、針對(duì)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施，采取有效手段減弱噪音擾民，以保障工序施工的連續(xù)進(jìn)行(如砼澆搗），實(shí)現(xiàn)工序控制目標(biāo)和工序質(zhì)量。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工期控制管理方法，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立、貫徹、執(zhí)行工期節(jié)點(diǎn)控制方法。本工程設(shè)二個(gè)形象進(jìn)度控制點(diǎn)，第一點(diǎn)是主體結(jié)構(gòu)封頂，第二點(diǎn)是兩區(qū)工程竣工交驗(yàn)。每一形象進(jìn)度點(diǎn)完成后立即進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以便進(jìn)行分階段的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作，結(jié)構(gòu)一經(jīng)驗(yàn)收即插入下一施工工序以節(jié)約工期。對(duì)計(jì)劃安排中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)采取措施，嚴(yán)格把關(guān)，只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)延期，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，合理安排施工順序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。３、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少１次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排,找出拖延施工進(jìn)度的原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工