【正文】 關(guān)鍵詞： 施工項目管理 ； 進度規(guī)劃 ； 質(zhì)量規(guī)劃 ； 成本規(guī)劃 全套圖紙，加 153893706 Nan Sheng Electronics Factory Office Building Construction Organization Design Author Tutor: i Abstract： With the deepening of the reform of the construction management system, the project construction management more and more attention by people, the management level of enterprise39。s 2 survival and development constraints bee the first elements, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points. Based on the construction project as an example, the Residential building with actual situation of the project, the construction of each division subdivisional work detailed design scheme. Using the basictheory of progress control from the project management knowledge, the Angle of the project, the pletion acceptance from start to prepare for the progress of the whole process system planning design, use a bar chart and work diagram analysis on schedule, and according to the actual situation proposed the concrete measures to ensure schedule implementation。 Quality and security, has formulated strict technology, anizational measures for construction projects, faqs, key problems and set up a corresponding management planning anization, to ensure the quality and safety plans well implemented. Key words： construction project management。 schedule planning。 quality planning。 cost planning 1 前言 施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。 2 編制說明及編制依據(jù) 編制說明 本《施工組織設(shè)計》作為 本工程 指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，對 本工程 各分 部分項工程的工期、質(zhì)量目標、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動 力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施及 安全 施工 等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。 編制依據(jù) 的《招標文件》。 。 。 《工程測量規(guī)范》 GB500262020 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022020 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 GB502042020 《混凝土質(zhì)量控制標準》 GB5016492 《 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502032020 3 《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50209－ 2020 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032020 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ4688 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ332020 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020 《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準》 GB502042020 、市及其他技術(shù)、質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督等有關(guān)規(guī)定。 。 3 工程概況 本工程 為 企業(yè)自建的 辦公樓 ，工程位于廣東省深圳市 。 總建筑面積約 平方米，為七層框架結(jié)構(gòu) 辦公樓 ， 房屋的跨度為 ，總長 ，總建筑面積為 m2， 基底面積 層數(shù)為 7 層，總高 。首層層高 米、二層 層高 米，三至六層層高 米 ，頂層層高 米 。 工程設(shè)計使用年限 50 年 ；本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級 ；建筑耐火等級為二級；屋面防水等級為三級 級；本場地屬于二類場地，設(shè)計基本地震抗震設(shè)防烈度為 6 度 。 4 施工 部署 組建項目經(jīng)理部 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。 項目組織機構(gòu)設(shè)置 如圖 1 工程安全部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 工程生產(chǎn)部 材料設(shè)備部 工程質(zhì)量部 辦公室 4 圖 1 項目組織機構(gòu)設(shè)置 Project anization （ 1） 對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責。 （ 2） 負責組織各 種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。 （ 3） 貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 4） 主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 （ 5） 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)。 （ 1） 負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗 位，并對實施情況進行檢查監(jiān)督。 （ 2） 負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。 （ 3） 負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責任。 （ 4） 負責文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。 （ 5） 定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。 （ 6） 負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正 和預(yù)防措施。 （ 7） 組織研究解決施工中的技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。 （ 8） 負責檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。 （ 9） 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開 5 展 QC 小組活動。 （ 10） 領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。 （ 1） 負責組織工程的施工生產(chǎn)，建立項目安全、質(zhì)量保證體系，對施工過程安全、質(zhì)量負責。 （ 2） 負責優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求合實現(xiàn)質(zhì)量目標。 （ 3） 分管本項目物資管理和機械管理工作，負責協(xié) 調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。 （ 4） 負責糾正和預(yù)防措施的組織實施。 4. 工 程 生產(chǎn)部 （ 1）負責施工區(qū)段過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準備，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素，對現(xiàn)場文明、機械設(shè)備、總平面圖進行有效管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具、設(shè)備使用計劃、落實安全措施，確保安全生產(chǎn)，負責。與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。合理安排施工搭接，確保每道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。 （ 2）負責處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工 有組織按計劃進行。 （ 3）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 （ 4）編制項目進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 （ 5）負責機械及運輸?shù)膮f(xié)調(diào)。 5. 材料設(shè)備部 （ 1） 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 （ 2） 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 （ 3） 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對 材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 6 （ 4） 負責甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 （ 5） 負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。 （ 6） 負責項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進行材料設(shè)備采購工作。 6. 工程安全部 （ 1） 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。 （ 2） 做好各種安全檢查和評比工作負責現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。 （ 3） 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 （ 4） 負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。 （ 5） 監(jiān)督施工班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。 （ 6） 負責場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進行安全、文明施工的檢查考核。 （ 7） 監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。 7. 工程質(zhì)量部 （ 1） 負責對本工程質(zhì)量 進行全過程管理和監(jiān)督。 （ 2） 組織工程質(zhì)量、檢驗評定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。 （ 3） 負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 （ 4） 對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。 （ 5）負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與 質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。 （ 6） 按 ISO9001 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。 8. 辦公室 （ 1） 加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。 （ 2） 做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當?shù)卣?、有關(guān)職能部門包括交通、公安、環(huán)衛(wèi) 7 環(huán)保及當?shù)鼐用裎瘑T會的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。 （ 3） 做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 施工部署 1. 總 原則 本工程本著“先土建后安裝”、“先地下后地上”、“先主體后裝修”、“先室內(nèi)后室外”的原則安排各工種、各工序立體交叉施工作業(yè)。 2. 工程施工特點 工程基礎(chǔ)為 柱下 獨立基礎(chǔ)主 體為框架結(jié)構(gòu)。建筑層次為七層 。 3. 主要分部項工程的劃分 工程施工分為： 平整場地； 基礎(chǔ)工程； 主體結(jié)構(gòu) ； 屋面工程； 室內(nèi)裝飾裝修 、 門窗工程 ； 室外裝飾 工程； 安裝配合預(yù)留預(yù)埋 工程； 水、電、暖、通風消防等安裝、調(diào)試 工程等部分。 4. 施工總體安排 （ 1） 基礎(chǔ)工程 1） 施工程序 平整場地→定位放線→挖土方→動測→基礎(chǔ)施工→土方回填 （ 2） 主體框架結(jié)構(gòu)施工順序： 框架柱鋼筋→鋼筋驗收→柱、梁、板模板→梁、板鋼筋→鋼筋驗收→砼澆筑→養(yǎng)護。 1）柱、梁、板采用膠合板、鋼管扣件支架支撐體系，本工程模板按三個層次配置。 2）現(xiàn) 場制作，現(xiàn)場綁扎安裝，柱豎向鋼筋接頭采用電渣壓力焊接頭，其余鋼筋采用綁扎連接。 3） 主體結(jié)構(gòu)砼現(xiàn)場機械攪拌。 4） 外墻腳手架采用雙排鋼管外腳手架。 （ 3） 砌體工程 砌體工程在經(jīng)技術(shù)負責人批準底層框架拆模后，即可插入進行，緊跟主體由下而上逐層施工。墻體構(gòu)造柱在主體施工預(yù)留插筋，墻體砌筑后進行澆筑。 （ 4） 屋面防水 屋面防水工程待屋面層結(jié)構(gòu)達設(shè)計強度拆模模板后方可進行，屋面防水工程分找平層、保溫 隔熱 層、防水層等工序。 8