【正文】 墊塊，以確保鋼筋籠居中。（1）鋼筋籠的制作為了保證鋼筋籠的成型質(zhì)量,所用的主筋必須調(diào)直,焊接時(shí)需控制好電焊機(jī)電流強(qiáng)度，主筋搭接時(shí)，不得燒傷主筋，內(nèi)環(huán)箍筋、外螺旋筋與主筋點(diǎn)焊時(shí)，不得燒傷主筋。（4）終孔深度，必須準(zhǔn)確丈量鉆具和孔深，確保樁體長(zhǎng)度達(dá)到有效設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)。護(hù)筒中心與樁位中心要重合。（1）鉆頭的類型：采用三翼或四翼刮刀鉆頭。放樣時(shí)，采用雙控法，保證其精度不超過(guò)規(guī)定值。第六章、施工技術(shù)方案一、灌注樁施方案鋼筋混凝土鉆孔灌注樁是一項(xiàng)質(zhì)量要求高，施工工序多，并須在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)連續(xù)完成的地下隱蔽工程，因此，在施工過(guò)程中必須按施工程序進(jìn)行，做好施工準(zhǔn)備，按施工設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各工序的施工管理制度、施工技術(shù)措施、崗位責(zé)任制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備、機(jī)具的維修、保養(yǎng)制度、安全生產(chǎn)制度等進(jìn)行施工，使施工有秩序地、快節(jié)奏地進(jìn)行，這就是我們制定技術(shù)方案的目的。我司承諾若由于我司原因造成的工期延誤，將無(wú)條件地按合同中的違約責(zé)任條款執(zhí)行。我司承諾執(zhí)行上述內(nèi)容而需趕工的費(fèi)用已綜合考慮到投標(biāo)總報(bào)價(jià)中，不再向招標(biāo)人申請(qǐng)趕工費(fèi)。非承包人原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的，一次性延誤10天以內(nèi)（不含本數(shù)）的，工期不予順延，由承包人采取措施自行消化；一次性延誤10－20天（不含本數(shù)）的，工期可順延5天，承包人應(yīng)采取措施在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)消化；一次性延誤20天（不含本數(shù)）的，工期可順延10天，但承包人必須在總工期內(nèi)采取措施消化被延誤工期（此延誤發(fā)生在最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)除外）。如若中標(biāo)，我司保證按投標(biāo)承諾的竣工日期竣工，并充分了解在以后施工過(guò)程中，本項(xiàng)目會(huì)存在比正常項(xiàng)目更多的阻礙工期的情況出現(xiàn)，但我司承諾嚴(yán)格按合同簽約書(shū)第三條規(guī)定期限及以下規(guī)定執(zhí)行，即：對(duì)于承包人原因造成的工期延誤，工期一概不得順延；對(duì)于非承包人造成的工期延誤，一般節(jié)點(diǎn)工期可以相應(yīng)順延，但該項(xiàng)順延以不對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期構(gòu)成不利影響為限。實(shí)施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的方法進(jìn)行交叉施工。本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財(cái)力上不惜一切代價(jià)保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)親自主管，確保資金及時(shí)到位。最大限度地提高機(jī)械化施工速度，以精良的技術(shù)裝備確保工期。發(fā)揚(yáng)我單位一直以來(lái)吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天氣及雨天不在萬(wàn)不得已之時(shí)，不停工，以確保工程按期完工。建立每周工地例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質(zhì)量上的保證。對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的工程納入總計(jì)劃，以進(jìn)行統(tǒng)一平衡調(diào)度。（8）施工中如遇到特殊土層或其他無(wú)法預(yù)見(jiàn)的因素而影響工程進(jìn)度時(shí)，可立即增加施工機(jī)械設(shè)備，確保工期按期完成。（6）在施工工序上實(shí)行平行作業(yè)，鉆機(jī)成孔后即移位，進(jìn)入下一孔位施工，以提高鉆機(jī)利用率，可用吊車下鋼筋籠、導(dǎo)管和灌注成樁，加強(qiáng)各工序的銜接，提高工效，縮短成樁周期。鋼材、商品砼必須有備用的供應(yīng)商。同時(shí)對(duì)影響工期的主要設(shè)備鉆機(jī)有1臺(tái)備用，可根據(jù)進(jìn)度需要隨時(shí)投入使用。 （2)工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，實(shí)行計(jì)件工資和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度、周進(jìn)度計(jì)劃。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)區(qū)段的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。，突出控制節(jié)點(diǎn)。二、施工進(jìn)度施工工期保證措施本工程要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。計(jì)劃等支護(hù)樁和支托樁施工完畢后2012年3月21日開(kāi)始施工，用8臺(tái)潛水鉆機(jī)施工此區(qū)域的樁，考慮每臺(tái)鉆機(jī)每天施工4根，施工完所有499根樁共需499/8/4=16天，考慮前期準(zhǔn)備1天，不可遇見(jiàn)因素較多，按6天考慮，總用時(shí)：16+1+6=23天，滿足工期2012年3月21日至2012年4月12日共23天的要求。本區(qū)域樁數(shù)共有降水井50口，觀測(cè)井12口，降水井的施工不影響總工期，可同時(shí)進(jìn)行，計(jì)劃采用2臺(tái)鉆機(jī)進(jìn)行降水井的施工，計(jì)劃在20天內(nèi)施工完62口井。本區(qū)域樁數(shù)共403根鉆孔灌注樁，計(jì)劃用8臺(tái)潛水鉆機(jī)施工此區(qū)域的樁，考慮每臺(tái)鉆機(jī)每天施工5根，施工完所有403根樁共需413/8/5=11天，考慮前期準(zhǔn)備3天，不可遇見(jiàn)因素較多，按5天考慮，總用時(shí)：11+5+3=19天，即2012年3月19日完全竣工，滿足工期2012年3月1日至2012年3月20日共20天的要求。每個(gè)施工階段階段的具體施工進(jìn)度計(jì)劃如下。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度、施工工期的保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目因工程量較大，且工期要求較緊，現(xiàn)場(chǎng)生活用電甲方提供變壓器，施工用電全部采用發(fā)電機(jī)發(fā)電進(jìn)行施工。因本工程施工機(jī)具較多，占用場(chǎng)地較廣，材料用量較大，因此必須根據(jù)施工計(jì)劃和進(jìn)度情況及時(shí)制定和調(diào)整材料計(jì)劃分期、分批進(jìn)場(chǎng)，防止現(xiàn)場(chǎng)大量堆積；同時(shí)為了確保工期，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，不致因材料短缺而停工待料，施工現(xiàn)場(chǎng)必須有一定的材料儲(chǔ)備量，選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)的三家商品砼供應(yīng)商。做好鋼材抗拉、抗彎和焊接試驗(yàn)，落實(shí)好材料廠家，辦理各類材料訂貨手續(xù)，按計(jì)劃及時(shí)分批進(jìn)場(chǎng)。本工程全部材料均為施工單位自購(gòu)。對(duì)于鋼筋、水泥、焊材、鋼結(jié)構(gòu)等主要材料我們將從國(guó)內(nèi)知名的大型廠家進(jìn)貨，保證材料的質(zhì)量。以上投入的儀器均在檢測(cè)合格的有限期內(nèi)方可使用。計(jì)劃投入8套泥漿性能檢測(cè)儀器（如泥漿比重計(jì)、粘度測(cè)試儀等）其他如：水泥、砂、石、鋼筋性能的材料檢測(cè)將送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果合格后方可用于工程施工。計(jì)劃投入8套塌落度筒用于控制混凝土的塌落度。對(duì)損件的更換，對(duì)齒輪、軸承的潤(rùn)滑上油等，易損件要有儲(chǔ)備，鉆機(jī)也要有備件，防止個(gè)別的鉆機(jī)維修無(wú)法正常施工。、故障修理、定項(xiàng)修理，嚴(yán)格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說(shuō)明書(shū)的要求。、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。、中維修。、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理。，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T(mén)的有關(guān)規(guī)定。：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。為確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài),滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要,必須加強(qiáng)施工機(jī)械的管理:：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。建立班組機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。合理組合使用機(jī)械設(shè)備：采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。機(jī)械設(shè)備維修的難易程度。機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。機(jī)械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強(qiáng)，可選用輕便的多功能的機(jī)械設(shè)備，以及加心改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過(guò)于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。使用范圍必須來(lái)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。 機(jī)械設(shè)備的正確選擇。 機(jī)械設(shè)備的使用和管理。機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢。、機(jī)結(jié)合的原則。 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。根據(jù)本工程的特點(diǎn),并結(jié)合我公司長(zhǎng)期對(duì)樁基施工的經(jīng)驗(yàn),并按照充分滿足施工需要,方便施工、機(jī)械先進(jìn)、減少人工作業(yè)強(qiáng)度的原則，考慮最優(yōu)的配置方案，在滿足工程需要的前提下盡量減少機(jī)械能力的浪費(fèi)。在施工前，根據(jù)本工程的需要，優(yōu)化配置為原則，以保證施工為前提，編制機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備需用量計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，由專人落實(shí)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)管理，并建立該工程的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。本施工項(xiàng)目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對(duì)施工的機(jī)械化程度提出了很高的要求，先進(jìn)的施工設(shè)備和機(jī)具成為施工順利進(jìn)行的必要保證。一、項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的選擇與管理首先，根據(jù)項(xiàng)目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機(jī)械設(shè)備。具體勞動(dòng)力投入見(jiàn)下表：勞動(dòng)力計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段支護(hù)施工階段樁基施工階段樁機(jī)操作人員20150160砼灌注工104040電焊工102020鋼筋工102020雜工101010水電工444吊車司機(jī)888機(jī)修工444安保人員444合計(jì)80260270本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡,解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾，一方面避免勞動(dòng)力人數(shù)不足，另一方面，避免勞動(dòng)力的窩工浪費(fèi)。為保證工程的順利生產(chǎn),不出現(xiàn)窩工、誤工現(xiàn)象,必須加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)平衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的問(wèn)題，其目的是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。本工程項(xiàng)目成立后，將根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)公司勞務(wù)部門(mén)及業(yè)主批準(zhǔn)后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。五、勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進(jìn)部分。四、勞動(dòng)力選擇勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。；建立安全生產(chǎn)控制程序所規(guī)定的臺(tái)帳。，在項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工作施工安全、人員和財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)建文明施工工地工作；、文明施工管理教育；對(duì)違章人員有權(quán)制止和教育，對(duì)教育不改者，按規(guī)定給予處罰；，成員由隊(duì)長(zhǎng)及各班長(zhǎng)組成；定期檢查開(kāi)展安全教育，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)分析，并提出處理整改意見(jiàn)，及時(shí)阻止違章指揮和違章操作。管理和督促檢查材料保管員的工作，檢查材料使用、領(lǐng)用、堆放和倉(cāng)庫(kù)保管情況，及時(shí)糾正存在問(wèn)題；，辦理移交領(lǐng)、發(fā)手續(xù)，搜集整理材料質(zhì)保書(shū)、檢測(cè)報(bào)告，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識(shí)及可追溯性標(biāo)識(shí)記錄；，保證材料質(zhì)量和進(jìn)料計(jì)劃按進(jìn)度進(jìn)料，不盲目采購(gòu)進(jìn)料；按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)材料，做好三比一算：即比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本，對(duì)質(zhì)量不好，運(yùn)距遠(yuǎn)，沒(méi)有出廠合格證的不買(mǎi)，以假充好，努力做好降低成本工作。，做到帳、卡、物一致無(wú)差錯(cuò)，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。、互檢、交接檢制度，認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)持原則，及時(shí)處理，不留隱患。，負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄；根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)，填寫(xiě)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表，核定符合要求后，轉(zhuǎn)入下一道工序施工。，負(fù)責(zé)全部工程施工的質(zhì)量檢驗(yàn)，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；；監(jiān)督檢查施工班組執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃情況；對(duì)施工工序跟蹤檢查，對(duì)不符合規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)文件的工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，提出整改要求。，全面管理施工技術(shù)，參加項(xiàng)目部質(zhì)量策劃；貫徹公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。、安全管理和監(jiān)督，督促檢查安全員的工作。，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，執(zhí)行其對(duì)策，分管安全、材料采購(gòu)和創(chuàng)建文明工地。做好對(duì)職工法制、法律教育，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，關(guān)心職工生活。，并確定各崗位的崗位職責(zé)。一、組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理測(cè)量組技術(shù)組質(zhì)檢組資料組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組支護(hù)施工組材料供應(yīng)組動(dòng)力設(shè)備組安全管理組文明管理組后勤服務(wù)組泥漿管理組鋼筋籠制作組砼灌注組泥漿外運(yùn)組施工監(jiān)測(cè)組樁機(jī)操作組二、項(xiàng)目部人員配置（見(jiàn)表31）三、項(xiàng)目部成員職責(zé)，執(zhí)行公司對(duì)本工程的意圖，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目部管理制度和工程質(zhì)量目標(biāo)，全面履行本項(xiàng)目施工合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工合同確定的質(zhì)量、工期、成本和安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)本工程質(zhì)量、工期、成本和安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。第三章 項(xiàng)目班子的配備和勞動(dòng)力計(jì)劃 為了確保本工程的質(zhì)量和工期，