【正文】 理人員的管理當(dāng)作一項(xiàng)單獨(dú)而重要的管理工作來抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。（9）配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。（五）施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，每周組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性。 管理原則及制度 管理原則根據(jù)施工管理的需要，堅(jiān)定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。12 / 76管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級(jí)人員據(jù)此各自展開工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對(duì)各級(jí)管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級(jí)之間、上下級(jí)之間的工作糾紛。以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。整個(gè)工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，按時(shí)向業(yè)主提交各種報(bào)告、圖紙、樣品和其他資料，并及時(shí)將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時(shí)完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)管理者本身的管理，把對(duì)項(xiàng)目部各方面各級(jí)管理人員的管理當(dāng)作一項(xiàng)單獨(dú)而重要的管理工作來抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。 施工管理制度施工協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)的指揮中心機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時(shí)間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。項(xiàng)目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)各施工部、隊(duì)室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證施工進(jìn)場(chǎng)達(dá)到的全部條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進(jìn)工作，積極配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位的工作。施工過程的信息管理制度施工過程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強(qiáng)對(duì)施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲(chǔ)和傳遞工作，確保工程施工按合同進(jìn)行。信息管理包括：（1）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的信息。13 / 76（2）當(dāng)?shù)貧庀?、天氣預(yù)報(bào)、防洪渡汛、環(huán)境保護(hù)等的文件信息。（3）項(xiàng)目部各級(jí)人員的統(tǒng)計(jì)資料及材料、設(shè)備等的規(guī)格、臺(tái)數(shù)、性能指標(biāo)、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計(jì)資料。（4）工程施工進(jìn)度、施工形象等方面的統(tǒng)計(jì)信息，包括各分部位工程形象進(jìn)度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計(jì)資料等。（5）各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。（6）文明施工及環(huán)保信息，包括措施實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查記錄、有關(guān)檢測(cè)報(bào)告等。（7）合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問題等。（8）財(cái)務(wù)信息，資金支付情況、余額等。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)計(jì)劃管理制度工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容：（1）組織連續(xù)均衡的施工。（2）全面完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。（3）以最低的消耗取得最大的效益。因此，強(qiáng)化計(jì)劃嚴(yán)肅性、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，是非常有必要的。主要措施如下：根據(jù)工程及施工特點(diǎn)，利用項(xiàng)目管理軟件，做出總進(jìn)度計(jì)劃和多種相關(guān)作○ 1業(yè)的關(guān)系計(jì)劃，明確總工期內(nèi)和各時(shí)段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。施工過程中，分層落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部每月定期召開施工生○ 2產(chǎn)會(huì)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，做出每月的工程計(jì)劃。項(xiàng)目部及時(shí)掌握施工情況，并做出對(duì)比分析和調(diào)整計(jì)劃，對(duì)落實(shí)計(jì)劃不當(dāng)?shù)墓こ滩课?，隨時(shí)發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。每周定期舉行生產(chǎn)例會(huì)，分析上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃等各種統(tǒng)計(jì)信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。各施工單位，每天例行碰頭會(huì)，具體落實(shí)任務(wù)及作業(yè)計(jì)劃。及時(shí)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，○ 3將積極進(jìn)行分析，找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做出預(yù)測(cè)，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的資源管○ 4理優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配資源。14 / 76 質(zhì)量管理制度在本工程施工中，我們將按 ISO9002 質(zhì)量體系的要求，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)原材料、半成品、成品的施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識(shí)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。明確各級(jí)管理和操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。各部門嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。各部、隊(duì)室根據(jù)所承擔(dān)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對(duì)原材料、半成品等進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的工序，必須掌握相應(yīng)的操作技能，并持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的思想，堅(jiān)持做到上道工序不合格下道工序不施工。操作過程中，堅(jiān)持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢及專職質(zhì)檢人員終檢”的“三檢制”，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不合格的工序堅(jiān)決予以返工。認(rèn)真做好施工資料整理工作，施工記錄、測(cè)量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料是施工過程的主要資料，要及時(shí)整理。1實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)持三不放過原則，即事故原因和責(zé)任未查清不放過；事故責(zé)任者及職工未受到教育不放過；15 / 76補(bǔ)救及防范措施未落實(shí)不放過。認(rèn)真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。1廣泛開展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)。開展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，建立不同形式的質(zhì)量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，促進(jìn)工程施工質(zhì)量不斷提高。1及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評(píng)比。工程質(zhì)量檢查由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)安部牽頭，各部、隊(duì)室有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。1加強(qiáng)竣工資料收集整理?？⒐べY料的基本內(nèi)容包括：總體施工組織設(shè)計(jì)；開工報(bào)告；技術(shù)交底；原材料、成品、半成品及構(gòu)配件檢驗(yàn)合格證；施工實(shí)驗(yàn)記錄；測(cè)量記錄；隱蔽工程檢查記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；設(shè)計(jì)變更記錄；施工大事記；竣工圖；竣工驗(yàn)收單；工程照片；施工總結(jié)等。按檔案管理的要求進(jìn)行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整理竣工資料時(shí)尊重原始資料，對(duì)施工過程中形成的原始資料不改動(dòng)，保持原始資料的真實(shí)性、完整性。 施工組織管理技術(shù)保證措施工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工程師批準(zhǔn)，并直接監(jiān)督管理指導(dǎo)技術(shù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量定位、放線應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度。測(cè)量定位，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量專職員復(fù)核控制點(diǎn)的位置應(yīng)有記錄，以備復(fù)查。測(cè)量?jī)x器在使用前應(yīng)經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的測(cè)量單位檢測(cè)、校核后方可使用。施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量專職人員、鋼筋放樣員、預(yù)算人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程，熟悉、審查圖紙，做好技術(shù)交底和安全交底。做好施工前臨設(shè)平面布置，安全防護(hù)全面布置，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，保證材料順利進(jìn)場(chǎng)，按位置堆放，施工道路暢通。對(duì)施工應(yīng)建立一個(gè)專業(yè)小組，以檢查、試水為一體的班子，人員相應(yīng)固定，組織防水工程有關(guān)技術(shù)、操作質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，并做好技術(shù)交底。及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收記錄。設(shè)計(jì)變更或核定單，應(yīng)必須堅(jiān)持設(shè)計(jì)人員簽字制度，否則，無效。如果建設(shè)單位在施工中所用材料設(shè)備，使用功能改變，也應(yīng)先經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)院共同同16 / 76意后方可變更。施工的主要責(zé)任是按圖及有關(guān)建筑技術(shù)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件施工，無權(quán)擅自修改設(shè)計(jì)。應(yīng)將變更核定手續(xù)，設(shè)計(jì)變更，核定單的填寫內(nèi)容，變更部位，文字說明應(yīng)清楚。技術(shù)資料、工程量及施工技術(shù)管理的真實(shí)記錄，反映企業(yè)技術(shù)水平及文明施工程度。所以，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)水平較高的人員擔(dān)任，從工程開工至竣工，隨工程的形象進(jìn)度逐漸建立收集、匯總、保管制度。工長(zhǎng)應(yīng)做好技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、施工日志等工作的檢查、驗(yàn)收、記錄、簽字后存檔。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員配合施工提供必須的技術(shù)書刊、報(bào)刊、雜志、規(guī)范及與之有關(guān)的建筑施工技術(shù)并組織學(xué)習(xí)，運(yùn)用于本工程技術(shù)管理工作，使之形成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)信息，促進(jìn)工程質(zhì)量合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工平面布置 布置原則嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣谟嘘P(guān)土地、水源等資源使用方面的法律法規(guī)，服從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，合理使用場(chǎng)地。各種臨時(shí)設(shè)施以滿足施工需要并有利于安全使用為原則進(jìn)行布設(shè)，充分考慮當(dāng)?shù)貜?fù)雜的氣候及地理特征一次修建到位，避免二次搭建。根據(jù)施工進(jìn)度安排，對(duì)重點(diǎn)優(yōu)先開工項(xiàng)目的臨時(shí)工程先行解決，以保證能及早開工，各種臨時(shí)工程采取永臨結(jié)合、降低造價(jià)的原則進(jìn)行設(shè)置，并盡可能設(shè)置在永久征地范圍內(nèi)。充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有條件，避免多建。 施工總平面規(guī)劃布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，方便綜合管理。為了實(shí)施動(dòng)態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地反映施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，分別設(shè)置項(xiàng)目部辦公室、建設(shè)單位辦公室、監(jiān)理辦公室，并配備通訊設(shè)施，方便各單位保持聯(lián)系。施工平面的管理 (1)施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)按照公司 CI 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“五牌一圖”。即我司質(zhì)量方針、工程概17 / 76況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。(3)按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括:現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置；現(xiàn)場(chǎng)食堂、廁所布置；材料堆放場(chǎng)地布置；現(xiàn)場(chǎng)排水、排污布置。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，施工垃圾要集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，以保持場(chǎng)容的整潔。(6)施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。設(shè)置專人每日巡視，施工圍蔽因施工原因臨時(shí)拆除后要及時(shí)恢復(fù)，對(duì)破壞的施工圍蔽要及時(shí)更換。(7)辦公區(qū)1)辦公室、會(huì)議室全部按公司 CI 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行油漆，并適當(dāng)做作好綠化。2)辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。3)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點(diǎn)，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點(diǎn)。(8)生活區(qū)1)宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理?xiàng)l例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。2)職工宿舍室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。3)對(duì)宿舍、食堂定時(shí)進(jìn)行消毒，落實(shí)滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂的有關(guān)措施。(9)材料堆放場(chǎng)地1)施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識(shí)清楚，做到分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。2)施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。3)貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。4)材料堆放場(chǎng)地設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均18 / 76會(huì)正確使用消防器材。5)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，材料碼放整齊，不得妨礙交通。堆放散料時(shí)進(jìn)行圍擋，圍擋高度不得低于 。 施工交通場(chǎng)外交通工程區(qū)位于城區(qū)縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)外交通較為不便。場(chǎng)內(nèi)交通施工區(qū)附近都有公路