【正文】 質(zhì)量問題，堅持原則，及時處理，不留隱患。，在項目工程師指導(dǎo)下參加一般質(zhì)量事故分析，找出問題，提出對策和改進措施，監(jiān)督糾正措施實施情況并進行驗證；；，及時修復(fù)和更換。、互檢、交接檢制度，認真做好檢驗記錄。，負責(zé)材料總量計劃和工程材料月度進場計劃編制，做好材料計劃、采購、進場驗收工作；，負責(zé)上報建設(shè)單位，提供物資臺帳；負責(zé)月度進場材料質(zhì)量驗證計劃的編制，并在材料進場時實施驗證，確保未經(jīng)驗證合格的材料不投入使用。，做到帳、卡、物一致無差錯，按時上報各類報表。做好現(xiàn)場貯存材料的管理工作，做到材料標識齊全，現(xiàn)場材料儲存應(yīng)符合文明施工要求，定期檢查和維護庫存材料，確保庫存材料質(zhì)量符合使用要求。管理和督促檢查材料保管員的工作，檢查材料使用、領(lǐng)用、堆放和倉庫保管情況，及時糾正存在問題；，辦理移交領(lǐng)、發(fā)手續(xù)，搜集整理材料質(zhì)保書、檢測報告，負責(zé)監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性標識記錄；，保證材料質(zhì)量和進料計劃按進度進料，不盲目采購進料；按設(shè)計要求采購材料，做好三比一算：即比質(zhì)量、比價格、比距離、算成本，對質(zhì)量不好，運距遠，沒有出廠合格證的不買，以假充好，努力做好降低成本工作。，在項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工作施工安全、人員和財產(chǎn)安全，創(chuàng)建文明施工工地工作；、文明施工管理教育；對違章人員有權(quán)制止和教育，對教育不改者，按規(guī)定給予處罰；，成員由隊長及各班長組成；定期檢查開展安全教育，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時分析，并提出處理整改意見，及時阻止違章指揮和違章操作。、防火、登高作業(yè)、電焊、工人宿舍等安全工作；檢查、督促施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員及機械操作人員遵守各項安全操作規(guī)程。；建立安全生產(chǎn)控制程序所規(guī)定的臺帳。，每周向項目經(jīng)理匯報以上情況；；。四、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。五、勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要查，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。，科學(xué)的組織生產(chǎn)。，建立相應(yīng)的勞動組織形式，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新辦法。本工程項目成立后，將根據(jù)進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報公司勞務(wù)部門及業(yè)主批準后，進入現(xiàn)場施工。對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充或減員。項目經(jīng)理部應(yīng)加強對人力資源的教育培訓(xùn)管理，加強對施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。我公司所有施工人員均為長期固定職工，不受節(jié)假日影響，各工種平行作業(yè)，互相配合，重要崗位備有后補人員。為保證工程的順利生產(chǎn),不出現(xiàn)窩工、誤工現(xiàn)象,必須加強對勞動力的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)平衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的問題，其目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。勞動力管理以進度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù),允許勞動力做充分的合理流動.勞動力管理以動態(tài)管理和日常調(diào)度為手段,以達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的.按計劃在項目中分配勞務(wù)人員,并下達施工任務(wù)單或承包任務(wù)書。在施工中不斷進行勞動力平衡,解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾，一方面避免勞動力人數(shù)不足，另一方面，避免勞動力的窩工浪費。六、勞動力進場計劃勞動力配置必須滿足進度需求。具體勞動力投入見下表：勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況準備階段支護施工階段樁基施工階段樁機操作人員20150160砼灌注工104040電焊工102020鋼筋工102020雜工101010水電工444吊車司機888機修工444安保人員444合計80260270本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。第四章 施工機械和材料投入計劃及其保證措施按工程施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設(shè)備，同時在本次樁基中所采用的機具，手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。一、項目的機械設(shè)備的選擇與管理首先，根據(jù)項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進性與機械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機械設(shè)備。認真貫徹實施質(zhì)量標準體系，在施工過程中落實技術(shù)控制責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度、質(zhì)量標準的要求。本施工項目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設(shè)備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部將針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的要求，從而保證工程質(zhì)量。在施工前，根據(jù)本工程的需要，優(yōu)化配置為原則，以保證施工為前提，編制機械設(shè)備和檢測設(shè)備需用量計劃和進場計劃，由專人落實機械設(shè)備的進出場管理，并建立該工程的機械設(shè)備臺帳。計劃進場的機械在進入施工現(xiàn)場前均進行保養(yǎng)維修，確保進場機械性能良好，防護裝置齊全，使機械設(shè)備處于完好待命狀態(tài)。根據(jù)本工程的特點,并結(jié)合我公司長期對樁基施工的經(jīng)驗,并按照充分滿足施工需要,方便施工、機械先進、減少人工作業(yè)強度的原則，考慮最優(yōu)的配置方案，在滿足工程需要的前提下盡量減少機械能力的浪費。二、施工現(xiàn)場配備機具設(shè)備時，所遵循的原則：，通過機具施工達到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。 充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)配各種機具。 加強設(shè)備的維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進行裝配維修，對不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。、機結(jié)合的原則。再先進的機械設(shè)備也需要人來進行操作，專用機具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用者應(yīng)在使用前進行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。機具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機械設(shè)備；合理使用機械設(shè)備；加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，適時進行檢查和修理直至報廢?？傊?，將對機械設(shè)備運行的全過程進行完善的管理。 機械設(shè)備的使用和管理。機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。 機械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對象，其機構(gòu)形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。機械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設(shè)備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素：機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時間內(nèi)完成工程量的多少。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。機械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強，可選用輕便的多功能的機械設(shè)備，以及加心改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。機械設(shè)備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。噪音的排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴格控制，采取相應(yīng)的措施。機械設(shè)備維修的難易程度。選擇機械設(shè)備除性能應(yīng)滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個重要的方面。合理組合使用機械設(shè)備：采用機械設(shè)備進行施工，不僅要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責(zé)任制度，對各種機械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制，配備專職機化組人員使用并各負其責(zé)，把降低能源消耗，愛護機械設(shè)備，保證機械設(shè)備時刻處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。建立班組機械設(shè)備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個現(xiàn)場的機具管理混亂，有必要在機具發(fā)放時，各班組建立機具設(shè)備臺帳，對各種機具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責(zé)各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件（如云石切割片、沖擊鉆頭、合金片等等）必須堅持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費。為確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài),滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要,必須加強施工機械的管理:：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。：機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。，按其說明書中技術(shù)性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關(guān)規(guī)程進行試驗和檢驗。，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。，認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處理。，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。，損壞的工具提前通知項目部購進。，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。、使用后均由操作員進行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。、中維修。，其余機械每二個月進行一次保養(yǎng)；在保養(yǎng)維修過程中，本機械的操作人員應(yīng)參與保養(yǎng)維修工作。、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機械的使用檔案。、故障修理、定項修理，嚴格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。，對每一臺鉆機進行日常維護，在鉆機閑時或成樁后開鉆前，對鉆機進行檢修。對損件的更換，對齒輪、軸承的潤滑上油等，易損件要有儲備，鉆機也要有備件，防止個別的鉆機維修無法正常施工。三、施工機械進場計劃假定開工日期為2012年3月1日，具體開工日期以甲方、監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準： 主要施工機械進場計劃序號設(shè) 備名稱型 號數(shù)量進 場 時 間1潛水鉆機CZQ9082012年3月1日進場完畢2電焊機BS500102012年3月1日進場完畢3吊機30T22012年3月1日進場完畢4雙軸攪拌機BHD90022012年3月1日進場完畢5發(fā)電機200KW62012年3月1日進場完畢6挖機小松32012年3月1日進場完畢7鉆機22012年3月1日進場完畢8泥漿運輸車20m332012年3月1日進場完畢9發(fā)電機150KW22012年3月1日進場完畢四、測量以及檢測儀器部分本工程計劃投入2臺全站儀，6臺經(jīng)緯儀6臺水準儀，若干把50米鋼卷尺以及5米鋼卷尺，用于定位測量以及樁頂標高的測量控制。計劃投入8套塌落度筒用于控制混凝土的塌落度。計劃投入20組砼試塊模。計劃投入8套泥漿性能檢測儀器（如泥漿比重計、粘度測試儀等）其他如：水泥、砂、石、鋼筋性能的材料檢測將送到有資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測結(jié)果合格后方可用于工程施工。材料的檢測必須達到30％以上。以上投入的儀器均在檢測合格的有限期內(nèi)方可使用。五、工程材料進場