【正文】 施工機械緊張的問題突出，我們將安排專人對施工機械進(jìn)行調(diào)度，并科學(xué)地安排各項目的施工工序和開展二班制工作?？茖W(xué)地安排各專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)，充分發(fā)揮每周一次工程例會的作用，及時解決問題。對相互干擾的項目要采取與安裝及其他工作時間錯開的辦法。1）投標(biāo)人將與現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計、調(diào)試以及供貨商等有關(guān)各方之間建立良好的合作關(guān)系，加強協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及施工報驗等問題2）在工序安排和組織施工時，要結(jié)合其他標(biāo)段中標(biāo)單位的施工安排情況，兼顧他人，并服從業(yè)主和監(jiān)理的安排和調(diào)度，確保業(yè)主要求的工程總進(jìn)度。針對本工程的特點，結(jié)合我公司同類工程的施工經(jīng)驗，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，并對施工方案進(jìn)行優(yōu)化比較，選擇最經(jīng)濟(jì)、最適用、最便捷的施工方法和施工流程，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理人員做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并盡可能將一些技術(shù)問題解決在施工之前。加強對設(shè)備運行中出現(xiàn)問題的了解，盡可能的減少和避免盲目施工等原因影響工期。對于施工要求又較高的項目，組織人員把工作做在施工的前面。按照業(yè)主的要求合理配置P3軟件工作平臺，運用P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的三級進(jìn)度計劃，并細(xì)化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。，避免返工延誤工期充分認(rèn)識到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，將通過嚴(yán)格工藝入手，各級檢驗部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。1）施工組織設(shè)計、施工方案及專項工程施工方案的編制。2）施工平面的設(shè)計3）檢修作業(yè)指導(dǎo)書的編制4）采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的推行。技術(shù)革新的成果推廣。5）圖紙及技術(shù)資料的準(zhǔn)備、了解6）標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范、施工圖紙、其它技術(shù)資料的組織、收集、歸口、查閱、歸檔、貯存、保管的控制管理。7）向材料采購提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明。8）隱蔽工程驗收記錄9）竣工資料的收集、編制成冊10）技術(shù)培訓(xùn)11）確?！顿|(zhì)量管理手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》運行1）建立完善的技術(shù)管理組織機構(gòu)，總工程師主抓技術(shù)管理工作，質(zhì)量技術(shù)部、工地項目工程師、班組專業(yè)工程師(或技術(shù)員)主抓本部門技術(shù)工作，各級組織、技術(shù)崗位都有負(fù)責(zé)人，確實保證工作質(zhì)量、施工進(jìn)度、建立三級技術(shù)責(zé)任制。2）技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖總工程師項目總工程師 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 質(zhì)量部 工程部輔機檢修組焊接檢修組1）對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查，保證符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并驗證其出廠合格證書。2）項目試驗員填寫委托試驗單，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取樣，送公司試驗室進(jìn)行復(fù)檢。3）進(jìn)場材料經(jīng)復(fù)檢不合格立即退回或隔離堆放并掛標(biāo)識。4）對檢查出的不合格工序，嚴(yán)格要求班組處理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對不合格的分項工程下達(dá)整改通知書，分項工程施工必須返修或返工，直到達(dá)到合格為止。5）項目總工程師負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)、質(zhì)量與甲方代表、監(jiān)埋、廠家人員進(jìn)行檢驗鑒定，并記錄簽章齊全。6）分部工程質(zhì)量由項目總工程師組織評定，監(jiān)理給予認(rèn)定。7）計量、檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保其準(zhǔn)確性以滿足使用要求。、檢驗、測量和試驗設(shè)備程序的規(guī)定要求，對設(shè)備進(jìn)行控制，項目兼職計量員負(fù)責(zé)校準(zhǔn)、標(biāo)識并建立計量臺帳。使用過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停止使用，貼上禁用標(biāo)識，報有關(guān)部門，直到其準(zhǔn)確度確認(rèn)為止。并對失準(zhǔn)狀態(tài)下生產(chǎn)和檢驗的產(chǎn)品進(jìn)行追溯，確保檢、測、試驗數(shù)據(jù)有效準(zhǔn)確。收集資料、技術(shù)培訓(xùn)選派人員組織策劃工程技術(shù)部組織分冊圖紙會審施工組織總設(shè)計作業(yè)方案/措施按交底要求組織生產(chǎn)，實施施工現(xiàn)場督促、檢查、指導(dǎo)工程竣工驗收資料移交存檔YESYESYESYESNONONONO技術(shù)準(zhǔn)備建立網(wǎng)絡(luò)、明確責(zé)任建章立制項目部組織熟悉圖紙，核查工程量參加業(yè)主主持的綜合圖紙會審工程技術(shù)部組織系統(tǒng)圖紙會審專業(yè)施工組織設(shè)計項目部技術(shù)交底專業(yè)施工處技術(shù)交底班組技術(shù)交底專業(yè)施工處組織熟悉圖紙核查工程量班組組織熟悉圖紙，核查工程量YESYESYESNONOYESYESYES工程分階段驗收資料保存施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照工程技術(shù)管理流程進(jìn)行，工程技術(shù)管理流程見下圖。建立施工技術(shù)文件管理是施工單位保存原始記錄，積累施工經(jīng)驗的重要手段。目的:為保證各項工程合理使用，為生產(chǎn)單位維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供依據(jù)和技術(shù)資料，施工單位必須設(shè)置技術(shù)文件管理部門，加強技術(shù)文件管理。、規(guī)范、廠家圖紙保管和提供甲方應(yīng)免費提供有關(guān)本施工和設(shè)備安裝的技術(shù)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、和圖紙的復(fù)制件。，收集整理有關(guān)資料文件，按ISO9001質(zhì)量管理體系程序文件的要求進(jìn)行，直到工程竣工驗收結(jié)束，凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件、圖紙、資料由資料室編排，登記造冊，并經(jīng)各技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審定。如實反應(yīng)，不得擅自修改，偽造和事后補做。，按有關(guān)制度分發(fā)，同項目法人協(xié)商達(dá)成協(xié)議，移交項目內(nèi)容，份數(shù)，并及時辦理移交手續(xù)，檔案的管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，技術(shù)資料等份數(shù)不夠時，進(jìn)行復(fù)印，工程檢修后移交檔案部門。竣工文件或檢修文件（每個項目），不斷提高施工技術(shù)和管理水平，全面系統(tǒng)積累施工經(jīng)驗，經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料歸檔內(nèi)容:1）施工組織總設(shè)計、專業(yè)設(shè)計。施工經(jīng)驗總結(jié)、技術(shù)專題總結(jié)。2）本工程采用、引進(jìn)先進(jìn)的施工機具、新材料、新設(shè)備、新工藝、成功與不足經(jīng)驗。3）技術(shù)革新的試驗、改進(jìn)應(yīng)用，記錄。4）重大質(zhì)量、安全事故的情況、原因分析及補救措施。5）施工技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)，科技成果及合理化建議論文評選獎勵成果。6）工程竣工驗收應(yīng)移交的項目、內(nèi)容、日期由資料室編制技術(shù)檔案資料清單，雙方主管負(fù)責(zé)人及時辦理簽證交接手續(xù)，各方妥善保管，以備核查。工程開工前，按照項目策劃要求，依據(jù)項目施工技術(shù)管理制度中關(guān)于檢修，對存在問題，由專業(yè)技術(shù)員提出變更設(shè)計，經(jīng)項目工程管理部組織各專業(yè)技術(shù)人員審核，設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位認(rèn)定，由項目工程管理部按設(shè)計變更和變更設(shè)計管理制度發(fā)放有關(guān)部門和單位，由施工單位發(fā)放施工班組，同時在相應(yīng)圖紙位置按其變更內(nèi)容進(jìn)行修改簽字，并進(jìn)行技術(shù)交底。變更內(nèi)容較大時，技術(shù)人員要編制或修改作業(yè)指導(dǎo)書,按原審批程序?qū)徟?由施工班組實施。承諾:服從業(yè)主的協(xié)調(diào)，服從監(jiān)理工程師的指令和協(xié)調(diào)，資源共享，與各個參建單位建立友好協(xié)作的伙伴關(guān)系，創(chuàng)工程項目建設(shè)團(tuán)隊精神，樹立工程良好形象。精誠協(xié)作，密切配合，周到服務(wù)，積極主動承擔(dān)臨時安排的任務(wù)，工程竣工后，按照合同規(guī)定的時間完成退廠的工作，同時為生產(chǎn)提供周到服務(wù)。在施工準(zhǔn)備階段，組織施工技術(shù)人員，依據(jù)施工合同中的標(biāo)段分清界限，通過圖紙、技術(shù)文件資料等，結(jié)合施工組織總設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，與其他相關(guān)施工單位共同制定標(biāo)段之間接口施工的施工措施，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后實施。在接口工程的施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程聯(lián)絡(luò)單制度。在施工過程中，以工程聯(lián)絡(luò)單形式密切與接口施工單位聯(lián)系，搞好工序交接工作，接口施工進(jìn)行順利，確保工期進(jìn)度按期完成。5. 擬投入本工程的主要施工工具與技術(shù)裝備序號名稱規(guī)格型號數(shù)量1活扳手11120各8把2鐵剪子、布剪子各4把3什錦銼12件套2套4平銼、中銼，油光、半圓、圓、三角銼150－300mm各5 個5克絲鉗、尖嘴鉗各5 把6梅花扳手乙字型、普通型各4套7輕型套筒扳手28件套2 套8內(nèi)六角扳手3－27mm2套9管鉗150－6003 個10三角刮刀50、7100、125mm各2把11大錘、10P各2把12角尺200mm、300mm各1個13刀口平尺1002把14開口扳手雙頭、10件套2套15氧氣表、乙炔表各3套16絲錐1116各5套17臺鉆、沖擊鉆、臺式砂輪機各1臺18臺虎鉗150各1臺19壓力鉗、無齒鋸各1臺20角磨機Φ12Φ100各5臺21電磨頭Φ1002臺22千斤頂10～25噸6件23液壓千斤頂50噸2件24手拉葫蘆10噸、20噸各2件25手拉葫蘆5噸2件26手拉葫蘆1噸、2噸、3噸各2件27液壓扳手1套28吸塵器1臺29輕型卡車1臺30汽車吊車16噸1臺31游標(biāo)卡尺（ mm）0－150、0－200、0－300 mm各2把32游標(biāo)卡尺（ mm）0－500 mm1把33深度游標(biāo)卡尺（ mm）0－200、0－300 mm各1把34內(nèi)徑千分尺（ mm）0－225－50、50－750－5001套35外徑千分尺（ mm）75－100、100－12125－150、150－17175－200、200－22225－250、250－27275－300mm1套36外徑千分尺（ mm）300－400、400－500、500－600 m1套37光學(xué)合像水平儀（ mm）200 mm1臺38框式水平儀（ mm）250 mm1臺39塞尺（ mm）100、150、200 mm3把40量塊（ mm）－100 mm1套41百分表（）0－5 mm3套42百分表（）0－10 mm5套43鋼板尺（精度1 mm）1m1把44鋼卷尺（精度1 mm）2m2把45鋼卷尺（精度1 mm）3m2把46電阻表500、1000、2500 V各1臺47電焊機直流逆變8臺48數(shù)字萬用表6塊49可伸縮鋁合金爬梯2m—4m1個50行燈變壓器220V變36V2臺51倒鏈3T\2T\1T各1臺52臺虎鉗4套53砂輪機1臺54臺式鉆床1臺55試壓工具1套56電動試壓泵1臺6．人員培訓(xùn)及資格評定為了提高公司職工整體素質(zhì)，提升公司施工隊伍的技術(shù)水平和管理水平，遵循“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”一體化的培訓(xùn)管理原則，使職工確定上崗要培訓(xùn)，崗位靠競爭的觀念，進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的培訓(xùn)。人員培訓(xùn)：對所有進(jìn)場人員（包括大、中專及協(xié)作隊伍全體人員）進(jìn)行崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗。凡經(jīng)過公司及地方考核認(rèn)定者可持證上崗。針對本工程培訓(xùn)的內(nèi)容有：項目部管理人員：質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、P3管理、EXP管理。施工人員：質(zhì)量、安全及崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。資格評定：需取得專業(yè)資格的人員參加由上級主管部門或社會組織的取證培訓(xùn)。特殊作業(yè)人員由主管部門組織資格培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后發(fā)相應(yīng)的證書。技術(shù)工人參加相應(yīng)的技術(shù)技能鑒定后取得相應(yīng)的技術(shù)等級證書。以上人員取得相應(yīng)的證件后還需同其他人員一起參加由公司組織的項目施工上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書。7．物資管理我公司多年來承擔(dān)大中型火力發(fā)電廠的安裝、檢修工程的同時，承擔(dān)著所建項目的部分設(shè)備管理，包括催交、催運、保管等工作。在施工現(xiàn)場設(shè)備管理及材料管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，建立了一套完整的，行之有效的管理制度，保證了現(xiàn)場設(shè)備的質(zhì)量和工期的要求，減輕了甲方大量的設(shè)備管理工作。特別是我公司自1996年質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來，把ISO9001:2008的管理思想滲透到工作的各個環(huán)節(jié)，物資管理已建立了完善的質(zhì)量體系。部長1人，設(shè)備、材料計劃員1人（兼統(tǒng)計員）；采購、運輸、設(shè)備保管1人。 工程設(shè)備從接貨開始，直到發(fā)放出庫全過程管理，嚴(yán)格按照貫標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)及工作程序進(jìn)行，此項工作由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)。1)設(shè)備的計劃管理掌握設(shè)備的生產(chǎn)過程及主機配套等到貨情況，組織好設(shè)備運到現(xiàn)場后的接貨及與項目法人的協(xié)調(diào)工作，安排好設(shè)備的卸車、倒運、入庫、保管。根據(jù)工程進(jìn)度的要求，協(xié)助項目法人組織好設(shè)備的催交與監(jiān)造工作。2)設(shè)備檢驗工程設(shè)備到貨后，應(yīng)全部進(jìn)行檢驗，包括設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量。設(shè)備檢驗工作由項目法人及我方有關(guān)部門共同進(jìn)行，并做好檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目法人與生產(chǎn)廠家進(jìn)行處理。3)設(shè)備保管設(shè)備經(jīng)檢驗合格后，由保管人員接收，組織入庫保管、保養(yǎng)、建立設(shè)備臺帳、辦理設(shè)備出庫等項工作，隨設(shè)備提供的資料及產(chǎn)品合格證等應(yīng)建立臺帳妥善保存。進(jìn)口設(shè)備及怕凍、怕潮的設(shè)備應(yīng)進(jìn)入封閉保溫庫。我方對所有設(shè)備材料實行“封閉化”的定置、定位管理，避免設(shè)備的丟失與損壞。4)設(shè)備及備品的移交 工程設(shè)備到貨開箱清點后，備品、備件及專用工具移交項目法人，我方如需要使用，應(yīng)辦理使用手續(xù)。工程竣工后，全部剩余備品、備件、專用儀器和專用工具以及全部有關(guān)設(shè)備的文件資料，清點造冊，移交項目法人，此項工作由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)。1對于腳手管、腳手板等工具按總平面位置圖進(jìn)行堆放并按不同規(guī)格碼放整齊，設(shè)立明顯的標(biāo)識。倉庫保管對進(jìn)、出庫的工具進(jìn)行建帳，并確保帳、卡、物相符，對于因使用不善造成工具損壞或變形，要追究其使用人責(zé)任。2對于小型手用專用工具，